冲“顶”——女性经理人:勘破你的“玻璃天花板”

Glass ceiling,玻璃天花板。女性经理人,你感觉到了吗?是什么把你的工作变成了“作秀”?是什么让你不得不对工作进行“包装”?你的心中是否也有一块“玻璃天花板”?     

同事关系自我检测法

了你是否和你的同事有矛盾?2你知道是什么原因造成了这些矛盾?3你怎样才能发现形成这些矛盾的原因?4怎样才能直接搞清楚这些问题?万你是否愿意听完对方的谈话或解释?6你是否有足够的勇气去道歉?7你是否善于道歉?8一些成功的实践是否对你有所帮助?同事关系自我检测法~~     

你愿意长期出差吗？

出差是一个无法回避的问题。闭上眼晴,想象一下,作为现代女性,在工作中,你遇到了一个很有挑战性的机会,对你的职业生涯也很重要,但却需要你去一个陌生的城市长期出差(或驻外)一段时间,那么:你的第一反应会是什么?你会犹豫吗?是什么令你犹豫?最终你会做出什么选择?你是否看见你的男同事不加思索就有了肯定的答案,轻轻松松地收拾行李准备出发?     

“千里马”可能会从你眼皮下溜过

眼下,一些企业的“考官”会对求职者这样发问:你能喝多少酒?上司冤枉了你,你会不会反驳?老板叫你跳楼, 你跳不跳?诸如此类,其结果除了因变相拒绝人才使企业蒙 受损失之外,还严重影响了人才的脱颖而出,造成了人才的     

面具之后

每天上班到下班的工作忙碌、周一到周六的奔波、月初到月底的辛劳,你在忙什么?在工作中,你呈现了什么样的贡献?在赢取顾客的心时,你提供了什么附加价值?你又是如何激发你的团队展现他们的价值的呢?     

让你的上帝幸福

当你掌握了现有客户的行为特征,你就能根据他们的选择来预测其他客户的喜好你可能会说:顾客就是上帝,但是你真的会像对上帝一样, 忠诚对待自己的客户吗?你能预见到他们的需求、他们的行为吗?你能采取行动彻底地满足客户的需求,让他们感觉除了你,别无他求吗? 和客户建立这样的关系并非易事,但按照Don Peppers和     

向“老外”学谈判

许多经理人直到发现谈判战略出现问题时,才意识到文化差异的影响你是一个典型的美国式谈判者吗?对于其他文化的谈判风格你了解多少?试想,如果遇到以下情形,你会作何反应?例1:你与一个厂家签订了生产一批自行车的合同。签完合同后,你才收到准确信息,知道这个厂商有质量问题,尤其是它将给你生产的自行车,可能会咯吱作响。你的那批自行车预计在下周交货。下面哪种选择更接近你对此事的应对方式?     

与人交往的四句箴言

当你高谈阔论、忘乎所以时,你该怎么办?当他人遭遇尴尬时,你该怎么办?当他人不理睬你时,你该怎么办?当他人轻蔑你时,你该怎么办?把自己当成别人,把别人当成自己,把别人当成别人,把自己当成自己,是处理这些问题的正确答案。其实,把这四种基本关系搞清楚了,也就拥有了交际的基本法宝。     

三十岁后,你会站在哪里?

正当你每天清晨打开办公室门的一刹那,你是意气风发,还是双手发麻?当深夜来临,你是充实和愉悦相伴,还是迷茫和失落入梦?你是否在跳槽与创业之间踌躇?你是否对未来的发展方向感到迷茫?岁末年初之际,我们每个人都该问问自己:小菲本科毕业已经5年了,开始从事了2年销售工作,觉得又累又苦,自己的性格也不适合。跳槽进入了一家大集团做文秘,按部就班的工作她又认为枯燥没新意、没兴趣,晋升又慢。去年和男友开始创业     

河之洲

<正>交浅莫言深一般来说,我比较反感初次见面就大谈人生观的人,那不合适。如果你初识的人对你大谈特谈人生观,说的东西你能认同,大家倒是可以相谈甚欢。如果刚好很反感呢?是憋口气听完,还是直接一拍两散?如果因此产生分歧了,算不算对方的考虑不周、处事不当?英国人在     

80后恐慌症

你意识到80后大规模正步走来吗?你看懂了80后背后的生存疑惑吗?你听到了80后发出的理解万岁吗?你做好了迎接80后的管理挑战吗?全方位呈现80后恐惑的群生画像,挖掘被忽视的诸多管理难题,找到企业与80后博弈的和谐路径,展现80后管理的未来走向。     

浅析如何使小学数学教学生活化

我曾在某学期第一堂数学课进行了一个调查,你认为最难学的学科是什么呢?答案是数学;你认为最令你头痛的学科呢?也是数学;令你最讨厌的学科呢?答案还是数学.为什么数学在学生的眼中是这种印象呢?     

让学生喜欢数学

作为教师,是否思考过这一问题:你的学生喜欢数学吗?是否用教师的人格及数学本身的魅力引发学生对数学的喜爱? 一、学生喜欢你 "×××真讨厌,我再也不学数学了",这样的话偶尔也能听到,这也正好从反面印证了"亲其师而信其道"的道理.怎样让学生喜欢你这个数学教师呢?     

女上司,男下属

越来越多的女性成为职业经理人,这意味着她们将面对越来越多的男下属。在熙熙攘攘的职场中,你将如何应对他们挑剔、傲慢的目光?你将如何巧借性别特质打造特有优势?你自豪,还是困惑?你潇洒,还是尴尬?你收获颇丰,还是损失太大?     

不可不知的他人在先权利

你的商标注册申请为什么被驳回?你看中了一种富有美感的外观设计并用作商标注册为什么成了侵权?或者,你发现自己的商标已被别人注册使用多年又该怎么办……     

你不可任性

在公司里,你的个性是否影响你的管理方式和人际关系?你有着什么样的个性?迁善改过,是不是更能使你自己和你的公司都受益呢? 用你的“自我”管理属下的例子: 1.你不要属下告     

博士彰文联考官记(中篇小说梗概)

黄杰林把《G省公开选拔十四名副厅级领导干部公告》推到我面前的时候,我像廉洁的领导拒贿一样把公告退给他,说让一个大学副教授去考官,我恐怕难以胜出。“你别无选择!”黄杰林强调说,“你想一想你现在的处境,学校原以为你要出国,把你的处长免了,谁想到你在国外的老婆突然与你离了婚,把你出国的路给堵死了。现在是出又出不去,想安排你又没了位置,你说你还干什么?”“当副教授,教书呗。”“教书?彰文联就这点出息?”黄杰林看着我,手却指着自己的鼻子,“东西大学副校长黄杰林的班长只有教书的能耐?小组长都当副校长了,而班长却屈居手下,你没个…     

扛垃圾

“超越伤痛的唯一办法,就是原谅伤害你的人。”大师说。“这样,未免太便宜他了!”大师反问:“你真的相信,自己气得愈久,对他的折磨就愈厉害?”“至少我不会让他好过。”“假如你想提一袋垃圾给对方,是谁一路上闻着垃圾的臭味?是你。不是吗?”大师说。紧握着忿恨不放,就像是自己扛着臭垃圾,却期望熏死别人一样,这不是很可笑吗?扛垃圾     

你能成为演讲家吗?

想成为一个出色的演讲家不仅需要迷人的笑容、得体的手势、煽情的声音……一些智力素质也是基本功。先看看你有没有吧:还记得你小学3年级的语文老师吗?一首从未读过的唐诗在看过5秒钟后,你是否能马上背诵出来?你是否常常独立思考一些问题?周围的人是否认为你是有高见之人?看过一篇文章后,你能否立刻概括出其中心内容?你讲话从不哆嗦吗?你经常能在侦探电影结     

调色板

<正> 你错过了什么 你年轻聪明,壮志凌云。你不想庸庸碌碌地了此一生,渴望名声、财富和权利。因此你常常在我耳边抱怨:那个著名的苹果为什么不是掉在你的头上?那只藏着“老子珠”的巨贝怎么就产在巴拉旺而不是在你常去游泳的海湾?拿破仑偏能碰上约瑟芬而英俊高大的你总没人垂青?