技术股份参与产学研合作收益分配的博弈分析

从科研人员人力资本的特点出发,将产学研合作看成是一种"合约",从"合约相关者剩余"的概念出发,提出技术股份化是产学研合作的一种有效模式,并对技术股份化模式下产学研双方的博弈行为进行了分析,研究了合约相关者剩余的分配;最后提出了一种技术股份化操作模式即高等院校人力资本置换模式.     

技术股份参与产学研合作收益分配的博弈分析

从科研人员人力资本的特点出发，将产学研合作看成是一种“合约”，从“合约相关者剩余”的概念出发，提出技术股份化是产学研合作的一种有效模式，并对技术股份化模式下产学研双方的博弈行为进行了分析，研究了合约相关者剩余的分配：最后提出了一种技术股份化操作模式即高等院校人力资本置换模式。     

一个要素收入分配的制度经济学模型

以劳动合约为分析单位,构建了要素收入分配的制度经济学模型。本模型把合约治理分为签约前治理和签约后治理两个阶段。合约签约前治理主要指劳资双方抵押资产的提供情况,合约签约后治理主要指剩余控制权的配置。根据治理的不同可以把现存的劳动合约划分为9种不同的分立结构合约。模型得到的主要结论是劳动收入占比变化主要由劳动合约的签约后治理模式和合作剩余的变化量决定。     

“合约相关者剩余”视角下的“封贡互市”协议

明蒙"封贡互市"协议之所以能结束明蒙双方长期对抗局面,有效地促进双方经济社会发展,从"合约相关者剩余"的视角看,是因为"封贡互市"协议为明朝政府、蒙古俺答政权、明朝人民和蒙古人民四大利益相关者创造了剩余。而"封贡互市"协议有效的边界条件,是明朝在边境的军事实力超过或者至少相当于蒙古。     

合约、制度与经济成长(上)──诺斯的合约理论述评

诺斯合约理论的特点是把价格理论、合约安排，组织形式和制度变过这些生产制度结构复杂的要素都溶入到他对经济结构演变过程的分析框架中。他主张每一种制度安排，都是人与人之间或个人与组织之间的合约关系。社会也就是通过这些合约关系把单个的个体联系起来并分离开。无论是哪一种合约形式，都是为了减少人们在交易过程中的不确定性和交易成本，实现资源有效配置。因此，合约安排对社会经济发展起到十分重要的作用。     

移动互联网背景下电信运营商产业链延伸合作模式及策略研究

移动互联网的快速发展和市场竞争的加剧促使电信运营商开始转型,加强产业链合作,服务提供商(SP)、内容提供商(CP)等互联网企业和终端制造商是电信运营商寻求合作的重要方向.文章分析了移动互联网背景下电信运营商开展产业链延伸合作的动因;提出了平台开放型、股权投资型、战略联盟型等三种电信运营商和SP/CP的合作模式,以及合约合作型、深入定制型、运营商自建型等三种电信运营商和终端制造商的合作模式;并进一步分析了电信运营商与SP/CP以及终端制造商合作的模式选择策略,以期为中国电信运营商开展产业链合作提供借鉴和参考.     

产业链视域下电信运营商发展物联网的商业模式研究

物联网已经成为信息产业界甚至全社会的热点,但是物联网的发展并没有像人们预期的那样迅速,原因之一是缺乏有效的商业模式。作为物联网产业链中的关键环节,电信运营商应该发挥重要的作用。在分析物联网产业链构成和价值的基础上,论述了电信运营商寻求产业链拓展的可能性,并提出了强强合作型和全能平台型两种物联网商业模式,为物联网发展创造应用价值和提供参考方法。     

寻租、护租与企业最优融资合约

在企业融资行为中,企业家和投资者之间的利益冲突表现为两者分别利用各自手中的权力进行“寻租”和“护租”活动,从而,融资合约中的现金流和控制权的分配方式对合约效率就起到至关重要的作用。但在传统的企业证券设计模型中,现金流索取权和控制权往往被隔离进行讨论,并且控制权都被视为“零一”性质的变量,因而这些模型对现实金融合约安排的解释都比较片面。本文认为现实金融合约中的控制权是连续变量,其分配是合约双方通过谈判而理性选择的结果。在此基础上,本文建立了一个企业家融资模型,讨论最优的融资合约安排。     

股指期货主力合约转换前后的市场有效性研究

分别以股指期货合约在合约序列中的成交量最大、持仓量最大作为判别主力合约的标准,研究两种标准确定的股指期货主力合约转换日的差异性。以主力合约转换前后新主力合约的市场效率系数的变化,研究股指期货主力合约转换日的有效性。对我国沪深300股指期货连续20次主力合约转换进行实证分析,可见持仓量标准确定的主力合约转换日早于成交量标准确定的主力合约转换日,且持仓量标准确定的主力合约转换具有更强的有效性。     

电信业集团客户CRM价值评估模型设计与应用

电信重组使国内电信市场进入"三足鼎立"时代,3G牌照的发放、全业务经营、渠道整合,使得电信业竞争日趋激烈,集团客户市场成为新一轮市场竞争的焦点。文章在研究了客户关系管理、集团客户价值、客户价值评估理论基础上,构建了基于CRM的电信业集团客户价值评估模型,使用某电信运营商2011年最新集团客户数据对模型进行了实证分析,为电信运营商提升市场竞争力提供了有效的分析工具,同时也为电信运营商集团制定客户发展战略规划与决策提供了相应的对策和建议。