要么转型,要么破产!

奥运会前后一年是转型关键期,很多企业会从此消失从国际环境看,企业运营成本还将继续增加,油价、钢铁、劳动力这3项可能要增加20%以上北京奥运会取得了举世瞩目的成功。回想亲临奥运会开幕式的感受,东莞某玩具企业主至今难掩激动,他向《经理人》表示:"中国经济再次崛起让我们在世人面前倍感自豪。"但这份欣喜很快就被冷酷的现实冲淡,由于人民币持续升值和运营成本上涨,他的企业已经连续8个月出现亏损,看着堆积如山的库存和难以兑现的订单,     

要么接受，要么改变

从用铅笔一笔一笔在图板上画图到现在用计算机设计图纸,从名不懂事的大学生成长为一名高级技术人员,她付出了艰苦的努力。由于设计部门女同志较少,她在工作中自尊、自强,把自己看作为一名普通的技术人员,在工作中能任劳任怨,并努力在工作中寻找乐趣,对工作有成就感和创造精神。她曾经做过个课题是“二维叶型优化设计研究”,     

要么炼化，要么炼成火眼金睛

2007年,湖南上演“伯乐相中千里马”的现代传奇。9名博士后以一封联合自荐信,获得时任湖南省委书记张春贤垂青,从而入湘工作。3年来,这批“千里马”在政情复杂的湖南官场历经磨炼,如同“炼丹炉里的孙悟空”。     

职场忠言:要么干,要么早点滚蛋

正1.别以为自己很牛,真要觉得自己很牛,拿工作结果出来看,这比你吹一万次牛更有说服力,更能得到公司的认可。2.马屁少一点,我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色的工作成果的十分之一。3.别为小钱纠结,你那三块五毛二没人在乎,太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁,因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯。投资不仅仅是股市、基金和     

要么做,要么留,千万不要混

正在公司里混日子的人,最终伤害的是自己。你混日子,就是日子混你,你自己是输家。无论为谁打工,都要为自己学东西,客观上为公司创造价值。混日子实际上是混自己,老板损失一小点年薪事小,你损失青春年华事大。机会总是留给有准备的人,怨天尤人没用,成功     

要么创新,要么死亡 西部CEO美国500强考察纪行

<正>9月21日,我随四川企业家一行20人飞往美国,开始了由西部经理学院组织的为期17天的美国世界500强企业考察之旅。此行途经旧金山、华盛顿、费城、纽约、芝加哥、洛杉矶等8个城市,拜访了英特尔(INTEL)、摩托罗拉(MOTOROLA)、美国银行(BANK OF AMERICA)和希尔顿国际国家连锁酒店(HILTON)。500强企业给人的感受是多方面的,这里只就感受最深的几点来与大家分享。     

约翰·奎尔奇：数字化时代的新秩序 要么改变，要么灭亡

约翰·奎尔奇引用孔子的一句话“智者动,仁者静。智者乐,仁者寿”,以此来阐述在数字化时代的市场竞争新秩序。他也警告那些抱守传统经济发展模式的公司,业务会越来越差,如果不改变就会在这个市场上灭亡。     

要么控制媒体舆论,要么被媒体舆论控制——由电影《大事件》谈到企业的媒体公关

本文通过对电影《大事件》的解读,分析了在这个资讯时代,媒体舆论的博弈双方进行议程设置的必要性与可能性,并由此推及当今企业的媒体公关,对其进行媒介管理与舆论引导提出了一些建议。     

5大瓶颈下的生存法则 要么尽早产生经营现金流，要么做好烧三五年钱的最坏准备

尽管所有人都看好移动互联网前景，但就眼下而言，这个领域还面临以下几个瓶颈，有的暂时无法突破，创业者和投资人须谨慎看待。     

经济转型中的政府转型

20多年来,我国的经济改革取得了明显成效,建立了市场经济的基本框架.与同为转型国家的俄罗斯、波兰等国家相比,更因改革稳健和经济增长的持续高速度而独树一帜.但是我国在转轨中出现的贫富差距拉大、金融系统累积了巨额不良贷款、国企改革陷入困境和大量的腐败现象等也同样令世人关注.     

杜集转型

写在前面杜集,从一个城郊型的农业区,一个煤矿集中开采沉陷区,一个工业基础薄弱、政府财力较小的皖北市辖区,经过多年扎实积累和努力,已经转变成为一个产业特色鲜明、主     

海尔转型

张瑞敏现在借鉴的已是耐克而不是通用海尔集团董事局主席张瑞敏近日表示,海尔计划脱手大部分生产业务,以削减成本并加快为客户提供服务和对市场趋势做出反应的步伐。海尔转型绝非大象转身这么简单,在产能过剩、利润稀薄、     

淮北转型

“当前,淮北首要的、最关键的是产业转型,其髓领域的转型都由产业转型派生而来,否则就是无源之水。这也是引领淮北下一步发展的主线。”     

绿色转型

绿色转型的核心内容是从传统模式向科学发展模式转变,是由人与自然相背离以及经济、社会、生态相分割的发展形态,向人与自然和谐共生以及经济、社会、生态协调发展的形态转     

生死转型

美国次贷危机导致的全球经济增长放缓与消费不振、石油和原材料价格疯涨、出口退税政策调整、环保措施从严、人民币持续升值、通货膨胀、银根紧缩、低人力成本成为历史……2008年,所有不利因素集中爆发,无数企业被推到生死关口,倒闭浪潮席卷神州大地。     

商业银行经营转型的必要性及转型方向研究

如何使得商业银行在市场经济的背景下突破重重困难,顺利实现跨越式发展是一大问题。在新的宏观经济形势下和市场竞争环境中,商业银行面对利率市场化的冲击,需要尽快实施战略与业务转型,逐步调整经营模式,减少对资本的依赖,加大对中小微企业的服务,实现规模、结构、质量、速度和效益的统一,在行业竞争中建立自身核心竞争力。     

数字化转型，难在“转型”

<正>即便是那些要资金有资金、要人才有人才、要顾问有顾问、要技术有技术的领军企业，开展数字化转型也依然困难重重，超过八成没有达成管理者的变革预期。这是因为数字化转型，难点不在于“数字化”，而在于“转型”。     

大庆市资源型城市转型困境与转型路径分析

本文以东北地区典型的石油资源型城市大庆市为研究对象,分析了大庆市在资源型城市转型过程中面临的主要困境,并从产业结构多元化、政府与企业转型以及自身区位优势等方面分析了大庆市资源型城市转型的路径。     

SP转型

<正>一个快意的暴利时代终结之后,SP们正迫切寻求转型。SP们怎么也不会想到,轻松敛财的日子结束得这么快,而自己在摧枯拉朽的急风骤雨中,竟然是如此的不堪一击。2003年,中移动连续三个月的大幅整改,着实让不少以短信谋生的SP们冒了一头冷汗,幸运的是,中移动雷声大雨点小,一年前的行业整改,SP们充其量只是虚惊一场。     

企业业务转型

<正>企业根据自身的核心能力,不断对核心业务进行调整,就能实现核心能力与利润区的匹配。利润区在价值链中所处的环节不是固定不变,而是不断转移的,传统的盈利业务有可能变成今天的无利润区。因此,企业须基于自身的核心能力,顺应科技、信息技术的发展和消费文化的变迁,不断对自身的业务进行定位与转型。