轮岗：让安分的员工也有不安分的心

通过对公司离职员工的访谈,我们总结出当员工认为自己在企业中的个人发展"停顿"的时候更不容易被激励,而更倾向于选择跳槽.而从另一方面来看,如果企业中很多职位处于与某某人密不可分的关系,那企业的风险也就已经暗藏其中了.怎样让员工在企业内部就能有效流动起来,形成"活水"呢?岗位轮换是其中的方法之一.     

“员工价值银行”对NCFC实验室员工长期激励的研究

本文结合NCFC公司实验室员工激励中存在的现实问题,提出了"员工价值银行"考核评估体系。从员工价值银行的创新点和优点,到该体系的设计思路和原则,再到在实际中的落实,对员工价值银行在实验室员工长期激励中的应用进行了阐述,同时也提出了应注意的问题。     

激励员工,企业必须讲诚信

我的一位朋友是一家民营企业的老板,我与他的公司的一些员工很熟悉。朋友在员工培训方面是下了大力气的,定期请工程技术人员给员工讲课,员工受益匪浅。而员工也将学到的知识和技能用于工作中,为公司带来了丰厚的利润。前不久,我来到朋友的公司,却看到一些陌生的面孔。直觉告诉我:公司最近又换了一批员工。后来,我问几位员工"跳槽"的原因,说法大致相同:公司年初承诺的"年终奖"、"业绩奖"没兑现,公司为员工缴纳的"养老保险"、"医疗保险"得不到保障。     

疑云重重

4月23号下午五点,凯明公司总裁余玉书在员工大会上突然宣布,因公司没有后续运营资金,公司未来将处于停业状态,并要求员工在4天之内"主动辞职".这种变相的裁员方式.一时间激起了凯明员工的众怒.     

初入职场,我的9个不懂

试用第一天,我领到一本《员工手册》,其中"员工行为准则"共23条,这23条中的其中9条已足以让我获益终生--A在我真正进入这家公司并真正开始工作之前,我真的不懂"寻求快捷方式与公司的合力相融"这句话背后"没关系,你慢慢就会熟悉的"这句直接上司安慰     

美国企业有道

据美国出口商务资料显示:今年上半年,美国的出口值有52%是由不到60名员工的小公司所贡献,只有10%的出口值来自于500名员工以上的大公司.这样看来,"规模大就是强"的神话已打破,而"小而壮"的经济时代即将来临.然而,美国企业界尤其是服务业的"减员增效"运动方兴未艾,美国经济学家称之为"减肥".     

一指宽

"别担心,只管去做"是美国英特尔公司创始人诺伊斯的口头祥.这种鼓励尝试风险的公司文化,能够有效激励员工发掘潜能,在实践中解决问题.     

根据员工的学习风格选择培训方式

韦尔奇有一句名言:"当人力资本枯竭时,公司就完了." 这不是危言耸听.员工是企业实现战略目标的基石,而培训,是员工丰富自身内涵、提高素质的必要过程,也是企业提升竞争力的重要手段.可以说,员工培训是企业人力资本开发的一项重要内容.     

什么是先进的管理?

正和一个朋友聊天,他谈到近期公司采取的精细化管理问题。令他困惑的是,精细化管理没有提高员工的积极性,反而大大降低了积极性,并由此产生了员工对公司的不满和对工作的懈怠情绪。这是一家物流企业,员工原来完成一项工作,公司给予一定的费用,员工可以在完成任务的过程中自由支配,也不用以发票的方式回来报账。"精细化管理"之后,公司出台政策,员工的上述费用,必须全部以正式发票的形式在公司报销,遭到了全体员工的抵触。     

如何激励员工

春节刚过,几乎每一个公司的员工都已拿到了或多或少的"年终薪酬",不少的企业领导者甚至把它当作激励员工的一项头等大事.然而在员工的创新性越来越受到重视的今天,难道仅仅发给员工多少钱便能激发起员工的工作积极性吗?     

打赢快速提高顾客用卡加油比例的“攻坚战”

2012年,我们公司把提高顾客在加油站用卡加油的比例(以下简称"卡比"),当做一场经营中的"攻坚战"来打,动员全体员工"参战"。这一"仗"打下来,"战果"辉煌:截至12月底,"卡比"达61.53%,在中国石化广东石油分公司21个地市公司中排名第二(2011年底和2012年初"卡比"只有22.66%,在省公司中排名靠     

卓越领导要有“透视眼”

今日的社会现状向未来领袖们敲响了警钟:员工对公司缺乏应有的忠诚度,对应而言,公司也缺少对雇员提供足够的安全感.在市场环境下,那类惯于猖狂放肆、冷酷无情的领导者会发现,如同他们下属萎靡不振的士气一样,他们"撕咬攻击"、 "坚持死撑"的哲学观将一去不复返. 随着组织精简,最终什么类型的人会成为领袖?是那种心态沮丧、像操控纸牌那样控制着意志消沉的员工的领导,还是那些以愿景、原则、价值观为导向,善于建立信任释放员工能量和创造力的人作为领导?答案不言而喻.     

奖励的艺术

美国加州的航天器生产公司决定在圣诞节用火鸡作为员工的圣诞礼物,以表示对他们的感谢.然而,一些员工看到他们的火鸡比其他同事的小一些,他们认为是因为工作表现差而受到"处罚".     

老板与员工同乐不“掉价儿”

浙江电视台王牌节目《中国梦想秀》,前不久播出了浙江安泰时装有限公司董事长钱安华与166名员工及其家属叠成七层"人塔",这一壮观的"人塔"被各大微博媒体广泛转发。安泰时装公司设立了读书、摄影、体育等俱乐部,工余时间,钱安华与员工们打球、唱歌、跳健身舞,丝毫没有董事长的架子,有的员工说他是"另类",有的员工称他为"哥们儿"。钱安华说:我和员工一起忘情地玩,非常快乐。公司的员工从创业初期的几百人发展到眼下的2000多人,厂区雕楼画栋、风景如画。员工们工作、生活     

训练新员工

新 进员工对公司的注意力和兴趣只 能维持两个月,而即将退休的员工是极有价值的训练资产.因此,在退休之前要求他们编制公司业务的操作手册.并藉助他们的经验训练新进员工。新 进员工对公司的注意力和兴趣只 能维持两个月,而即将退休的员工是极有价值的训练资产.因此,在退休之前要求他们编制公司业务的操作手册.并藉助他们的经验训练新进员工。训练新员工@张文彪     

资本结构与员工劳动生产率北大核心CSCDCSSCI

债务作为重要的公司治理手段,可以降低企业、管理层与员工之间的委托代理成本,提高员工劳动生产率.同时,债务水平上升将提高企业破产风险,对企业和员工的人力资本投入与员工劳动生产率可能产生不利影响.以我国1999年~2014年工业企业上市公司为样本,本文不同估计方法的实证结果均表明企业的债务水平越高,员工劳动生产率越低.在其他因素不变的情况下,企业的财务困境加剧了债务对员工劳动生产率的不利影响;债务对员工劳动生产率的负作用在人力资本依赖度高的公司以及在外部就业环境好的地区更加显著.对于债务与员工劳动生产率作用的中介效应分析与分位数回归结果也说明债务上升可能导致企业人力资本投资下降,对员工劳动生产率产生不利影响.研究为我国"去杠杆"经济政策提供了微观企业层面的经验证据.     

“双爱”促“双赢”,推动企业科学发展——中国电信股份有限公司企业文化建设探讨

<正>近年来,中国电信股份有限公司公司(以下简称公司)以"双爱促双赢"为主题开展企业文化建设,并与党建、精神文明建设、员工思想政治工作和学习型企业建设等有机结合,有效调动员工参与企业转型发展的积极性、主动性和创造性,员工队伍和谐稳定,为企业持续健康发展     

业绩股——留人的高招

员工的流动往往使一些企业感到头痛,用什么办法留住员工呢?温州市一家公司想出了高招:与两家分公司的项目组人员签订协议,按期完成3年的销售利润目标,项目组成员可获得分公司10%的股份.这种"业绩股"推出后,两家分公司第一年就分别超额完成了近30%和15%的销售业绩.     

聚焦员工发展机制建设 完善精细化“人才管理”体系

为适应建设"以客户为中心"企业运营机制需要,借鉴"全面人才管理"理念,公司围绕员工沟通、员工发展、员工激励三大机制建设,完善精细化的"人才管理"体系,开展了一系列的人力资源管理探索与实践。本文概述实施人才管理的企业背景,结合人资源管理最新理论依据,聚焦"员工发展机制"建设,试作浅论和探析。     

引导员工做企业主人

很多公司刚成立不久,处于发展阶段.而有些员工似乎不太热心帮助其他人熟悉业务和销售.所以这样下去可能会影响公司长远的发展.怎样才能激发员工(尤其是新员工)竞争力、为公司发展作贡献呢?