巧妙应用鱼骨图发现项目管理中的关键节点

项目管理中一般会用到关键路径法,然而并不是路径中的所有节点都需要被重点关注。关键路径上的关键节点是否可以按时完成或其进程,关系到其他项目的开展甚至整个项目的成败。所以,能否成功找出关键节点在项目管理中至关重要。本文讨论如何借助管理工具,应用特性要因图（鱼骨图）寻找并定义出关键路径中的关键节点。     

运用Excel进行设备安装关键路径决策分析

一、关键路径决策模型构建的思路关键路径模型可用于包含许多活动的大型、复杂项目的计划,例如完成项目的时间(确定型情况下),或在某规定期间完成该项目的概率(在不确定情况下),该模型被广泛应用于项目管理,设备安装、新产品设计与上市等。其模型构建的基本步骤如下:1.列出完成项目所需的所有活动列出完成项目所需的所有活动。这些活动完成之日,即该项目完成之时。     

利用信息化平台整合网络时代的项目管理漫谈

随着计算机技术的发展,利用计算机实现项目管理中的各种功能已经在现阶段建筑项目管理中得到广泛的应用。通过信息化平台在项目管理中的应用,提高了业的效率。本文主要从项目管理平台在应用中的进度、成本及质量控制方面进行分析,对相关管理内容进行阐述,实现项目管理体系各个层面的整合。     

通信施工项目的管理成熟度研究

在通信项目中，项目管理是在客观条件下项目团队进行项目产生效益的过程，它反映的是项目团队在主观上的有效程度对客观条件下的管理成熟程度。项目管理的成熟度可以有效引导项目向着成熟的方向前进，减少管理过程中的各种不适从而提高项目管理的绩效水平。     

基于价值导向的项目风险管理机制研究

笔者探讨了现有项目风险管理理论和方法的主要不足,指出项目风险管理必须从项目不确定性与项目目标之间的关系入手,并以项目价值实现为目标导向进行管理。这对实现项目风险管理的核心目标——项目管理的根本目标和提高项目成功率,将起到积极的推动作用,并结合项目所固有的不确定性因素,构建了价值导向的项目风险管理机制模型。     

项目文化评价体系建立与评价模型

随着项目管理的发展与成熟,项目文化也越来越被重视。项目文化的建设在项目管理中起着极其重要的作用,它影响着项目成员的行为,推动着项目组织的生存和发展。好的项目文化在推动项目成功方面起着积极的作用,不好的项目文化必然有着消极地影响。该文着眼于项目文化的评价问题,建立一个全面的、科学的评价体系,与模糊综合评判法相结合,对项目文化建设成果进行定量分析。     

项目管理在继续教育领域中的应用

本文将对继续教育领域中项目管理的应用进行阐述，其中包括人员的组织结构，需求分析，具体实施，风险管理，项目评估等。然后结合本校培训项目的开发实例来对继续教育领域中项目管理的应用进行具体的展开。从而探讨如何使用项目管理的理论使继续教育领域中项目开发开展得更为顺利，客观、真实、公正地评估培训项目的实施风险和教学效果。     

名词解释 项目管理

正项目管理是管理学的一个分支学科,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测     

天津三星通信研究院项目管理存在的问题与对策

通过分析天津三星通信研究院项目管理现状，发现存在各部门联系不够、项目管理人才稀少、系统和公司规定间存在矛盾、项目管理实施的过程中存在不合理性等问题。在此基础上，提出了要做好各部门协调和沟通、推陈出新、建立公司项目管理中的信息共享机制、运用项目管理专业技术加强人才培训等对策，从而说明了项目管理重要性和存在的问题点和解决方法。     

项日管理对提升水利工程价值重要性的探讨

在目前中央高度重视水利工作，水利事业迎来重大发展的战略机遇期，水利工程的重要性越发突出。文章阐述了通过程化项目管理的理念，加强水利工程项目管理团队、施工项目经理部的建设，借鉴并应用项目管理先进的管理方法与手段，对水利建设项目生命周期形成高效的控制，最终实现项目的预期目标。提升水利工程价值。     

中海壳牌石油有限公司石油项目管理模式借鉴

本文介绍了中海壳牌石化建设项目管理的内涵,即在可持续发展理念和战略的指导下,在项目规划、施工和运营阶段中采用国际公认的可持续发展原则以及技术和环保标准进行项目管理,保证项目的经济效益,并承担企业应尽的社会责任,实现利益相关者共赢,谋求企业与社会的可持续发展。     

关于工程项目管理过程中进度控制的探讨

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。本文从现场施工管理的角度，阐述了施工进度管理在工程项目管理中的作用和进度控制的原则，并且对如何做好工程进度的控制进行探讨。     

新形势下煤炭地质勘查项目的风险与风险管理

国家实施地质找矿突破战略,为煤炭地质勘查行业带来了前所未有的发展机遇,同时也对煤炭地勘单位对地勘项目的实施进行有效管理提出了挑战。煤炭地质勘查行业属于高风险行业,地质勘查项目风险管理在项目管理中尤为重要。本文通过描述当前煤炭地勘项目在实施过程中存在的风险内容及其风险特征,结合煤炭地勘单位项目管理实际,探究煤炭地勘项目如何有效进行实施项目的风险管理,以确保煤炭地勘项目实施目标的有效实现。     

浅析软件项目管理中的需求管理

需求管理是项目管理的基础,也是软件项目成功实现的关键。因此在项目管理中实施需求管理具有十分重要的现实意义。本文阐述了软件需求管理的概念,分析了软件需求管理的实施特点和管理原则,最后提出了需求管理一些策略。     

95 项目管理

项目管理是在有限的资源约束下,运用系统的理论和方法,对组织资源进行有效的管理,以实现项目特定目的的管理方法体系。项目管理是一种已被公认的管理模式,而不是任意的一次管理过程。项目具有生命周期,项目管理需要建立围绕专一任务进行决策的机制和专门的项目组织,它不受现存组织的约束,由各种不同专业来自不同部门的专业人员构成。复杂而包含多种学科的项目,大都以矩阵方式来组织。项目管理强调水平结构,与传统(功能)管理交织成网状权责关系。项目管理的职能主要是由项目经理执行的,项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。     

推行财政项目组合管理的思考

2010年以来,全国财政系统开展了"项目管理年"活动,取得了明显的成效。并在"项目管理年"活动探索创新,针对项目需求多资源有限的难题,采取了多个项目与资金的集约管理并实现了多个项目目标,为进一步推行财政项目组合管理奠定了基础。笔者认为,项目组合管理是深化项目管理的重要途径,是值得深入研究大力推广的科学方法,就此提出一些商榷性思路。     

浅谈企业项目管理中存在的问题与对策

对建筑施工企业项目管理存在的问题进行了分析,提出了创新项目管理的办法和途径,对建筑施工企业如何有效地进行项目管理具有较积极的现实意义。     

电力建设施工企业项目管理分析

针对电力建设施工企业项目管理，提出了项目管理的主要工作是制订完善各项管理制度和编制各类施工指导文件；同时要强化安全管理工作，真正做到安全第一，预防为主；在此基础上加强对施工进度、质量、成本的控制，通过顺利完成施工生产任务来实现项目的整体赢利并树立企业有实力、能战斗的良好市场形象。     

双项目管理研究

双项目是指在一个项目中包括两类性质不同的子项目,而这两类子项目却是相互依赖的.双项目管理即是对这类项目进行管理.本文给出了双项目管理的概念,并将之与多项目管理进行对比分析,同时本文根据双项目的特征,论述了在双项目管理中的重点工作内容.本文最后的案例分析中,分析了一个制造业企业改扩建的双项目--湖南涟钢集团的薄板工程项目的特征与管理特色.     

项目管理在建筑工程总承包中运用研究

实行总承包项目管理是国际经济一体化和市场经济发展的必然趋势。本文在明确项目管理在建筑工程总承包中必要性的基础上，分析了建筑工程总承包项目的业务管理，并进一步探讨了建筑工程总承包项目的成本管理。