华为的间接路线战略(一)——土狼时代

华为历史上的决定性战役,无不印证着战略家关于间接路线战略的 现实性和有效性 2005年任正非入选《时代周刊》全球 “建设者与巨子”100名排行榜。《时代 周刊》评价说,现年61岁的任正非显 示出惊人的企业家才能,带领华为重复当年思 科、爱立信卓著的全球化大公司的历程,如今 这些电信巨头已把华为视为“最危险”的竞争 对手。     

网络传奇：思科的成功之路

是什么使思科成为全球市值最高的公司?思科公司说：“因为我们处于新经济的核心。”一家在10年前还默默无闻但雄心勃勃的公司如今已超过强大的微软,跃居为世界上最有价值的公司。     

思科凭什么Cisco“最有价值”

虽然思科已经成为高科技领域中成功实施并购战略的一个样板,并被授予“并购发动机” 的美誉,但思科对收购的准备仍然十分谨慎。     

华为之核心技术战略

华为是中国民族通信产业的杰出代表,是全球通信业具有领导地位的企业之一。近年来它的国际化进程更是震惊了全国。作为连续8年在中国电子百强企业中利税第一的华为俨然成了民族的明星企业。华为的成功有诸多因素,许多“秘诀”。而其中的关键还是它的核心技术战略。华为是一个由“营销团队＋研发中心”构成的高科技公司,从事的是世界上最前沿的IT与通信技术研发与销售。因此,核心技术与产品研发是确保华为公司成功的最关键的两个系统。而华为确信,公司产品的竞争力来自核心技术。     

思科凭什么“最有价值”

虽然思科已经成为高科技领域中成功实施并购战略的一个样板，并被授予“并购发动机”的美誉，但思科对收购的准备仍然十分谨慎。     

“中华大战”的背后玄机

知识产权诉讼是华为送给中兴的"成年礼"4月28日,华为在德国、法国和匈牙利对中兴通讯提起侵犯专利权和商标权诉讼。翌日,中兴通讯在中国对华为提起反诉,一场"中华大战"甚嚣尘上。此前,爱立信在英国、意大利和     

蔡景晖穷游仍然在路上

去年7月，阿里巴巴对穷游网进行战略投资，在谈及阿里巴巴战略投资穷游一年多问的合作。穷游网首席运营官蔡景晖说，“战略投资人给了我们很大自由度。”不必惊讶他用“自由”一词形容一场商业合作。因为“自由”是他最为看重的。     

战略：企业思维决定进境

一条更为稳健的间接路线战略:在美国以外的地方,建立广泛的 “友商网络”,以推动全球化的进程 2005年,中国公司靠外延式跨国并 购的全球化接连失利,而华为公 司靠内涵式发展的全球化则取得 了重大进展:年中接到英国电信BT为期5 年的大订单,海外销售额全年将突破40亿 美元。在对华为全球化的路数进行研究后     

语丝语录

这样的“哥”很给力．这样的“哥”不会“寂寞”．也不会“忐忑”,因为他们与老百姓走得近。——网民对中共官员微博的评价浓缩为一个字,那就是“哥”廉洁是一种力檗,“廉则吏不敢欺”,自己千千净净,“不怒而威”,下属也不会胡来。——重庆市委书记薄熙来说     

论公益诉讼在中国的实现途径

一、公益诉讼的起源 公益诉讼起源于罗马法，是相对于私益诉讼而言的，它又被称为公众利益诉讼、民众诉讼、罚金诉讼等。意大利罗马法学家彼得罗彭梵得指出，“人们称那些为维护公共利益而设置的罚金诉讼为民众诉讼。任何市民均有权提起它，受到非法行为损害（即使只是私人利益受损）的人或被公认为较适宜起诉的人具有优先权”。     

资本视角下科技企业财务战略规划研究——评《财务管理分析》(第8版)

资本视角下的财务战略规划属于科技企业财务管理的重要内容。在新时期,如何破解科技企业现金短缺引起的“贫血”和“融资性缺失”问题,如何降低现金浮存引起的“科技企业三高”问题,如何改变因为成长性破产引起的“科技企业假瘦”问题,特别是如何规避因为现金流枯竭而引起的各种财务管理风险问题,成为科技企业财务管理必须面对的突出战略问题。     

“双11”：中国式“血拼”狂欢

2009年中下旬，时任淘宝商城总裁的张勇和团队策划了一个嘉年华式的网上购物节，偶然选择了11月11日。因为它刚好处于十·一黄金周和圣诞促销季中间，刚好是人们添置冬装的时候。11月没有节日，只有被戏称为“光棍节”的“11．11”，于是张勇说：“那正好，光棍儿没事干就多买点东西吧。”     

“中华大战”的背后玄机——知识产权诉讼是华为送给中兴的“成年礼”

4月28日,华为在德国、法国和匈牙利对中兴通讯提起侵犯专利权和商标权诉讼。翌日,中兴通讯在中国对华为提起反诉,一场＂中华大战＂甚嚣尘上。此前,爱立信在英国、     

企业专利也要经营

近年来,从DVD事件到数码相机事件、从思科诉华为到丰田告吉利,跨国公司与我国企业之间的知识产权纠纷不断。跨国公司利用知识产权制度这一利器进入我国市场,与我国企业展开了“知识产权圈地运动”,并挟技术和实力特别是专利优势以令“诸侯”。而我国很多企业对专利还存在着许多误区和盲区,如在认识上将专利等同于技术。实际上,专利属于商业运作的工具,是产权的标志,在创立、管理上与技术不同。它作为一种产权,最重要的特征就在于收益性,应把它视为企业的重要资产加以经营和管理。凡与专利运作相关的活动,都应为专利经营所涵盖,其中包括:(1…     

“互联网+”背景下高职院校会计专业人才培养模式的改革与创新应用

2015年“互联网+”战略提出后,互联网开始与各个产业、行业深度融合,改变了人们的思维、行为和生活方式。在这一背景下,互联网对教育行业也产生了深远影响,而“互联网+”对会计专业人才的培养也提出了全新要求。文章针对“互联网+”背景下会计人才的诉求变化作出分析,根据人才诉求变化来探讨“互联网+”背景下高职院校会计专业人才培养模式的改革与创新应用方式。     

中国第一贪 苏州市副市长姜人杰被“双规”

苏州近年来受世人瞩目不仅因为它过去20年来异乎寻常的经济发展速度．也包括它在政治上的“百官共廉”“奇迹”：20多年来，苏州市及所属县的党委、人大、政府、政协一把手无一人在任职期间出过腐败问题。对这个“廉洁特区”的出现．人们一向认为是苏州深厚的人文传统所致．文化的力量塑造了有别于其他地区的平和而理性的官员心态。但是．这个完美的苹果开始出现了第一个“虫眼”。     

名人之累简

一九二七年二月二十五日．鲁迅在给章廷谦的信中说：“我不想做‘名人’了．玩玩。一变‘名人’，‘自己’就没有了。”真是无奈之言。没有“名”的人．总觉得人之“有名”，是很风光的事，但真到了“有名”。如果不是想借虚名来骗钱或牟利，其实是很苦恼的。因为各色人等都要来这“名”上蹭一蹭．或托名以营利．或借名以自炫，或遭拒而恼怒，或仰慕而纠缠，或谬托知己强作解人，或有意贬抑以显其能。总之，“有名”便多是非。名气越大，是非越多。是是非非．听由别人编排，最后的结果便是没有了“自己”。     

走出传统竞争的困境--从红海战略到蓝海战略

近来,因为假CPU事件引发了人们对一些著名企业的信任危机。其实这并非一个偶发事件,而是低价大战的结局,是“红海”竞争的结果,是战略选择使然。钱·金和勒温·莫博涅在1997年提出价值创新观点,认为价值创新是企业高成长的战略逻辑。此后他们不断丰富和完善其学说,并于2005年年初出版了《蓝海战略》一书,系统阐述了价值创新的实施步骤,在世界范围引起巨大反响。他们将企业目前使用的战略分为红海战略和蓝海战略,认为红海战略是一种“血腥”的你死我活的战略,属于传统竞争战略,是零和博弈,企业和消费者的价值不但没有提高反而降低;而蓝海战…     

床垫文化——被异化的企业文化

胡新宇,25岁,深圳华为公司员工,去年刚刚从成都电子科技大学毕业。然而,不到一年,他就因为病毒性脑炎去世了。在4月底住进医院以前,他正从事一个封闭研发的工作,经常在公司加班加点,打地铺过夜。胡新宇的一个同学表示,长期超过身体负荷的工作削弱了他的免疫系统,让他的生命变得危险和脆弱。对于胡新宇之死,华为一直强调与“过劳”没有直接联系,显然,在一个逝去的生命面前,所有的辩词都是苍白的。据说,在华为,从1988年创业开始,就有一个传统,叫作“床垫文化”;华为每个开发人员的办公桌下都有一个床垫,一旦要加班加点的时候,就睡在公司。如果…     

谋求动态均衡

华为做大后，任正非提出的“灰度”有两层含义，一是企业做大后如何有效地规划和把握长期战略，二是如何在新形势下更有效发挥组织的效能。