重庆一品建设集团有限公司

公司组建于1979年,为房屋建筑工程施工总工程承包一级企业,集公路工程、市政工程、土石方工程、装饰工程、设备安装、基础工程施工为一体,兼营房地产、建材贸易、设备租赁、汽车运输,是一家规模较大、实力雄厚、诚实守信的综合实业集团。公司注册资本5018万元,资产总额2.3亿     

北京城建第二建设工程有限公司

北京城建二建设工程有限公司是国家资质一级、资信一等一级、信用AAA级的大型建筑施工企业,可承担工业与民用建筑、大型公建、高速公路、市政道桥、浅埋暗挖隧道、地铁、钢结构、体育场馆和高级装饰等工程的施工,具有房屋建设工程和市政公用工程2个总承包一级。     

重庆一品建设集团有限公司

公司组建于1979年，为房屋建筑工程施工总工程承包一级企业，集公路工程、市政工程、土石方工程、装饰工程、设各安装、基础工程施工为一体，兼营房地产、建材贸易、设备租赁、汽车运输，是一家规模较大、实力雄厚、诚实守信的综合实业集团。公司注册资本5018万元，资产总额2．3亿元，年营业收入8亿元。在重庆建筑业领域一品建设集团以“优质高速”和善于挑战“高、难、新”项目著称。2005年列重庆市渝企100强第73位。     

优化管理流程建立流程价值 创造体系促进国有老企业持续发展

鞍钢建设集团有限公司前身是具有近六十年的发展历史的国有老企业,2005年改制成为鞍钢控股的有限责任公司。鞍钢建设公司以冶炼工程施工为主,长期以来围绕鞍钢及冶金工厂建筑从事施工建设,拥有员工8300人,下设24个专业工程分公司及全资控股子公司。具有冶炼工程施工总承包特级钢结构制造特级、房屋建筑工程、矿山工程施工总承包一级等21项施工资质和冶金专业设计乙级、建筑工程设计乙级、轻钢结构设计甲级资质。具有自主完成企业总产值100亿     

施工企业实施工程总承包的问题与对策研究

正工程总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的,对整个工程项目实施整体构思,全面安排,协调运行的前后衔接的承包体系。它将过去分阶段分别管理的模式变为各阶段通盘考虑的系统化管理。随着国际工程承包市场的发展,EPC(设计-采购-施工总承包)、PMC(项目管理总承包)、CM(边设计边施工)等一揽子式的交钥匙工程模式已成为国际大型工程项目中广泛采用的模式。承包商的业务开始朝着项目的前期和上游发展,利润重心也向产业链前端和后端转移。     

寻求建筑施工企业劳务分包管理的突破口——浅析施工企业内部劳务招标管理工作的关键环节

建筑业是劳动密集型产业,更是技术密集型产业。施工总承包企业由劳动密集型向智力、管理、技术、资金密集型企业转变,是实现战略转型和增长方式的发展需要;而劳务分包企业将走向劳动密集型之路,成为总承包、专业承包企业的战略合作伙伴。因此,作为劳务分包管理的突破口,施工企业内部劳务招标管理工作具有重要的意义。本文结合本企业的实践情况,对施工企业内部劳务招标管理工作的关键环节进行了梳理,并提出了相应的措施和方法。     

浅谈工程总承包业务的现状及对策

<正>一、工程总承包概述工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包主要有以下两种方式:1.设计采购施工总承包。它是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的     

浅谈EPC总承包项目施工阶段成本的控制

EPC（设计-采购-施工）总承包模式是当前国际国内普遍采用的一种工程总承包模式,由于该模式与传统的建设模式相比具有节省投资、优化管理、项目全过程控制的优点,受到建设单位和工程发包单位的一致欢迎。EPC总承包项目一般合同额较大,都在亿元以上,有的甚至多达百亿,在合同的前期,大家对设计及设备采购等工作比较重视,成本也较易控制,但进入工程施工阶段,因为工程大量的投资及成本已经发生或得到控制,现场的成本管理或因为分包单位多、现场大而广、施工阶段持续时间长而容易发生失控,使整个项目成本管理的大好局面毁于一旦,因此,如何做好EPC总承包项目施工阶段的成本管理,也是每个EPC项目总承包商项目管理的重点。     

低成本战略下的企业成本费用预算控制

中冶成工成工建设有限公司(原中国第五冶金建设公司)是国有大型综合性施工企业,建设部1993年首批壹级资质工程施工总承包企业,2006年获国家工程施工总承包企业特级和冶炼施工总承包特级的西南唯一个双特级的企业,是集工程总承包、施工总承包、钢结构制造、房地产开发,资源开发、工业设备及压力容器制造、商品砼生产、机械设备加工工业项目和市政工程项目投资为一体的产业化、多元化大型综合企业集团公司.     

工程总承包财务管理工作中存在的问题及解决对策简析

工程总承包也称为EPC总承包,这是一种新型的管理模式,实质内容是业主和总承包商之间签订一份工程的总承包合同,业主把工程建设中的一段或全部承包给总承包单位,由他们对所承包的工程在整个建设周期负责设计、采购、施工,并全面负责所建工程质量、安全、工期、造价等各方面的工作,最终竣工时交给业主的是一个符合合同要求、各项使用功能齐全、能够马上被使用和验收合格的建筑工程段或建筑房屋,工程总承包就是这样的一种承包模式。但所承包工程项目的实际情况是存在着不少问题,管理人员对项目的管理能力、对资金与成本的控制能力是不足的,使总承包商的收益减少。     

扎排出海壮实力 诚信入市树形象

我县是1996年黄冈撤地建市设立的新县。人多地少、工业基础薄弱是最基本的县情。建县以来，为了培植新的经济增长点，在省、市建设部门的大力支持下，我县将建筑业企业集中整合、优化配置、实现了从弱到强、从小到大的跨越式发展。截至2003年底，我县建筑施工企业已发展到16家，其中施工总承包一级企业一家，二级企业二家，三级企业九家，专业承包企业四家，从业人员4．2万人，其中仅淋山     

浅析建筑施工企业分包业务的会计核算

当今社会,城市基础设施建设迅猛发展,任何一家施工企业已经不可能将承包到的工程全部自行施工,专业分包和劳务分包显得尤为重要,如何做好分包工程的会计核算已成为任何一个施工企业不得不面对的新课题。     

市政工程施工管理中的问题分析与对策研究

随着我国城市市政工程建设的飞速发展,道路施工组织与管理的新技术、新方法不断涌现.市政工程的施工组织与管理是确保市政工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项十分重要的工作.为了进一步提高市政施工中的管理水平.全面实施规范化,标准化的工程管理,树立工程建设的精品意识,笔者就市政工程施工管理中的问题与对策谈点浅见.     

浅析建筑工程总分包营业税的会计处理

<正>工程项目分包是指总承包人或者勘察、设计、施工承包人,承包建设工程后,经过发包人同意,将其承包的某一非主要及专业性较强的部分工程,再另行发包给具备相应资质的其他分包人,并与其签订分包工程合同。《建筑法》第二十九条规定:建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是除总承包合同中约定的分包外,必须经过发包单位认可。     

施工总承包工程管理模式的优化探讨

我国的工程建设发展迅速,无论是在理论还是实践,其都形成了比较完善的管理模式。特别是我国经济的发展,对建筑行业的要求也越来高。特别是在施工工程项目中,总承包管理成为建筑行业关注的重点,但施工总承包这种管理模式还处于推广阶段,而我国的施工总承包工程管理也存在着一定的弊端,因此,针对施工总承包工程管理模式,结合现阶段具体国情,其需在此基础上进一步优化。     

结合实例探讨公路安全施工管理

本文结合工程实例,简要阐述工程施工的安全问题,提出安全设施要求。该公路按一级公路标准进行改建,主要工程内容包括路基、桥涵、隧道、防护及排水工程等的施工工作。由于公路的施工有可能发生崩塌、泥石流和翻浆等自然灾害。为了能确保如期安全地完成工程,应当制定详细而可行的安全管理措施。     

解析市政工程路基施工工艺

本文从市政工程道路工程中的不同路基修建角度进行分析,通过探究不同路基的有效防治方案为市政工程道路工程的设计与施工提供新的设计参考。     

新型盘扣式支撑脚手架与普通碗扣式脚手架施工经济对比分析

新型盘扣式支撑脚手架具有多功能性、高效性、承载力大、安全可靠性等突出特点,广泛应用在我国的道路桥梁、水利水电工程、市政工程、工业与民用建筑工程领域中。国内近几年来出现了较多的新型盘扣式支撑脚手架专业施工承包公司,主要以脚手架供应、搭拆、回收一体化管理为主。无论从费用分析、施工进度和安全保证上,都具有较好的经济效益。     

浅谈FIDIC合同条件在涉外石油化工工程EPC总承包项目中的应用

工程设计、采购和施工(EPC)总承包管理的模式、涉外石油化工工程的特点以及FIDIC合同条件在全球工程建设领域得到的广泛认可决定了在涉外石油化工工程EPC总承包项目中应用FIDIC合同条件的重要性和必要性,本文浅析了FIDIC合同条件在涉外石油化工工程EPC总承包项目中应用的现状、特点、注意事项以及前景。     

公路隧道施工安全风险及施工管理

交通系统在城市发展中起到了重要的作用,因此应对其进行不断的优化与完善。近些年来公路工程建设数量逐渐增多,而隧道施工又是公路工程中的主要组成部分,但是隧道施工自身特点导致安全风险的因素也相对较多。因此,文章对导致安全风险的因素进行分析并提出相应的管理对策,以有效降低安全事故发生率,确保公路隧道工程顺利开展。