浅析脸面行为及脸面观对消费行为的影响

脸面是任何一个在中国生活过的人或接触过中国人的人都能感受到的一种文化现象.这一现象早在上世纪就引发了西方学者的高度重视.脸面广义上来说虽然不是中国人所特有的,但由于独特的中国传统文化环境使得国人的脸面有着特有的内涵.而中国人脸面观在国人的社会生活中起着很重要的作用,对国人的行为及心理也有着很大的影响.本文主要概述了三种脸面行为:防止丢面子行为、挽救面子的行为和增加面子的行为.进而探讨了脸面观对人们消费行为的影响.     

汲取人力资源管理研究的精髓融会我国优秀的传统文化——感受廖泉文教授的新版《人力资源管理》

知识经济的浪潮推动着人们对“人”的问题更加关注。人力资源的重要性在国内也已经是不争的现实。但是，人力资源管理涉及的领域相当广泛，短期的研究并不能捕捉到该领域的精髓，更不用说，能把该领域的各方面融会贯通，自成体系，真正将本土化的精髓思想和核心理念贯穿于人力资源管理理论之中。因而，现有的教材或者是传统人事管理的翻版，或者是国外教材的复制和模仿。可问题在于，“人”的管理不同于“物”的管理，”人”是活的，是有情感的，有智慧的。人事管理的思想已经过时，不同文化背景下千差万别的人力资源特性也增加了”引进”工作的难度。无疑，我们需要那些将国际最新研究成果与本土化理念和实践相结合的书籍。     

岁月如歌，人生如诗——本刊专访厦门大学教授、博导、著名人力资源学家廖泉文

提起中国的人力资源专家，它总是与一些名字紧紧相连。这些人力资源专家虽然不是手握权柄的强者，却是一群研究人力资源发展客观规律的、影响强者的智者，他们用集一生之智慧的理论与实践，推动着中国人力资源学科的发展，从而也推动整个中国社会政治、经济的不断发展。在中国当代人力资源研究领域，就有这么一位杰出的女性专家，她最早界定人力资源的相关概念、原理及研究框架，提出廖氏提高职业成功概率的五大理论，是中国人力资源本土化研究的拓荒者。她就是厦门大学教授、博导，著名人力资源学家廖泉文。     

中国国企人力资源管理特点探析

中国是发展中国家的典型代表,所谓“发展中”是指那些严重依赖初级生产,并且缺乏充足的基础设施的国家.而中国文化中的“集体主义”“面子”以及“关系网”对中国国企人力资源管理的方方面面都产生了重要作用,其工资体系、社会保障体系、工会、绩效评估体系以及晋升系统都被中国的文化所深深影响.但是随着改革开放的实施以及西方人力资源理念的深入,中国国企的人力资源特点也在悄然发生着变化.     

战略性人力资源管理及其理论基础分析

在企业实际经营与发展的过程中,企业人力资源管理工作的重要性逐渐突显出来,并且在其实现战略性目标方面产生了积极的影响.在定义战略人力资源管理中,不同学者的观点存在争议,但其核心始终将人力资源管理活动作为企业绩效的重要衡量指标.而且学者会将不同理论架构作为依据,对于企业绩效的关系展开详细地解释.最大的不同就是人力资源管理活动和企业绩效作用途径.基于此,笔者将战略性人力资源管理作为探究重点,并阐述了相对应的理论基础,希望有所帮助.     

企业“公益营销”

日前,在复旦大学上海视觉艺术学院大眼睛剧场进行了一场别开生面的大讨论。这场名为《看中国式公益营销》的多方论坛,汇集了公益慈善机构、社会企业代表、政府部门以及各高校学者和学生代表,方方面面的人谈的却是同样一个问题"在中国,企业该怎样去承担社会责任,而中国民众该怎么样去全面认识企业的社会责任这个概念和行为"?     

人力资源开发管理的几个技巧

人力资源开发和管理是培植人的知识,技能,经营管理水平和价值观念的过程,它是一个提高人的素质,挖掘人的潜力的过程。要提高人力资源开发和管理的绩效,就应该注意使用好一些常用的管理技巧。一、反向超越——欲将取之,必先予之1933年,正当经济危机在美国蔓延时,哈里逊纺织公司因一场火灾化为灰烬,3000名员工悲观地回到家等待破产和失业风暴的来临。在无望而漫长的等待中,他们接到董事长的一封信:"向全体员工继续支薪一个月。"员工们深感意     

事业单位人力资源管理存在的问题及改进措施

人是一种重要的社会资源,社会中的各项生产活动均来自于人的各种行为,所以人力资源管理是无论国家、社会、企业还是组织都必须重视的一项管理工作.事业单位涉及国计民生的各个角落,关系着国家的发展和人民的幸福,做好事业单位人力资源管理对于各事业单位的稳定和谐发展来说是一项决定性的工作内容.由于事业单位的特殊性质,在人力资源管理方面存在各种问题,事业单位只有快速找出解决方案,并落实执行,才能不辱国家与人民赋予的使命.     

人力资源管理“育人”机制中企业社会工作介入研究--以东莞某企业的社会工作实践为例

企业社会工作与人力资源管理同为做"人"的工作,有许多融通之处,在人力资源管理中发挥企业社会工作在"育人"方面的积极作用,对于破解企业发展难题是有益的尝试。笔者分析了人力资源管理的内涵和企业社会工作的方法,并结合东莞某企业的社会工作实践案例,分析了企业社会工作方法在企业人力资源管理"育人"方面的运用。     

劳动法律与人力资源管理的关系

2006年,《中华人民共和国劳动合同法(草案)》向社会公开征求意见,我曾撰文对劳动合同法草案提出了一些质疑,并在第一时间以书面形式向全国人大递交了长篇意见。未曾预料的是,我在这篇文章中的一小段话却引发了劳动法学界的争论。我认为,《劳动合同法(草案)》“将大量的强制标准借助行政管制的力量,伸入企业的管理空间,从而使用人单位的管理空间大大压缩。当用人单位没有基本的管理权时,企业也将从追求效率的市场主体变为实现公益目标的安置机构。国外先进的人力资源管理模式与中国的劳动法律制度将发生全面的碰撞“。许多劳动法学者也纷纷就劳动法与人力资源管理理论的社会属性以及相互关系进行了讨论。     

高校人事管理应向人力资源管理转变

一、人事管理与人力资源管理的联系和区别 人事管理作为一种社会事务和一门学科的存在和发展已经很久了,通俗的讲人事管理是指为达到一定的目的或预期的目标,对从事社会劳动的人，运用组织、协调、控制、监督、鼓励等手段，形成人与人、人与事物的某种状态的一系列管理行为的总合。随着社会经济的发展，特别是社会化大生产的出现，     

政府管理模式的未来取向探索

人力资源型政府以人的全面发展为目的、以人的社会关系管理为内容、以社会人力资源为主体并涵盖全体社会成员的管理服务理念和行政管理体制，是对服务型政府的发展，与经济型政府管理模式相比在提高政府公共事务管理效率、优化政府行为决策等方面具有较强的比较优势，从而成为未来政府管理模式改革的重要方向。     

浅谈沃尔玛离职率控制

沃尔玛1995年在中国成立,随着中国政府取消对外资零售行业的发展限定,沃尔玛在中国进入了快速发展期。截至2007年12月,沃尔玛在中国的商店总数已经达到100家,员工人数达4万人。在全世界范围内,沃尔玛在所涉足的任何一个国家无一例外都采取了人才本土化的人力资源策略,沃尔玛中国就有高达99%以上的华人员工。这意味着,     

人力资源管理的新角色

一、中国企业的人力资源管理现状（一）感受人力资源管理的困惑按西方的人力资源管理阶段划分思想,可以将人力资源管理划分为劳工管理、传统人事管理和现代人力资源管理三个阶段。然而从我国人力资源管理发展历程及现状来看,中国的人力资源管理发展还处在三个阶段共存的状态：即中国企业不仅同时存在劳工管理、     

管理快车

在人力资源开发与管理中,领导者若能恰当地使用管理学中的某些“原理”与“效应”,就能够达到及时发现人才,合理使用人才和有效开发与管理人才的目的,就能够使人力资源的开发与管理达到事半功倍的效果。 激励原理。所谓激励就是根据人的需求,创造各种条件从而激发人的动机,使之产生为实现目标而形成的特定的行为过程。人需要激励,这是人区别于动物     

组织绩效沟通中存在的问题及改善措施

伴随着社会经济的进步和社会竞争的加剧,"人"在各种组织活动中成为最重要的因素,组织对人力资源管理的重视也日渐提高。而绩效管理在人力资源管理中占据着核心地位,并起着重要的作用,有效的绩效管理是提高组织成员素质和实现组织目标的关键环节。虽然绩效管理在各组织中已普遍推行,但是     

浅析激励机制在高校人力资源管理中的实践创新途径

高校人力资源管理在我国的经济发展和社会进步中起着至关重要的作用,对我国实现全面建设小康社会起着重要的推动作用,在进行管理的过程中,必须坚持"人才是第一资源"的观念,必须坚持人本管理的观念.对高校人力资源管理进行创新,主要体现在对高校人力资源激励机制进行创新和完善.笔者以高校人力资源管理为研究对象,对其存在的问题进行探究,对如何完善人力资源机制进行分析,并且提出相关建议.     

大学生学习能力 创新能力 实践能力培养研究

一、研究背景中国教育与人力资源问题课题组提出了未来"50年中国教育与人力资源开发的战略构想",把人力资源看成是"中国持续发展的第一资源"。要实施"人力资源是第一资源"的战略,必须开发人力资源利用人力资源,而实现这一切的基础条件是人必须受教育,必须学习。学习促使人的知识、素质和能力的发展,把潜在的人力资源变成现实的力量,是一个积累的过     

中小企业的人力资源管理

中小型企业的人力资源管理,重要的工作是作好规范管理,即人力资源的规范化管理。中小企业为什么要加强对人的管理１．利己的需要每个人都有利己的需要,并且产生利己的行为,这在经济学中称为“理性人”。人们在社会生活中,可能会产生下述四种行为:损人利己、损人损己、损己...     

人力资源管理的综合评价模式及应用实践探析

人力资源具有不确定性,对企业发展具有重要影响,企业要想可持续发展,就需要将人、事、物三方面进行有机结合,让每个管理程序都不出现问题,做好人力资源的开发工作,努力提高人力资源管理工作的效率及质量.笔者对人力资源管理的综合评价模式进行了分析,其包括人力资源管理结构及功能,以期促进人力资源管理发展.