浅析金融危机下员工的“去”与“留”

由美国华尔街的金融风暴引发的全球性金融危机已经严重影响到我国的众多企业,尤为突出的是对企业人力资源管理产生了巨大冲击,而近年来经济的快速增长已让我国企业习惯了经济扩张式的人力资源管理模式,面对经济收缩,人力资源管理反而感到无从下手了。企业将如何调整人力资源管理战略以应对这场危机并借机优化人力资源管理把挑战变为机遇。本文阐述了在金融危机下企业应怎样妥善处理员工的"去"与"留"问题。     

后金融危机时代构建人力资源的有效体系——经济复苏时期中国企业人力资源管理初探

只要有劳动力的存在,就会有人力资源管理的实践需求。随着经济的发展,中国企业的人力资源管理形成了比较完整的体系。在经历了21世纪初全球性的金融危机之后,中国企业单位人力资源管理如何适应危机后的复苏,成为了中国企业改革和发展中的一个重要环节。     

经济危机时期的人力资源管理

由美国次贷危机引发的金融危机已经为实体经济带来了冲击。很多企业也相应的采取措施,应对经济危机。人力资源工作者同样也要面对企业裁员、降薪等现象。经济危机的出现,导致企业的战略,人力资源部就需要根据企业的战略转变,及时地调整人力资源战略,为企业渡过经济危机做出贡献。经济危机时期的人力资源管理,应该着重强调企业的人力资源整合,这是调整人力资源战略的基础。在此基础上,企业常常会采取裁员、降薪等方法。同时,也会在人力资源管理方面开源节流,对成本方面作更细致的管理。当然,将危机转化成机会,才是管理者最终希望看到的。人力资源管理者则应该利用这个机会,强调企业内功的修炼,为企业在经济复苏前,打下良好的基础。总之,如何应对经济危机,已经成为人力资源管理者的必修课。只有及时调整人力资源管理战略与思路,才能真正体现人力资源管理者的价值。     

企业人力资源管理外包策略分析

作为人力资源管理的重要组成部分之一,人力资源管理外包策略的实施,对企业人才管理和长远发展起着举足轻重的作用。外包策略虽然可以为企业带来可观的经济利益,但同时也会给企业带来不可估量的风险危机,因此,对于人力资源管理外包策略的使用,应格外注意风险的分析与防范。本文中笔者从企业人力资源管理外包策略的含义、外包策略的意义、外包策略带来的风险以及外包策略的对策等几方面进行探讨。     

企业留才策略分析及研究

人力资源是企业的战略资源,是企业生存和发展的基础。然而,人才的严重流失导致了人力资源的开发与管理危机,因此研究基于人才流失的危机预测预警管理具有现实和战略意义。本文首先分析了人才流失的原因及危机征兆,然后提出了危机管理运作流程,构建了人才流失的预警指标体系,探讨了相关管理对策,期望能促进企业人力资源管理系统的功能健全和持久运作。     

企业人力资源危机管理能力提升研究

企业人力资源部门在危急情况下需要进行危机管理。人力资源危机管理的方法包括成立危机管理小组,找出潜在危机并评估其可能造成的风险和影响,依据潜在危机拟定危机管理计划,迅速做出短期决策,与利益相关者共同讨论并拟定对策。人力资源危机管理通过预测、预防和准备、确定和控制、经营正常化、总结和评价等过程来管理。     

企业人力资源管理危机诱因研究——以四川企业为例

人是企业最主要的生产力,而人的行为又是最难预测的,由人力资源管理诱发的危机常导致企业陷入困境。因此加强这方面的研究是很有价值的。在这样的背景下,在文献研究的基础上,主要通过因素分析、因子排序,得出结果:企业人力资源管理危机诱因主要有企业人力资源组织、企业人力资源开发和管理、企业人力资源激励机制、企业领导能力、企业留人措施。最后对结果进行了探讨。     

人力资源流失,重在预防

人才是企业的重要资源,而人才的流失则是企业发展面临的最严重危机之一。零点研究集团、清华大学公共管理学院和中国惠普有限公司于2003年8月联合对京沪两地478家资产规模在500万元以上的企业抽样调查显示:人力资源危机(包括员工离职率高、重要中高层管理人才意外离职或被解雇以及重要中高层管理人才突然逝世)是企业经常面临的危机,53.8%的企业正面临人力资源危机;人力资源危机中最主要的现象是员工离职率高和中高层管理人才意外离职或被解雇;与此同时,企业中高层管理人员危机识别能力较低,72.6%的管理者表现为较低的危机识别能力;发生人力…     

后人口红利时代人力资源危机治理研究

人口红利为中国的经济发展做出了重大贡献,然而人口发展规律表明,人口红利并非取之不尽、用之不竭,刘易斯拐点的到来必然伴随着人口红利减少,中国即将进入后人口红利时代,企业将面对劳动力短缺等一系列人力资源管理问题。本文从人力资源管理的几大模块出发,论述了企业应对这一人力资源管理危机的措施,由于有关问题关系到未来企业的发展及中国经济的走势,毋庸置疑有突出的理论和实践意义。     

后危机时代我国人力资源管理的对策

后危机时代,是指现阶段国际金融危机持续蔓延、对宏观经济和微观企业的影响不断加深的时代。后危机时代我国人力资源管理的对策主要有:为企业战略调整做好人力资源预测工作;以扁平化为导向调整企业组织结构;加强员工的培训与激励;优化人力资源结构;搞好薪酬预算,完善薪酬体系。     

浅谈危机中的人力资源管理

引言 在目前全球金融危机的宏观经济背景下,企业面临着严峻挑战和风险,但也迎来了一系列的发展机遇。人力资源作为企业管理中最为活跃的管理模块,是企业在市场竞争中获胜的决定性因素,是企业应对一切风险的根本,而且绝大多数的危机是由于企业内部人为因素引起的,因此人力资源危机的管理应给与足够的重视。     

以提升企业核心竞争力为宗旨的企业人力资源管理

在全球经济一体化进程的不断加快的脚步下,企业参与全球竞争的压力越来越大,特别是在后危机时代,在人力资源约束日益趋紧的形势下,进一步强化企业人力资源管理,制定科学的企业可持续发展战略,对于打造企业核心竞争力,培育企业良好的品牌形象,提升企业人力资源管理效益,推动企业可持续发展具有十分重要的现实意义。     

浅论企业人力资源危机及防范策略

我国企业,人力资源危机主要表现为:人才流失危机、人才使用危机、人才内耗危机。形成危机的原因主要有企业内部环境因素,外部环境因素和员工个人因素。防范企业人力资源危机,要进行人才规划,合理引进人才;加强招聘管理,谨慎挑选员工;加强员工培训,增强员工能力;重视员工考核,进行制度调整;重注与员工沟通。     

金融风暴后对企业人力资源管理的反思

本文主要从理论上对金融危机后企业人力资源管理的发展进行探讨,强调“人本管理”引入目前人力资源管理的理念与企业文化共同发展的链接关系,并结合人力资源管理中的合同管理问题进行研究,并针对危机后的企业成本管理与员工的薪酬动态管理的“池鱼效应”进行分析,利用企业的动态生成人力资源任用体系的健康有序的发展。     

浅谈经济危机对人力资源管理的影响

经济危机,对维持了二三十年快速发展的中国企业来说,在2008年,来得有些突然和气势汹汹。这场源于美国次贷危机的经济危机,在现今的全球化的经济背景下,让远在亚洲的我们,也无法独善其身。它考验着我国企业的危机下的生存能力,同时,也考验着企业人力资源管理的应对能力。这次危机为中国的企业带来的影响是突然也是巨大的。具体体现在信心指数的下降,股市的暴跌,GDP增速的减慢,失业率的上升等等。特别是房地产企业和汽车行业,更是感到影响的巨大。在这样的背景下,公司自然要采取各种策略来应对经济危机,保持企业的竞争性。2008年10月,北京德诚方略管理顾问有限公司在全国范围内展开了题为“经济危机形势下的人力资源管理     

金融危机下企业的人力资源危机管理

2008年9月以来,美国次贷危机引发的金融危机和经济危机,已直接影响到全球市场对于人力资源的需求及价值重估,这不仅对企业结构调整提出很高的要求,对人力资源管理危机的防控也提出了新挑战。     

数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型研究

人力资源管理是企业日常经营管理的重要内容,会直接影响企业的组织效率、管理绩效。在数字经济背景下,对以数据和信息处理工作为核心的人力资源管理而言,实现数字化转型可有效提升其管理效率和质量,从而促进整个企业向着数字化管理方向转型。基于此,探讨数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型很有必要。文章首先阐述企业人力资源数字化管理的内容,然后梳理数字化转型对人力资源管理人员的能力要求,最后提出数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型策略,以期为企业顺利实现人力资源管理数字化转型提供参考。     

从经济角度看待人力资源管理方式

时代不断发展,经济也不断发展,各企业为获取经济效益的管理方式也在不断完善,在企业的管理中,最重要的管理之一就是人力资源的管理。优秀的人力资源管理方式往往能促进企业的经济增长,所以,从经济的角度看待人力资源管理方式成为了企业管理的一个必要趋势,也是促进企业经济发展的重要方式。本文就从经济的角度如何正确看待人力资源管理,对人力资源管理的方式进行了简单讨论。     

现代企业人力资源管理策略探讨

随着市场经济和国民经济的平衡发展,人力资源管理在企业经济活动的地位日益凸现。我国企业的人力资源管理与现代科学的人力资源管理相比,还存在着诸多问题和不足。本文从人力资源管理和企业经济效益的关系出发,分析了现代企业人力资源管理现状,并提出了提高企业人力资源管理的方式方法。     

制造业人力资源管理问题与对策探析

随着我国经济的快速发展和经济全球一体化步伐的加速,技术对经济的贡献以及经济对高新技术的依赖也不断的加强,人们深刻认识到,经济的发展始终离不开人力资源,人力资源才是企业经济与社会发展的可持续的资源。制造业企业作为劳动密集型企业之一,人力资源管理更是企业管理的重要组成部分。随着高端人才的紧缺和民工荒的显现,合理有效的人力资源管理已经是一个企业管理成功的有力保证。企业经济竞争的根本是也是人才竞争,是人力资源综合素质的竞争,但是我国制造企业多数沿用以前一直使用的人事管理模式,真正意义上的人力资源开发才刚刚大家的重视,文章首先阐述了针对工业企业人力资源管理的问题,提出了一些自己的见解。