企业员工执行力改进策略

企业员工的执行力决定着企业管理目标最终能否实现。本文在进一步理解员工执行力相关概念及内涵的基础上，提出从管理平台建设、信息传递机制等方面进行完善，进而提高员工执行力的改进策略。     

浅谈如何加强反腐倡廉执行力

本文结合国有企业反腐倡廉制度建设实际，认真分析了当前在制度执行力方面存在的主要问题，阐述了在新形势下如何抓好“切入点”，切实提高反腐倡廉制度执行力，推进企业的健康和谐发展。     

打造施工企业的执行力文化

执行力已经成为企业越来越关注的一个话题，特别是施工企业因为生产模式的特殊性决定着必须建立起有效的执行，才能保证施工生产的顺利进行。本文分析了施工企业执行力中存在的主要问题，并从制度建设、文化建设、监督机制三个方面阐述了打造施工企业执行力的具体措施。     

如何提升企业的执行力

执行力是推动企业发展战略的落实和经营目标的实现的关键因素，中层管理者是企业管理团队的中坚力量，是企业承上启下的桥梁，是决策决议的推手，是企业成败的基石。企业执行力强弱的有四大原因，提高执行力的有五种方法，管理者推动执行力还必须注意三个问题。没有执行力就没有绩效，企业的战略和目标就是空谈。因此，要提升企业的执行力，就必须把执行力作为考核中层管理者是否合格的关键指标！     

提高执行力的几个思路

现代企业管理有一个时髦的术语叫执行力，在一个团队里面，执行力突显重要。在现实中，经常有人说，我们的执行力太差了，部署下去的任务老是无法按计划完成，都把责任推给下级。执行力不高的关键原因在哪，有何办法去提高，本文从执行力表现形式、执行力削减和如何提高执行力提出一些思路。     

如何进一步加强企业执行力建设

企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低，执行力是一个企业的灵魂，如果失去了执行力，企业就不能在激烈的市场竞争中生存下去，就会被淘汰出局。因此，如何加强企业执行力建设是摆在企业面前的一个重要课题。     

氽业执行力建设探析

本文分析了目前企业执行力中存在的问题,并进行了原因分析,然后提出了加强执行力建设的措施。企业要加强执行力建设,必须从建设企业的执行力文化、提升领导者的领导力、制定合理高效的工作流程、实行明确的目标管理和建立有效的考核评价体系等几方面着手。     

浅谈如何提高员工执行力

执行力对于企业的成功运营具有重要作用,我国企业执行力普遍较差,严重阻碍了我国企业管理水平和国际竞争力的提高。本文对于执行力欠缺的原因进行了分析,并对如何提高员工执行力进行了探讨。     

浅谈执行力文化的建设

本文在探讨执行力与执行力文化的内涵和相互关系的基础上,提出了企业执行力文化建设的重点,并介绍了在实际工作中开展执行力文化建设的具体做法.     

浅谈企业思想政治工作对执行力建设的积极作用

企业执行力建设是先进的现代化管理理念,是当前经济环境下企业成败的关键。在激烈的市场竞争中,严峻的外部生存条件给企业执行力建设带来了许多复杂的新课题,长期积累的深层次矛盾不断凸现。然而,新形势、新任务赋予企业思想政治工作新的内涵和新的方法,恰恰能在实际工作中加强执行力建设,成为执行力建设的必要弥补和调节手段。     

加强铁路非运输企业执行力建设的探讨

近年来,铁路实施的一系列改革发展举措,为铁路非运输企业提供了难得的发展机遇,同时也面临了更严峻的考验-执行力问题,要想克服客观条件的局限,在激烈的市场竞争中生存和发展壮大执行力是关键,执行力建设水平已成为决定铁路非运输企业发展的一个重要因素。但是,目前在一些铁路非运输企业中,执行力建设还存在许多缺点和漏洞,这与铁路改革和发展速度是不相适应的。笔者结合自己在铁路非运输企业中工作的实际情况,就当前铁路非运输企业执行力建设过程中出现的诸多问题进行了全面的分析,并就如何加强执行力建设水平进行了深层次的探讨。     

提高基层干部执行力的重要性及主要途径

执行力是源于企业管理的理念，并在企业界得到广泛推崇，是企业生存、发展的关键所在。随着形势的发展，执行的理念日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并不断赋予其新的内涵。2006年3月5日，温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确提出，建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》,标志着政府执行力建设被正式纳入国家治理范畴，执行力是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力，即我们通常所讲的“贯彻落实”能力。执行力的强弱直接决定着目标的实现速度和程度。     

关于提高企业中层执行力的思考

实现企业快速发展、规模扩大、管理提升等战略目标与企业中层的执行力强弱有密不可分的关系,本文从对企业中层执行力的定义认识入手,分析和探讨了企业中层执行力的操作途径和提升企业中层执行力的要点,为提高企业中层执行力、促进企业战略目标的实现提供了一定参考。     

提高存续老企业执行力与提升企业竞争力的思考

<正>执行力已经成为现阶段企业经营管理中的重要组成,对企业的生存发展起到很大程度的影响,是企业实现科学化管理、规范化队伍建设的重要途径。本文基于充分调研大量有关文献资料基础之上,与多名专家进行访谈,了解本企业执行力的具体概况。基于理论研究和调查因子分析,提出提高企业执行力的可效参考途径,即可以通过重视企业执行力测评,重视对企业执行力现状的评     

企业管理与执行力之探讨

在日益激烈竞争的市场环境里,执行力成为一个组织成败的重要因素。文章重点探讨企业“绿色管理”制度与传统管理制度的区别，分析执行力在当前存在的问题,提出了一些提高执行力的建议和方法，对于企业、组织实现预定目标有着重要的意义。     

试论企业党建与队伍执行力

执行力是当前企业管理中普遍认为重要而又普遍所欠缺的，是新时期制约企业发展的重要因素。本文从企业党建的目标意义和人本管理及队伍执行力的基本概念出发，客观阐述了企业党群工作如何围绕人本管理和文化建设，构建和谐向上的管理氛围，引导激励员工积极学习，主动履职，培养高素质的执行队伍。     

试论“六个一”创建活动对企业的推动作用

党支部创建的“六个一”建设活动能够作为企业队伍建设、生产经营以及管理的基础，在企业开拓党支部建设途径以及创新党支部建设内涵中起到模范带头作用，有力地推动了企业的发展。在物资供应企业中。通过开展“六个一”创建活动，提高单位党政建设力度，加强企业管理人员的党政作风建设，培养一批执行力度高，管理能力强的物资供应队伍，使企业实现精细化管理的目标。．     

新时期提升国有企业执行力策略探析

执行力是新时期企业竞争力的关键所在，只有提升企业执行力，才能使国有企业可持续发展。本文分析了国有企业执行力存在的问题和带来的影响，并提出了提升国有企业执行力的策略。     

浅谈提升企业执行力

当前，不少企业由于缺乏执行力，致使其战略目标无法得以有效实现。本文分析了企业管理中存在的影响自身执行力的主要问题，并就如何培育和提升企业执行力作了探讨。     

提高企业制度执行力的分析及对策

制度执行力很大程度上决定了企业的执行力,影响着企业核心竞争力的构建。本文对影响企业制度执行力的因素进行分析,并就如何提高企业制度执行力提出对策。