现代企业市场竞争的基本特征及谋略

1．企业竞争集团化 有资料表明，在七十年代世界跨国公司不足七千多家，连同其子公司及办事机构在内共有二十多万家。进入八十年代后，经济发达国家的跨国公司在国外的收入已经成为这些国家经济命脉，日本六大企业集团已控制了日本经济的60％，美国的500家大企业集团也基本控制了美国的经济。随着企业集团成为各国经济的主力军，企业之间竞争也愈来愈呈现出集团化。 2．企业竞争全球化 随着各国对外开放的发展，企业谋求国际化和在全球范围内展开竞争是一种必然趋势，企业在全球范围内选择最适宜的地方生产最适销的产品，实现企业的全球市场战略目标也被越来越多的企业所认识。 3．企业竞争多元化 现代企业竞争不仅呈现出集团化和全球化的特征，还表现为竞争的多元化。企业要想赢得竞争的优势，不仅要有自己的拳头产品，还要有过硬的产品质量以及完善的售后服务；不仅要有先进的技术，还要有科学的管理；不仅要有高素质的企业员工，还要有众志诚成的“团队”精神。     

扩张性与收缩性的资本经营

从世界其它国家的成功的发展经验看，大型企业集团在国民经济中发挥着支柱性作用。美国的经济靠五百家大托拉斯支撑，日本的六大企业集团控制着日本经济实力的一半以上，韩国三十家企业集团的销售额占GNP比重达80％以上（1997年上半年浙江省实现利润居前十位的大中型企业实现的利润，占全部乡以上独立核算工业企业利润总额的31．8％）。因此发展企业集团、壮大企业规模、充分发挥大型企业在国民经济中的骨干作用成了现代企业发展的主导趋势。股份制是现代企业的一种资本组织形式，它为国有企业、集体企业、民营企业、外资企业的相互收购、…     

对企业集团资金集中管理的分析与探讨

在经济全球化、竞争国际化的大背景下，企业集团要增强自身实力，提高参与竞争和抵御市场风险的能力，加强内部管理势在必行。而资金管理贯穿于企业生产经营的始末，是企业财务管理与风险控制的核心内容，资金集中管理方式也成为越来越多企业加强战略协同与控制的主要手段，在企业发展壮大的过程中越来越突显出其重要作用。本文结合地铁公司的实际案例，就企业集团资金集中管理进行分析和探讨。     

中国企业向日韩企业学什么？

中国企业把日韩企业作为学习标杆有一定的必然性和合理性。日本在二战后重新崛起,到上个世纪80年代中国走改革开放之路时,已成为全球仅次于美国的第二大经济体,而且形成了以丰田、索尼、佳能、松下等为代表的跨国公司群体;韩国紧随其后,在80年代实现经济起飞,且韩国也形成了三星、LG、现代等具有世界竞争力的跨国公司。     

华人跨国公司的成长模式

跨国公司在１９世纪末发迹于美国和西欧；二次大战后日本的跨国公司逐渐发展起来 ,直至鼎立一方；６０年代以来发展中国家的跨国公司开始发展；进入９０年代 ,华人跨国公司①逐渐引起工商界和媒体的注意 ,不但英国的《经济学家》杂志谈论它们② ,连世界级的管理学大师彼·德鲁克 (Ｐ．Ｄｒｕｃｋｅｒ)都已经专门拿出时间来考察这一新生事物③ ,联合国跨国公司与投资署在《１９９５年世界投资报告》中首次按海外资产额（１９９３年）排列了全球发展中国家与地区最大的５０家跨国公司 ,其中华人跨国公司占了１７家，更显示其地位。但是 ,国内外理论界对华人跨国公司的专门性研究甚少。１９９５年 ,康荣平发表了《华人跨国公司的兴起》一文④(企业样本为６８个 ) ,其主要方法是在案例分析和研究的基础上 ,归纳总结华人跨国公司不同于发达国家跨国公司的特点。１９９７年初 ,康荣平发表了其在日本亚洲经济研究所完成的研究报告———“华人系多国籍企业的勃兴” ,企业样本扩展到１００个 ⑤。本文是上述研究的续篇 ,企业样本扩展到１４８个 ,将从理论和案例两个层面探讨华人跨国公司的成长模式问题。     

韩国政府推动企业集团化的政策措施与决策

<正> 一、韩国推动企业集团化的政策措施 企业集团是一个国家和地区经济实力的象征,是推动经济发展的强大动力。韩国经济的快速高效发展,企业集团起了举足轻重的作用。1994年韩国12个大企业集团的销售额占国内生产总值的一半以上,同年美国《幸福》杂志评出的全球500家大工业公司中,韩国9家企业榜上有名,其中三星企业集团以     

企业集团财务风险管理与控制研究

随着经济全球化及我国加入世贸组织，我国企业面临的竞争不断加剧，使企业面临的财务风险也更为严峻，企业集团更是首当其冲。基于此本文针对企业集团财务风险管理与控制问题进行了分析与阐述，旨在为企业集团财务问题的研究提供一些启示，也希望能够为企业集团财务风险的管理与控制提供帮助。     

本土化:跨国公司在中国

<正> 近10年来,中国作为最具魅力的新兴市场之一,吸引了诸多跨国公司。据统计,美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多,其经营活动也出现本土化动向。深入研究其本土化经营方式,对我国企业应对加入WTO和全球经济一体化的挑战,更好地拓展国际市场是很有教益和帮助的。     

日本在华跨国公司竞争地位与竞争优势研究

将国际生产折衷理论应用于跨国公司竞争优势的分析,从专属优势、区位因素、内部化优势的角度,分析日本在华跨国公司取得有利竞争地位的决定因素.基于对230家日本在华投资母公司的应答问卷分析,得出:日本在华跨国公司竞争优势主要来自于专属优势以及部分区位因素,而内部化优势与竞争优势的关系并不显著.     

日本跨国公司对华直接投资的动机与区位因素分析

基于一项对230家日本在华投资母公司的问卷调查,本文对日本跨国公司对华直接投资的动机和区位因素进行了实证分析。根据因子分析,日本跨国公司对华直接投资的动机可以归纳为市场寻求动机、资源转移动机和竞争压力动机;影响日本跨国公司对华直接投资的区位因素可以归纳为宏观环境因素、政府效率因素、法律法规因素、激励因素、服务因素和投入成本因素。     

企业集团集权与分权财务管理体制问题的探讨

企业集团在我国起步较晚,但随着改革开放的深入进行以及全球经济一体化进程的不断发展,越来越多的全球跨国公司进入中国市场,这给我国新生的企业集团带来难得机遇的同时,也使其面临着严峻的挑战。财务管理作为企业管理中的一个重要而特殊的环节,必须紧紧围绕和适应当前企业集团所处的这一环境特点,发挥其应有的作用。     

二十一世纪企业经营何处去

<正> 冷战的结束,使世界政治由二极向多极发展。与此相适应,在经济领域里也是群雄并起。作为经济细胞的企业当仁不让地成为这场竞争的排头兵。随着亚洲“四小龙”和泰国、马来西亚、印尼、中国等第三世界国家经济的崛起,这些国家或地区的许多有实力的企业集团开始问鼎国际市场。传统的垄断企业集团受到这股新兴力量的强有力挑战,再加上来自他们国内中小企业的冲击。已在市场竞争中越来越显得力不从心,他们的市场份额正在逐渐被对手蚕食。 随着竞争的加剧,传统的价格和质量竞争已不能满足需要,而是向纵深发展,从服务,顾客享受等各方面展开全方位的较量。到下世纪初,这些软件方面的竞争将成为企业的主战场。     

福建星网锐捷发展战略研究

随着我国经济社会各项事业的发展,中国经济更加全面地融入经济全球化、一体化的潮流之中,更加直接面对全球跨国公司的挑战,企业集团已经发展成为许多企业增强竞争力的重要手段。纵观近年来成功或失败的企业集团,不论其市场、产品是什么,也不论其规模大小,其发展战略对企业的成败都起着至关重要的作用。本文借鉴福建星网锐捷通讯股份有限公司发展实践,对现代市场环境下集团公司发展战略提出思路。     

上市公司竞争能力的战略提升

加入ＷＴＯ以后 ,跨国公司进入中国之门槛有所降低，势必加剧国内市场竞争的激烈程度。中国企业如何充分利用关税与非关税壁垒逐步减弱的缓冲时间，迅速提升中国大企业集团的国际竞争能力，是目前企业和政府极为关注的焦点。而中国１０００多家上市公司，多为大企业集团的核心和精华，不仅是中国优秀企业之代表，而且是中国民间资本的集散地。因此，提升上市公司的国际竞争力既是中国经济成功应对入世之根本，也是增强民间投资信心、激活民间资本之关键。将上市公司竞争力的提升上升到国家、地区、产业以及企业发展战略的高度，具有极其深远…     

煤炭企业的财务管理体制分析

经济全球化使得企业与企业之间竞争超越了地区、国家的界境,竞争的激烈程度日趋增加。越来越多的企业以组建企业集团的方式来提高企业的竞争力,集团化经营已成为当今国际上最盛行的企业组织形式。近年来,我国煤炭企业集团发展迅速,但他们自身的规模优势并没有完全显现,相应的内部财务控制机制和制度没有真正的建立起来,体系不健全、不完善有关,能否加强集团财务控制已成为制约集团内部管理完善的“瓶颈”。因此,构建一种能够让煤炭企业集团资源配置得以优化的财务管理体制显得尤为重要。     

跨国公司对东道国的社会责任——从汶川地震捐款说起

我国是世界上跨国公司投资最密集、规模最大的地区之一,外资已经成为我国经济的重要组成部分。截至2007年底,我国累计批准设立外商投资企业61万多家,无论是经济地位,     

逆向创新有助于提升子公司权力和跨国公司的当地公民行为吗?——基于大型跨国公司在华子公司的实证研究

来自发展中国家的逆向创新对跨国公司全球创新产生了深远影响。现有研究多立足于发达国家跨国公司视角探讨逆向创新所创造的收益,但却未对逆向创新如何影响跨国公司在发展中国家的当地公民行为、推动当地经济的发展给予充分关注。本文依据资源依赖理论,探讨了逆向创新对子公司权力产生影响的认同效应和竞争效应,并利用121家大型跨国公司中国子公司的多被访者调研数据(一家公司有多个被访者)检验了逆向创新、子公司权力与跨国公司当地公民行为之间的关系。研究发现:逆向创新对子公司权力有显著的正向影响,母子公司创新整合正向调节逆向创新与子公司权力之间的关系;子公司权力又进一步对当地公民行为产生显著的积极影响,政治联系在上述二者之间的关系中扮演着正向的调节作用。     

跨国公司人力资源的跨文化管理

全球经济一体化的快速发展,原有的国界正失去它原有的意义,劳动力和知识的国际性流动,使企业文化的异质性、多元性日益突出,对企业,特别是跨国公司的人力资源开发与管理产生了深刻影响,也给跨国经营企业及其管理者的传统思维和管理理念提出了新的课题和挑战。跨文化管理成为当今跨国公司人力资源开发与管理的重要议题,也是实现企业竞争优势,获取核心能力的重要手段。     

在发展中提高壮大企业集团——次发达地区加快发展工业经济的探索

<正> 发展企业集团是深化经济改革、增强竞争实力、优化资源配置的有效途径。特别是次发达县区,在工业经济迅速发展,企业规模逐步壮大的情况下,转变经济增长方式,不失时机地发展企业集团,势在必行的选择。从目前情况看,一部分县区企业集团已有良好起步,今后发展将面临重大转折。因此,一方面要总结成功经验,增强加快发展企业集团的能动意识,也要从宏观和微观的结合上,积极探索提高企业集团发展层次的现实问题,从而明确新的目标,采取有效措施,壮大企业集团,加快发展规模经济。     

倡导对跨国公司在华企业公司治理的研究

在经济全球化不断深化的今天,跨国公司已经成为全球国际生产体系最重要的组织者和最主要的推动力量。跨国公司的全球战略使得各国市场不可避免地成为其全球市场的组成部分,国内市场和国内竞争的国际化已成为现代企业生存与发展的基本环境。随着中国加入WTO,中国企业将不可避免地融入到国际化的浪潮之中,如何迎接WTO的挑战,推动中国企业进一步适应国际化、规范化运作的需要,实现“与狼共舞”,已经成为政府、理论界以及实业界面临的一个共同课题。跨国公司通过独资、合资和合作方式在华建立了大量的三资企业,国内竞争逐渐进入白热…