传统物流企业如何向现代化物流企业转变

在我国加入WTO后,我国的物流领域开始逐步的对外开放。近几年外国物流巨头纷纷登陆中国,给中国传统的物流企业带来了前所未有的竞争压力。随之,我国物流企业如何开展现代化也就成了业内乃至全社会的热门话题。那么我们该如何认识看待和解决这个问题呢?中国的物流企业该怎么办?中国的物流行业将如何发展?本文将就这些问题,提出一些个人的看法和建议。     

杨志萍 物流“大姐大”

1993年，杨志萍成立了郑州长通物流实业公司，15年以后的今天，长通已成为河南省最大的本士物流企业，长通运输网络遍布全国，长通物流品牌家喻户晓。同时，还解决了6000多名进城务工青年的就业问题。长通物流创建的“农业物流房”成为物流商业新模式，为农副产品进社区提供了最佳通道。     

应用物流“一体化”理论深化成品油行业物流体系建设

马丁·克里斯多夫有句名言：“市场上只有供应链而没有企业”，“真正的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。石化行业供应链涵盖了油田-炼厂-油库-加油站（客户）的整个原油、成品油流动链条，必须以供应链优化思想为主导来推进企业的发展。现代物流理论明确指出物流的作用在于以最低的总成本移动库存，在规定的时间内将其送往指定地点，并实现库存的定位。只有在正确的时间将产品送到正确的地点，完成所有权的交换或实现增值过程后，库存才具有了真正的价值。因此如何构建以下游需求为原动力的成品油物流“一体化”运做体系是实现企业物流优化的关键。成品油物流由于其产品的特殊性，所以其为三流整合，即供应物流、生产物流、销售物流相整合，本文将重点研究炼厂-油库-加油站（客户）的成品油一、二次物流“一体化”运做，并从体系结构、仓储布局、配送体系、信息系统等方面入手，提出物流优化设计方案，为提升我国成品油物流供应实现“高效率低成本”运做提供路径和合理化建议。     

国际工程物流的区域化管理

越来越多的中国国际工程承包企业参与全球范围内的工程建设领域的市场竞争,特别是一些大中型的国有企业开始在全球范围内的多个地区或在同一地区开展多项工程承包。国际工程物流的区域化管理就是顺应大型国际工程承包企业发展的趋势,对单一国际工程项目的国际工程物流管理进行再造,运筹管理区域内所有项目的国际工程物流全过程,保证单一项目的物流任务及时顺利完成,同时最大化的节省国际物流环节的费用并最大限度的挖掘国际工程物流环节的利润。     

中部“物流革命”前夜

相较于企业劳动力成本,原材料成本的刚性，物流成本这一“第三利润源”无疑有着巨大压缩空间。如果将中国企业的物流困局放在中部这一区域来审视，放在“万商西进”这一时间节点上来观察，落户中部的企业要想突破“效益囚笼”的话，“物流革命”具有更多应然意味。     

“大商业”时代推动中小型物流企业发展之研究

上个世纪九十年代以来，物流业在国外已经成为一个重要的经济增长点，而在我国才刚刚起步。我国中小型企业说处的社会经济环境发生了深记得变化，日益要求中小型企业从战略发展的高度出发发展“大物流”，促使物流服务逐渐成为中国企业中最为经济合理的综合服务模式。     

推动资源整合 提升物流企业竞争力

经济全球化和贸易自由化、一体化的发展,推动了物流业在世界各国的快速发展。面对国外大型物流企业的强势竞争,如何尽快做大、做强,成为摆在中国物流企业面前的难题。中国物流业作为一项新兴产业,面临着企业普遍规模较小,各类资源短缺,企业之间缺乏协作意识等种种问题。为了尽快提升竞争优势,促进中国物流企业进行资源整合,如何发挥政府督导功能,提升企业自身竞争力,扩大规模和完善服务网络,从而缩小与国外物流企业的差距,是中国物流企业需要思考的重要问题。     

关于物流企业物流成本核算方法的研究

物流成本管理是企业立足市场的关键因素,在实践中需要加强成本管理,根据实际要求,采取恰当的物流成本核算方式,建立完善的物流成本核算体系。在生产企业中,物流成本是除原材料成本之外的比较大成本支出项目,随着市场上企业同类产品之间的竞争日益激烈,如何降低物流成本成为当前物流企业管理的重点。本文将以当前物流企业成本核算存在的问题为研究点,对核算方式进行探究。     

浅谈客户服务与第三方物流项目管理

目前,很多第三方物流企业为某些大客户提供全方位的供应链服务,那么这样一个项目,怎么成功的经营?怎么为这些项目客户提供他们满意的物流服务?从而使企业盈利。本文从客户服务和第三方物流项目管理方面来简单论述。     

我国第三方物流发展现状及对策

本文通过了解第三方物流的概念及第三方物流在国外的发展形势，分析了第三方物流在我国的现状和问题，对如何提升我国第三方物流企业水平提出对策。     

浅析降低物流成本的途径

企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益，而物流渗透到企业各项经营活动之中，所以物流是当前经济工作中的一大热点。文章对物流成本进行了概述，分析了我国企业物流成本管理存在的问题，对如何降低物流成本提出了一些建议。     

关于物流项目管理流程的探讨

随着物流产业的高速发展,越来越多的物流企业不断扩大经营范围,开展现代物流服务,逐渐从单纯的物流功能经营者向现代物流企业转型。使得在经营范围、运作模式等很多方面与传统的物流企业具有明显的区别,采用传统的管理模式也就显得"心有余而力不足",因此,如何充分、高效率、低成本、高质量满足客户的现代物流需求是物流企业成功转型过程中一个迫切需要解决的问题。项目管理这种当今世界上较为先进的管理模式逐渐在物流项目管理中得到广泛的应用。本文主要分析了物流项目的特点,并对物流项目管理流程进行了探讨分析。     

浅析中国绿色物流现状与发展对策

可持续发展是我国经济发展的大方向，可持续发展在物流行业的同义词就死绿色物流。绿色物流对于物流行业既是机遇也是挑战，那么，如何抓住机遇迎接挑战，如何才能迎难而上，壮大中国物流业的整体竞争力，是摆在中国物流业的一个重大问题。本文结合国内外绿色物流业的现状，对低碳经济下的绿色物流发展前景简单地做一下分析。     

物流企业服务设计思考

对物流企业来说,一方面市场空间越来越大,另一方面竞争也将越来越激烈。中远最近两年都是巨亏,航空公司除了相互间竞争激烈,还得与高铁竞争,快递企业争相以低价争取客户。物流企业如何抓住市场发展机遇,在激烈的竞争中脱颖而出?答案是"服务创新"。也许这个答案本身很简单,重点是物流企业如何做到服务创新?本文运用设计思考方法阐述了物流企业如何对"服务"进行创新。     

物流成本管理存在问题分析

新形势下物流业发展迅速,物流成本居高不下,如何降低物流成本,成为物流企业拯待解决的问题。本文分析了物流成本现状及存在问题,并提出了相应的对策,以激励物流企业获得"第三利润源",赢得竞争中的优势地位。     

接受“烟草慈善”

11月10日，国家烟草专卖局在中国妇女发展基金会设立金叶基金，同时捐款1000万元，用于支持“母亲水窖”及“母亲健康快车”两个公益项目。此次捐赠后，关于烟草企业参与公益的话题又引起了社会讨论。如何看待烟草企业的慈善行为？     

关于我国第四方物流发展的思考

我国物流起步比较晚，从自营物流到第三方物流，再到第四方物流的发展过程中，我国物流呈现出跨越式发展的特点。第四方物流是一个新事物，是以第三方物流为基础稳步发展第四方物流。本文主要对第四方物流进行研究，包括第四方物流在我国发展中存在的问题，以及如何发展等，给我国物流企业一些有益的借鉴。     

企业物流运作模式的探讨

选择自营物流还是外包物流，一直是物流工作者争论的热门话题之一，本文通过对BBC公司的内部物流优化案例进行分析，探讨企业如何选择物流运作模式。     

浅谈我国绿色物流发展问题及对策

随着政府和公众对环境问题的广泛关注和严格管制,建立绿色物流体系成为现代企业持续发展的必要选择。在分析绿色物流兴起的原因和构成的基础上,提出了企业构建绿色物流体系的意义,并对现代企业如何构建绿色物流体系进行了探索。     

浅谈物流企业的运输合理化

本文从当前物流发展的实际状况出发，初步分析了物流运输企业运输当中存在的各种不合理因素，从而提出如何有效的组织物流运输，正确的选择物流运输方式，缩短物流运输时间，节省物流运输成本，提高运输效率，降低企业成本，真正实现企业第三利润源泉的目的。