下属如何化解与领导的矛盾

下属都知道与领导搞好关系的重要性,希望能与领导建立良好的人际关系.但事情往往不以人的意志为转移,事实上,每个下属多多少少都会在工作中与直接领导产生一些或大或小的矛盾.领导对下属的看法和成见,除个别的有复杂的原因以外,大部分是下属在工作、品德、言行等方面曾出现过令领导不满意的地方而造成的,这些成见又因种种原因没有及时得到消除,从而使领导对下属形成了固定的不良印象,导致相互之间的关系产生裂痕.     

领导化解部属间矛盾应避免使错法、用错劲

<正>党政机关事业单位的领导干部能不能把部属团结起来,带领大家心往一处想、劲往一处使,共同努力做好工作,是决定领导干部事业成败的关键因素。带领部属齐心协力做好工作,领导干部就必须善于处理各种关系。在单位内部,既要理顺自己与部属的关系,也要时刻关注部属之间的关系,防止部属之间因为矛盾冲突而内耗不断,降低工作效率,甚至引发更加严重的问题。少数领导干部处理部属之间关     

同级领导之间如何和谐相处

同级领导成员之间的关系,应当是目标上的共同关系,组织上的集合关系,工作上的协同关系,感情上的交流关系。但是,由于他们之间在工作职能、工作能力、性格特征、工作方式等方面存在差异,也可能产生这样那样的矛盾冲突,这些矛盾冲突如果处理不好,将会直接影响领导班子的战斗力和领导工作的成效。所以,领导干部掌握处理与同级领导之间冲突的技巧,寻求正确的协调与沟通的途径,对于减少内耗、增强合力、发挥领导班子的整体效应,有着极为重要的意义。一要淡化名位意识。有关调查显示,同级领导成员之间出现矛盾冲突的一个重要原因就是过分看重名、…     

官员如何避免矛盾升级

正俗话说:团结就是力量。不论是一个单位还是一个班子,如果存在习惯性内讧,矛盾重重,搞不好团结,形不成合力,别说是认真落实党的路线方针政策,开创工作的新局面,就是想维持正常的工作和生活秩序都是奢望。在现实生活中,一些单位和班子都不同程度地存在着不团结的现象,同事之间或班子成员之     

同级领导权力争端的风险及化解之道

同级领导权力争端主要表现为职权越位、资源偏位、角色错位、情感缺位。同级权力争端会给组织工作环境、组织人事关系、组织行为决策以及组织未来发展带来挑战,引发政治生态恶化风险、组织制度虚化风险、行为失范风险、人际关系敌化风险以及心理异化风险。构建公开透明的资源分配机制、科学合理的奖惩机制、交流协调常态化机制、合作竞争的利益共同体机制和思想教育疏导机制,是化解同级领导权力争端风险的应有策略。     

事业型领导如何避免人际困境

所谓事业型领导,是指有干事业的强烈动机和责任、有对事业追求锲而不舍的意志、有对实现事业发展目标的较强操作能力,而且对事业发展做出过显著成绩和很大贡献的领导。简而言之,也可称之为想干事、能干事、能成事的领导。从道理上讲,事业型领导应该拥有良好的人际关系,上级比较赏识和支持,同级比较佩服,下属比较乐意追随,群众比较欢迎。     

领导者如何化解与部属的矛盾

在任何一个单位或部门的领导活动过程中,领导者与被领导者都是一对矛盾的两个方面,所以,二者之间必然会发生矛盾冲突.领导者必须善于及时并合理地处理、化解这些矛盾冲突,创造团结和谐的工作环境.     

新形势下如何做好矛盾超前化解工作

本文分析了新时期维护稳定工作的特点；信访人个体思想变化的一般规律；做好维护稳定工作的有效途径。     

巧于化解同级的猜忌

在领导者之间,尤其是在同级之间,由于种种原因,常常会发生相互猜忌的现象,其后果不但影响到个人之间的感情,还会妨碍工作的进展.对此,必须引起重视,并及时加以解决.一般说来,化解此类问题的方法,最重要的是领导者要正确行使手中的权力,自觉按原则、职责和程序办事,增大工作的透明度,以减少或避免引起猜忌的因素产生.具体说来,要做到以下三点.     

同级领导冲突的调适

调适同级领导之间的冲突主要有调控和防范两种思路。调控是冲突已经发生，应该如何处置；防范是冲突尚未发生，应该如何防止。领导者与同级冲突的调控方法领导者与同级的冲突可能是在个人意料不到的情况下发生的，因而可能猝不及防；也可能已经意识到冲突迟早会到来，但当其真的来临时，又张皇失措，或意气用事。其实，不管发生多大的冲突，镇静总是比慌张更容易找到办法。笔者这里介绍几种切实可行的调控措施。息火降温，求同存异。冲突一旦发生，双方都在气头上，难免会失态失控。更何况同级领导之间没有明确的权力制约关系，一旦矛盾激化…     

化解农村社会矛盾纠纷 提高领导农村工作水平

正在农村社会经济发生深刻变革的背景下,如何应对新时期农村社会矛盾出现的新情况、新特点,积极探索提高化解农村社会矛盾纠纷的办法和能力,这既是对是各级党委,尤其是     

部属如何应对领导间的矛盾

领导不团结,部属怎么办?这大概是面临这种窘境的部属非常头疼的问题.我们所讲的不团结,并非指领导问性格冲突、观点相左、风格相背等现象,而是指冲突双方或多方因心胸狭窄、个人恩怨等冈素,为争一时之先、逞一己之快而无原则地对峙、无条件地对立和无休止地缠斗等行为,其结果必然导致班子不和谐、环境不宽松、工作运转不顺畅.置身于这种环境的部属,处境往往颇为尴尬:左不是,右也不是,无所适从.     

部属如何应对领导间的矛盾

领导不团结,部属怎么办?这大概是面临这种窘境的部属非常头疼的问题。我们所讲的不团结,并非指领导间性格冲突、观点相左、风格相背等现象,而是指冲突双方或多方因心胸狭窄、个人恩怨等因素,为争一时之先、逞一己之快而无原则地对峙、无条件地对立和无休止地缠斗等行为,其结果必然导致班子不和谐、环境不宽松、工作运转不顺畅。置身于这种环境的部属,处境往往颇为尴尬:左不是,右也不是,无所适从。     

化解班子成员矛盾冲突的原则和艺术

化解班子成员矛盾冲突,一把手责任和作用重大,必须正确对待。一、正确对待班子成员的长与短,坚持做到取人之长、补己之短。一把手要充分把握班子成员的特点,用其长、用其能,让其能力发挥到极致,满足每个班子成员的被信任感、职业认同感和成就感,从而自觉接受组织领导,密切配合成员之间工作,全力维护班子的团结。一些班子成员间之所以产生矛盾和     

如何避免和老板发生冲突

帕特里夏·库克刚开始是在马萨诸塞州的一个智囊团工作,因为工作出色,她觉得老板应该给她加薪。“可老板根本不想这样,我很生气,于是就和他争执了起来。”库克回忆道,“当时我     

办公室主任如何艺术地化解工作人员之间的矛盾

一是当好"调解员",对症下药处置矛盾 当办公室人员之间有了矛盾后,办公室主任要及时了解情况,掌握矛盾产生的缘由,做出客观的分析,妥善处置,以防矛盾激化.在调解中做到:一要寻根究底查明原因.不可冷眼旁观,听之任之,而要主动找当事者了解情况,倾听双方诉说.同时办公室人员还要听听知情人员的评判,力求全面准确地了解出现矛盾的根源.二是要对症下药巧妙化解.     

有效化解突发性群体矛盾

正确认识和化解新形势下的突发性群体矛盾,可以说是基层领导干部面临的一项重要而紧迫的任务。基层领导干部要预防和化解突发性群体矛盾,必须强化四种意识,练就四种能力。一、强化超前意识,练就预见能力领导干部对突发性群体矛盾的预见能力,来自于其超前意识,而超前意识又来自于领导干部对突发性群体矛盾产生、发展规律的把握,来自于领导干部对基层的了解、对民情的体察。因此,基层领导干部要练就预见能力,重点是强化超前意识。首先,要正确把握突发性群体矛盾产生、发展的规律。突发性群体矛盾的发生,看似偶然,其实偶然之中蕴涵着必然,任何…     

基层领导如何避免被“剧场效应”绑架

部分干部因为古板老派而"不善为"、"力不足"而"不能为"、贪图安逸而"不作为",成为团队中规矩的破坏者,极易引致更多人效仿而形成"剧场效应"。想要避免被"剧场效应"绑架,应寻找突破口,以"大"格局为前提、"高"境界为基础、"正"信仰为关键、"硬"实力为核心。具体来说,要以"想作为"树立精神、以"善作为"引领认知、以"能作为"端正行为、以"敢作为"彰显态度,发挥引领效用,践行担当精神。     

如何避免如何避免“怀才不遇”

毋庸讳言,在一些单位,因理念滞后、体制制约、环境不佳等因素,致使某些学富五车、才华横溢的精英无法得到领导赏识,难以获得才能展示平台的现象并不鲜见。但在实际工作中,我们有时还会看到这样一种怪现象:某些同志虽置身于领导思想开明、人才备受尊重、施展才华空间较大的部门,却也难以得到重用,因而有怀才不遇之叹。个中缘由颇令人深思,细究起来,应有以下几种原因。