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问题140:古语言:“难得糊涂。”那么究竟糊涂是什么?对现代领导者而言糊涂的真谛何在?请你就此问题谈谈看法。参考答案:①其实,我们所说的糊涂的最高真谛是不糊涂,糊涂的最高境界乃是大智慧,唯有大智慧,才能超越糊涂,而不拘泥于糊涂。②糊涂的实质不过就是认识到人的智慧有它的局限性,因而在某些场合放弃对智慧的依赖,而对事态的发展采取一种静观待变的态度,也叫“顺其自然”。我们所不能驾驭的,就不能强求,就不要去勉强。只要认识到这种局限,承认自己在某些方面有所不能,那么在所能的范围里,就可无所不能了。③作为领导者,不可时时糊涂,事… 相似文献
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问题209：老鹰是所有鸟类中最强壮的种族,但很少有人了解其中的原因,根据动物学家所做的研究．认为这可能与老鹰的喂食习惯有关。由于老鹰的巢穴筑得很高．所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰．而老鹰不是依据平等的原则．而是哪一只抢得凶就给它。 相似文献
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问题207：西汉有个丞相叫丙吉,有一天他到外地视察民情．走到半路有人拦轿喊冤,查问之下原来是有人打架斗殴致死,家属来告状,而丙吉却不予理会绕道而行。走了没多远,发现一头牛躺在路上直喘气．丙吉却下轿看了很久,并问了很多问题。对此人们议论纷纷,觉得这个丞相不称职。 相似文献
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问题144：作为管理者，发布命令不仅是一张纸，更要懂得一些技巧，因为到处是命令，就等于没有命令。只有最恰当、最正确的命令，才是最有效的命令。这是常理。你若作为一部门的领导，在工作中该如何下达命令呢？请作答。 相似文献
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问题177：传说从前有个人遗失了一把斧头,他怀疑被隔壁的小孩偷走了。于是,他就暗中观察小孩的行动,怎么看都觉得小孩像偷斧的人,由于没有证据就此罢了。过些天他却在后山找到了遗失的斧头,原来是自个弄丢了。从此之后,他再去观察小孩也觉得不像是偷斧的人。你若作为管理者,读了此故事有何感想？请谈谈。 相似文献
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问题219：徐刚在一位眼高手低的上司手下工作。一次他受命策划单位组团到南方考察．尽管他对考察的路线熟悉,但根据以往的经验必须请示上司,没想到上司毫不客气地责骂他：“你有这么高的学历,怎么连这点小事都做不了主,干什么吃的？”徐刚为此很恼火。你若是徐刚,该如何面对此类上司？请谈谈。 相似文献
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<正>问题221:在现实生活中,经常有这样的事:领导布置完某项工作,然后又顺便给部下交代另外的事,如开会讲完了正题,又顺便说了些另外的信息;研究某项工作,穿插着顺便把另一项工作也研究一下;要求完了公事,顺便加上一件私事等等。你若作为领导者,对此顺便有何看法?请谈谈。 相似文献
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问题199：《淮南子·道应训》记载,楚将子发很爱结交有一技之长的人,并把他们招揽到麾下。有个号称“神偷”的人也被他待为上宾。一次,齐国进犯楚国,子发率军迎敌。交战三次,楚军三次败北,这时“神偷”请战,在夜幕的掩护下,连续三天分别把齐军主帅的睡帐、枕头、发簪都偷来了。齐军上下听说此事,甚为恐惧,主帅惊骇地对幕僚说：“如果再不撤退, 相似文献
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问题169：英国著名历史学家诺斯古德·帕金森写过一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及结果：一个不称职的官员,可能有三条出路：一是申请退职,把位子让给能干的人;二是让一位能干的人来协助自己工作：三是任用两个水平比自己更低的人当助手。 相似文献
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问题161：“小报告”古已有之，那时候人们一般习惯于称之为“进谗”。所谓“谗”就是说别人的坏话。在一个组织中，如果这种风气蔓延，对团结有着致命的破坏力。你若作为某单位或企业的领导，该怎样应对“小报告”呢？ 相似文献
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问题128:在《古今谭概》中,曾记述了这样一个故事:齐宣王斩杀了谋叛之臣齐国大夫邾石父,并准备灭其九族。邾石父的族人就跑来求救于艾子。于是,艾子来到齐宣王面前,问道:“谋叛的只是邾石父一人,他的宗族有什么罪要被杀呢?”齐宣王说:“这是先王的法度,不敢废掉。”艾子又说:“我听说以前公子巫在邯郸投降了秦国,他不是大王的舅舅吗?那么大王也是叛臣的族人,按照法典也该连坐,希望大王马上自尽吧!”说罢,便从怀中掏出一根绳子来,郑重其事地献给齐宣王。齐宣王哭笑不得,只好说:“先生,算了吧,我赦免他们就是了!”你若作为一名官员,对此故事有… 相似文献
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问题156：一般来说管理者在授权的同时，必须进行有效的指导和控制。若控制的范围过大，触角伸得太远，这种控制就难以驾驭。你若作为管理者该如何做到既授权又不失控制呢？请谈谈看法。 相似文献
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问题122:秦朝末年楚汉相争时期,有一位名将叫季布。他原是楚王项羽的手下,作战骁勇,刘邦吃尽了他的苦头,所以对他耿耿于怀。在项羽自杀、汉朝统一天下之后,马上悬赏捉拿季布。可尽管如此还是有人愿意庇护他,甚至替他向刘邦讲情。到底季布有什么样的魅力,使得众人在千金重赏之下还不出卖他呢?请你就此事件谈谈看法。参考答案:①原因很简单,只因为季布是一个讲信用的君子。当时,曾有一句俗话说:“得黄金千两,不如得季布一句承诺。”可见他守信用的程度,是受人敬重的关键。②领导者若能得到大家的信任,众人自然会为他效力;相反,如果常常言而无… 相似文献
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问题150：一些下属由于受工作和生活环境中不良习惯的影响，日积月累，便会形成“老毛病”。诸如，办事粗心，拖拉现象严重，经常迟到早退，或者贪杯误事等。你若作为某一部门或单位的领导，在对待这些问题上该如何处置呢？ 相似文献
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