我国企业人力资源管理外包探析

人力资源管理外包市场潜力巨大，管理成本低，能在一定程度上完善管理体系，但是它同时也伴随着一些风险与问题。因此，对于我国企业人力资源管理外包的探析，有助于完善人力资源管理外包市场，降低风险。     

转型企业人力资源外包的新风险及其控制

首先概述了转型企业人力资源外包的优势,然后详细分析了转型企业人力资源外包商甄选失当、过度依赖、高额转换成本以及变革冲突等方面的新风险,最后从人力资源职能外包各个流程阶段出发,提出了转型企业人力资源外包全程式风险控制策略。     

内部控制背景下的人力资源退出研究

本文依据人力资源退出形式分类，对从企业中存在的三类员工（管理人员、专业技术人员和操作型员工）进行适宜退出方式配比分析，并指出了健全企业人力资源退出机制应注意的问题。     

高科技企业人力资源管理外包的可行性分析

人力资源管理外包已经发展成为外包市场上的一个重要领域,本文以相关理论和高科技企业人力资源的特点为基础,对人力资源管理外包的可行性进行分析。通过分析人力资源管理外包的动因,以及在人力资源管理外包过程中的制约因素,提出了高科技企业实施人力资源管理外包的若干对策建议。     

企业人才退出机制刍议

良好的企业人才退出机制是企业保持活力、增强员工士气、增强企业创新力的源泉,但是传统观念和我国现实劳动力市场的状况影响,我国企业人才退出机制处于缺位状态。现在企业人员队伍的整体优化,不断改善人员结构和人员素质,使人力资源管理更好地配合企业战略的执行,设计并建立完善的人才退出机制对企业的生存和发展起着极为重要的作用。     

理书风采

郭兴兵理事 金智人力资源集团总裁。金智人力资源集团总部位于杭州，是集企业管理咨询、人力资源开发与服务、教育培训、国内劳务派遣于一体的综合性人力资源管理集团，下辖浙江、安徽、天津、湖北、福建等地近二十余家独立法人机构。金智集团专业提供劳务派遣、人事外包、生产线外包、业务流程外包、人事代理、物业与后勤管理、教育培训等服务，建立了完善的人力资源服务平台。     

基于风险控制的人力资源管理外包决策分析

企业人力资源管理外包在给企业带来收益的同时也使企业面临着一定的风险,企业在进行外包决策时要以有效地控制风险为前提,建立规范的外包流程,选择适当的外包策略,构建监督反馈控制风险机制,从而达到企业人力资源管理外包的战略目标。     

北部湾经济区高新技术人才招聘外包研究

根据比较优势,企业将自身不擅长的高新技术人才招聘业务予以外包,可以提升企业的人力资源管理能力,直至塑造反映企业核心竞争能力的人力资本.实证调查了北部湾经济区内高新技术企业,并从中获取具有代表意义的企业人才招聘外包数据.以核心竞争力理论与交易费用理论为理论工具,以战略管理中的SWOT分析工具对这些数据进行处理,归并北部湾经济区企业人才招聘外包面对的机会和威胁、优势和劣势,结果表明,尽管当前北部湾经济辖区企业外包市场的不成熟,但企业人才招聘外包具备了必要性、可能性和可行性.提出在外包环境不成熟的状况下,以政府为“纽带”与“倡导者”来完善和营造企业人才招聘外包的法制环境、人力资源服务环境与信息环境,鼓励企业建立长效的人才招聘外包发展机制.     

基于人力资源外包的企业风险及防范措施简

在企业选择人力资源外包时,要全面地对人力资源外包的背景以及实施过程中给企业带来的风险进行具体的分析,从而针对企业所面临的风险采取相应的防范措施。本文针对基于人力资源外包的企业风险及防范措施进行具体的探讨与研究。     

供应链视角下人力资源外包风险及防范

供应链管理的基本思想是企业把企业非核心业务外包给服务商来完成,而集中优势资源形成自身的核心竞争力,这与人力资源外包具有相同的一般特性,人力资源外包在实施过程中面临着法律、行业、内部员工、文化冲突等多种风险,企业要想实现人力资源外包的目的就必须认识到外包过程中存在的风险,并制定具有针对性的防范措施。     

我国承接软件外包中人力资源管理研究

我国和印度都是承接软件外包的大国，虽然印度在基础设施、教育等方面不如中国，但是在软件产业，印度拥有自己的优势：独特的人力资源管理。印度拥有合理的人才数量、素质和人才结构。人力资源是发展软件产业的关键。现阶段我国发展软件产业中，人力资源的限制严重阻碍了我国外包企业的发展：人才的匮乏，员工的流失以及员工结构的不合理都是制约我国软件外包企业发展的原因。为此，我们应该为软件人才提供良好的环境，完善现有的教育体制，培养多层次人才，以及改革高校的软件人才教育方式。     

我国人力资源管理外包现状及相关问题的研究

人力资源管理外包在欧美等发达国家已发展到相当成熟的阶段,人力资源管理外包在我国则刚刚起步,还处于探索发展阶段,但已显示出巨大的市场潜力。本文着重分析了我国人力资源管理外包的发展现状、外包的原因、外包的内容以及外包的风险管理。     

中小学教师退出机制的问题审视与对策建议

完善教师退出机制可以优化教师队伍结构、提升教师业务水平、促进教师专业发展,有利于提升教师队伍的素质。我国中小学教师退出机制处于初步探索阶段,表现出运行机制着眼甄别不胜任教师、动力机制主要源于政策驱动、约束机制重在依法实施教师管理等基本特征,同时在相应的政策制定和实践探索方面存在运行机制失范、动力机制缺乏、约束机制缺失等问题,具体表现为退出标准不明确、退出程序不规范、退出方式简单化、退出制度不健全、退出保障不到位。因此,应优化教师考评机制,规范教师退出程序,健全再就业培训制度,营造和谐的教师退出氛围,健全社会保障制度,完善退出监督机制,强化社会约束机制,从而通过"优胜劣汰"和"治病救人"优化中小学教师队伍。?更多还原     

论人力资源外包风险及其规避措施

近些年来，由于我国社会专业化分工越来越明确，因此产生了一种高效的管理模式，那就是人力资源外包服务的管理模式，逐渐得到了社会的接受和认可。人力资源外包给企业创造了竞争优势和社会风险。本文首先介绍人力资源外包的概念，再结合电力企业对人力资源外包的优势和劣势进行探讨，提出了存在的风险以及规避措施。     

人力资源管理职能外包探析

我国企业在经历传统的人事管理逐步向现代人力资源管理转变的过程中,对人力资源管理的效率提出了更高的要求。在这一背景下,将人力资源管理职能外包成为部分企业的专业化管理的选择途径。选择职能外包会面临怎样的困境,以及如何根据企业实际情况实施外包策略,成为管理理论与实践中亟待研究的课题。     

企业人力资源外包管理中的问题及对策分析*

人力资源外包是人力资源管理的一种新的形式,企业将事务性的人力资源管理活动外包出去,能够使企业专注于自己的核心业务。从外包的含义和企业人力资源外包产生的背景和优势出发,分析了我国企业人力资源管理外包的现状以及存在的问题,并就如何解决这一问题提出了具体的对策及建议。     

国际商务中人力资源管理的风险

随着世界经济一体化的发展和专业分工的进一步加深,"业务外包"成为其中重要的组成部分流行于全球企业流程再造.然而,源生于美国的次贷危机已逐步演化和扩大为一场全球性的金融危机,这让企业大大增强了自身的风险控制意识.作为一种新兴的管理方式,人力资源管理外包可以帮助企业在短时间内提高人力资源管理水平,从而提高生产效率、降低生产成本、得到专业化服务并且专注于企业的核心业务.但是对于大多国内企业而言,人力资源外包还是一个新兴事物.对于缺乏行业标准和规范、服务机构参差不齐的情况下,如何规避外包项目中各种风险保证公司的实施效果,成为了任何正在进行或计划进行人力资源外包的企业都必须思考的一个问题.     

辽宁企业人力资源外包发展动因分析

人力资源外包管理是近年来人力资源管理一个新的发展方向,为探求辽宁企业人力资源外包情况,我们对全省企业人力资源外包现状及影响因素进行了调研,得出了影响辽宁企业人力资源外包的主要因素,以促进辽宁省人力资源外包的现快速发展。     

人力资源管理职能外包探析

我国企业在经历传统的人事管理逐步向现代人力资源管理转变的过程中,对人力资源管理的效率提出了更高的要求.在这一背景下,将人力资源管理职能外包成为部分企业的专业化管理的选择途径.选择职能外包会面临怎样的困境,以及如何根据企业实际情况实施外包策略,成为管理理论与实践中亟待研究的课题.     

国企人力资源管理外包所面临的风险与防范措

人力资源管理外包是风险与利益并存的，本文首先对国企人力资源管理外包的风险进行了分析，然后探讨性地提出了部分防范策略，以期对国企人力资源管理外包的风险起到规避与防范作用，保障企业健康发展。