供电企业内审质量研究初探

经济制度的不断完善,对供电企业规范经营提出了越来越高的要求,重视内部审计可以有效避免企业的经营风险。加强审计监督,创新审计方法,着眼预防控制,实现由查错纠弊向绩效型、风险型审计转变。     

资本经营企业的第三次跳跃

<正> 随着我国经济体制改革的不断深入,企业的经营管理方式也在不断地改进和发展。我国先后完成了由产品生产向商品生产、由单一生产型向生产经营型转变,人们称为“两次跳跃”;而由生产经营型向资本经营型的转变,则被称为“第三次跳跃”。 资本经营的概念 所谓资本经营,即把企业所拥有的一切有形与无形的存量资产变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值。 一、资本经营的成本概念。一种是机会成本,又称“择机成本”,强化机会成本观念,有助于全面     

共青团——企业管理的助手

<正> 共青团作为党领导下的先进青年的群众组织,如何在党的领导下,围绕企业的生产经营管理活动,充分调动起青年的主观能动性,团结带领广大青年坚定信念、发奋学习、锐意创造、自觉奉献,在企业不断深化改革、强化管理,谋求进一步发展的过程中发挥更大的作用,应是当前共青团工作者值得深思的问题。 随着党的工作重心的转移,团的工作重心和职能相应地发生变化,由“数量型”向“质量型”转变,由“疲软型”向“效率型”转变,由“务虚型”向“务实型”转变,由“指令型”向“服务型”转变。应把服务工厂、     

企业管理法制化初探

对于促进企业经营管理由生产型向经营型、粗放经营型向集约经营型的转轨，对于促进企业在管理意识和方法手段上由“人治”向“法治”转轨，实现“以法治厂”，依法经营，对于促进企业实现管理的科学化、标准化、程序化、改变企业管理落后状况，增强企业活力都有着极为重要的作用。     

理论动态

1、所有制由单一的公有制向以公有制为基础的混合型所有制转变。2、经济运营形式由政府为主体向以企业为主体和个人为主体的格局转变。3、企业经营的决策风险由政府和社会承担,向企业和个人承担转变。4、企业经营战略由依赖型向自我发展转变。5、企业同政府的关系由政企不分向无行政上级隶属关系转变。6、政府对经济的管理由实物的、直接的、一对一的管理向价值的、间接的、行业性的管理转变。7、国有资产的管理将由     

浅谈集团企业实行资金集中管理模式

随着集团企业经营规模的不断壮大,外部经营环境变化更加复杂,如何提高资金利用效率,降低企业资金风险,把企业财务管理由粗放型向集约式转变,已成为企业财务管理的必然要求。     

同步推进企业信息化与企业知识化

(一)背景和问题的提出随着科学技术的飞速发展 ,信息、知识的爆炸性增长 ,21世纪的人类社会己进入了一个以知识为主导的时代 ,知识经济和知识社会迎面而来。发达国家正由基于信息的竞争优势向基于知识的竞争优势转变 ,经济活动和社会发展等正在从“信息化”为主过渡和转变为“知识化”为主;同样在企业的生产、经营和管理等各种活动中也正由以信息的开发、管理和应用为主转变为以知识的管理、创新和应用为中心 ,笔者认为正由“企业信息化”向“企业知识化”过渡和转变。一些著名的知识创新型企业 ,如微软、IBM、INTEL、西门子等公司己经…     

农行重庆分行情系“三农”传佳话

近年来，农行重庆市分行针对重庆大农业、大农村、大量贫困农民三大特点，认真贯彻落实党中央国务院、市委市府关于“三农”问题的各项方针政策，在支持“三农”上实现了“四大转变”：即在思想观念上，由支持小农业向支持大农业转变；在政策取向上，由单纯支持农业生产向支持改变农村基础设施、农民生存条件转变；在经营方式上，由支持分散经营的农户生产向支持集约化经营的规模生产转变；     

新时期企业人力资源管理研究

本文通过分析新时期企业人力资源管理面临的挑战,指出新时期企业竞争的实质是人才的竞争,随着知识经济的发展,人力资源管理将人力资源资本化、虚拟化和知识化的方向发展,逐步由绩效考评型向素质考核型转变,提出了知识经济时代强化企业人力资源管理的对策.     

强化企业内部管理 提高企业整体素质

<正> 什邡光明烟厂紧紧围绕以经济建设为中心,依靠科技进步,深化企业改革,加强企业管理,生产经营和其它各项工作取得了较好的成绩。企业现代化管理水平,职工队伍文化、业务素质明显提高,产品结构得到调整,经济效益持续增长,企业装备达到了先进水平,改变了过去品种单一,设备陈旧,技术落后,产品档次低的状况,形成了以卷烟为龙头的骨干企业。实现了由“产量速度效益型”向“产品质量结构效益型”的历史性转变。 一、加强企业管理,树立向管理要效益的观念 企业只有严管理,才能求得高效益。工厂始终把加强内部管理,提高企业素质放在首位,常抓不懈,在管理上力求一个“严”字,把“以质量求生存,向管理要效益”作为经营宗旨,经过多年的不断探     

资本经营：企业有效发展的关键

在市场经济条件下,资本经营与企业的发展有着内在的、本质的、决定性的联系,资本经营活动直接关系到企业的发展和未来.我国的企业界正面对着从计划经济体制向市场经济体制转轨时期,而资本经营已成为关系企业发展的关键.从计划经济体制向市场经济体制转变的要求,从微观视角考察,是要从生产经营型转向资本经营型,实现资本收益的最大化;从宏观视角考察,是要解决由产品的控制分配转移到对资产总量的调度、对资本在行业和地区间分布的调控上来.     

企业人力资源成本控制探讨

21世纪是知识经济的时代,人力资源将成为最重要的资源。现在经济的经济结构由以生产型为主向科技服务为主的转变已成为一种趋势,这一转变使得人力资源在企业生产经营和国家经济发展中所起的作用变得更为关键。有效管理和严格控制人力资源成本已成为国有企业产品抢占市场的一个不可忽视的重要课题。介绍了人力资源成本的内涵,分析了企业进行人力资源成本控制存在的一些问题,还论述了人力资源成本的有效控制措施。     

发展中国家企业国际化经营的分析

随着经济全球化的深入发展,世界各国愈来愈深地融入经济全球化的浪潮中,面对西方发达国家日趋成熟的国际化经营和其带来的巨大的市场冲击,发展中国家企业的改革和发展不得不向国际化经营战略转变。     

我国企业品牌经营中的问题分析

我国企业正在由产品经营层次向品牌化经营层次迈进,基于产品经营层次的经营思想影响了我国企业进行品牌化经营的经营思路,使得我国企业对品牌经营形成了一些错误认识,这些错误认识将使我国企业在品牌化过程中走很多弯路,甚至威胁到企业的持续经营。本文就我国企业品牌经营中的三大典型问题展开分析,纠正传统经营理念中对品牌经营的错误认识。     

知识经济时代企业档案工作的优化

在知识经济时代,企业档案将面临严峻的挑战和极为难得的发展机遇。由硬性管理为主向以软性管理为主转变,由传统档案管理向全方位、网络化管理转变,由以实体管理为主向以人力资本管理为主转变。     

论家族型企业向现代企业的转型

民营经济中的家族型企业在创业初期采取的家族型经营往往能取得较好效果，实现由家庭作坊到企业的做大。这是因为家庭型企业有三大优点：（１）家族成员之间彼此相互了解，信息对称，知道日后搏弈的时间很长，所以每个成员都不大可能做出一锤子买卖的事情；（２）创业初期需要减少消费性支出，把有限的资金投入生产，而家族成员能够忍受生活低水平和承担随时可能的失败；（３）家族型企业在创业前就有了成员之间分工和排序，决策往往来源于家族中威信较高的家长，其他成员也容易达到默契，从而大大降低企业内部的协调成本。然而家族企业规模…     

面对知识经济的企业经营与管理

伴随着21世纪的临近，世界经济正向着知识经济迈进。知识对经济增长的推动作用越来越受到重视，对企业的经营与管理也产生着重要的影响。一、知识经济的发展对企业经营与管理提出了新的要求知识经济正以惊人的速度发展。美国、日本等国家已制定计划进人知识经济的发展阶段。这对处于实现工业化进程的中国企业来说，多少有点措手不及。新的经济发展趋势对企业的经营与管理提出了新的要求：在企业经营上，必须采取新的经营思想、方式和战略，把知识的开发应用作为企业经营的重中之重，从组织物质产品经营向组织知识产品经营转变，从产品经营向…     

浅论新形势下如何做好企业的思想政治工作

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,是引导人、教育人、塑造人、培养人的工作,是企业生产经营工作的生命线。它对于凝聚人心,调动员工的工作积极性,增强员工责任感,促进企业改革发展稳定,践行科学发展观,走群众路线,构建和谐社会都具有十分重要的作用。要把思想政治工作与企业经营管理工作相结合,实现由"单一化"结构向"立体化"渗透的转变。     

议浅企业的战略转移

企业战略转移是基于企业长远发展的需要，对企业的经营重点进行重大调整。如改变服务对象，或从原来的行业转变到新的行业，以及转变企业原来的资源投向，形成新的经营模式。当世界经济形势发生变化，从传统经济形势向新经济转变时，企业也必然面临着战略转移。目前我国理论界对战略转移的本质、过程、方式等的研究还很欠缺，本文拟对企业战略转移的研究做一补充。企业战略转移的动因企业战略的因素包括两方面，一是企业的外在环境，二是企业内部资源。企业外在环境变化所引起的战略转移的力量比内在资源变化所引起的战略转移的力量要强大。…     

浅论企业文化的变革

新经济的出现,知识管理的施行,正在改变着企业的竞争环境。在新旧经济模式碰撞、融合的过程中,企业要完成一个新旧经营模式交替和转型的过程式,实现从传统经济向新经济的转化。这其中有经营战略、运行方式和管理思想的转变,企业文化的变革是其中的重要组成部分。本文主要论述了企业文化变革的必要性与企业文化变革思路以及在企业文化变革中配套实施、综合推进。