干部差额考察选拔方式的思考

干部差额考察是指在民主推荐的基础上,按照考察对象人数多于拟任职人数的原则确定考察对象,通过考察比较,实现好中选优,提高干部考察的质量。对于拓宽选人视野、减少用人失察、提高干部选拔任用质量、选准用好干部具有重要作用。差额考察作为干部考察方式方法的一种新举措、新尝试,有一个不断完善、丰富的过程。做好干部差额考察工作,笔者认为要注意以下问题。     

隐蔽式考察在干部工作中的运用

近日,笔者在参与干部考察过程中发现,隐蔽式考察作为传统考察辅助工具的一种,以其客观、真实、全面、准确等特点在考察过程中彰显了优势.对隐蔽式考察进行深入的思考和研究,对今后优化、充实干部考察形式有着积极的意义.隐蔽式考察可以通过三个途径来实现.     

突出干部选拔方式竞争性的实践与思考

<正>近年来,针对经济社会发展的需要,我们南通市港闸区不断扩大竞争性选拔干部运用的范围,创新选拔方式,完善工作机制,有效地拓宽了选人用人的视野,提高了干部选拔任用工作的公信力。一、把握重点,循序渐进,选拔主体梯次覆盖     

干部跨单位竞岗交流的实践与思考

正长期以来,受多种因素的影响,干部长期处于"部门所有、体内循环"的传统模式,存在"一个单位定终身、一个岗位干到底"的现象,在一定程度上影响了干部工作的积极性和创造性。好干部不会自然而然产生。成长为一个好干部,一靠自身努力,二靠组织培养。2013年7月,浙江省桐庐县开展了干部跨单位竞岗交流工作,在强化干部组织培养,建立干部跨单位竞岗交流机制方面作了积极探索。一、干部跨单位竞岗交流的背     

推行干部选用监督要严把“三关”

选人用人是组织工作的核心,也是广大干部群众关注的焦点。根据近年来的工作实践,笔者认为,肩负选人用人工作重任的各级组织部门应着眼于提高干部选拔任用工作的质量和水平,全面推行干部选拔     

提高换届选任干部公信度的实践探索及启示

目前,市、县、乡领导班子换届工作已经结束,一批政治坚定、能力突出、工作过硬、群众信任,善于领导科学发展和促进社会和谐的优秀干部走上了领导岗位,形成了全市县(市)区干部交流力度大、群众公认度高、各方面反响良好的局面,得到了上级党委及社会各界的充分肯     

干部选拔任用工作信息公开问题研究

加强干部选拔任用工作信息公开化建设,是扩大干部工作中的民主、落实群众四权的有效途径,是强化干部监督工作的有力措施,是匡正选人用人不正之风、提高选人用人公信度和组织工作满意度的迫切需要.     

推行连带责任制 提高干部考察质量

近年来,我们在全市全面推行了干部考察工作连带责任制,对干部考察工作的程序、考察人行为规范、连带责任及追究办法等作出了硬性规定,极大地增强了考察人员的责任,提高了干部考察的质量,增强了选人用人的准确性。     

干部考察工作中应注意的问题

一、干部考察的真实性问题。考察干部时,谈话人容易产生偏私、从众、疑惧心理,要善于观察谈话人的言行,分析判断其心理状态。只有对谈话人的言行进行细致的观察分析,才能得出客观、公正的认识。二、谈话人对被考察者行为及行为结果描述的是事实,而不是抽象概念化的评价。在考察中,谈话人习惯于对被考察者进行抽象概念化的评价,组织人事部门则需要有具体的实事来形成考察材料,因此,考察者在考察中要注意收集能反映被考察者全貌的实事。     

强化干部考察识别责任和倒查机制研究

<正>干部考察作为干部选拔任用的必经程序,其结果对党委和组织部门能否选准用好干部有直接的影响。党的十八大以来,随着中央反腐力度的不断加大,一批贪腐官员陆续被查处,其中部分被查处的贪腐官员存在边腐边升、"带病提拔"等不正常现象,暴露出包括干部考察在内的干部选拔任用机制还存在     

浙江竞争性选拔考察真功夫 中组部考试中心供题广东干部公选

从9月4日开始的浙江省竞争性选拔干部工作9月8日报名结束,共有来自全国各地的5791人报名参加省直单位职位公开竞争性选拔,3646人通过初审。9月14日笔试,一张试卷只有4道题目,没有设置客观题,全部采用主观题,     

当前干部考察工作遇到的难题及对策

干部考察,是组织部门的重要职责,也是备受社会关注的一项工作。无论届中考察,还是任前考察,其结果全面、准确与否,不仅关系到对干部的评价是否客观、公正,而且关系到能否为各级党组织选拔任用干部、加强     

对“五综合”干部任用提名办法的实践与思考

初始提名是干部任用工作的首要环节,在整个干部选拔任用程序中发挥着关键性和导向性作用,其规范化和民主化程度直接决定着干部选拔任用工作的质量,影响到党组织选人用人的公信度.为了探索更加科学规范、公开透明的干部选任初始提名方式,有效遏制拉票贿选、跑官要官等用人上的不正之风,切实提高干部选任工作的公信度,开封市探索实行了"五综合"干部任用提名办法,即根据会议投票推荐、个别谈话推荐、单位党组织推荐、素能测评、实绩考核的综合量化结果确定考察对象的程序和方法.这一方法经过试点单位的试行和近两年在全市范围内的全面推行,取得了良好的社会效果.     

干部工作交接要有章法

近几年,各地对干部考察、交流、选拔等工作非常重视,探索实行了一系列行之有效的新方法、新举措,但有意无意间,对干部调整后的工作交接重视不够,调整后迎来送往忙忙碌碌,辞"旧"迎"新"熙熙攘攘,随后一切归于平静,新一轮工作重新开始。事实上,由于种种原因,干部交接工作中存在诸多问题,导致有的工作从头再来,有的干部从头再干,造成了资源、时间、人力等方面的巨大浪费。那么,究竟应该如何做好干部工作交接呢?     

如何提高干部选拔任用初始提名的科学化水平——对宁波北仑区干部初始提名的调查与思考

正干部选拔初始提名是干部选拔任用工作的必经程序和基础环节,在干部选拔任用中发挥着关键性和导向性的作用,干部选拔任用存在的问题大多产生在初始提名环节。为规范干部选拔初始提名问题,提高干部选拔任用的科学性、公正性、规范性,我们对宁波市北仑区的100名领导干部进行问卷调查,召集30多名领导干部进     

干部考察要注重综合分析

干部考察是一个系统工程,在这个系统运转过程中,综合分析环节是一个由放到收、由外转内的过程,是考察材料的酝酿环节,是考察材料的"蓝本".因此,综合分析环节在整个考察系统中的作用十分重要.要推进干部考察工作、提升干部考察工作的整体水平,加强对综合分析环节的研究和改进是十分必要的.     

提高干部考察材料质量的方法和途径

干部考察材料是组织部门对干部考察情况进行综合分析研究后形成的反映考察对象基本情况的综合性写实材料.在考察材料的撰写过程中,笔者认为应克服表述不真实、评价不客观、特点抓不准、干部考察队伍素质参差不齐、考察方式方法过于简单、考察材料公式化等通病,巧用“相人术”,相好考察人、座谈人、被考察人三类人,把好考察队伍素质、考察方式方法、考察材料可信度“三道关”,着力提高干部考察材料质量.     

干部考察一定要引入事例说明

干部考察工作是组织人事工作的一项经常性和基础性工作,也是一名组工干部基本功的体现.对于许多资深的组工干部来说,干部考察工作似乎已成模式,一切按老套路、老办法开展,得出结果就行.然而在实际工作中,笔者却发现个别考察工作仍存在一些问题.谈话人员不会谈.在谈话了解考察对象情况的过程中,一些谈话人员只会简单地告诉考察组,考察对象很优秀、工作能力很强、工作成绩很突出、组织协调能力很强、管理水平很高等.这些看似准确的概括,对于考察组来说,实际用处不大.考察对象究竟优秀在什么地方?工作能力又是如何强?     

组织部如何考察了解干部

正组织部考察了解干部的方式很多,但最有效的手段却是一种老式做法:与被考察对象谈话。事实上,直到现在,与被考察对象谈话仍然是组织部考察了解干部最主要的方式。中组部原部长尉健行对组织工作有过这样一段表述。他说,熟悉干部是组织部的职业要求,必须亲自接触、亲自谈话。别的方法都可以研究,但都代替不了亲自接触、亲自谈话这个方法。