对电力企业经营管理的思考

随着电力企业改革的不断深入，电力企业竞相进行企业再造、资产重组，电力企业改革和电力工业发展进入全新的阶段，在通过企业再造、资产重组的同时必须考虑到现代企业制度、上市融资、精简内部管理层次等众多与经营管理息息相关的问题，显然公司的经营管理和公司的资产管理相得益彰、相辅相成。本文对电力企业的经营管理进行了分析。     

关于在企业建立困难职工帮扶站（点）的思考

在企业建立困难职工帮扶站（点）是工会践行邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观的主要载体，也是扎实推进“面对面、心贴心、实打实，服务职工在基层”活动的具体体现，对于推进企业工会帮扶工作规范化建设，构建帮扶机制常态化、长效化具有重要意义。根据中华全国总工会和重庆市总工会的工作要求，规模以上大型企业要普遍建立起工会帮扶站(点)。重钢集团工会于2012年开展了重钢困难职工帮扶站的创建工作，并于2012年年底通过重庆市总工会的检查验收，予以授牌，成为重庆市大型国有企业中首批创建困难职工帮扶站的企业之一。为了进一步健全完善企业工会帮扶工作体系，重钢集团工会在2103年年初正式启动了下属二级单位困难职工帮扶点的创建工作，于2013年5月对首批创建通过验收的十家子公司困难职工帮扶点进行了命名、授牌，并计划于2013年年底在集团公司下属各二级单位普遍建立困难职工帮扶点，实现帮扶工作网络体系的全覆盖。现就如何更好推进企业困难职工帮扶站（点）建设，进一步发挥困难职工帮扶站（点）作用谈一谈个人的体会和思考。     

油田社区经营管理存在问题与对策

我国油田企业在管理体制、运作方式、组织机构等方面与国外石油公司存在巨大差异,决定了油田社区经营管理不可能生搬硬套国外公司的模式。在我国油田企业运行过程中,油田社区经营管理给企业带来了较大的效益,油田社区经营管理整体建设也面临着许多风险。由于油田社区经营管理具有特殊性,使得经营管理过程中面临工作量大、难度高、周期长的问题,可以说,这些问题是油田社区面临的最大问题。本文结合我国油田企业社区经营管理的实际,发现存在的一些其他问题,而且对问题提出相应的对策。     

对煤矿企业科技创新管理的实践与思考

创新是企业增强核心竞争优势的需要，为推动企业技术进步，进一步搞好科技创新工作，充分发挥广大职工在安全生产、经营管理、项目建设和转型发展中的积极性、创造性和主动性，我们必须充分发挥科技创新在煤矿生产中的支撑引领作用，激发创新活力，为公司安全生产提供技术支撑。     

强化企业经营管理 完善企业经营机制

国民经济的快速发展直接促进了企业的建设与进步,企业规模不断增大,企业速度不断提升,企业的进步反过来又促进了国民经济的发展,国民经济与企业发展是相辅相成的。经营管理是企业发展的核心环节,直接关系到企业的生死存亡,唯有建立完善的企业经营机制,加强企业经营管理,才可以实现企业的快速、稳定、健康发展。加强强化企业经营管理,完善企业经营机制的研究意义重大。本文旨在研究企业经营管理机制运营现状,针对出现的经营管理问题提出相应的经营管理策略,为企业在经营机制规范经营方面的进一步开展提供思路。     

做好七个“力求” 提高企业办公室工作水平

企业单位的办公室是公司董事会、总经理室的参谋和助手，它协助领导决策，执行领导决定，连接上下’沟通左右，协调各方，工作千头万绪，任务纷繁复杂。随着新形势的发展，新问题的出现，赋予了企业办公室人员更高的标准和更严的要求。笔者认为，要做好当前的企业办公室工作，更好地为经营管理服务，应全力提升工作水平，努力做好七个“力求”。     

关于完善企业内部控制的思考

内部控制是国内外各界普遍关注问题,随着社会经济的发展,内部控制在企业管理中的重要性越来越显著,如果企业缺乏良好的内部控制,势必会给公司的发展带来不良影响,因此企业在经营管理的过程中,必须建立和完善企业内部控制制度,并将内部控制制度落实到企业经营管理中的每个环节,为企业健康有序发展提供有力保障。     

用价值思维与效益导向的文化理念树立企业良好形象

正价值思维与效益导向是大唐集团公司党组自觉置身于党和国家工作大局,立足于对科学发展观的深刻把握,对公司现实问题和长远发展的深度思考,所提出的指导企业科学发展的科学理念,是关于企业总体思路、发展战略、企业文化以及经营管理、队伍建设等工作的重要指针,是科学发展观在大唐集团系统上下的具体体现和实际运用。笔者认为,这体现了大唐集团公司高远深邃的思想境界,充分反映了应以价值思维、效益导向的文化理念,树立企业良好形象。一、价值思维效益导向是检验企业发展成效的重要标准价值思维是指导集团公司改革发展、经营管理、和谐建设等各方面工     

关于加强成品油销售企业文化建设的思考

阐述了加强企业文化建设的重要性，企业文化是企业生产、营销、服务、管理的高层次追求。实践表明，以人为本是企业文化建设的关键，加强企业文化建设，就是要不断培养高素质员工队伍。只有这样，才能使员工牢固形成先进的企业经营管理理念；反之，如果企业员工的综合素质没有得到提高，企业的经营管理理念就必然落后，就会严重制约着企业的发展和进步。     

企业经营管理人才的市场配置与组织配置

组织配置是一种政府行为，即由党组织向国有企业委托经营管理者。市场配置是指企业经营管理人才市场化，由市场来实现经营管理者和企业之间的最佳配置，企业的发展和经营管理人才自我价值的实现都要依靠市场来决定。在市场经济逐步完善的今天，在企业经营管理人才的选拔任用方面，传统的组织配置在很大程度上已不太适应建立现代企业的需要，     

探索供水企业加强成本及收费管理的思考与实践

当前一些供水企业在市场经济的发展中取得了一定的经营管理业绩，但是在日常的经营管理申也存在一些问题。本文就供水企业在日常经营管理中存在的一些问题进行初步的分析，并提出一些参考性的建议或措施，以促进企业管理水平的提高，保证供水企业持续稳定的发展。     

浅谈经营管理及其在企业发展中的应用

近年来,企业经营管理问题已经成为一个热门的研究领域,其管理模式亦成为国际各公司实现成功经营、高效开发的有效基本模型。企业有个明确、成熟的经营管理模式,有利于公司内部管理的加强,有利于公司经济效益的提高。本文就勘探管理的内涵和特点做简单介绍,提出了目前实行的经营管理的配套措施及建议。     

浅谈全面预算管理与公司治理

全面预算管理以实现公司整体经营目标为基础,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制、有效奖惩的作用,最终实现为企业增值的目的,逐渐成为了公司不可或缺的管理手段。推行全面预算管理,有利于公司治理的完善,全面预算管理与公司治理相互作用,必将促进企业的发展。     

浅谈如何利用企业文化来提高企业经营管理

说到企业,不得不谈及的就是企业文化。企业文化正是在企业发展管理过程中所运用的科学理论与管理方法,就像是企业这辆车的马达。一个公司一个企业的营运状况取决于企业的经营管理,而企业的经营管理的好坏则由是看企业对企业文化的了解与运用程度。本文就"如何利用企业文化来提高企业经营管理"来展开简单的探讨。     

浅议新时期加强企业职工维权工作的途径

企业工会在企业职工维权行动中起着主导的地位和作用，加强和深入开展企业职工维权可在推进实施厂务公开、平等协商、困难帮扶、素质提升、文化培育方面开展工作，努力实现公司与职工的互利双赢。     

首席执行官的权利和义务

现代意义上的企业越来越强调人力资本在经营管理中的地位。作为企业最重要的人力资本——首席执行官（以下称CEO），能有效解决董事会决策效率不高、决策层与管理层脱节等弊端。但一直以来，CEO并未写入各国公司法，只是一个公司治理实务上的概念。只有对CEO的权利、义务的来源和范围有了明确的认识，为我所用，才有利于我国企业的正常、有序发展。     

航空物资集约化管理研究

物资是航空企业发展中的核心要素之一,占据企业经营管理成本的较大比重,对提高企业经营效率、增加企业利润等方面具有重要作用。新时期,面对日益激烈的市场竞争,航空企业要摆脱经营困境、实现快速发展,就要建立统一的集约化物资管理体系,为公司发展做好物质服务保障。鉴于此,本文对航空物资集约化管理进行了探讨。     

新农村实践

长治选聘百名优秀大学生帮扶企业 11月3日,随着《长治县关于选聘百名优秀大学生到企业帮扶转型发展的公告》发布,长治县“百名大学生进企业帮扶工程”进入操作性阶段。长治县将面向全国选聘100名优秀大学生人才,涉及企业管理类、市场营销类、机械类、电子信息类等专业。同时配套出台了吸引人才、留住人才的待遇政策。     

全面加强资金管理 提高资金使用效率

资金管理是企业经营管理的重要环节，尤其是金融危机袭来的今天，企业的经营者应该尽早提高这方面的危机意识，开拓发展的同时要高度关注企业本身的资金状况，以确保企业持续、健康发展。     

小型工程承包企业现代经营管理若干问题的探讨

小型工程承包企业现代经营管理手段的建立,是时代发展的要求,是小型工程承包企业生存发展的基础。本文从现代经营管理的思想观念、现代经营管理的组织要求、现代经营管理的方法和现代经营管理的手段等四个方面的问题加以探讨。