浅析北京市部分高校后勤产业集团的经营现状

近年来,中国高校后勤产业市场正在逐步走向开放。本文在已有案例和以往学者研究的基础上,以北京市部分高校的后勤集团为研究对象,以餐饮服务和住宿服务为主要方向,研究其经营现状,探索其经营过程中存在的问题,分析它们产生的原因,并提出建议。     

关于高校后勤集团财务管理问题的探讨——基于高校后勤社会化改革的视角

财务管理是后勤集团管理的重要组成部分。我国高校后勤集团社会化改革经过不断地深入和推进,在经营管理方面取得了突出的成效,但是原有的财务管理体制已经不适应改革后的后勤集团发展的需要,后勤财务管理仍有待进一步完善。本文以后勤集团的发展为出发点,针对当前后勤财务存在的一些问题,对如何提高后勤财务管理给出了自己的看法与建议。     

浅析以人为本的高校后勤企业文化建设

高校后勤企业文化是高校文化的重要组成部分,它有别于一般的企业文化,建设高校后勤企业文化要兼顾公益和服务育人。文章在阐述建设高校后勤企业文化的必要性和特殊性的基础上,提出从以人为本的角度出发围绕后勤企业文化的建设。     

浅析高校后勤财务管理中存在的问题

高校后勤财务管理中存在财务管理目标不清晰,导致管理效率低下;财务管理体制不健全,影响财务的决策监督职能;学校对后勤财务监督机制不到位,造成学校资产的损失等问题。对此,应根据高校后勤总体目标,构建财务管理目标;发展网络会计,完善财务管理;转变财务观念,完善财务管理体制;建立会计委派制和审计监督相结合的监控机制。     

对高校后勤财务管理的思考

随着高校后勤社会化的不断深入改革,财务管理工作在这一系统工程中扮演着重要的角色,很大程度上影响着改革的进展,因此,如何加强财务管理体制改革,建立与高校后勤社会化改革相适应的财务管理及会计核算服务体系,是高校后勤社会化改革进程中亟需解决的问题。本文阐述了现阶段高校后勤财务管理中存在的主要问题,并结合实践,提出几点加强财务管理、使后勤社会化达到一定程度的经济效益与社会效益相平衡的对策。     

高校后勤管理模式的思考

在意识到落后的高校后勤管理是阻碍高等教育事业发展的掣肘之后,各高校都在不断地进行理论创新与积极探索,寻找一种与本校校情相适应的、符合社会发展的、高效并且具备市场活力的后勤管理模式。本文在分析总结出高校后勤管理模式主要对立与矛盾的基础上,从多方位研究高校后勤管理模式的运行现状,给高校后勤管理提供可借鉴的新型后勤管理模式。     

如何做好高校后勤集团办公室工作

文章从工作理念、工作职能、工作心态、工作精神、工作作风、工作方法及具体工作七个方面探讨了如何做好高校后勤集团办公室工作。     

高校后勤社会化财务管理分析

我国大部分高校的后勤部门已从高校中剥离,剥离后的后勤公司各实体应实行独立核算,建立企业化财务管理制度,做好成本核算的基础工作,分类核算对象,设置成本核算科目,搞好高校后勤各实体的财务管理。     

浅谈高校后勤办公室工作

高校后勤办公室作为后勤的综合办事机构,在管理系统中如何做到承上启下、协调各方、联系内外、优质高效服务。本文从高校后勤办公室的工作性质、特点、主要内容出发,探讨了如何加强高校后勤办公室工作人员的素质建设,做好后勤服务工作。     

浅谈高校后勤员工素质培训

高校后勤队伍整体文化素质较低,技术人员偏少,管理人员素质不高。成功有效的员工培训,不仅能提高员工思想素质,还能快捷提高员工劳动技能,满足员工自我价值实现的需要,为员工的成长创造环境,为后勤的快速发展聚集人才。     

高校后勤人力资源管理与分析

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键因素。本文分析了高校后勤人力资源的结构特性，管理特点及存在的问题，提出了改善与加强高校后勤人力资源管理工作的对策，试求寻找一条高校后勤人力资源管理的新思路。     

关于高校后勤物业管理的探讨

本文通过对高校后勤物业管理的现状、特点、所存在问题的分析,提出了应采取改变观念、加强管理人才队伍建设、引进专业化的物业管理企业等手段,作为今后高校后勤物业管理发展对策。     

论高校后勤的科学发展

经过近十年的摸索,我国高校后勤社会化改革取得了巨大成就,在管理体制、运行机制、服务质量和基础设施建设等方面都有了长足的进步。但到目前为止,旧的体制尚未完全清除,新的体制尚未完全建立,改革遇到了许多不可回避的问题。另外,高校后勤改革正面临着错综复杂的新形式,遇到了前所未有的挑战。因此,如何与时俱进,实现高校后勤的科学发展是当前一个急需解决的课题。     

关于高校后勤改革的探讨

随着高等教育的快速发展,高校办学规模不断扩大,办学水平进一步提高,对高校后勤服务保障工作提出了新的更高的要求。高校后勤社会化是大势所趋,改革的重点主要应放在饮食服务、学生公寓管理及提高后勤人员素质上,既要以提升服务水平赢得市场,又要确保师生食宿便利、价格合理及安全,不断使高校后勤社会化迈上新台阶。     

浅议高校后勤管理信息系统建设

在国家实行教育体制改革的重要关头,高校后勤部门必须加强管理信息系统设计与构建,提升整体后勤工作质量。本文将从高校后勤管理信息系统的背景和现状入手,分析短板,提出切实可行的建议。希望对相关人士有参考价值。     

高校后勤改革的战略选择

中国高校后勤改革己经进入一个新的阶段,新的阶段也面临着新的问题。基于此,笔者引入SWOT分析法,从全新的角度分析高校后勤改革的战略选择,从而提出相应的建设方案。     

论高校后勤服务型党组织建设

党的十八大提出了创新基层党建工作,进一步加强基层服务型党组织建设的重大部署。作为高等教育体系的重要组成部分之一,高校后勤是高校实现人才培养、科学研究、社会服务的支撑与保障。新形势下,如何顺应时代潮流,加强组织建设,提高党建能效,提升服务水平,是高校后勤党建工作必须解决的问题。建设服务型党组织必须以人为本,加强后勤党员人才队伍建设,以群众教育实践活动为契机强化党员服务意识教育。     

浅谈高校后勤社会化改革中的财务管理

随着高校后勤社会化的不断深入。后勤财务管理方面也不断遇到新的问题,如何解决这些问题,保证后勤社会化改革的顺利进行,就成了燃眉之急。针对诸如后勤财务管理目标不明确,财务核算体系不完善,产权不够明晰,成本控制制度不健全等问题提出了具体的解决措施,进行了深入细致的探讨。     

试论构建高校后勤精细化管理模式

以学习者为中心,让学习者参与到管理中来,推行细节服务,实行精细管理,满足师生日益增长的需要,提升后勤服务与管理水平,已越来越得到高校后勤管理层的高度重视。本文探讨以学习者为中心,如何构建高校后勤精细化管理模式。     

高校后勤社会化食堂管理分析

十多年来,各高校在贯彻落实后勤社会化改革的精神,而食堂作为高校中重要的组成部分,担负着学校教学、科研的老师和学生们的健康和安全。目前,各大高校都积极探索适合自己的食堂管理模式,希望建立起适应社会化发展的新模式。探索的过程中也会存在各种各样的问题,在此本文针对高校后勤社会化改革中食堂管理存在的问题进行分析,并找出其解决对策。