新形势下能源企业人力资源管理探析

我国产业机构转型的当前,能源企业的发展面临着众多挑战,为了帮助企业的可持续发展,提高企业的核心竞争力,必须充分发挥出人力资源管理的作用。文章从人才的引进、培养、人力资源结构的优化以及绩效考核等方面探讨了人力资源管理要点。     

人力资源管理创新策略探究

在我国科技发展的过程当中,人力资源建设是首要的问题,作为相应企业部门单位,在落实人力资源管理的过程当中,要综合当前社会发展的理念,运用现代科技技术,对人力管理策略进行不断的创新。提升人力资源管理质量的同时,促进员工在企业单位当中发挥最大的潜能,投身于企业单位建设过程当中,最大化企业发展的经济利益。     

新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析

本文在根据过去企业人力资源管理策略基础上,提出新经济时代下现代企业人力资源“以人为本”的管理策略,并进一步分析现代企业人力资源管理策略具体运行中必须注意的重要因素,为现代企业人力资源管理策略的创新提供了理论基础,为新经济形式下企业管理提供了宝贵的意见。     

论企业人力资源管理创新

当前国有企业面临的最大问题是管理问题,尤其是如何用科学的人力资源管理制度来确保人力资本增值。江泽民同志非常重视企业管理的创新,他强调国有企业第一是管理,第二是管理,第三还是管理。这一真知灼见为我们诠释了这样一个真理:管理和管理创新是企业永恒的主题。人力资源管理创新主要包括人力资源管理思想创新、管理观念创新、管理制度创新、管理手段创新、管理方法创新、管理策略创新、管理组织创新和管理职能创新等一系列内容。一、人力资源管理思想创新更新人力资源管理的思想,就是要改变“官本位”、论身份、惟资历、惟文凭、惟职称等…     

企业人力资源管理外包策略研究

随着社会的经济的快速发展,人力资源管理对于企业的发展具有极其重要的意义,是提升企业管理水平以及核心竞争力的重要的手段。企业人力资源管理外包是最早是于上个世纪八十年代开始兴起的,在当下已经成为了企业所认可的一种有效的人力资源管理方法。本文结合企业人力资源管理的相关内容,从市场的角度分析了对企业人力资源管理外包产生影响的因素,并且提出了实施的人力资源外包的策略。     

新形势下的人力资源管理探析

人力资源管理,是将企业内的所有人力资源作适当的选取、培训、激励以及适用与发展的全部管理过程中。本文从企业人力资源管理工作出发,探讨以科学手段,做好人力资源的合理配置,发挥其最有效的人力运用,促进企业的发展。现代化人力资源管理,是企业发展的前提。     

企业人力资源管理存在问题与管理创新

所有成功企业的实践证明,人力资源管理对企业的经营发展起着极其重要的作用.但目前大部分国有企业在由计划经济大步迈向市场经济的过程中,还没有真正树立起人力资源管理新理念,许多方面滞后于企业改革,存在一些亟待解决的问题.这主要表现在以下几个方面:     

企业人力资源管理弊端及应对策略

今天,在企业的发展中,人力资源管理对企业的发展有着非常重大的影响.就目前来看,由于多种因素的影响,我国的许多企业的人力资源管理还存在着很多的问题和缺陷,这造成了许多人才流失以及专业性人才不能充分发挥其特长等现象.所以为了现代企业可以更加长远的发展,企业必须积极的改良和优化其人力资源管理制度.     

企业战略性人力资源管理分析

伴随着全球经济一体化的速度不断加快,人力资源的战略性管理和开发日益受到各个企业的关注,特别是如何使得人力资源的目标与战略目标保持动态协同,这样就产生了一个新的概念——战略性的人力资源管理方式。作者希望通过本文针对某企业人力资源的管理,特别是对于战略性的人力资源管理方面拥有成功案例的相关公司进行分析,从战略性的人力资源管理方式和传统的人力资源方式在管理的地位方面、管理的理念方面已经管理的目标方面进行了区分,进而得到了战咯性的人力资源管理方式对一个企业的成长起到的关键作用,进而为提升企业核心竞争力带来帮助。     

数字化时代下企业人力资源管理优化策略

数字化时代,企业在实施人力资源管理的过程中,人力资源管理涉及的数据与信息之间的共享与流动持续加速,企业人与资源之间的边界得以逐步弱化。随着数字化时代的不断推进,越来越多的企业都在实践数字化转型,其中,企业人力资源管理的数字化实践更经历了不少挑战与波折。但不可否认的是,企业人力资源管理在数字化方面的创新,不仅加速了人力资源业务流程向高效、高质量方向转变,也使企业人力资源管理不断升级转型。     

知识经济时代工程类型企业人力资源的管理创新

随着人类智慧的进步,社会已经进入到经济时代.在时代背景下,企业内部的人力资源管理工作在企业运行过程中具有重要的意义.如何提高企业的人力资源管理水平是值得思考的问题.本文对与知识经济时代的特点和发展要求进行分析,在此基础上提出工程企业人力资源管理工作创新的方法,对于人力资源管理的有效应用进行了分析.     

新形势下电力企业如何做好人力资源管理

<正>人力资源管理是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现组织目标。人力资源管理是电力企业管理的核心,不仅能够影响到电力企业各环节工作的质量和效率,还会对企业的经济效益造成影响。电力企业需要认识到人力资源管理的重要性,根据社会的发展要求,对人力资源管理进行合理调整,充分发挥人力资源管理的作用。随着社会经济发展越来越快,     

企业孵化器与人力资源管理关系分析

企业孵化器,是一种为创业服务的组织。最早出现于20世纪50年代的美国,但直到上世纪80年代初期才出现了加速发展的势头,并迅速在世界范围内得到推广。应该说,孵化器快速发展是与知识经济时代密不可分的,是为中小型高新技术企业服务的新型管理机构。21世纪是知识经济时代,WTO将把我们融入到一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中,企业既面临着巨大的挑战,也面临着崭新的发展机会和空间,有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的重要途径。传统的人力资源管理模式大体上可以分为以美国为代表的西方模式和以日本为代表的东方模式两…     

浅谈企业人力资源绩效管理的战略分析

企业在现代市场的竞争体现在在人才竞争,如何提高企业人才管理与发展是摆在企业战略发展期的关键问题。本研究通过分析企业绩效管理的内涵、目前存在的问题,提出了相关对策。研究认为：企业人力资源绩效管理重点在于提高人才应用效果最大化,而目前企业人力资源绩效管理存在认识不足和实施效果不明显等问题,企业人力资源绩效管理应注重考核的量化性、提升性和公正性,并提高人力资源绩效管理团队素质。     

企业提高人力资源弹性的策略

<正>企业经营需要运用人力资源、自然资源和资本资源,以实现经营目标。企业面临的难题是,只有在稳定的环境中,这些资源才能最有效地发挥作用。然而,经营环境却注定是不断变化的,而且其变化的速度会越来越快。对这一问题的解决之道就是设法使这些资源更具有弹性,以应对外部快速变化的环境,这样的组织就是具有弹性的组织,所以,弹性的概念已受到管理学界的重视。企业的竞争优势,其实可用一系列经营指标来定义,可分为质量、交货期、成本、弹性、创新等五个构面,弹性为企业     

企业人力资源薪酬管理的重要作用分析

随着社会向知识经济时代的不断深化,人力资源已经成为影响企业发展的重要因素,再者企业之间的竞争归根结底还是人才之间的竞争,如何最大化激发企业人力资源管理的潜能以及最大化的发挥人才的作用,最重要的就是企业有一套健康的薪酬管理体系。在企业的发展中,一套优秀的酬薪体系有很好的激励作用,充分发挥员工的积极性,促进企业发展,同时也是企业人力资源管理的核心,对于一个企业的竞争力和企业发展有重要作用。本文主要简介了企业人力资源管理薪酬的定义,以及对企业的重要作用,最后阐诉了当前企业酬薪管理面临的问题以及相关的措施。     

浅析新形势下事业单位人力资源的绩效管理应用

随着时代的进步和企事业单位的发展,人力资源管理已逐渐走近人们的视野之中。其中,绩效管理是事业单位人力资源管理中一个重要的内容,随着人们对人力资源绩效管理的重视加深,许多管理问题也突显出来,这要求我们应不断的加强与完善事业单位人力资源绩效管理,从而保证事业单位的实际效益,为国家和社会的和谐发展做出更大贡献。     

企业人力资源的人本管理

以人为本是科学发展观的核心．更是与企业发展息息相关。员工是企业的主力军,“以人为本”是企业发展的根本。作为以人才资源为发展支撑的现代企业．应该按照树立科学发展观的要求,坚持人本管理,实现人力资源科学管理效益的最大化,为企业的发展开创新局面。     

国有企业人力资源管理创新研究

人力资源是国有企业核心竞争力的关键组成部分,其整体水平,既影响着国有企业的发展,也决定着国民经济的整体发展态势。近年来,国有企业人力资源管理取得了一定进展,但还存在缺乏系统思维、职工培训没有及时跟进和绩效考核机制不完善等问题。因此,国有企业人力资源管理应当从提升人力资源管理的系统性和战略性、强化职工培训和完善绩效考核机制三个方面进行。