敢对上司说“不”

向上司提意见,包括我在内,很多人都经历过,而且可能不只一次。当代的经理人大多数已相当开明,而且他自身有着多听些“逆言”、建议的主动要求。我的性格就是这样,喜欢直来直去,不会“含蓄”,所以常当单位里提意见的“急     

向商业贿赂说“不”

<正>最近,南京市工商局查处了一起典型的医药企业商业贿赂案。据涉案人员交待,这家企业以每月60万元的巨额“红包”砸开了南京市5家医院的大门。从办案人员获得的“费用清单”来看,这家医药企业送给医生的“好处费”少则千元,多则上万元,其中有家医院只一个病区的“好处费”就达8万元之巨。     

上司常犯的错误

一、以自己的原则去要求别人 每个人都有自己的生活习惯与处世原则,而且往往认为自己的原则是最合理的,并希望别人能够服从。当大家是同级身份的时候,因为彼此都没有权力要求别人,所以还能“求同存     

不做上司的“敌人”

不可否认，老板对你起着至关重要的作用，诸如加薪和升迁等，并且你由此产生的情绪可能会波及生活的其他方面。如何与老板和谐相处，是一个很现实的话题。假如你处置不当，有意无意地使自己成了老板的“敌人”，无疑会给你带来诸多负面影响。     

制度当向官本位说“不”

官本位是几千年封建社会制度的产物。官本位制度的根本之点在于，权力的运行以“官”的利益为最根本的出发点和落脚点；以严格的官级和官阶形成森严的等级制度，上级对下级拥有绝对的决定权和指挥权．     

如何“面试”上司？

“职场定律”告诉我们,跟对人很重要,因为上司将是你未来职场生涯中最重要的一个人。因此,只要你不是要尽快找份工作糊口,不妨事先“面试”一下你的上司。知己知彼,方能百战不殆。当你决定去一家新单位或新公司工作,上司作为你最重要的“拍档”,无时无刻不在观察你、考验你：他的能力如何,我们能够合作得好吗,什么样的工作方式最容易打动他……当这些问题在上司的脑袋里如霓虹灯闪烁不停时,你是被动地被他挑选与揣测,还是同样地、主动地去了解他、挑选他？     

当世界向你说“不”

当亨利·沃德·比彻还是一个小男孩时，他从学校的一堂课上获得了一个一生受用不尽、极其宝贵的教训。     

是是非非说上司

现在的人都怎么啦?非要上司喜欢啊?我那个上司,让他喜欢,完蛋了。当然了,我还是希望能有一个懂行的上司能喜欢我,可这是我自己能盼来的吗?     

向情感管理中的“冷暴力”说“不”

<正>现代管理要求领导干部必须运用好制度管理和情感管理两种管理方式。制度管理是刚性的、冰冷的,严格执行制度管理能够保证领导者管理目标在形式和量上的实现;情感管理是软性的、温情的,善于运用情感管理能够促进管理目标全方位的实现。因此,情感管理越来越被领导干部重视。在实际操作中,领导干部应该把握好情感管理的"度",既要避免做管理过程中过分热情、过分宽松的"老好人",更要克服过于严苛、过于漠视的"冷暴力"。     

你敢向减薪说“不”吗

<正>小丽所在的公司在往年此刻是接单旺季,但今年订单却锐减大半,于是老板以“预备下半年的存粮”为理由,决定将员工减薪10%,半年后再视情况调整。碰到这种残酷的决定,愁眉苦脸的小丽,除了无奈的默默接受,似乎别无他法。但这真是唯一的选择吗?     

领导者要敢向傲气说“不”

时下,个别单位的领导和一部分职能部门的人员,常常表现出一种逼人的傲气。这些领导凭借权力,傲人、傲事、傲物,其结果只能使组织涣散、下属工作消极,使自己陷入夜郎自大、故步自封、作茧自缚的尴尬境地。傲气是不成熟的表现。傲气是目中无人的盲目行为,是不自量力的狂妄作风。傲气的人眼空四海,傲世轻人,仰首天外。     

义煤集团向无证人员下井“说不”

1月7日,义煤集团公司召开安全办公会并强调:决不允许无证人员下井。集团公司党委副书记、副总经理田富军,副总经理张新伟等相关领导参加了会议。会议强调,3个区域公司对兼并重组煤矿一定要按照国家有关规定严格管理。针对伊川煤业公司出现的无证人员下井情况,各单位都要引以为戒,必须高度重视,坚决杜绝类似情况,向无证人员     

资产评估:向“回扣”说不!

在我国 ,随着社会主义市场经济体制的确立和发展 ,资产评估作为一种社会性和公正性执法活动 ,在产权转让、企业重组、资产流动、抵压贷款等方面 ,发挥了重要中介作用 ,成为社会经济生活中必不可少的组成部分。按照国际惯例 ,资产评估必须具备两条基本原则 ,一是独立性原则 ,即要求资产评估摆脱业务当事人利益的影响 ,评估工作应该始终坚持独立的第三者立场 ;二是客观性原则 ,评估过程中排除人为因素的干扰 ,要求评估者具有公正、客观的态度和方法。然而 ,曾几何时 ,“回扣”这一经济生活中的“毒瘤” ,将评估人与资产业务当事人的利益紧紧地…     

户籍制度改革：向“伪”城市化说不

近日，国务院印发《关于进一步推进户籍制度改革的意见》（以下简称《意见》），吹响了户籍制度全面改革的号角，标志着酝酿多年的户籍制度改革全面破冰，中国坚决向不健康、不幸福、不安全的“伪”城市化说不，真正破题“人”的城市化。     

义煤集团向无证人员下井“说不”

1月7日,义煤集团公司召开安全办公会并强调：决不允许无证人员下井。集团公司党委副书记、副总经理田富军,副总经理张新伟等相关领导参加了会议。     

今天我们如何对“鬼城”说“不”

媒体关注中国“鬼城”现象 近年来,很多城市利用全国投资热潮大搞房地产开发。此举维持中国经济呈现出欣欣向荣的景象,但同时也在全国各地造就了许多没有人烟的郊区和大城市周边入住率极低的卫星城这样的“鬼城”。近期,有关“鬼城”的报道频频见诸媒体,引起人们的广泛关注。     

副职如何同“胆小”上司相处

<正>作为副职,最颇为尴尬的事,莫过于在"胆小"的上司手下供职。我们这里所说的"胆小",特指少数思想僵化、能力低下、没有主见和缺乏担当意识的领导者。他们有的思想保守,因循守旧,不敢越雷池一步;有的优柔寡断,遇事久拖不决,致使工作效率低下;有的搪塞诿过,缺乏担当意识,一旦出现失误,便怪罪下     

向上司推销自己

可能你数年来全力以赴地工作,并且也做出了不少的业绩,可有一日忽然发现,你并没有得到上司的赞许和嘉奖。这时你往往会产生了抱怨的情绪,埋怨上司没有看到你的表现,像是患了“近视     

向上司提意见的艺术

正在职场上,为了把工作做得更好,与上司沟通、给上司提意见是非常必要的,但要掌握一定的技巧,否则,可能引火烧身。1.上司都不喜欢听意见,只喜欢听建议。聪明的下属,要学会巧妙地将"意见"转化为"建议"。2.上司也是普通人,每天公务缠身,未必总有好心情,所以,要学会选择合适的时机说合适的话。一般早晨刚上班时,上司心情好,谈话效率很高。下班前,他忙碌了一天,心情极其烦躁,你千万别再火上浇油了。     

“能干者”如何应对上司“派私活”

职场中,"能干者"容易因为个人工作高效高质而被上司有事就请教、遇阻就拜托、频繁求帮忙、借势压"小事"所纠缠。"能干者"要妥善应对上司"派私活"之举,就要态度委婉但不失底线、有所帮衬但拒绝全收、敬畏权力但不冒风险、满足需求亦方便自我。在应对过程中,应做到有理有节、软硬兼施、旁敲侧击、反施压力,以便有效弱化与上司的冲突。