企业成本领先战略和差异化战略融合的分析

当今,全球经济一体化及全球信息化进程加快,使企业间的竞争越来越激烈,面对激烈的竞争和快速变化的市场,企业要想依靠单一的竞争战略采维持长期的竞争优势变得越来越困难,成本领先战略与差异化战略并不总是相互冲突的.企业为了能适应激烈的竞争,采取成本领先战略与差异化战略相结合的战略显得十分必要.     

社会责任会计信息披露浅析

随着市场经济的确立和发展，我国经济已逐步融于世界经济之中；与此同时，面对市场日益激烈的竞争，也带来了许多负面影响，如何在我国经济快速发展的同时，遏制这些负面影响，已成为当今经济学者研究的一个重要课题。     

企业法律风险防范研究

全球经济一体化的发展让企业面临着激烈的竞争局面,外部环境的发展越来越严峻。因此,要想企业能够可持续发展,那么就需要有一套科学而完善的法律风险防范体系,要对市场变化和法律风险有着快速反应能力。本文主要从法律风险的概念及特征入手进行分析,探讨如何防范企业法律风险。     

浅析企业核心竞争力的构建

随着近些年来全球经济一体化的不断演变、我国经济的快速发展和知识经济时代的到来,国际企业竞争越来越激烈。而在这一严峻的外部条件下,我国广大企业要想在市场竞争中占据一席之地,促进企业自身的发展与提升企业的经济效益,就必须提升自身的核心竞争力。因此,本文首先简要的介绍了企业核心竞争力的内涵和发展现状,在此基础上系统的分析了我国当前大部分企业在核心竞争力构建上凸显出来的问题,并具体就相关的问题提出了相应的解决措施。     

浅谈企业发展与员工激励

随着经济全球一体化的发展以及我国加入世贸组织,市场竞争的空间更大了,但是市场竞争也更加激烈了,市场竞争说到底就是人才的竞争。事实上,许多企业缺的并不是人才,而是出人才的机制。要充分的实现人才的价值,就必须以人为本,建立一套有效的人力资源激励机制。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题。     

企业多元化发展战略的利与弊

最近几年,随着我国经济的高速发展和社会主义市场经济体制的初步建立,许多企业都从激烈的市场竞争中脱颖而出,在短时间内完成了资金的积累,迅速发展到了一定的规模。同时,由于跨国公司大举进入中国市场,使竞争更加激烈。为了在竞争中生存,也为了企业进一步的发展,国内企业纷纷选择多元化拓展。     

强化十个观念促进人才队伍建设健康发展

在当今知识经济时代,经济社会发展的竞争,说到底是人才的竞争,是人才数量和质量的竞争,谁抢占了人才的制高点,谁就掌握了竞争的主动权.当前,世界各国特别是发达国家正加紧在全球范围争夺人才,这是一场没有硝烟、没有国界、没有宣言的全球性争夺战.随着我国加入WTO,人才争夺战将会在更大范围、更深层次以更加直接的方式激烈展开.如果我们培养不好人才,使用不好人才,留不住人才,吸引不了人才,在当今和未来的国际竞争中,我们就难以赢得主动,我们的事业就很难向前发展.     

提升管理者执行力是企业发展的诉求

执行力是企业战略是否能落实的关键,是团体和个人贯彻落实企业决策的力度,是企业成为一流企业的必要条件。随着我国市场经济体制的不断完善,企业真正成为了市场竞争的主体,要想在市场日益激烈的竞争中实现生存和发展,就必须制定科学的战略规划,要能让战略变成行动,关键在于提升管理者的执行力。     

企业竞争中的战略成本管理分析

当前随着市场经济全球一体化的日益加强,企业面临着比以前更加严酷的竞争,特别是在我国加入WTO后,一些国外技术先进、实力雄厚企业的进入,更加加剧了国内企业间的竞争,而通过通观这几年的发展,我们会发现国内企业往往在与国外企业的竞争中处于劣势,甚至面临被其兼并的地步,究其     

中小民营企业人力资源管理研究

自1978年以来,在我国,中小民营企业得到了快速的发展,尽管规模小但是效率非常高的中小民营企业急速的成长起来,在中国国民经济中地位越发重要。随着我国市场经济的日趋完善和全球经济一体化的进程,人力资源管理存在的问题越来越成为许多企业特别是中小民营企业发展壮大的瓶颈。对于中小民营企业来说,如果要在激烈的市场经济竞争中不断壮大自己,并担当占有重要角色,就需要对人力资源的管理高度重视,依照中国当前中小民营企业发展的现状与客观需求,采取有效的改进措施,来提高中国中小民营企业的人力资源管理水平。     

人力资源开发面临的新环境及其发展新方向

在全球经济一体化发展的今天,各个领域的快速发展,使人力资源开发所面临的环境发生着深刻的、快速变化,这必然将把人力资源开发摆到一个更加突出的位置上。企业要生存、要发展就必须重视人力资源开发,重视探索新形势下人力资源面临的新环境和其发展的新方向。     

科学发展观下财政经济监督的新举措探析

随着科学技术的发展,当今国际一体化和全球化成为一种趋势,且越来越明显,经济方面尤著。而在当今的中国,国家宏观调控是我们重要的经济手段,但面对竞争日益激烈的经济市场,更需要我们以更积极的态度来应对,充分发挥科学发展观的指导优势,使我国经济稳步增长。     

深刻认识和理解两大转变的主要内涵 增强推进两大转变的紧迫感和自觉性

对于两个根本性转变，我们公须从思想上明确以下九点：第一，要深刻认识两大转变的重要性。一方面．随着市场经济体制的推进，我国经济同国际经济接轨，国际市场竞争激烈．国内市场上进口产品、合资企业产品同国内企业的产品竞争也很激烈．没有高质量、高效率、高效益的产品．就不可能在竞争中取胜。另一方面，从根本上讲，从加速我国的现代化建设步伐、加速提高人民生古水平考虑，我们也必须要走一条既有较高速度，又有较好效益的国民经济发展路子。第二，要执行以经济建设为中。J的党的基本路线，就必须坚决推进两大转变。两大转变是两个…     

树立新企业经营管理理念促进企业发展

在经济高速发展的21世纪,在经济全球化和市场经济的作用下,市场的竞争越来越激烈。如果一个企业想在这样竞争激烈的市场环境中立足和发展,就必须树立科学的新企业经营管理理念,这样才能从根本上促进企业的发展,增强企业的竞争力,因此本文针对新企业的经营管理理念的培育展开了相关的探究。     

浅析成品油销售与企业物流一体化管理

随着市场经济体制改革与全球经济化的局势发展，石油企业之间的竞争不再仅限于单纯的企业竞争，是属于企业成品油供应链物流管理下市场销售占有份额的竞争。本文就成品油销售企业物流一体化管理做出了简要分析。     

试析新形势下企业经济管理的创新与实践

近年来,随着社会的发展、经济的进步,以及国际经济一体化的发展,我国的企业不仅要面对国际市场的竞争,还要面对日益激烈的国内市场的竞争。因此,企业只有具备了一定的自身优势,才能在这个竞争激烈的环境中站稳脚跟,而创新就是企业提高自身综合实力的有效途径。本文则主要针对企业的经济管理创新和实践进行分析、探讨。     

浅议我国企业的财务预算管理

财务预算管理是企业财务管理的中心内容之一.搞好财务预算管理,有利于企业规避财务风险,促进企业经营总体目标的实现.目前我国企业的财务预算管理基础工作还相当薄弱.面对当今经济全球化的发展趋势,我国企业要在全球市场经济的激烈竞争中立足和获得发展壮大,有必要着力解决在预算管理过程中存在的一些问题.     

弘扬企业文化,树立团队精神,推动企业快速转型升级

随着中国特色社会主义市场经济的快速发展以及经济形式多元化的进一步加深,各行业、企业之间的竞争程度越来越激烈,竞争范围也越来越广阔,提高市场自身竞争力是每个企业首要任务。要想增强企业的市场竞争力,就必须加快推动企业快速转型升级。推动企业快速转型升级的关键在于弘扬企业文化,培养团队精神,做到以人为本。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,培养人才的有效途径就是大力弘扬企业文化,牢固树立团队精神。只有弘扬企业文化,培养团队精神,才能够最大限度地发挥人才的优势,才能有效推动企业的转型升级,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文将从弘扬企业文化,树立团队精神的必要性、企业文化与团队精神的含义以及如何弘扬企业文化,树立团队精神这三个方面来进行详细阐述。     

加强企业内控管理 实现管理精细化

在当前我国市场经济快速发展的时代背景下,企业要在竞争激烈的市场中生存,就必须把握好企业发展的各个方面,内部管理自然成为企业绕不开的重要问题。本文从企业内控管理的必要性出发,深入分析了加强内控管理、实现管理精细化的途径。     

论加大企业人力资源管理中的薪酬管理力度

社会的快速发展以及市场经济体制的不断完善，为企业带来了全新的机遇与挑战，要想在日益激烈的竞争中得以长期稳定的发展，企业必须从自身入手，做好内部的管理工作。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，是现代企业管理工作中十分关键的环节，对于增强企业竞争优势，获得更多的经济利益有着极大的影响作用，已经引起各个行业愈发广泛的重视。本文我们将就这一核心问题展开论述，分析当前企业薪酬管理中所存在的问题，并提出有效的应对建议。