名牌生态系统的竞争与合作研究

论文提出了名牌生态系统竞争与合作的概念及竞争强度系数,系统论述了名牌生态系统竞争层次和竞争强度.同时,详细阐述了名牌生态系统之间的协同与合作,并提出了相应策略.     

名牌de文化内涵

<正> 当今世界经济的竞争,表面是产品和服务的竞争,更深层次的是文化的竞争。没有文化味的企业,是缺乏生命力的企业;没有文化味的产品,是落后于时代、不受消费者欢迎的产品。 名牌象征着财富,名牌标志着身价,名牌证明着品质,名牌沉淀着文化。 1、包装文化。名牌的包装文化主要是指直接反映名牌物质形态。随着人民生活水平的提高,人们购买商品的     

中小企业实施名牌战略的几点建议

开放和竞争的世界,从一定意义上说就是名牌的世界。在竞争日趋激烈的市场上,名牌可谓是市场的灵魂。产品的竞争力、企业的竞争力最终体现在品牌的竞争力上。我国中小企业要想走出国门,融入世界经济浪潮中,名牌战略势在必行。本文拟通过对我国中小企业名牌建设现状的研究,对我国中小企业名牌的发展提出一些建议。     

争创名牌——企业竞争新战略

<正> 当今的市场竞争,是质量、价格、服务等的竞争。而名牌产品却一直都是竞争中的佼佼者。现代的消费者追崇名牌的心理正日趋成势,他们把名牌看成是高质量、高信誉、时髦的象征,名牌能带给他们满足感和优越感。同时,由于人们收入增加,也有了一定的购买能力。所以,企业能否创出名牌已成为竞争的关键。 那么,怎样才能使企业的产品成为家喻户晓的名牌产品呢?首先,企业必须意识到争创名牌的必要性,并把创牌提上工作日程,组织专门人员展开工作。其次,企业     

国内电视媒体员工的培训、激励机制研究

媒体竞争的本质是人才的竞争，对我国电视媒体而言，人力资源管理尚未完善，还没有形成有效的培训、激励、竞争、淘汰机制。如何枸建一套科学，合理、公平、有效的培训和激励机制来开发利用人才、留住人才，为国内电视媒体组织尽可能地带来最大的经济价值和社会价值，是目前国内电视媒体急待解决的重要问题。因此针对国内电视媒体的特点，进一步完善其员工的培训和激励机制具有重要意义。     

品牌是企业无形资产的龙头

全球经济一体化和国内相对买方市场的形势使企业经营竞争正在由供给产品的生产与服务的较量,转向更高阶段的发展品牌战略,用产品名牌占领市场.最突出的是家电行业,从洗衣机到电视、冰箱,继而VCD和微波炉、空调器,呈扇形扩大,在同一技术档次上全面展开,既表现为各国市场经济过程的共同现象,又体现出中国相对落后经济条件下的特点,即企业仅仅孤立地对待和运用品牌竞争,不晓得企业品牌和产品品牌是企业无形资产的一部分,更不懂得品牌作为企业各种无形资产的龙头,应善于利用品牌战略全面开发、运营和管理自有的各种无形资产,依此全面提高企业各种有形资产和无形资产的内在价值.     

企业科协:发展企业不应忽视的力量

企业与企业科协共同创建自己的企业名牌和名牌企业是我们企业文化建设的主要内容，也是企业发展战略的重要组成部分。究竞怎样共同创建一个名牌企业？在市场经济的激烈竞争中如何确立企业科协自己一个稳固的方位？这是国有企业都在认真思索的问题。就我们渤海石油运输公司来说，经过这些年的艰苦奋斗，能够成为华北乃至全国一家颇有名气的运输企业就说明了这样一个道理：作为企业的管理者与决策者应该而且必须发挥企业科协的作用，以此关注企业隐形资产的增值，重视企业的整体包装与整体形象。同时也在共同创造名牌企业的道路上作了一些探索…     

内外兼修创名牌

<正> 名牌的产生,是企业综合实力的表现。企业的科技水平、设计水平、工艺水平、管理水平、营销水平都物化于名牌商品之中。因此,创名牌就要在提高企业的综合实力上下功夫。当然,在当前日益激烈的市场竞争中。企业间的竞争已由产品竞争、质量竞争上升到了企业形象上的竞争。因此,用广告宣传来塑造良好的企业形象,以赢得市     

名牌延伸de利与弊

<正> “厂无品不兴,品无名不旺”。谁拥有叫得响的名牌,谁就拥有市场竞争的主动权,谁就会获得生存、发展和提高的空间。为了在激烈的竞争中尽快抢占市场,国内企业争做“名牌”文章,纷纷采取“名牌延伸”策略。 一、名牌延伸的魅力 名牌延伸是一种名牌创新术,它可以利用现有名牌“生”出新的名牌,也就是说,凭借名牌产品的辐射力,事半功倍地形成名脾系列产品。如“娃哈哈”近年来已延伸     

世界知名企业家的八大现经营观

建立现代企业制定，实行国际化经营与竞争，至关重要的是要树立企业家的现代经营新观念，从科技运用，产品创新，企业规模，培植名牌及企业文化诸方面，磨炼出独有的企业家气质和胆魄，正确指导经营决策，以取得竞争的优胜，经对世界知名企业杰出经营者的思想研究，发现有八大现代经营观颇有借鉴和推广价值。     

企业家的眼光

在竞争激烈的市场中，企业“其兴也勃，其亡也忽”，已经司空见惯。然而，一些名牌企业却能在其经营领域年深日久，长盛不衰。这奥妙何在？海尔集团总裁张瑞敏向世人阐释，是“标新立异”的竞争战略，是不断深化的创新理念──不断地比竞争对手捕捉到更好的市场切入点，从而不断地占领新的市场。有谁听说过洗衣机能洗土豆地瓜？可是海尔就开发出这样的洗衣机。两年前张瑞敏出差四川，听说洗衣机在四川销售受阻，原因是农民经常用洗衣机洗土豆地瓜，排水口一堵，农民就不愿用了。于是，张瑞敏就要求开发一种出水管子粗大既可洗衣服又能洗土豆…     

名牌经营的成功方略

<正> 实施名牌战略,运作于企业经营实践,便是一种名牌经营行为。企业只有将名牌经营好,才能取得理想的名牌战略实施效果。正因如此,许多国内外知名企业,都将名牌经营作为企业竞争和发展的生命攸关大事来抓,并积累了不少成功经验,概括起来,有以下五大成功方略:     

争创名牌de奇招

<正> 市场经济下,竞争日趋激烈,经济效益大多来自名牌效应。名牌无价,为越来越多的商家所认识。于是,中国大地上,这场创名牌大战中,奇招迭出。     

打造全新产业链!

在不同产业，创新方式是有差异的。在技术迅速发展的时代，电视产业如何创新？     

重庆市打造现代化中药产业基地

近3年来，重庆市基于在青篙（黄花篙）种质资源、优良品种选育、种植技术及青篙素制剂生产等方面的综合优势，青蒿产业得到了迅速发展，已成为全世界最大的青篙产业基地，但与此同时也面临着来自国内外强有力的竞争。当前，青篙产业正处于混乱、整合、激烈竞争的产业发展初期阶段，能否在这种激烈的竞争中取胜将主要取决于产业链各环节的核心竞争力。本文结合重庆市青篙产业各环节的实际现状，就重庆市参与青篙产业发展竞争的竞争点进行分析，以供参考。     

试论地区竞争战略

在当前日益激烈的竞争环境下 ,我国各地区在谋求产业发展的过程中 ,需要从竞争的角度 ,把握有关产业发展战略及相关政策。本文提出“地区竞争战略”的概念 ,用竞争分析充实我国地区产业发展战略分析的内涵。借鉴企业竞争战略的基本形式以及波特教授的竞争优势分析框架 ,探索构建我国地区竞争战略的基本分析框架 ,包括地区竞争战略的基本形式和条件分析、实施地区竞争战略的价值链分析和阶段性分析 ,并就有关产业发展思路和政策进行了简要分析和探讨     

企业,请走出名牌营销的误区

<正> 名牌,顾名思义,就是指在市场上有一定名气和影响的商品品牌,简言之即市场驰名商标。随着市场竞争的不断激烈,名牌在市场竞争中越来越占据着独有的竞争优势,当同等质量、同样价格、同样服务的同类型产品狭路相逢时,名牌商品无疑会有更多的买主,因而如何去争创名牌、开发名牌、扩展名牌都被时下不少的工商企业列入了企业的中长期发展战略规划。然而,值得一提的是,时     

美国企业怎样创名牌

<正> 名牌在美国历史上产生过不同的作用。早在40年代和50年代,名牌被看成是美好生活的象征而受到人们的尊敬。在60年代和70年代初期,名牌反映了当时的经济繁荣。70年代中、后期,美国经历了水门事件、石油危机,人们的收入开始下降。到了竞争激烈的80年代,名牌成了表现个人能力的象征。在80年代末期和90年代初期,     

资讯

今后十年最有价值的四大产业 从国际形势看，人们公认的四大产业将成为热门产业： 一是简单好用的无线通讯网络业。尽管诺基亚已经捷足先登，占领了世界市场的27％。人们预计未来5年，其营业额将再增长30％。但开发空间还会更大，如日本家电已跃跃欲试，大有赶超欧美之势，不可低估。 二是包括体育、旅游服务和娱乐产品在内的娱乐业。有的公司通过半导体制品制造互动电视等新兴娱乐设备，实现电视与网络的结合，声称它将成为主导21世纪娱乐产品的主流，从而掀起一场娱乐设施革命。显然，这是个有极大发展空间的事业。 三是适应老年人口急剧…     

名牌当自强

<正> 随着国门的打开,各种各样的洋品牌、洋名牌大举登陆国内市场。面对洋货咄咄逼人的进攻势头,不少国产名牌也不甘示弱,奋起抗争,老品牌在竞争中日渐成熟,新品牌在竞争中迅速崛起,让国人感到欣喜和崇敬,对国产名牌更多了一份关注和偏爱。在欣喜之余,我们也遗憾地看到,仍有不少国产名牌之花在市场竞争中枯萎、褪色,甚至消无踪迹。 仅以计算机领域为例,据统计,1990年占我国市场份额最大的10个品牌中,中国占8个,外国占2个,而到1995年情况则发