高校后勤社会化改革刍议

文章分析了高校后勤工作存在的问题,提出了高校后勤社会化改革的途径。     

高校后勤社会化改革存在的问题与对策

目前高校后勤社会化存在的观念和体制、制度等方面的问题制约着改革的进一步深化。为此必须通过更新观念,扫除思想障碍;出台相关政策,提供有力支持;改革体制,建立现代企业制度使高校的后勤改革实现真正意义上的社会化。     

中国高校后勤社会化改革面临的困境及对策

中国高校后勤社会化改革从酝酿到全面启动经历了一个较长的过程,当前主要面临如下困境:思想认识不到位,观念上存在偏差,缺乏广泛的社会基础;精英人才少,富余人员分流难,后勤队伍缺乏生机和活力;后勤与社会分离难转制,后勤“主权”没实现等。走出上述困境的主要途径为:提高认识,解决好认识上的几大误区;转变观念,从被动“上班”转向主动“服务”;精兵简政,建立灵活多样的后勤用人机制;因地制宜,选择合适的改革模式,建立现代企业制度。     

高校后勤社会化改革过程中资产及其保值增值问题的思考

在高校后勤社会化改革过程中,资产及其保值增值问题是个敏感而又复杂的问题。如何正确认识、处理这个问题,对后勤社会化改革的成败有重大意义。文章从国有资产及其保值增值的概念、性质及管理方式入手,认真剖析高校后勤社会化过程中后勤国有资产保值增值问题,为制定后勤社会化改革资产使用政策提供理论参考。     

如何面对高校后勤社会化改革中存在的问题

高校后勤社会化改革是我国高等教育领域的一项重大变革 ,在高校后勤改革中有其自身的必要性和可行性 ,需要国家政策的引导 ,领导的重视 ,各相关部门的通力协作 ,以及在改革过程中会遇到许多新的具体问题。研究如何解决后勤社会化改革中存在的问题 ,以建立适应高等教育发展的需要和符合社会主义市场经济的高校后勤服务保障体系 ,全面实现高校后勤社会化改革的奋斗目标     

高校后勤社会化改革问题研究

本文着重阐述了高校后勤改革社会化的主要内容及意义 ,探讨了观念转变对于改革成功的重大意义 ,并提出后勤改革成功的标志 ,即事企分开 ,产权明晰 ,建立一整套适合高校后勤服务特色的现代企业制度。     

谈高校后勤社会化改革中国有资产管理

高校后勤社会化改革中 ,国有资产管理是一项重要工作。本文从分析高校后勤工作的特点入手 ,探讨了国有资产划转过程中 ,如何加强对后勤资产进行管理 ,以维护国有资产所有者权益 ,促进资产保值增值的途径 ;并对社会和高校从政策与资金等方面积极推进高校后勤社会化提出了相关的建议     

高校后勤管理社会化改革问题及对策研究

后勤在高校中承担着为教学、科研和师生提供服务和后勤保障的重任。随着我国高等教育的快速发展,高校在后勤管理方面存在的问题开始显现,主要表现为：思想落后、产权制度模糊、职能转换滞后等。高校后勤管理改革,应更新管理观念,明晰产权关系,转变行政部门的职能,推进高校后勤管理向实体化、科学化、社会化发展,使高校后勤管理工作不断朝着健康的轨道向前发展。     

浅谈高校后勤社会化改革

高校后勤的根本出路在社会化 ,后勤走上社会应该由行政转向企业 ,由专营市场转向竞争市场     

转型期高校后勤社会化改革面临的问题解析

高校后勤社会化改革是伴随着我国高等教育事业的不断发展而产生的,经过多年的努力,高校后勤与计划经济时期相比已经有了长足的发展,但由于多种原因,高校后勤企业仍处在新旧经济体制的交叉路口.本文针对高校后勤社会化改革面对的问题,从观念、体制、政策等因素进行了浅显的分析,以期对改革的实践有所裨益.     

高校后勤社会化改革应注意的几个问题

如何处理和解决高校后勤社会化改革中出现的问题和矛盾,是高校后勤社会化改革成败与否的关键所在。要坚持依法办事;要实行"规范分离";要防止国有资产流失,努力做到国有资产增值、保值;政府和学校给予的优惠政策,一定要落实到新组建的高校后勤实体和集团(公司),使之顺利发展,也使高校的师生员工受益。     

深化高校后勤社会化改革之我见

经过几年的探索,高校后勤社会化改革取得了重大成果,其成果不仅直接支撑了最近三年各高校的连续扩招,而且还推动着我国高等教育办学模式与办学观念的根本转变。为进一步推动高校后勤社会化改革,必须牢牢把握改革的正确方向;必须实现两个根本性的转变;必须坚持政府主导、社会支持参与的做法;必须完善各种管理、监控机制。     

高校后勤社会化改革的理论思考

制约高校发展的主要问题是后勤 ,高校后勤体系改革已势在必行。本文认为 ,正确的思想认识是高校后勤改革工作的先导 ,后勤改革的核心应以人为本 ,改革的难点是转换机制、明晰产权、分流人员 ,而关键则在于实现后勤工作的可持续发展     

加快建立高校后勤国有资产保值增值的长效机制

实现后勤国有资产的保值增值是深化高校后勤社会化改革的基本要求。文章阐述了高校后勤国有资产及其保值增值的概念和内涵,从建立运营机制、进行成本补偿、实行考核管理制度、进行合理的利益分配以及强化内部监督机制等方面,对如何保障高校后勤国有资产的保值增值进行了初步探讨。     

民族高校后勤社会化改革探讨

20世纪80年代开始的高校后勤改革,目前已进入关键阶段.本文以十六大精神为指导,着重对民族高校的后勤社会化改革进行再探讨.     

高校后勤社会化改革态势解析

由于各高校所处区域、内在实力、政策领悟、实践程度不尽相同,在后勤社会化改革的具体过程中,必然存有个性特征.但纵观全国形势,结合现实条件,为使高校后勤社会化改革规范、秩序运作,统一评价标准,遵循基本原则,摆正改革方向.有必要对诸多共性问题,进行认真提炼,予以分类解析.     

高校后勤社会化改革必须坚持的原则

将马克思主义活的灵魂即具体问题具体分析的方法运用到高校后勤社会化实践上，就是高校后勤社会化改革必须坚持从高校后勤服务公益性实际出发的原则，坚持从高校后勤原事业编制职工实际出发的原则，坚持从高校后勤资源产权国有实际出发的原则，坚持从高等教育事业由外延增长为主转为以内涵发展为主实际出发的原则，根据改革的目的，对改革的目标、重点和方式做必要的调整。     

浅谈高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革是目前我国高等教育改革的重点,也是高等教育与国际接轨、进一步发展的基础.国内外高校后勤运作的许多管理方式、观点,特别是与社会各方面密切合作的经验,值得我们认真学习和借鉴.     

高校后勤社会化改革的探讨与实践

本文就上级有关文件精神与高校自身的规律、特点 ,并结合吉林师大几年来的实践经验 ,对高校后勤社会化改革谈四点粗浅的认识     

高校后勤社会化过程中存在的问题与对策

随着国家经济体制由“计划”向“市场”的转轨,高校后勤系统在某种程度上已成为制约高校发展的“瓶颈”。怎样使后勤系统适应高校改革的需要,走向社会化,为高校发展提供强有力的保障,已成为高校管理者不可回避且必须妥善予以解决的重要问题。从高校后勤社会化过程中存在的问题分析入手,提出了实现高校后勤社会化的若干对策。