关于大企业集团化战略发展的若干问题

一、大企业集团化战略是产业结构调整中的重要问题我国对企业集团的研究走过了三个阶段,即对企业集团组建、企业集团发展及大企业集团化战略的研究。前两个阶段主要着眼于企业集团自身建设,大企业集团化战略则把企业集团自身建设同国民经济增长结合起来研究。大企业集团化战略,简单地说就是依据大市场观念,组建大公司、大集团促进国民经济改革和发展,促进集团企业国际竞争力的战略。江泽民同志在十五大报告中指出：可以通过资产重组和结构调整,加强重点,提高国有资产的整体质量。“以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区…     

关于加快山东大企业集团发展的探讨

关于加快山东大企业集团发展的探讨马林李亚郭晓东一、山东省企业集团发展的基本情况实施大集团、大公司带动，已成为当今世界各国和国内各省市区为赢得新一轮竞争主动权所采取的战略性选择。近年来，山东省十分重视企业集团的发展，制定了一系列加快集团发展的配套政策和...     

谈实施大集团战略

实施大集团战略是我国改革进入新旧体制主体更替的关键时期提出来的，它既是一项重大的改革战略，又是经济发展的一项战略举措，充分认识其意义是搞好这项工作的重要前提。一、实施大集团战略的重大意义实施大集团战略，事关改革开放和经济的持续快速发展的一项全局性的重...     

基于北部湾开发的广西上市公司可持续发展研究

加快上市公司发展是北部湾经济区开发战略的必然选择,经过十多年的发展,广西上市公司取得了一定的成绩,但在规模、经营状况、产业布局和资产重组等方面仍然存在问题,严重阻碍了其可持续发展.要利用北部湾开发契机,采取多方参与战略、组建大企业大集团战略、基础产业滚动发展战略、资产重组战略等发展和壮大广西上市公司.     

我国大型企业的核心能力培育与组织变革--基于国际对标的视角

大型企业是推动我国国民经济快速增长的中坚力量 ,培育具有国际竞争力的大公司大集团是我国大型企业的发展方向。本文在对国内外大型企业经营规模、经营效率、技术创新与国际化经营四个方面对标研究的基础上 ,针对我国大型企业现实发展中存在的问题 ,从企业核心能力培育与组织变革层面 ,提出了相应的对策     

论乡镇企业集团建设

目前，国民经济已经发展到产业升级、结构优化的新阶段，跨地区、跨行业、跨所有制的调整与重组是这一阶段的重要特征。由于大企业具有规模较大、新产品开发与技术创新能力较强、市场占有率与竞争力较高等特点；并且具有对中小企业的生产、技术、销售活动进行引导、传递与辐射的能力，所以，国家提出抓大公司、大集团建设的发展战略。乡镇企业要跟上整体经济的前进步伐，必须加速乡镇企业集团建设，以促进自身素质提高与经营机制创新，继续发挥对国民经济的支撑和带动作用。一、乡镇企业集团建设的意义（一）从宏观角度讲，组建乡镇企业集团…     

IT企业的成长类型与战略

1997年至2006年的10年是世界IT产业迅速发展的10年.通过分析比较这10年世界100大IT企业的成长过程,可将其划分为四种成长模式:N字型、持续增长型、摆脱停滞型以及衰退型.而企业出现不同成长模式的根本原因是企业采取了不同的企业战略,企业持续增长的关键战略是差别化战略、应变战略以及创新战略.     

论企业多元化经营战略

一目前随着国有企业改革的深入,一大批跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团已经形成,它们实施多元化经营战略也已屡见不鲜。现今世界500强企业,94%都实行这一战略。多元化经营之所以成为世界各国企业发展的一种基本取向,有其客观必然性:首先是产品寿命周期规律的客观决定。任何产品在进入市场之后都要受到这一规律的作用,都要经过投入、成长、成熟和衰退四个阶段。如果企业只从事单一产品的生产经营,则其发展过程也会表现出该产品的四个阶段特征,并随产品退出市场企业也将被淘汰出局。因此,企业在生产一种产品时须注意更新换…     

我国企业集团化组建和发展问题的几点思考

公司、大集团发展战略是我国宏观经济政策的一个重要举措。但目前大型企业集团组建和发展中所面临的一些困难和问题，已使一些企业集团陷入困境。为推动企业集团的顺利发展，对影响和制约企业集团发展的一些重大问题，需要各方研究并尽快采取相应的措施加以解决。一、企业集团中的产权关系问题按照现代企业制度的要求，企业改革必须抓住产权这个核心。产权关系清晰，是进行企业制度改革和创新、建立现代企业制度的基础和前提。因此，企业集团必须首先解决好产权关系问题，按照现代企业制度的要求统一构造集团范围内的母子公司体制。目前，不…     

关于企业搞好多元化发展的思考

从众多企业成长壮大的轨迹来看，作为企业发展战略的两种不同形式，专业化和多元化两者都是有效途径，适当运用都能够促使企业利润不断增长、规模逐步增大。在我国加入WTO，竞争日益激烈的大背景下，如果要构建一批具有国际竞争力的大型企业，强求任何一方，都会限制企业的发展     

山东省大企业集群发展对策研究

产业集群对促进区域经济发展和提升区域经济竞争力有重要作用,而大企业集群更是扮演着核心角色.就山东大企业集群发展的总体情况看,其外部机遇大于挑战,内部优势强于劣势.因此,在选择发展战略上应以增长型战略为主.具体对策:加强自主创新体系建设,提升集群核心竞争力;抓住半岛制造业基地建设的契机,进一步拓展国内外市场;继续发挥大企业集聚优势,进一步加强国内外交流与合作;政府牵头、各方联动,进一步优化大企业集群的整体规划.     

企业竞争战略理论的发展与创新——综论80年代以来的三大主要理论流派

国际前沿理论研究表明,企业组织特别是大公司、大集团的竞争优势,已构成一个国家或地区经济发展的微观基础。为了赢得国际竞争优势,西方经济学界和管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位,从而大大推动了企业竞争战略理论的发展与创新,呈现出名家辈出...     

深入落实党的十七大精神,努力打造节约型物业企业

十七大报告指出：必须把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展的战略位置,落实到每个单位、每个家庭。本文将结合物业管理三公司节能减排等方面工作实际,从战略规划、节约文化、精细管理、科技创新四个层面对贯彻十七大精神,落实科学发展观,打造节约物业企业进行深入的阐述。     

试论广西实施西部大开发的战略转型

当前广西实施西部大开发战略的形势和机遇都发生了重大变化.要跟上国内外形势发展的需要,广西必须整合、协调西部大开发与其他各种重大机遇,对西部大开发的开发重点进行相应调整,推进西部大开发的战略转型,从而推动西部大开发向纵深发展.     

做大做强贵州企业集团的对策探讨

要实现省委、省政府提出的力争7-10年内培育出一批年销售收入达到100亿元左右的大企业、大集团的奋斗目标,做大做强贵州企业集团,必须深入分析影响贵州企业集团做大做强的因素,认真探讨做大做强贵州企业集团的对策。     

韩国大企业发展战略的效应分析及对我国的借鉴

韩国政府曾经通过对经济的全面干预创造了令世人惊叹的“江汉奇迹”，但90年代以来的经济衰退，尤其是1997年爆发的金融危机，又不得不使人们对政府干预经济的效果进行客观评判。本文着重分析韩国政府推行大企业发展战略的正负效应，以期为我国企业集团化的正常发展提供借鉴。一、韩国大企业发展战略的形成与发展韩国的大企业发展战略是指韩国政府通过扶持符合国家产业政策的大企业的发展，加快重点产业的发展进程，从而带动整个国民经济快速发展的战略。这一战略是韩国总体经济发展战略的一个组成部分，形成于6O年代初期。1961年朴正照政…     

浅谈大人力资源观

所谓人力资源就是推动社会发展和经济运转的人的能力。企业发展不发展,有一个最简单明了的标志:忽略人,还是发展人。发展人就是管理好人。如何系统地看待企业人力资源管理,以指导整个企业的人力资源工作呢?对此我们提出大人力资源观。一、人力资源战略是根据企业远景发展制定的,是企业经营战略的重要组成部分,并主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献。远景是要回答企业将成为、想成为一个什么样的企业。经营战略则是实现远景的策略,人力资源战略是其中的重要组成部分。企业为实现其远景需要倡导的核心价值观是什么?需要采…     

浅谈社会主义市场经济条件下企业领导的人才观

浅谈社会主义市场经济条件下企业领导的人才观李国和（中房集团郑州公司）社会主义市场经济条件下的现代企业是独立的法人实体和市场竞争主体。对于企业领导来讲，要在复杂多变的国内外竞争中使企业占据主导地位《为社会创造更多的财富，获得最大利润，就必须懂得用人之道...     

大企业战略是强市之本

国与国之间的经济竞争最终谁能成为强者,以这个国家能否诞生一大批世界级企业为标志。日本成为一个经济强国的时候,也就是松下、索尼等一批世界级企业诞生的时候。中国经济的发展也不例外,拥有多个全国知名大企业的省、市,就是我国的经济强省、强市。如青岛市自１９９８年海尔、海信、青啤、双星等企业成为全国知名大企业后,青岛就成了我国的经济强市。因此,大庆市要步入全国经济发展强市行列,发展大企业是必须坚持的战略。 一、大庆为什么要发展大企业 １．发展大企业是大庆适应世界经济发展一体化趋势的客观要求。进人九十年代以来…     

打造四川工业航母的战略思考

党的十六大明确提出：“通过市场和政策引导，发展具有国际竞争力的大公司企业集团。”实施大集团大公司战略，打造四川工业航母，对推进四川新跨越，加快四川工业快速发展，提高工业的竞争力和实力，推动产业结构升级和优化，形成四川工业品牌，实现四川工业化和现代化，具有重大而深远的战略意义。