对企业集团组建资金结算中心有关问题的思考

加强企业资金管理是当前财务工作的重点,如何高效地筹集、使用、分配资金,进一步提高资金的调控能力是提高企业经济效益的关键,也是关系到企业集团发展的大事。为了提高资金的使用效率,实时监控资金使用情况,防范资金管理风险,目前许多集团企业成立资金结算中心,加强对集团内部成员单位资金的监控,并取得了一定成效。但内外制度的缺失阻碍了资金结算中心的进一步发展,对此,本文拟进行分析并提出对策建议。一、什么是资金结算中心资金结算中心是根据企业集团财务管理和控制的需要在集团内部设立的,为集团各子公司(包括全资和控股子公司)办理…     

企业集团资金集中管理的现金池模式分析

资金是企业集团生存、发展的血液和命脉,贯穿于企业生产经营的各个环节。从大量的管理实践来看,企业集团采用有效的资金管理模式更有利于集团实现资金集中管理,保证资金在集团内安全有效地运转,以达到资金使用的高效率和高效益。文章着重阐述一种适时、科学、有效的企业集团资金集中管理模式——现金池模式。     

关于财务结算中心的几点思考

企业集团可以放下结算中心不合法这一思想包袱 ,充分运用结算中心这一有效的资金管理模式 ,加强企业集团内部资金管理 ,提高企业集团经济效益。     

完善企业集团财务结算中心的构建

实现股东财富最大化是制定内部财务管理制度的出发点和归宿点,为此,必须采取有效的财务管理方法.而目前我国企业集团中存在着财权多层次分割导致资金分散与失控、信息传递渠道不顺畅、监督管理不力等问题,使企业面临着越来越严重的财务风险.本文提出通过企业集团财务结算中心集中控制管理的思路,从分析企业集团财务现状入手,阐述企业集团财务中心的功能,指出当前我国财务结算中心存在的问题,并提出了加强内部管理、强化结算中心内部信贷职能、提高工作效率等建议,以完善财务结算中心的管理,提高集团整体经济效益和运作效率.     

企业集团资金集中管理模式刍议

资金集中管理模式通过将集团的资金集中到总部并由总部进行统一调配和管理,能够实现对集团资金的有效控制,提高资金使用效益。我国企业集团目前存在六种资金集中管理模式,分析其资金集中管理中存在的问题,可提出企业集团实施资金集中管理的有关对策。     

国有企业集团资金集中管理研究

集团公司如何实现从传统的资金管理向现代企业资金管理过渡,建立与现代企业环境相适应的企业集团资金集中管理体系,实现强有力的监督控制机制,是当前国有企业集团发展中的一个难题.文章对国有企业集团资金集中管理进行了全面分析,并就解决这一问题提出了独到的见解.     

集团企业资金管理信息系统建设研究

近年来,随着市场经济的快速发展,伴随着行业合并、资产重组等企业扩张行为,我国涌现出了众多跨行业、跨地域的集团企业。目前我国的集团企业尚未形成健全科学的资金管控体系。在对企业集团资金管理相关理论进行研究的基础上提出企业集团资金管理网络化、集成化的有效管理模式;拟从建立集团资金集中管理机制的角度出发,构建满足多层级、多行业、多应用模式需求的资金管理信息系统,旨在提高资金使用效率,降低资金成本并有效控制资金风险,进而给集团营运及决策提供全面依据。     

论企业集团资金管理模式

建立科学合理的资金管理模式,不仅是企业集团完善财务管理运行机制的客观要求,而且有助于企业集团进入良性循环,以实现集团整体价值最大化和可持续发展。针对我国企业集团资金管理存在的问题、产生的原因,提出解决办法。     

施工企业集团资金管理措施探讨

资金管理对于施工企业集团具有十分重要的意义。资金是连接企业集团内部二级企业成员单位之间的重要纽带之一,为了实现企业集团的整体战略目标,施工企业要加强对资金的管理,分析资金管理中存在的问题,采取应对措施,提高资金使用效率。     

现金流视角中的企业集团投融资协同管理

从现金流的角度出发,研究企业集团财务协同管理中的投融资协同管理。对企业集团投资现金流进行协同管理,一方面可以节约不必要的重复投资和避免无效益的投资,另一方面能够提高销售收入和降低产品的固定成本,而对企业集团的融资进行协同管理,可以给企业集团带来资金的节约。     

发电企业集团内部控制的必要性及其特点

我国已经加入WTO,企业集团的国际竞争日益激烈,这场竞争既是核心竞争力的较量,也是控制力的较量。企业集团可以获得规模经济效益,更好地参与国内外的市场竞争。本文着重分析了发电企业集团的内部控制的必要性及其特点,从而形成能够适应环境变化自我调整的内部控制机制,增强整个发电企业集团的内部控制力,以达到协调各方利益、完成经营目标的目的。     

浅谈股份制企业集团内部关系的协调

正确处理企业集团内部的各种关系，促进企业集团和谐、有序地发展，发挥集团的整体优势，是企业集团健康发展的关键环节之一。明确各层次的关系，是协调好企业集团内部关系的基本前提；建立多种联结纽带，是协调好企业集团内部关系的有效手段；理顺集团的经营管理体制，是协调好企业集团内部关系的重要保证；正确处理成员企业的利益关系，是协调好企业集团内部关系的最终目的。     

ERP环境下内部资金结算中心管理流程

针对企业集团内部设立资金结算中心存在的问题,采用比较、列举研究的方法,分析了内部资金结算中心的功能、特点,提出ERP系统环境下完善企业内部资金结算中心的筹集、融资、存贷、结算功能等管理流程,研究结果对促进内部资金市场机制的形成有积极的作用。     

企业集团财务管理的基本特征及其方法

本文通过对企业集团的基本特征、类型和成因的研究，重点探讨了企业集团总部与分部的关系，指出总部与分部之间存在着对立统一的利益关系．总部与分部利益关系的复杂化必然导致企业集团管理的复杂化，协调集团内部各种利益关系贯穿于集团财务管理的整个过程，成为企业集团财务管理的基本特征之一．文章还就建立企业集团财务管理所特有的方法体系问题进行了探讨．     

以资本经营为中心,推动企业集团发展

针对我国企业集团发展中存在的突出问题,如产权结构单一,企业集团内部母子公司关系不畅等,提出了进一步推进国有企业集团股份制改造,完善企业集团内部管理和建立以资本经营为核心的企业集团内部管理新格局等对策和建议.并就国有企业集团股份制改造模式和实施步骤,以及企业集团总部的功能设置,企业集团总部与成员企业的关系等作了详尽的论述.     

论企业集团内部经营权的分配与保护

我国现有企业集团实践表明其内部关系较为混乱，原因在于集团内部经营权缺乏规范分配及有效保护。本文论述了以平等、独立、协调的观念分配企业集团内部经营权，并论证了股份公司是实现集团经营权规范分配的最佳组织方式；文章同时探讨了企业集团内部经营权的有效保护方法。     

面向大型企业的集团采购管理系统构建研究

集团采购有利于形成规模效益,降低企业的采购成本,现在我国大型企业集团越来越多,集团采购逐渐成为今后企业采购的主要形式,但现阶段还没有成熟的集团采购管理方法和手段。在现有集团采购管理系统的基础上,通过对工作流程的分析,构建了新的集团采购管理系统,把合同管理、基础数据管理、运输商管理、供应商管理等功能集成到系统中,形成系统的管理体系,从而大大提高集团采购管理的效率,降低采购的成本。     

SD模型在区域综合交通运输投融资规划中的应用——以福建省为例

运用系统动力学理论与方法,以福建省为例,站在复杂系统理论的高度建立SD模型,在选择模型变量并构建因果关系图和流图的基础上,根据相关历史数据,借助Vensim PLE软件进行动态仿真,对福建省综合交通运输投融资系统的资金需求与资金供给的变化趋势进行了预测,并验证了模型的有效性。检验结果表明,所构建的SD模型能较好反映资金需求与资金供给的平衡关系,可用于交通系统资金需求与资金供给等领域的分析及预测,可为科学、合理制定综合交通运输投融资规划提供参考。     

企业集团内部资本市场的发展困境和对策

随着中国经济改革的深化,企业集团日益成为社会经济活动的重要主体.企业集团内部资本市场的发展有助于提高企业集团的资源运作效率,因而逐渐成为研究的焦点.文章通过介绍内部资本市场概念和功能,分析了我国企业集团内部资本市场的发展困境,在此基础上,针对股权结构、公司治理、外部监督、信息管理等方面的不足提出了相关对策建议,旨在优化我国企业集团内部资本市场,提高配置效率.     

国有企业集团境外业务内部审计:境外机构的价值感知及工作效果评价

探索境外业务内部审计制度设计,对于推进国家"走出去"战略政策法规的配套完善有着深远的指导意义.以2016年度中国电建集团下属33家海外建设项目及机构为调查样本,以审计客体为研究视角,实证检验了内部审计对国有企业集团境外业务的工作效果及其价值增值功能.研究发现,境外业务实体对内部审计的需求水平的提高会显著提升内部审计在内部控制和风险管理中的工作范围;境外机构感知的内部审计价值增值功能更多地体现为对内部控制的完善.研究结果表明,集团内部审计通过强化内部控制,对境外业务监督评价起到关键指导作用,为国有企业集团保障境外资产安全完整提供了经验证据及完善路径.