领导干部与同级交往的原则与艺术

正一、领导干部与同级相处的原则同级之间,由于在同一部门工作,既目标一致又有明确分工,既要互相支持又彼此存在着竞争,维系和谐、温馨的工作环境才能身心愉悦地开展工作。因此,领导干部掌握一些与同级交往的技巧和方法显得尤为重要。(一)"善"字当先,以诚待人每一个同级领导者,都希望有     

同级间怨恨情绪的产生情境与消解策略

同级关系既是天然的合作关系,又是潜在的竞争关系.同级间往往受多种因素的影响而难以和睦共事,甚至关系搞得比较僵,产生怨恨情绪.一旦同级变成"两极",这种怨恨情绪就会成为一种负能量,使上级领导为难,让下级职工畏难,不仅有碍自身进步,也会阻碍事业发展.相反,如果怨恨情绪能够得到及时调节和妥善处理,同级之间就能融洽相处,默契配合,减少不必要的内耗,进一步增强向心力和凝聚力,使工作和事业朝着有利的方向发展.从当事人的角度分析,同级间怨恨情绪的产生情境与消解策略主要有以下四个方面.     

同级间如何在竞争与合作中把握平衡

同级关系是组织中个体之间遭遇最多、相对关系最单纯也最微妙复杂的一种同事关系.可以用这样一些词来概括他们之间的多重微妙关系,如同事、朋友、合作伙伴、竞争对手等.但从本质上来看,同级关系是一种竞争与合作的关系,两者互为目的和手段,相互渗透,相互制约,相互促进.没有竞争的合作,是低效和缺乏活力的合作;没有合作的竞争,是恶性和两败俱伤的竞争.同级之间的竞争与合作,有积极因素,也有消极因素,如何把同级的竞争转化成合作的动力,把同级的合作转化成正常竞争的平台,实现同级关系的良性互动,既是一个理论问题,更是一个实践问题.     

同级之间“怨仇”的产生原因与化解策略

<正>在一个组织中,同级关系是平行工作关系,即各司其职、各尽职守,谁也碍不着谁。但事实上,同级间经常受地缘、个性、竞争等多种因素影响而形成"恩情"和"怨仇"两种亲疏殊异的关系。这两种关系在工作中一旦走向"两极",就会成为一种负能量,使上级为难,使下级畏难,既阻碍自身进步,又妨碍单位发展。因此,积极化解同级之间的"恩怨情仇",使其保持适度距离,融洽相处,对于增强工作实效、促进事业发展具有重要的现实意义。     

同级领导冲突的调适

调适同级领导之间的冲突主要有调控和防范两种思路。调控是冲突已经发生，应该如何处置；防范是冲突尚未发生，应该如何防止。领导者与同级冲突的调控方法领导者与同级的冲突可能是在个人意料不到的情况下发生的，因而可能猝不及防；也可能已经意识到冲突迟早会到来，但当其真的来临时，又张皇失措，或意气用事。其实，不管发生多大的冲突，镇静总是比慌张更容易找到办法。笔者这里介绍几种切实可行的调控措施。息火降温，求同存异。冲突一旦发生，双方都在气头上，难免会失态失控。更何况同级领导之间没有明确的权力制约关系，一旦矛盾激化…     

同级之间如何实现良性竞争与高效合作

<正>同级关系是指在领导活动中,存在于同一层次的领导者之间的一种横向人际关系,它是组织内部最微妙、最复杂的一种同事关系。它既是相互竞争的关系,又可以是相互扶持的关系。同级之间的竞争在很大程度上是为了激发组织内部的工作活力而展开的,因为有竞争才有压力,才能激发每一位领导干部的潜能,激励他们不断创新,不断超越自我,减少惰性,勤奋工作,从而大大提高工作效率、促进组织发展。但是,工作中离不开     

约稿启事 “同级关系的相融度与相斥度”专题研究

同级关系是领导关系体系的重要组成部分,同级关系的协调,是单位工作正常运转、关系和谐和事业发展的基本条件。由于同级之间个性、素质、认识、利益、职务晋升等因素以及领导工作安排不周、制度不健全不合理、各自下属之间的利益和心理纷争、各种意外事件的诱发等因素的影响,同级之间的排斥性会增强,产生诸多消极影响甚至严重后果。但从另一方面来讲,同级之间存在适当程度的排斥性,也会激发个人动力,增强单位活力。同级之间如何保持相融度与排斥度的均衡、领导者如何协调排斥性强的下级之间的关系,是一个较难把握的问题,本刊拟以"‘同级关系的相融度与相斥度’专题研究"     

党政一把手的“将相和”

党政一把手之间如果人为地封闭起来，不给对方机会和空间，时间一长，就会出现交往障碍和关系僵化。只有多沟通，才能使双方信息和能量的交流畅通无阻，实现相互间长期的和谐相处。     

意义建构途径对新生代员工情绪劳动的影响

在下属意义建构的过程中,领导和同级是意义给赋的两个重要途径。领导意义给赋通过控制情绪表达抑制员工真实情感的表达,有利于情绪劳动的浅层行为管理。同级意义给赋通过调整情绪感受促进员工真实情感的表达,不利于情绪劳动的浅层行为管理。领导者在通过多种意义给赋手段强化员工个人意义建构的同时,应增强同级之间的交流,多途径进行情绪劳动管理。     

与同级同事相处应把握好分寸

同事关系主要是指同级关系。同级之间往往目标一致、地位平等、接触频繁、相互依存。同事关系是重要的人际关系之一。实践证明,建立良好的同事关系,既有助于进一步协调上下级之间的纵向关系,也有助于同级之间横向关系的巩固和发展,还可以为人们创造良好的人际环境,为发挥群体的智慧和力量提供前提条件。     

全新福特蒙迪欧-致胜简介

长安福特马自达汽车有限公司即将在年底之前全球同步推出的全新福特蒙迪欧一致胜，是福特欧洲有史以来科技含量最高、工艺最精良的全新旗舰车型，是一款在设计、配置和技术上均不同于现有蒙迪欧的全新产品。它拥有更为宽大的车身，更为豪华和优雅的外观，为欧洲福特产品系列乃至同级车树立了新的标准，堪称科技与艺术完美结合的代表。     

谈大学生心理健康教育

21世纪是世界经济、科技、综合国力竞争激烈的世纪。谁能掌握竞争的主动权，走在发展的前列，取决于要有良好的心理素质作为基础。随着现代化进程的不断深入、社会竞争更为激烈，人与社会之间许多不协调的因素也由此产生，而高效率、快节奏的学习、生活，人际关系的日趋复杂，观念多元化的冲击，     

从权力视角看同级关系的排斥性问题

无论是领导干部还是普通公务人员,甚至我们每一个有工作的同志,同级关系都是面对最多、最直接、最频繁的人际关系.同级关系处理得好,相互就会成为工作中的帮手、事业上的伙伴、生活里的兄弟,对单位和个人是福;处理不好,同事、同行就可能变成竞争中的对手、前进道路上的冤家、单位之外的路人,于人于己都是祸害.显然,同级关系中最值得重视的是因为竞争以及相互间的防范、积怨、争斗等引发的排斥性问题.     

牵头领导如何免受"夹板气"

所谓牵头领导,并非实际的常任上级,而是受命组织完成一项多部门协同工作的临时负责人。在实际工作中,被指定的牵头领导,由于没有明确的领导职权,处于被上级管和管同级的夹缝之间,难免遭受来自上级和同级的“夹板气”。解决这一问题,牵头领导应注意处理好以下几种关系。在上级和同级的关系中找准自身的定位。牵头领导既要完成上级下达的任务,又要组织同级开展工作,集双重任务于一身,因此必须找准自己的位置,明确职责,确定能够发挥自身能量的空间。具体来说,一要给上级领导当好参谋。对于上级领导的意图和下达的任务,牵头领导不仅要深刻领会、…     

与城府较深的同事相处之道

常言道：“一母生九子，九子各不同。”也就是说，人有多种多样，性格各异。但就城府而言，则有深浅之别。有的为人坦诚、热情大方、平易近人，没有什么城府；有的则表现得沉默寡言、性格多疑、富于心机，城府极深。前者较容易接近，相处起来比较容易；后者则较难相处，若相处得不好就会伤害到同事之间的感情，影响个人发展。     

电力企业中薪酬管理相关问题及改进对策分析

电力企业之间的竞争随着市场经济体系发展中愈演愈烈,由于当今的电力市场情况瞬息万变,相关企业之间的关系既有合作又有竞争,而当下人才之间的竞争已经逐渐演变成为薪资的竞争,笔者依据多年电力企业人力资源岗位的工作经验,谈谈如何在企业现阶段的各项条件下,采取更为有效的薪酬管理政策,分配好各员工的薪资,从而留住企业的人才。     

同级领导权力争端的风险及化解之道

同级领导权力争端主要表现为职权越位、资源偏位、角色错位、情感缺位。同级权力争端会给组织工作环境、组织人事关系、组织行为决策以及组织未来发展带来挑战,引发政治生态恶化风险、组织制度虚化风险、行为失范风险、人际关系敌化风险以及心理异化风险。构建公开透明的资源分配机制、科学合理的奖惩机制、交流协调常态化机制、合作竞争的利益共同体机制和思想教育疏导机制,是化解同级领导权力争端风险的应有策略。     

同级如何在相融与相斥中找到平衡点

同级关系是领导关系体系的重要组成部分,同级关系的协调,是单位工作正常运转、关系和谐及事业发展的基础.由于个性、素质、认识、利益、职务晋升等因素以及领导工作安排不周、制度不健全不合理、各自下属之间的利益和心理纷争、各种意外事件的诱发等因素的影响,同级之间的排斥性会增强,产生诸多消极影响甚至严重后果.但从另一方面来讲,同级之间存在适当程度的排斥是一个组织客观存在的正常现象,只要正确对待,应对得当,在相斥中力求相融,在相融中适度相斥,找到相融相斥的平衡点,就可以维系组织内部的平衡,实现组织的正常运转和持续发展,为此,应当把握好相融相斥的辩证关系.     

同级领导之间如何和谐相处

同级领导成员之间的关系,应当是目标上的共同关系,组织上的集合关系,工作上的协同关系,感情上的交流关系。但是,由于他们之间在工作职能、工作能力、性格特征、工作方式等方面存在差异,也可能产生这样那样的矛盾冲突,这些矛盾冲突如果处理不好,将会直接影响领导班子的战斗力和领导工作的成效。所以,领导干部掌握处理与同级领导之间冲突的技巧,寻求正确的协调与沟通的途径,对于减少内耗、增强合力、发挥领导班子的整体效应,有着极为重要的意义。一要淡化名位意识。有关调查显示,同级领导成员之间出现矛盾冲突的一个重要原因就是过分看重名、…     

同级合作共事的思维方式探析

有不少颇有才干的领导者,他们一般都能处理好与上级和下级的关系,却难以和同级和睦共事,往往将同级之间的关系搞得很僵,甚至出现互相掣肘、四面受阻的难堪局面.出现这种现象,很多领导者只从品德、情操、作风、方法与艺术等方面去归因、改进,很少从思维方式上去重视这个问题.其实,在处理同级的相互关系方面,确立妥当的思维方式往往比方法与艺术更加有效.所以,各级领导者在处理与同级的关系时,既要讲究方法和艺术,还要创新解决问题的思维方式.