追随智慧

上世纪末，比尔·盖茨为进入中国市场，以投资8000万美元建立的研究院最令中国知识人心动。     

追随容易辅佐难

<正>作为副手,理解与传达一把手的信息是辅佐工作中很重要的一环。所以,有效的辅佐要先分析一把手所需信息的类型。一般而言,领导获得的信息可以分为"事实型"与"感觉型"。事实型的领导是希望部属能提供较详尽的文字或分析数据,他对逻辑关系、数据来源、分析的基础很感兴趣,也常从架构的角度去发     

追随伟人的足迹

事实告诉我们:人们大都常常在别人走过的道路上重复前进,而且总是模仿别人的做法,尽管这些东施效颦者并不能完全沿着别人的道路原原本本地走下去或者走下去了也没有取得他们所模仿的人     

领导者如何吸引下级追随

<正>领导者获得追随者追随和服从有三种基本方式:第一是用心灵和智慧来感召追随者,第二是用理性和利益实现追随者的交换,第三是利用人的本性实行强制。三种方式各有优劣,经常是混合使用的,如何结合具体情况具体组合、有机应用,那就是领导艺术的范围了。     

10种老板不可追随

普天下打工的人,都有被老板挑来选去的经历,如果能了解各种不可追随的老板,想必可少受些窝囊气。多伦多的华文媒体总结了千千万万打工者的心酸经历,大多认为下面的几种老板属于不可追随之列。     

上下级关系中的追随问题研究

纵观当代领导行为理论,大都将追随者作为实现领导效能的重要因素加以考虑。追随者和领导者是同时存在的,但是管理学学术界一直把领导力作为企业成败的关键,而忽视了追随问题的研究。国外对此论题已经有所探索,认为当前全球经济变革提供了"新型追随力模型"萌芽的肥沃土壤;也引起了国内学者一定的关注。本文试做追随研究的文献综述,探讨国内外相关研究的现状和前景。     

这样的领导才值得追随

正1.无所畏惧的品格。面对困难,好领导愿意做出艰难而果断的决定,并承担全部责任。2.正确的价值观。平庸的领导每天是为了钱和指标,有潜能的领导每天的工作是为了核心价值观和愿景,尽管他们也必须面对现实,但他们真的不忘初心。3.善于培育优秀文化。靠谱的领导不是显得自己有多能干,而是善于调动每个人的积极性,自己永远是下属的支撑。4.听,而不是喷。在真正倾听的基础上,提出有价     

青年干部追随力提升之忌

正青年干部处在事业成长的关键期,厚积薄发则一飞冲天,甘于平庸则直落谷底。对于青年干部而言,厚积薄发是一个复杂且长期的系统工程,关涉因素众多,而追随力的提升无疑是重中之重。追随力的提升,既是青年干部脱颖而出的基础,又是青年干部再上新平台的保障。追随力的重要性毋庸多言。如何科学合理地提升追随力,值得青年干部深思。一忌追随与站队的立场混淆立场,是人们观察、认识和处理问题的立足点。立场是一个现实性     

做部属愿追随的领导

<正>领导不应是一个职位,领导应该是一种影响的过程。俗话说你可以把牛牵到河边,但你无法强迫它喝水。很多人到了一定的职位,往往想到更多的是权利而非责任。这样的领导常常会通过行政命令来让部属服从,显示权利的力量。实际上这并不是好的领导应有的行为。你不是通过培育、辅导、影响部属愿意做他不想做的事情。部属表面的服从是处于你是他的上司,而内心可能对你已经一肚子的不满和怨恨。日积月累,这样的领导慢慢有了深深的恐惧,担心力量不够,担心失去领导力,担心威信扫地,难以指挥。其实职位只是责任的代名词,不是权利。权利是来自部属的支持,是部属赋予领导的权利。在现实工作中,管理太多,而领导太少,这是不少单位管理中存在的普遍问题。而真正的单位需要的是领导者而非     

赵云为什么要誓死追随刘备

正赵云(?—229),字子龙,常山真定(今河北正定)人。赵云跟随刘备将近三十年,先后参加过博望坡之战、长坂坡之战、江南平定战,独自指挥过入川之战、汉水之战、箕谷之战,可谓战功卓著,声名显赫,被后世赞为有股肱大臣局量的儒将。令人称道的是,作为下属,作为蜀汉政治集团的员工,赵云对刘备忠心耿耿,从青年到壮年,誓死追随。其心理动因值得探究。一、事业上得到指引,赵云感受到了关怀志向相近,情趣相投,事业上得到及时指引与"点     

领导恩威并施激发下属追随力之方略

恩威并施是一种有效的激励手段,也是一门领导艺术,运用得当,能很好地激励下属。领导者要想发挥好个人威信的效用,就必须从树立威信入手,即以德立威、以行立威和以法立威。以德立威,要求领导者为政以德;以行立威,要求领导者以身作则;以法立威,要求领导者依法治人。领导者应当关心下属的实际利益,既要善用物质激励手段对下属施惠,也要巧用感情激励手段对下属施恩,还要以豁达的胸怀包容下属,恰到好处地赞美下属。     

追随力:追随者推动领导变革

<正>在西方领导科学发展的历程中,领导力(Leadership)研究一直是其重要内容之一。尽管学者们对什么是领导力的认识并不尽相同,但有一点是毫无二致的,那就是领导者作为组织的中心,掌握着组织的资源,能够为组织成员提供充分激励,带领他们达成组织的目标。然而,正如美国学者阿沃里所指出的,学者们过分夸大了领导的作用,而对于组织中的另一部分人——追随者,却往往视而不见。     

追随者特征及追随力提升策略

正传统的管理科学认为,领导活动的参与主体是领导者,参与客体是被领导者。被领导者是对领导者施加影响的源泉。所以,被领导者对领导者的接受程度、对领导者的认可程度,对领导者来说都是不容忽视的力量。下属的服从是成功领导的反映。随着领导活动更加平民化,领导者与下属之间的界限日益模糊化。优秀的领导者应该对下属的积极行为和相互依赖行为给予肯定,下属的主动性和成熟度对领导者决策行为和领导方式的影响作用     

宋江何以赢得梁山众将的追随

<正>宋江是《水浒传》中最复杂也最有争议的一个人物,堪称中国古典小说人物画廊中最经典的形象之一。宋江形象之丰富、之复杂,常常给人意在言外之感,以至于当我们诉诸语言来把握他时,总感觉意象纷呈,无从下手。好在宋江一生最大的事业就是领导众位英雄好汉完成了特定的使命,这给我们提供了一个领导学的好视角,我们不妨以     

跟随心灵追随梦想 Tiguan途观策动征服之旅

绿树阴浓夏日长。在这个莺飞草长的季节里,空气中弥漫着欢愉而自由的气息,而心怀远游的旅人对远方风景的渴望也在逐渐升腾。作为上海大众重磅打造的SUV车型,Tiguan途观让平日里背负沉重压力的年轻白领冲破灰暗的城市天际线,投入青山绿水的大自然之中。实际上,选择途观就是选择不一样的生活态度和人生哲学,一种拒绝循规蹈矩,勇于征服未来的气魄。途观所展现出来的自由不羁气质以及完美越野能力突破城市SUV的传统格局,树立了中国智能化高端都市SUV新标准。超凡越野性能快节奏的都市生活,超负荷的工作压力让无数年轻人渴望远离城市的喧嚣,感受放逐心灵的恬静。Tiguan途观深刻洞察这类人群的内在需求,依托先进设计理念和尖端造车科技,为敢于探索未知世界的征服者     

领导者,让你的下属追随你

一个领导者,要让你的下属追随你,形成一个凝聚人心、催人奋进、具有强大吸引力的领导核心,仅仅依靠体制和职务赋予的权力是远远不够的.它还应该建立在由领导者宽广的胸怀、完美的领导艺术、高尚的人格魅力等方面构成的领导权威之上.     

领导赢得下级追随的历史智慧之鉴

正上下级关系是组织内部最重要的关系之一,上下级关系融洽与否对于一个组织的成长以及事业的成败有着举足轻重的作用。上下级失和的因素是多方面的,其中领导的因素是不可忽视的重要方面,尤其是领导对于下级的尊重、信任与善任更是其中主要的因素。历史是一面镜子,可以为我们提供宝贵的经验和教训。一、以尊重揽英雄之心领导的尊重能使下级获得心理上的满足、情感上的愉悦,下级可以充分施展自身的才能,从而心甘情