包容性增长:干部考核激励机制的基石

包容性增长缘起贫富分化,要义是公平参与、共享成果;现实困境是贫富差距加大,阶层对立明显,环境破坏严重,幸福指数低迷,社会情绪愤懑;根源在于干部考核机制异化,表征是价值目标迷失,GDP崇拜盛行,丢弃社会正义,忽视民生保障;健全干部考核机制的逻辑机理应是彰显增长的共富性,凸现政府的正义性,增强考核的人民性;实践取向是提升幸福指数,注重财富分配,发展社会事业,实行人民评判。     

国企干部考核测评体系的实施与探讨

干部考核是准确识别干部工作能力,以及选准培养新一代干部的重要手段。文章就笔者自身国企干部考核测评经历,指出了其中的不足之处,并从干部考核的原则、要求、内容等方面,对国企干部考核测评体系作出了一定的改进措施。     

对干部考核要实行定性与定量相结合

干部考核工作是个复杂的系统工程，它贯穿于选人用人的全过程，只有将定性和定量考核结合起来，才能科学准确地评价干部，才能有效地调动干部的积极性和创造性。     

建立高校管理干部考核评价机制的探索

建立科学合理的高校管理干部考核评价机制,必须深入思考当前高校管理干部评价中存在的突出问题。建立高校管理干部考评机制必须遵循正确的原则,设置科学的考核评价指标体系,采用切实可行的考核评价方法体系,科学合理地确定考核评价的评测主体,合理有效地运用考评结果,由此才能从根本上保证高校管理干部考评机制的科学性、合理性和创新性。     

国企干部考核测评体系的实施与探讨

干部考核测评体系是考核干部能力,评定干部价值最有效的方式方法。考核系统的质量是评定干部质量的关键,所以在考核测评系统中要积极改革,改进缺陷,更好地服务于国有企业干部的选拔。     

关于高校干部考核的几个问题

高校干部队伍建设是党建工作的一个重要方面,其中考核是加强干部队伍建设的一个重要环节。对此,应当建立科学的考核指标体系和评价标准,做好考核主体的遴选,探讨如何科学实施的体系和办法。     

着力构建民主开放的干部考核评价机制

近年来．六合区委组织部主动跳出“干部考核工作只是组织部门工作”的模式．围绕构建民主开放的干部考核评价机制．在归纳规范以前干部考核方法的基础上．不断创新．积极实践．在构建民主开放的干部考核评价指标体系、完善干部考核评价办法、扩大干部考核工作民主等方面作了探索和尝试．     

高等学校干部聘任制度的实践与思考

在高校干部中实行聘任制度是非常必要的。聘任制具有公开竞聘的选拔方式，有限任期的任用形式和目标激励的管理模式等特点。它有利于拓宽选人用人的视野；有利于做到人尽其才，才尽其用；有利于对现聘干部实行严格管理；有利于解决干部能上能下的问题；有利于扩大干部工作的民主。     

高校中层管理干部考核评价模型的研究

本文在现有干部考核评价方法的基础上,根据高校管理工作的特点,为更加客观、公正地考核评价干部,提出并建立了高校中层管理干部考核评价的立体考核模型。     

浅论唐朝铨选法对干部考核与选拔的借鉴意义

本文在唐朝铨选法研究的基础上,提炼出中国古代官员考核与选拔的特点,重点论述这些特点对当代干部考核、选拔体系建设的借鉴意义。     

干部考核评价亟待解决的几个重要问题

干部考核评价,既是一个重大的实践问题,也是一个重大的理论问题,是一项政策性和政治性都很强的综合系统工程.要建立一套科学的、符合我国国情的干部考核评价体系,尚有许多重要的理论与实践问题需要认真研究解决.     

浅谈国有企业如何实现对干部的正确评价和考核

对干部正确的进行评价和考核是选用好干部的前提,也是我党一直高度重视的一项工作.对于国有企业来说,要顺应国资国企改革新常态,实现可持续的科学发展目标,就必须健全和完善干部绩效能力考核工作,实现对干部的正确评价和考核;要始终坚持“德才兼备,任人唯贤”的原则,就要建立科学的考评体系,逐步改进和完善考评办法,使干部评价和考核工作正规化、透明化、公平化.本文,分析了国有企业在干部评价和考核中存在的问题,提出了三点解决办法,以实现对国企干部的正确评价和考核,体现出考评价值.     

主体的双重缺失*--社会治理视角下1930年代广西基层干部考核

1930年代广西公务人员考核的重点在乡镇村街长这些基层干部。考核的主要内容是政务的办理、遵守法令纪律状况和其他表现,主要依据是在上级政府监督之下,乡镇村街政府填写的数量浩繁的政务报告表和上级政府及其派出人员的各种视察、所填写的视察报告。具有统制型施政模式的广西当局对乡镇村街干部进行了经常、认真的考核。广西基层干部考核和施政过程中的主体是上级政府,本应作为地方治理主体的地方社会和基层干部则缺失了主体地位。     

学生干部的选拔、培养、使用和考核工作初探

结合学生工作实际,探讨了学生干部的综合素质对学生管理工作的影响,提出了做好学生干部选拔、培养、使用和考核的思路.     

基于AHP的西部地区干部考核评价指标体系构建

［摘要］干部考核评价指标体系是选拔和任用干部的重要依据,是完善干部考核评价机制的重要内容。西部地区由于其经济社会发展的特殊性,对干部素质提出了新的特殊要求。从德能勤绩廉入手,按照AHP理念,构建起适用于西部地区的干部考核评价指标体系,能够更加合理、公正、科学地考核评价和选拔优秀干部建设西部、服务西部、奉献西部,有助于新一轮西部大开发战略的顺利实施。     

我国地方政府公务员考核中存在的问题及影响因素

我国各级地方政府在公务员考核制度等方面进行了许多新的尝试和探索,某些领域的理论与实践都取得了有目共睹的进步。但现行的公务员考核工作还不尽完善,在实践中仍存在一些不容忽视的问题。有效地进行公务员考核表面看起来是一个有效建立评估机制的问题,但其背后隐藏着更为深刻的制度背景等因素。应该着力突破行政资源和人力资源管理的原有范围,用更开阔、更宏大的视野去全面、深入地分析和探讨影响公务员考核过程及其结果的诸多要素,才能有助于走出公务员考核的瓶颈和困局。     

构建体现机关部门特点的干部考核评价体系

由于机关部门工作性质、对象、特点相比较地方党委、政府而言差异性比较明显，迄今为止，还没有一个规范的体现机关部门领导班子和领导干部特点的综合考核评价体系和办法。笔者结合干部工作实践。在考核内容确定、考核方法设计和评价主体安排等方面进行了一些思考，有了一些粗浅的认识和体会。     

事业单位基于平衡计分卡的干部考核体系

<正>20世纪以来,在全世界企业管理的实践中,越来越多的企业高级经理开始重视公司的绩效考核,在这种大环境下,哈佛商学院教授罗伯特·S.卡普兰(RobertS.Kaplan)和复兴全球战略集团(管理咨询公司)总裁大卫·P.诺顿(DavidP.Norton),在总结十几家绩效管理处于领先地位公司经验的基础上,向全世界开始推广平衡计分卡(Balanced Scorecard)的方法。平衡计分卡是从财务、顾客、内部运营及学习与发展等四     

干部制度改革出现长期徘徊的原因与对策

深化干部制度改革 ,必须在主要环节上取得突破。应该进一步改革和完善公务员制度 ,进行工资制度改革 ,实行真正意义上的领导干部任期任届制并辅之以配套制度 ,而且各级党委领导班子必须把干部制度改革紧紧抓在手上 ,抓出成效