逃不出别人的手掌心?

有些人擅于利用手段让别人乖乖地照办自己的要求,你是否常落入此种陷阱?自问: ●你有取悦他人的倾向吗?是否觉得让别人快乐很重要? ●你是否具有强烈罪恶感,总觉     

保住工作

经济不景气时如何保住工作?以下是几个方法; ●替你的公司找出新的业务机会。 ●学习国贸知识,运用各种资料     

办公室小偏方

客户常常花很多时间找不到公司的地点。你不妨注意一下,门牌号码不清楚吗?指示牌被遮挡了吗?公司名称不够清楚,字体不够大吗?举手之劳,改进一下,可节省很多摸索的时间。     

何谓“信息安全软件”

信息安全软件是指提供安全管理和应用的软件,包括用户注册、访问控制和病毒检测和杀除,其具体的市场细分包括以下几个方面:1、反病毒软件反病毒软件识别和(或)杀除有害的软件和宏代码。以下厂商是这一市场中的代表性厂商:●瑞星公司●江民公司●Symantec 公司●Network Associates 公司     

减轻工作烦恼

不论任何人担忧任何问题时写下四个问题的答案: ●问题是什么? ●问题的原因有哪些?     

“难登大雅之堂”的招聘秘方

你也许知道世界级CEO往往拿着天文数字般的薪资和股票期权,却不知道他们是如何顺利地从一家公司跳槽到另一家公司以实现高薪的。你可能知道正在创业的公司急需能干的人,却不知道在一大堆能干的人中,哪些是适合你自己公司的。想知道跨国公司CEO炒掉自己老板的“猛料”吗?想知道号称是第一批中国本土管理咨询公司的用人内幕吗?那就瞪大眼睛往下读吧。     

Zara供应链的极速传奇

当货车的载货量只有一半时,你会让它发车并跨越整个欧洲吗?你会每周两次,把衣服挂在衣架上直接发到日本零售店吗?你会在衣服上架仅仅两周后,就把它们从柜台上撤掉吗? 这些看起来不可思议的做法,是西班牙时装公司Zara的做法。正是这些离经叛道的供应链管理经验,让公司大获成功。从1991年到2003年,公司销售额从3．67亿欧元增加到了46亿欧元,足足增长了12倍有余,而纯利润也从0．31亿欧元增加到     

企业购买咨询服务应注意什么

企业遇到业绩问题，会产生购买咨询公司专业服务的想法。这时，企业要注意：咨询公司有能力解决客户公司的问题吗?咨询公司是不是仅向客户公司提供咨询报告?企业应该如何识别和看待咨询公司的服务呢?     

吉姆·柯林斯:专注,浇灌企业长青之树

正你想建立一家伟大的公司吗?你想建立一家伟大而基业长青的公司吗?也许每个成功的创业者都曾经历这样的逐梦之旅,但不是人人都能笑到最后。也许你会被沿途缤纷的风景扰乱脚步,也许你会被巨额利润诱惑而忘记为何出发,也许你会沉溺于英雄的领导力而忽视整个组织机体的隐患……基业长青的企业是如何实现永续发展的呢?让我们听听吉姆·柯林斯的讲述。     

中国公司二度叫板微软

面对上百亿的智能文档市场，WPS败于Office的覆辙吗?勇斗微软的书生公司。能避免     

良好治理的溢价

公司治理的高标准对公司的市值至关重要,对新兴市场尤甚。良好治理能有所回报吗?在理论上,它能改善公司的财务业绩降低董事会决策谋私的风险,广泛增强投资者信心     

股东被判刑 公司还能存续吗?

<正> 编辑同志: 2000年初;我和好友孔某一起各出资25万元成立了一家有限责任公司,孔某担任董事长(法定代表人)。同年9月份,孔某因违章驾车造成重大交通事故,被人民法院以交通肇事罪判处有期徒刑3年。由于公司是我和孔某两人共同出资兴办的,现孔某因犯罪被判刑,其股东资格还有效吗?公司还能存续吗? 某有限责任公司股东:吴迅     

弹性工作能找回时间吗?

这家公司在整个行业高速成长之时,销售规模原地踏步,而公司内部却人员繁忙而疲惫,人人都在吐槽"好累",人人都在抱怨"好忙",就是忙不出成效。弹性工作制会是解决问题的良方吗?如何实施才能发挥实效?     

不要抱怨

<正> 我的一个侄子,大学毕业后在南方一家合资企业打工,搞文秘工作。前年春节回来,跟我谈了在公司里的一些情况,聊到最后他说:“这次回去准备跟老板吵一架,然后辞职不干了。”我问为什么,他说老板一点也不把我放在眼里。 “进这家公司才只有半年时间,你对这个公司完全弄清楚了吗?对于公司里一整套经营业务的窍门完全搞通了吗?”我反问他。 “还没有。”     

2006，你的目标

2006年你打算实现怎样的目标?勾勒伟大的梦想现在还来得及,不过别忘了:时钟在滴答作响!说到这些,这里有一些建议,会让你来年有巨大变化。●无限遐想如果你拥有人力、时间及金钱等各种资源,你希望实现怎样的目标呢?你是不是有某种新产品或服务项目需要投入市场?你是否要选择或检查某个重大业务流程?你是否将目标锁定为公司的某个职位或位置?     

经理人“薪情”调查问卷

1 2004年,您是否会为了得到更合理的薪酬而离开现在的城市? Yes 270票NO 248票2 如果您现在的公司降薪10%,您会决定离开吗? Yes 334票NO 184票3 您觉得您目前的薪酬符合您所在行业的平均水平吗? Yes 224票NO 294票4 2004年,您是否会为了得到更合理的薪酬而跳槽? Yes 378票NO 140票     

咨询公司请先做好自己的现金流量管理

许多咨询公司认勾，公司经营以人力资本为主，不需太多流动资金，更不需过高的资本投入。真是这样吗?     

关注你的饭碗

<正>公司高层人事变动的时候,也是公司新一轮裁员、招聘的常规时间,一波又一波的人事震荡,新陈代谢, 人心惶惶,你的“饭碗”还能维持吗?     

办公室私情分寸

●同在一个公司,既是同事也是朋友,或是恋人,私情与公务间总有些夹缠不清的条理,事到临头,情理能否相容,全在把握——办公室内的私情永远应让位于公司的整体利益。 ●所谓分寸该是你首先能在公司里生存下去,其次才是人际关系的远近吧。     

公司"地雷"

当自己亲身经历组织斗争,身陷组织禁忌,错踩公司“地雷”的时候,或许在感叹世界不公……故事不断在身边发生,甚至自己也不知不觉卷人这无名争斗中,到底什么是公司“地雷”?到底什么是组织禁忌?为什么在那里习以为常的行为习惯在这里就是禁忌?惹不起还躲不起吗?可越是躲越是要踩上“地雷”。