县级审计机关投资审计面临的问题及对策

本文分析了县级审计机关在政府投资项目审计中面临的主要问题,并提出了相应对策,旨在提高政府投资工程审计的质量、促进国家投资建设的发展。     

严明换届纪律 选好领导班子

从2011年起到2012年上半年，全国省市县乡四级党委将自下而上集中进行换届。2011年是中国共产党成立90周年，是“十二五”时期开局之年，是全面建设小康社会的关键时期，也是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。通过此次换届把干部选好、把班子配强，意义重大，中央和地方各级党委高度重视。     

换届后领导班子建设的着力点

县乡党委换届后,如何结合新的形势任务,加强领导班子建设,不断提高领导水平、改进工作方法、塑造新的形象,为建设和谐、幸福社会提供强有力的政治保证,是当前县乡领导班子建设面临的崭新课题。     

换届后乡镇党委领导班子建设的着力点

各地乡镇党委陆续换届后,减少了党委副书记职数,扩大了党政领导班子成员交叉任职,实行了委员分工负责制。这不仅有利于乡镇党政领导班子精干高效、结构优化,而且有利于解决党政领导班子成员分工重叠的问题,提高工作效能。     

基层干部群众对地方领导班子换届关注的几个问题

今年春节期间,中组部研究室的同志利用回乡过年的机会,就如何看换届、怎样搞好换届进行调研。现将调研中了解到的基层干部群众关注的七个问题摘发如下,供参阅。     

提高县级领导班子的理性思维能力

理性思维能力是思想理论素质的重要组成部分,它是在感知的基础上,对客观事物进行思考、分析、归纳与演绎,揭示事物本质特征和内在规律的一种高级思维形式。理性思维不仅要求领导干部学习好科学理论和科学知识,更重要的是要运用马克思主义的世界观和方法论以及已学到的理论知识,去分析研究工作中的具体事物,认识和把握工作中的内在规律,克服工作中的盲目性、片面性、表面性和机械性,     

切实加强换届后领导班子思想政治建设

今明两年是省、市、县、乡四级党委、人大、政府换届之年。通过换届,一大批优秀干部将被提拔充实到各级领导班子中。在搞好组织调整的同时,如何抓好换届后领导班子思想政治建设,成为各级领导班子建设的重中之重。我们认为,要坚持以科学发展观为指导,从思想上、组织上、作风上、制度上和队伍建设上着手,切实加强换届后领导班子思想政治建设,不断推进党的先进性建设和执政能力建设。一、要抓住根本,把学习理论作为加强领导班子思想政治建设的基础。理论上先进是党先进的标志,理论强则班子强。理论学习是前提、是基础。共同的政治信念是领导班…     

完善换届后县委领导班子运行机制的思考

在本次县级党委换届中,各地普遍实现了精简领导职数、减少副书记职数、适当扩大党政领导成员交叉任职、建立常委分工负责制的领导班子配备改革。这是实现县级党委领导体制科学化、效能化的根本性建设,是更好地贯彻民主集中制的需要,有利于提高县委常委会工作效率,也有利于从总体上减少各级党政领导班子的职数。但实现配备改革也给县级党委领导班子运行机制提出了新的要求。如何适应新形势、新任务的需要,探索建立一套科学的运行机制,是实现配备改革后县级党委领导班子建设需要研究解决的一个重要课题。     

换届后领导班子建设的实践与思考

常言道:铁打的营盘,流水的兵。拿到换届中来说,就是无论干部怎样流动,领导班子必须坚如磐石,成为坚强的战斗堡垒。目前,县乡两级党委换届工作已基本结束。新一届领导班子将承担起实现十二五规划、加快转型发展的紧迫任务,其水平高低、能力强弱,直接影响着未来五年地方经济社会的发展大局。为此,必须紧紧抓住换届后的黄金时机,及时有效     

县级党委新班子要做到"五新"

在县级党委换届完成后,新一届县级党委领导班子组建完成,肩负起了在新起点上领导县域经济加快发展、科学发展、和谐发展的神圣使命和历史重任。     

推进乡镇党委和谐班子建设的途径

深入贯彻落实科学发展观,乡镇党委在构建和谐社会、建设社会主义新农村的实践中,首先应抓好党委班子建设,努力建设和谐班子。笔者在实践中,对此有些想法。     

领导干部监督中存在的问题及对策

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的迅速发展,经济成分、利益主体、社会组织和社会生活方式日益多样化,这对做好新形     

创新县级党委领导体制和运行机制

党的十六届四中全会提出“必须坚持科学执政、民主执政、依法执政,不断完善党的领导方式和执政方式”。贯彻这一精神,在2006—2007年的县级党委换届中,各地普遍推行了减少副书记职数、扩大党政领导班     

县级领导如何提高发现问题的能力

县委承担着一个县总揽全局、协调各方、制定政策、推动工作的重大任务,直接关系着党的方针政策的贯彻落实。县委领导履行好职责、开展好工作,需要具备很高的个人素质,需要把握好很多工作原则和关键环节。但笔者认为,善于发现问题是诸多领导工作要素中非常重要的一环,更是一名县级领导干部必备的基本素质之一。发现问题、分析问题、解决问题是领导工作的基本方法。发现问题是解决问题的前提。领导干部善于发现问题,是决策部署和制定政策的需要,是推进改革和促进发展的需要,是解决问题和维护稳定的需要。一些实绩突出、工作能力强、群众拥护的…     

努力构建县级党委新的领导体制和工作机制

按照中央和安徽省委提出的领导班子配备改革要求,巢湖市五个县区党委于今年6月份顺利完成了换届选举任务,产生了新一届党委班子,初步建立起党委新的领导体制。从县区党委新班子目前的运行情况看,在创新党委工作机制、发挥班子作用等方面,还需要从以下几个方面入手,加强相应的配套制度建设。合理界定常委特别是专职副书记、交叉任职常委的分工。过去,地方党委实行书记领导下的副书记分工主管负责制,是书记(常委会)—副书记—常委三级架构。推行党政交叉任职、实行常委分工负责制后,副书记、常委将各自就分管工作直接向书记(常委会雪负责,是书…     

县级领导班子要着力提高执政为民能力

县级党委的执政能力,是指县级党委在治理一个地方的过程中,综合运用政治、法律、经济、文化等手段,实现人民的利益,解决社会矛盾,促进经济发展和社会全面进步的本领。近年来,我们江山市坚持“两手抓”,即在干事中锻炼人,在用人中促干事,把大力提高各级领导班子和领导干部发展经济能力、统筹发展能力、狠抓落实能力、应对复杂局面能力、自我创新能力、总揽全局能力等作为加强执政能力建设全局能力等作为加强执政能力建设的重点内容,有效提高了各级领导班子及干部队伍的领导水平和执政为民能力,创造性地开展了一些工作,促进了全市经济社会的全…     

做好换届后乡镇党委班子磨合的催化工作

班子磨合问题,实际上就是班子成员间的团结协作问题,班子成员之间磨合得好,班子就能出凝聚力、出战斗力。那么成员之间应该如何磨合呢?磨合,磨是过程,合是目的,抓领导班子的磨合,关键是围绕合的目标,在怎样磨上下功夫。俗话说:“良好的开端是成功的一半。”抓住换届契机,乘势推进乡镇党委班子磨合,往往能收到事半功倍的效果。我们柯城区针对乡镇党委班子换届后的实际,在班子磨合方面主动采取了一些措施,取得了很好的效果,希望这些思路和做法对大家能有所启发。     

充分发挥县委新的领导机制的作用

根据中央及省委、市委的统一部署,赣榆县委于2006年7月初顺利进行了换届,选举产生了新一届委员会和常务委员会.通过换届,县委委员由上一届的25名增加到31名;县委常委职数与上一届基本持平,但县委副书记职数由换届前的5名减少到现在的2名(包括县长,不包括扶贫、挂职领导).