公共服务合同外包存在的风险及其控制机制研究

随着全球化进程的加快,公共服务合同外包这一公共管理的新模式逐渐被我国理论界以及政府所接受.但在各国实行公共服务合同外包的过程中,由于种种主客观因素,政府、公民以及第三方都可能会面临种种风险.公共服务外包如果能够按照人们所计划的路径进行会是一种很好的提供公共服务的工具,所以,分析其存在风险的原因并寻找控制风险的机制是一项很有意义的工作.     

浅谈金融服务外包中的风险防范策略

近年来，全球金融服务外包行业发展迅猛，但金融服务外包的发展有利也有弊，如何监控其潜在风险成为研究热点。本丈在分析了金融服务外包含义及实质的基础上，对金融服务外包的风险进行了分析，并提出了相应的风险防范措施。     

公共服务外包中政府成本控制的可能性及其条件

公共服务外包指政府作为委托人,一般采取招标的方式用税收收入向除政府以外的企业、非政府组织或者个人购买服务。公共服务外包充分利用市场和社会的力量,存在理论上降低行政成本、提高服务质量的可能性,但现实中却面临诸多挑战,如:服务市场的竞争问题,合同的规划、管理和监督问题,既得利益者阻拦问题。公共服务外包模式要想真正发挥作用,必须在制度、服务市场、绩效考核等领域创造其运作的条件。     

企业合同管理风险防范

合同管理过程复杂又繁琐,在企业管理中的地位较为重要,它对企业管理全过程产生的影响,直接关乎企业发展。本文从企业合同管理的重要性出发,对企业合同管理风险予以阐述,并针对这些风险提出相应的防范措施以供参考。     

基本公共服务外包研究综述

公共服务外包实践具有十分重要的作用,一方面它能够促进公共服务效率和质量的提高,另一方面又能充分满足人们的消费需求,与此同时也是政府转变职能、建立基本公共服务体系的迫切需要。本文从公共服务与公共服务的相关理论、外包模式研究、外包影响因素及效果研究、外包现状和对策研究等几个方面展开国内外研究综述,希望能够为公共服务及其具体领域的外包提供一定的参考。     

企业外包风险及外包风险控制

<正>一、企业的外包风险外包给企业带来良性循环的同时也会出现许多问题,而这些问题恰恰又关系到外包能否成功实施,一旦出现中途退包,将会使企业遭受巨大损失,例如:增加企业成本,内部管理混乱。所以企业在实施人力资源管理外包时,必须慎重考虑一下几点风险:1.企业文化的冲突带来的风险。任何一家企业都有自己独特的文化,企业的文化以它的独特性、创新性、相融性、继承性使企业充满了凝     

油田企业合同管理潜在风险及对策

伴随着我国社会经济体制和法律制度的不断完善,我国的企业建立和发展也有了一定的保障。但是油田企业作为投入大量自己的经济活动,合同管理中仍然存在着一定的风险。本文就油田企业合同管理中所存在的潜在风险进行了研究和解析,并据此制定相关的对策,为油田企业合同风险管理提供借鉴。     

基于业务流程和合同时间的业务外包策略模型研究

业务外包作为一种有效的企业合作模式，现被广泛地应用于增强企业的竞争能力。灵活的业务外包策略有助于提高业务外包的成功运作。本文基于业务流程维度，提出了三种外包策略：购进型外包、选择型外包和完全型外包；同时，基于外包合同时间维度，也提出了三种外包策略：长期外包、中期外包和短期外包。综合业务流程维度和合同时间维度，构建了业务外包策略的二维度模型。最后从外包原因、外包关系、合同特征、信任程度、控制模式、外包风险、承包商选择、绩效影响和管理控制九个方面对二维度模型的外包策略进行了定性分析，这对于指导企业进行业务外包具有十分重要的意义。     

档案整理外包的风险与防范探讨

现代企业为了节省成本,确保档案的规范化管理,都对档案实行外包方式进行管理,这种外包管理策略一方面保证了档案信息的准确无误,另一方面确保了档案资料有效作用的发挥,这是积极方面的意义,然而这种外包管理也存在一定的风险,只有采取有效方法对这些风险进行防范,才能实现对档案规范化管理。     

电力设计企业外包工程潜在的风险和对策

电力设计企业在生产任务重、工期紧、人力不足时,将工程部分项目通过招标形式委托给相关单位来完成,为此带来了不少问题.本文对这些问题可能会给电力设计企业带来的风险进行分析,并提出规避或降低设计企业风险的应对措施.     

中国城市基层政府公共服务职能的不完全外包及其动因——基于扎根理论的研究发现

基于中国情境,运用经典扎根理论研究方法,以广州、深圳城市基层政府的环卫服务外包为样本,研究了中国城市基层政府公共服务外包的动因。中国城市基层政府公共服务外包的动因同时来自内部与外部,受政治和经济两方面因素的影响。政治压力强化是中国城市基层政府的公共服务职能的不完全外包现象的动因。同时,采用经典扎根理论研究方法进行政府公共服务外包研究也具有方法论的创新。     

中小企业贷款外包风险及预防策略分析

中小型企业是我国经济生产和发展的重要部分,中小型企业的稳定对我国社会有极其重要的意义,但由于中小型企业本身存在许多缺陷,贷款外包承担风险比较大,因此要加大中小型企业贷款外包风险评估,积极预防贷款风险有重要的意义。     

人力资源管理外包风险的认识与防范

人力资源管理外包绝不是简单地将一些管理职能"扔"给外包服务商就可以了,它还存在着各种风险。随着新经济时代的到来,企业在提高效率、赢得竞争优势方面面临着比以往更大的压力。为了"减压",有些企业将自己的弱项或鸡肋环节外包出去,不失为有益     

电力设计企业外包工程潜在的风险和对策

电力设计企业在生产任务重、工期紧、人力不足时,将工程部分项目通过招标形式委托给相关单位来完成,为此带来了不少问题。本文对这些问题可能会给电力设计企业带来的风险进行分析,并提出规避或降低设计企业风险的应对措施。     

人力资源管理外包的风险与防范

人力资源管理外包作为一种新兴的管理模式,已经成为企业优化资源配置,提高核心竞争力的重要策略之一,越来越受到国内外企业的关注。由于我国外包市场尚不成熟,企业不可避免的面临诸多风险。本文着重分析了人力资源管理外包过程中可能遇到的五种风险,探讨了防范风险的相关措施,并建立了符合企业与外包服务商利益的激励约束模型。     

论企业合同法律风险防范的协同性

随着市场经济的发展,越来越多的企业认识到了合同法律风险防范的重要性。与其它风险防范类型相比,合同法律风险管理的特殊性在于,法律风险发生的原因多样、参与部门广泛,任何一个环节的疏漏,都会导致全局性的损失。因此,我们必须重视相关部门对合同风险的协同管理,在明确各部门职能的同时,注重合同审查部门之间、合同管理上下环节之间的衔接配合,同时,通过设置科学合理的合同运行流程,将协同管理制度化、常态化,从而实现合同风险的全方位、全过程管理。     

加强合同管理 防范法律风险

正企业合同管理是指依据相关法律法规和制度规定,对合同的签订、履行、变更、解除,以及合同纠纷处理所进行的一系列的活动。实现合同的全过程管理,是企业经营管理活动的重要组成部分,也是企业管理的核心内容之一。企业合同管理的现状作为中石化上游企业,河南油田对合同管理工作十分重视。按照中石化提出的合同管理要从源头抓起,强化合同完全生命周期管理,切实履行合同的管理和服务职能,把好企业防范法律风险的第一道关     

合同的法律风险及其防范

合同是公司生产经营、对外业务往来不可缺少的部分,涉及企业经营管理活动的每一个细节。合同的整个过程包括订立、生效、履行、终止,每个环节都存在法律风险,任何一个过程中都有可能出现不可预料的法律风险。企业可以通过解析常见合同法律风险,制定风险防范措施,规避经营风险,维护自身的合法权益。     

企业物流外包的风险与防范对策

随着社会分工得到进一步细分,加上物流行业的快速发展．供需双方渐渐的认可了物流外包方式,物流外包也逐步成为了当前企业发展的一种重要战略模式。在近几年里,物流外包得到了认可并能快速的发展起来。企业实行物流外包是有很多的优势的,可在这同时,也给企业带来了很多潜藏的风险,比如说其产生机理的复杂性,来源广泛混乱等风险因素。对于如何把物流外包风险进行评估．是要根据潜在的损失大小以及物流外包过程中出现风险可能性的大小,物流外包风险里不可承受的风险,其实是可以想出方法去防范和控制的,可以采取风险规避策略和风险转移策略加以防范和规避的。企业里物流外包是业务外包的主要方式之一．物流外包为企业提升竞争优势起着非常重要的作用。本文对企业物流外包中所面临的风险进行了初步的探讨,并对当前物流外包存在的风险进行了防范对策的考虑和分析。     

关于物流企业人力资源管理外包风险与防范

分散人力资源管理外包风险从而降低成本是当今物流企业提高核心竞争力的重要手段。运用系统论,从企业内外两方面,剖析了当今物流企业人力资源管理外包时中存在的一系列风险,并在此基础上提出了相应的防范措施。