新时期的人才管理

一、正确认识选人用人和人才储备的重要性和紧迫性 要建立良好的选人用人和人才储备的新机制,首先要正确全面地分析国有企业人才流失的现状和原因.从2001年12月底福州市的一项统计中显示,该市的工业系统150户大中型企业中,1982年以来引进的大学本科以上人员,国有企业流失率为64.3%,民营企业为18.5%,其中硕士研究生、博士研究生的流失率国有企业为36%、58.8%,民营企业为14.7%、33.3%.大多数流入外资和合资企业.由此可以看出国有企业人才流失十分严重,我局各单位同样也显著地存在人才流失问题,这不得不引起我们的深思和警惕.     

对国有企业人才建设的几点思考

当今世界是知识经济时代,人才作为知识的拥有者、传播者和创造者,正在成为生产力发展的核心要素。能否选好人、用好人,关系到事业的兴衰成败。特别是新成立的国有企业,如何做好选人用人工作,是摆在领导者面前的一件既特别重要又特别难做的大事。     

人才流动背景下的企业管理措施

随着人才社会化和经济全球化趋势的加快，许多企业不惜重金广揽和储备人才。在人才争夺战中，如何利用合理的人才流动机制吸引到优秀人才，成为各企业关注的焦点。     

创新企业人才成长激励机制

创新企业人才成长激励方式主要有以下几种。待遇激励。企业人才流失的主要原因之一是待遇过低。因此,必须建立和完善与人才贡献相适应的收入、分配激励机制,使个人收入与所付出的劳动相等,建立起个人与企业利益的共同体。应进一步完善凭工作能力和业绩确定收入分配和待遇的制度,可试行课题制技术项     

浅谈新时期供电企业激励机制的建设

建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制,提高企业人才核心竞争力,使企业在市场经济竞争中立于不败之地,是当今供电企业人力资源管理的中心工作,而激励机制是人力资源管理机制建设的核心内容。员工是企业人力资源的主题,是企业核心竞争力的载体。构建科学有效的激励机制,充分发挥人才在供电企业的作用,有利于提高供电企业人力资源的使用效率,充分发挥企业员工的主观能动性,保障电网的安全可靠运行,实现供电企业的可持续发展。     

新时期党建与人才开发

随着社会主义市场经济的确立和发展，党的建设面临着许多新的课题。提高党的执政能力，人才资源起着关键性的作用。牢固树立人才资源是第一资源的观念，将党建工作与人才开发有机结合起来，大力开发和重用人才，坚持党管人才对于继续深化改革开放，推进我国的社会主义现代化建设事业，具有极其重要的意义。     

浅谈企业人才激励与薪酬管理

激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义,自上世纪80年代以来,世界各国的企业开始确立"以人为本"的经营理念,加大对行为主体的激励,不断深化激励机制已经被越来越多的企业所认同和采用。合理的薪酬体系是激励方法中最基本的一种,它关系到员工生存与发展,同时也是企业自身发展所必须考虑的重要因素。因此,企业若想提高其自身竞争力就必须尽快完善激励机制,加强现代薪酬管理,最大限度的挖掘员工的内在潜力,努力做到人尽其才,才尽其用。本文即通过对人才激励和薪酬管理存在的主要问题进行分析,得出笔者认为的目前我国在薪酬管理和人才激励方面可采用的手段及方法。     

论国有企业人才管理

最近很多大型国有企业都去高校招聘毕业生充实自己的人才队伍,但是每年都在招聘,招聘来的员工待遇也都挺高,但是人却每年都不够用,揪其原因本文分析了大型国有企业人才管理存在的问题,提出了解决大型国有企业人才管理问题的对策。     

流失的安徽

策划人语 大约在四十天前,我们就着手为这期的"特别策划"进行采访和搜集材料.生平第一次在这么短的时间内倾听了几十个结果相同的故事--虽然流失出去的皖籍人士的原由和经历各不相同,但结果都是一样--他们最终选择都是离开安徽.随着采访对象的增多和所搜集到的外省人才政策的材料的增厚,我们的心情也就越来越沉重.     

建立有效的人才激励机制

本文阐述了人才激励机制的作用,分析了目前各个企业在机制应用方面的常见问题,并提出了必要的激励机制建立原则,指明了有效的优化方向,希望对各个企业的人才管理工作有一定的优化作用。     

盘活国企人才“存量”

<正> 知识经济大潮已向我们袭来,世界新经济格局正在形成。要适应知识经济建设需要,必须“尊重知识,尊重人才”,认真研究、充分重视开发企业人才资源。 一、知识经济向企业人才提出了新的要求 1.造就高素质的人才队伍。按照马克思主义观点,社会再生产分为人才生产和物质生产两部分,这两部分生产统一于人类直接生活的社会生产之中,同属社会经济发展的内在动力。人才生     

基于心理资本视角的国有企业人才管理思考

随着经济社会的不断发展和进步,国有企业目前正处在一个转型升级的崭新阶段,在这紧要关口,国有企业领导者应当充分深刻地认识到人才管理的重要性和迫切性。心理资本是人力资源部门在组织行为学视角下研究的新兴领域,基于心理资本的人力资源管理应当从心理资本的产生背景以及层次结构等多个方面去学习和理解。本文针对目前国有企业人才管理中存在问题,介绍了心理资本的含义以及关于心理资本的相关思考。     

国有企业人才流失现状剖析

<正>当今在世界经济全球化、知识化、信息化日益加快,人力资本成为一个国家乃至一个企业首要战略性资源,培养和争夺知识型创新人才是这场新的国际竞争焦点,高智能人才成了一个国家乃至一个企业成功的宝贵财富。知识经济的到来和世界经济一体化的日趋发展,使企业最短缺、最重要的资源不再是资金,而是高水平的人才。鉴于此,在国内各个企业间最关键、又最常见,最公开、又最隐秘的竞争就是对人     

浅议企业选择人才的技巧

本文通过分析人才在现代企业中的作用及选人的重要性,着重阐述了在选人时如何通过“设对门槛”和“问对问题”采选择适合企业的人才。     

新时期下水利事业单位人才管理浅议

科教兴国,人才兴国。在新的时期,人才的重要性不言而喻。当下水利事业单位中如何加强对人才的管理是影响水利事业单位发展的一个重要因素。新的历史时期下,传统的人才管理方案和观念已经不适合时代的发展要求,制约了水利事业单位的发展,因此转变观念,积极运用新时期的人才管理模式已迫在眉睫。本文主要是针对目前水利事业单位中人力资源管理存在的一些问题进行分析,并提出合理建议,存进新时期下水利事业单位的进一步发展。     

建设四川的人才高地

<正> 据第五次人口普查结果,到2000年末,四川具有大专以上学历的人员达206万人(含在校学生)、具有中级以上专业技术职称的各类人才总量121.08万人。综观四川人才资源状况,有以下几个特点:一是适应四川跨越式发展的需要,人才资源结构得到一定的调整和优化;人才资源整体素质逐步提高,进一步呈现高学历和年轻化;适应所有制经济发展的新态势,人才总量多元分布的格局正在形成;人才资源分布     

新时期国企加强内控管理与财务风险防范的措施探讨

国有企业是我国现代经济社会发展的基础组成部分。新时期背景下,国家与社会对国有企业发展建设提出了很多新的要求,为保证国有企业发展的安全性和稳定性,需要重点做好内控管理与财务风险防范,对其中各项不确定因素进行把控。同时,国有企业在开展内控管理与财务风险防范工作时,要有效规范企业经营活动,减少负面因素带来的不良影响,切实提高国有企业的竞争能力和经济效益,这对企业发展有重要意义。文章从新时期国有企业内控管理与财务风险防范间的关系入手,分析新时期国有企业内控管理和财务风险防范现状,提出新时期国有企业加强内控管理与风险防范的措施,以供参考。