华信惠悦成功变身

日前,华信惠悦(Watson Wyatt Worldwide) 在嘉里中心召开记者招待会,其亚太区董事李秋里博士宣布,大中华区在各地的分公司的营运合而为一,其香港、北京、上海及深圳的分公司将在全新的统一组织内运作。她表示,华信惠悦将凭借崭新的组织结构、卓越的服务经验,结合本地实际,在整个大中华区范围内,努力满足客户不断增长的需求。随着中国继续向市场经济迈进,华信惠悦提供的整合服务将与本区域的人力资本及金融管理结合得更加紧密。长期以来,华信惠悦都是地区咨询市场的领导者。自1973年在香港设立分公司至今,惠悦在整个亚太地区的13个国家设有…     

仅仅让员工满意还不够--解读老板员工关系变化新趋势

随着人力资本竞争的日益激烈,雇主和员工的关系也在博弈中不断变化与发展.目前中国员工对雇主的心态发生了哪些变化?与过去相比,影响雇主与员工关系的关键因素有哪些?带着疑问,<职业>专访了华信惠悦咨询公司北京分公司总经理林杰文(Jim Leininger).     

找寻企业员工福利的最佳搭配

网民曾一度在网络论坛评选出员工心中的“四宗最”：最讨厌加班,最向往放假,最希望加薪,最炫耀福利。华信惠悦的一项员工满意度调查显示,员工在考虑离职时,不仅只在乎薪酬的高低,福利是否具有吸引力也列入考虑范畴。让我们回归现实,通过三个案例来探讨企业员工福利的最佳搭配模式。     

本土员工薪酬涨幅平稳外籍员工薪酬趋于本地化

不久前,华信惠悦发布了2003年的企业薪酬调研报告,本次调研对象包括高科技、消费品、微电子半导体、航运、物流、石油、房地产、银行、基金管理、证券、保险和零售业等12个行业250家在华外资、合资公司和部分国有企业员工的薪资状况。     

企业内部网流行,eHR利用效果不尽人意

前不久,华信惠悦咨询管理公司发布了2003/2004年大中国区电子人力资源(eHR)调查报告。此项调查覆盖了香港、台湾和大陆的289家公司,涉及行业包括高科技、电子/半导体制造、运输及仓储、医疗医药、金融服务、消费品等。其中,93％的公司应用了内部网络处理人力资源管理事务,     

华信惠悦:慎用某些人力资源管理方式

优越的人力资源管理提升股东价值华信惠悦管理咨询公司在2002亚太地区人力资本指数(HCI)研究报告中指出,过去四年的HCI研究表明.良好的人力资本管理和优厚的股东回报之间存在明显的相关关系.通常情况下,优越的人力资本管理,有助于提升公司股东的价值。     

宋扬:十年目标——成为人力资源行业的企业家

宋扬档案1997年,毕业于北京工业大学应用数学及工业管理双学士学位;同年,进入FESCO(外企服务集团公司);1999年,加入华信惠悦北京办事处;2002年,重回FESCO,创立北京外企太和企业管理顾问有限公司,现为北京外企太和企业管理顾问公司董事、总经理。     

中国员工有多敬业？

专业咨询服务公司韬睿惠悦“2011年中国员工敬业度调研”结果显示，相比美国市场（81%）及全球高绩效企业（85%），中国员工整体敬业度得分仍偏低，为78%。     

有效的企业内部沟通=更高的企业财务绩效——韬睿惠悦发布2011-2012年企业内部沟通投资回报率调研报告

“2011-2012年韬睿惠悦企业内部沟通投资回报率调研结果分享会”于2012年4月分别在北京、上海两地召开,共有来自数百家企业的高管及人力资源负责人出席会议。在北京的发布会中,韬睿惠悦人力资本咨询北方区总经理江为加女士和韬睿惠悦组织效能及调研咨询中国区总经理林杰文先生分别就“如何有效运用内部沟通助力组织的变革”和“建立企业专属的员工价值主张”主题发表演讲。     

近四分之一中国企业认可弹性员工

全球领先的人力资源雇佣与管理服务商万宝盛华(中国)发布的一项调查显示,将近四分之一的中国大陆地区的企业认为,弹性员工(指企业中非长期性的员工,包括非全日制员工、派遣员工、外包员工和第三方顾问)是企业人力配置策略中的重要组成部分.     

培训开发与变革管理

变革管理(Change Management)即当组织成长迟缓、内部不良问题产生,企业越来越不能适应经营环境时,企业必须做出组织变革策略,将内部层级、工作流程以及企业文化进行必要的调整与改善管理,使得企业顺利转型的过程管理. 然而无论规模大或是规模小的改动,组织内的变革都是困难的.有时,即使对员工有利的变革也因为变革要求员工改变原有的工作习惯和行为方式而遭遇失败.事实上研究表明,多数的变革未能达到预期效果.例如,<哈佛商业周刊>2006年调研发现66%的变革未达到预期效果;韬睿惠悦2009年数据显示70%以上的战略变革项目遭遇严重问题或被迫终止.     

企业究竟需要什么样的培训

是不是进行培训就可以提高员工的素质,提升企业的竞争力呢?答案是:不会.因为只有施行正确的培训才能真正达到以上目的. 现在非常流行把企业员工称为人力资源,怎样把人力变成真正的资源呢?笔者在培训当中,按照态度和能力把员工分为四种.态度包括:正确的职业生涯规划、敬业精神、团队协作、良好的人际关系、创造力;能力则由知识、技能、经验构成.     

奖酬管理更趋灵活,留住人才“软硬兼施”——《2012年最新人力资源趋势》调研结果发布

韬睿惠悦咨询公司(以下简称"韬睿惠悦")近期发布的《2012年最新人力资源趋势》调研结果显示,在业绩压力上升且整体人力资本预算趋紧的情况下,企业更侧重绩效导向,而创出十多年来新高的离职率(25.6%)又促使企业不得不在人才保留方面动足脑筋。     

去留一念间,薪酬说了算?——员工薪酬与忠诚度调查

越来越多的职场人士把获得薪酬的高低视为对工作的回报和肯定。薪酬是每个员工都关注的问题,也是提升员工满意度的关键因素。同发展空间、企业文化、上司/老板等等这些因素相比,薪酬在员工去留中的影响到底有多大?国内知名人才媒体《职业》杂志联合中国企业人才网(www.job100.com)、中青在线人才频道开展了员工薪酬与忠诚度调查。     

2016·中国企业海外形象高峰论坛在京召开

10月14日,2016·中国企业海外形象高峰论坛在北京中国职工之家举行.本届论坛由国务院新闻办、国务院国资委指导,中国外文局主办,中国报道社承办,中石化、中国银行、中国华信为支持单位.论坛以"创新:企业海外形象建设新动力"为主题,下设"国际产能合作的创新动力"和"产品+服务:创新提升影响力"两个分论坛,深入探讨创新驱动背景下中国企业海外形象塑造的路径与策略.国家相关部委领导、专家学者、我国驻外使节、国企民企高管及媒体代表等300余人出席了论坛.     

如何打造中国对外形象?——基于东亚各国民意数据的分析

亚洲民主动态调查在目标国家的调查,主要在2010年至2012年完成.基于此可以建立参照系,与未来数据进行对比.在此基础上,通过积累连续的调查数据,可以为动态分析建立纵向的数据库.在这个意义上,目前大概仅有两项调查,可以与亚洲民主动态调查构成对比,即皮尤全球态度调查和英国广播公司全球扫描. 在皮尤全球态度调查中,受访者被要求回答下述问题:"你未来五年是否看好中国?     

员工培训,让人欢喜让人忧——员工培训满意度调查

人才是企业基业长青的关键资源,要发挥出这一资源的无穷潜力,不仅需要搭建一个宽广的舞台,还需要做好"保养",于是"培训"首当其冲地成为企业和员工都必须慎重面对的关口.员工们如何看待企业培训?企业又应该从哪些方面入手提升员工的培训效率呢?国内著名人才杂志《职业》联合知名人才网站中国企业人才网、中青在线人才频道共同展开了员工培训满意度调查.     

我国酒店员工满意度状况分析及改善对策

员工的满意度是员工工作态度的晴雨表,是酒店稳定发展的基础,同时也是酒店人力资源管理的中心.加大对酒店员工满意度的关注,是提升酒店服务水平的有效措施;并且通过员工满意度评价,可以发现酒店管理中存在的一些问题,而这些问题的改善,对提高酒店绩效、降低员工流失率能起到良好作用.     

浅析医务人员对艾滋病歧视态度的定性

定性研究临床医务人员针对艾滋病(ADIS)患者及相关感染者的歧视态度,分析产生歧视的原因及找出相关的歧视消除策略.方法:采用多种方法对临床临床医务人员进行访问调查,多途径,多方面定性总结临床医务人员对艾滋病(ADIS)患者及相关感染者的歧视态度成因,选取代表性地区,如北京,湖南和广州地区,采用个人上访、现场观察和加班病人等方法对临床共计500名医务人员进行访问调查.结果:临床医务工作人员普遍针对艾滋病患者及相关感染者存在歧视,歧视原因主要体现为主观、客观两个方面.结论:应有效组织临床医务人员针对艾滋病的反歧视工作开展,从而加快临床针对艾滋病的防控工作顺利开展,为以后针对性地开展艾滋病反歧视教育奠定基础.     

心理契约视角下的高职院校青年教师管理研究

心理契约是联系员工与组织之间的心理纽带,也是影响员工行为和态度的重要因素,从心理契约的角度研究高职院校青年教师的管理具有十分重要的意义。文章结合高职院校青年教师队伍的特点,针对目前高职院校青年教师管理中存在的问题,从心理契约的视角提出了相应的解决对策。