国外企业激励员工策略种种

<正> 怀柔激励 怀柔激励就是通过一些软手段,满足员工的心理需求,从而达到以柔克刚的目的,调动员工的积极性。美国的费里斯特市电视机厂,由于管理不善,生产的电视机质量问题严重,用户纷纷抱怨,以至于产品大量积压。员工由几千人减至几百人,工厂濒临倒闭。为了扭转不利局面,公司特地派人前往邀请大名鼎鼎的日本三洋公司购买了这家电视机厂的股权,并请日本的管理人员和技术人员到美国领导这家工     

“安人”的智慧

上世纪60年代,英国的餐饮业进入了空前繁荣期,在莱斯特大学旁边,有个名叫杰·贝尔蒙的中年人也经营起了一家小小的餐馆,希望能在这个繁荣的餐饮业中分得一杯羹. 有一天,一位中国留学生来到这家餐馆里打工,他留意到老板贝尔蒙为餐馆员工制定了一条又一条的守则和一套又一套的处罚措施,这个中国小伙子一问才知道,原来餐馆的员工们工作都不是很积极,而且还经常有迟到早退的现象,有时候甚至连工作都没有做完就悄悄溜回家了.     

进门先上三份菜谱

<正>英国的“肥鸭”被认为是欧洲最好的餐馆。这家餐馆的掌门赫斯顿·布鲁门索不但注重膳食的科学配方,还特别擅长出奇制胜,比如独门绝活儿熏肉、蛋奶冰淇淋和蜗牛麦片粥,吃起来不仅美味可口而且趣味盎然。“肥鸭”经常推出一些很有创意的     

自我肯定工作的价值——日本Duskin清洁公司的经营哲学

<正>Duskin 清洁公司是日本经济不景气中蒸蒸日上的以出售优质周到服务著称的企业。为什么在目前倒闭的公司一家家出现的年代，而这家公司却有一个接一个的新事业在萌芽、茁壮成长?究其根本原因，在于 Duskin 员工对于工作的认同及敬业态度，还有对于自己工作价值的肯定，这是 Duskin 成功的关键所在。     

胡庆余堂资本重组140年

无论是股份制,还是合伙人制,或是债转股、股权集中,这些现代企业的股权制度,并不是美国人的专利。早在140年前,中药公司胡庆余堂就已经开创。而胡庆余堂经过140多年的经验证明,没有一种股权制度一定最完美,它只能在特定历史背景下,根据企业自身特点,锁定某种股权制度而已。世界上最长寿的公司是一家日本建筑公司,成立于578年,按照2015年倒算,这家公司迄今已存在了1427年。这家公司成立之初的业务是在大阪从事神庙建筑,现在则经营民用建筑。     

你必须对部下负责

初到这家著名的跨国公司,老板给我的第一个任务竟然是招聘新员工。这对于我这样一个并无多少实际管理经验的人来说,着实是一个难题。另外,我毕竟刚进公司,怎么可以以一个新进员工的身份再招新人?新的环境、新的面貌、新的公司文化,这一连串的“新”无疑将给招聘工作带来许多意想不     

劳资关系和谐妙方

也许会有很多老板感慨员工不懂感激公司,如果你也有这种想法,可以参考美国一家公司的作法。 这家公司在每个员工的年度考绩     

无效的激励不如不激励

这家企业为什么留不住人? 鑫银公司凭借技术实力和灵活的管理机制,取得了良好的效益,但是,伴随市场成功而来的却是公司内部管理上的一系列麻烦。尽管员工的工作条件和报酬比起其它企业来已经相当不错,但管理人员、技术人员乃至熟练工人却在不断地流失,在岗的员工也普遍缺乏工作热情,这些都给公司的发展乃至生存带来了极大的威胁。     

桑乐金:兵败创业板真相 准备申请材料仅1个月,仓促上阵招致苦果

安徽桑乐金股份有限公司董事长金道明最近一直在广东的生产基地督战,全球性寒冬带来了源源不断的订单。2009年11月22日创业板上市申请被否,并未对这家仅有员工350人的小公司带来太大的影响。     

初入职场,我的9个不懂

试用第一天,我领到一本《员工手册》,其中"员工行为准则"共23条,这23条中的其中9条已足以让我获益终生--A在我真正进入这家公司并真正开始工作之前,我真的不懂"寻求快捷方式与公司的合力相融"这句话背后"没关系,你慢慢就会熟悉的"这句直接上司安慰     

把报刊作为加油站

<正> 前些时,日本一家光机电公司的总裁来到江苏南通经济开发区,经过几天考察后,毅然选择了一家规模不是很大的企业作为合资伙伴。令人想不到的是,这位日商选择这家企业的最主要理由竟是该企业每个办公室的报架上都有新近的政治、经济、信息类报刊。这位日本总裁说,他留意的这家企业,上班时间员工都集中精力工作,下班后都专心读报阅刊,这种气氛让人感到一个企业的力量所在。 无独有偶,据美国《财富》杂志披露,巴菲特办公室的案卷多得超乎想象,它们整齐地按序号排列着,看上去仿佛是上个世纪的档案。刊登着企业信息的各种报刊,从1929年开始,就被分类收藏着,可以堆成一座山。要知道他本人是1930年     

一所培养高级管家人才的高等学府——伦敦斯本塞管家学校

埃尔默·斯本塞(Elmer Spencer)出身低微,中学毕业后在一家餐馆当侍应生,后来当上了这家餐馆的总管。他对餐馆管理很有天赋,写了不少有独特见解的书,最后当上了英王乔治六世的皇室宴会主持人。伊莉莎白二世登基后,他继续留任,直到八十年代中期年过花甲后才退休。退休后,他在离白金     

创业的故事

我们记得去年圣诞节的时候,一对中国青年在美国创业成功,送给员工一亿美元圣诞大礼,当时真是轰动全球。这家公司员工乐坏了,而成千上万世界其他公司人员也看呆了。 这则真实新闻的背后,是这两位青年在美国     

有感于"价格由顾客定"

据报载：国外有一家新开餐馆，老板别出心裁：顾客来这里就餐，不是由餐馆开价，而是由顾客自己定该付多少钱。起先，许多人断定这家餐馆不久会因亏损而倒闭，因为他们估计，绝大部分顾客会因此钻空子。可事实并非如此，这家餐馆每月获利是同类餐馆的一倍多。据统计，约有90%的     

阿里巴巴的“文化病”

细雨,西湖,阿里巴巴子公司零星地散落在这个盖有马云烙印的城市各处楼宇之中. 近两年来,这家中国最大的电子商务平台公司给人们呈现出多种全然不同的侧截面,作为一个年轻的巨头,它一方面奔放热情、志向高远、前景美好、增长迅速;但与此同时它的业务模式一直变幻不定,人员爆发式增长,伴随着无法掩饰的小二腐败、老员工恪守忠诚、外来高管黯然离去…… 是什么让这家曾经拥有最被羡慕的企业文化的公司出现了让人惊愕的腐败丑闻?又是什么让这样的腐败有机会从阿里巴巴B2B公司蔓延到了淘宝、聚划算…… 马云迫切要面对的一个挑战是,那些表面上认同阿里文化但骨子里却不以为然的员工.     

顾客,价格由你定!

国外有一家餐馆的老板别出心裁地推出了“价格由顾客定”的经营策略。顾客来此就餐,不是由餐馆开价,而是由顾客自己定该付多少钱。许多人断言这家餐馆是“兔子的尾巴长不了”,不久就会亏损倒闭。因为按常理,绝大部分顾客会因此而钻空子。可事实并非如此,约有90%的顾客超标准付款,7%的人按标准付款,明显少付的人仅占3%,这家餐馆每月获利是同类餐馆的一倍多。为什么绝大多数顾客会自开高价多付钱?笔者认为顾客是被餐馆老板对顾客的信任所感动,当然也不排除顾客因吃不准“标准”,又不好意思少付之故。“价格由顾客定”收到好效果,可以从中看出:…     

中国员工，忙死的还是懒死的？

“压力大”、“节奏快”,似乎已不再成为日本员工的专利。近期一组惊悚的统计数据显示,巨大的工作压力导致我国每年“过劳死”的人数达60万人,中国已超越日本成为“过劳死”第一大国。     

索尼：员工的天堂

索尼机会索尼人好梦想一个员工可以自行选择喜欢的工作岗位的公司,竟然来自一向以管理严格著称的日本企业每个员工都有机会随意选择自己喜欢的岗位?这听起来有些不可思议,尤其当这发生在国际巨头素尼身上。是的,索尼就是这样干的,并且取得了不错的效果。不过,这一独创的用人制度还要追溯到一个晚上。     

英特尔人的脑袋

前些时候看到报道，名扬全球的英特尔公司，在上海外高桥保税区建了一家企业，这家有５００人的工厂不盖食堂，不配备厨师，而是让专业公司送饭。５００人的盒饭午餐，在餐饮业遍地开花的今天，是一件很简单的事，而这件事在英特尔公司却办得很不简单。我们国内企业一般确定一家公司送饭就完了，可英特尔公司偏偏让两家公司同时送饭。两家公司为让英特尔员工吃自己的饭菜竞争得不亦乐乎，今天你送牛奶，明天他送水果，各使绝招。直吃得英特尔员工赞不绝口。我的一位朋友在天津港保税区一家国有企业工作。闲聊中话题扯到工作午餐，他说他们也…     

“21世纪的梦”

搬家能赚大钱,这简直是不可思议的,但在日本确实就有这么一家公司,它的名字叫阿托搬家中心总公司。这家公司创办于1977年6月,仅仅花了9年的时间,年营业额就增加了4.7倍,达到了140多亿日元,并从