如何发挥职工在企业管理中的主体作用

企业和谐劳动关系是构建和谐企业的重要内容,是推动企业科学发展和全面振兴的必然要求。企业和谐劳动关系需要将全心全意依靠职工作为工作的着力点,使得企业保持良好的发展形势。企业的人力资源管理工作中,职工占据主要的地位,不同岗位的职工都具有各自鲜明的特性,因此联合广大职工共建企业,方可保持企业可持续发展的人力资源动力。本文将在了解企业人力资源管理中职工主体作用的基础上,研究如何发挥职工的主体作用。     

浅析胜任力模型在企业人力资源招聘体系中的应用

在经济发展的时代,企业的竞争已经成为人力资源的竞争,所以企业人力资源管理面临着一个非常激烈的社会经济发展变化,传统的人力资源管理体系不再适合现代企业对于人力的管理。传统的人力资源管理重点是进行对职位的研究,并非是人力资源胜任力的研究,这种管理模式注定是失败的,胜任力模型则不同,主要是根椐人事岗位的附属,其管理思想主要是根椐岗位的任职资格,对相关的人员进行招聘,加强薪酬与激励,把考核与培训当作是人力资源管理重中之重。     

强化岗位评价工作建立公平薪酬制度

岗位评价是建立薪酬制度的重要手段。加强对岗位评价的基础性管理工作可以充分发挥通过岗位评价建立公平薪酬制度的作用。任何一个企业的每一项生产经营活动的开展,每一点利润的获得都离不开若干岗位的实际运作,可以说,岗位活力的大小,在岗职工技能的好坏将最终决定企业的兴衰。岗位评价是以岗位为中心,依据一定的标准和程序来判断不同岗位对组织价值的贡献程度,并据此建立岗位价值序列的一项专门的管理技术。它是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境以及职工承担本岗位任务应具备的资格条件的系统分析和研究,是人力资源管理…     

基于平衡计分卡模式的企业绩效管理探讨——创新部门绩效管理评价机制,提升基础管理水平

伴随经济的迅猛发展,现代企业的核心竞争力就是人力资源的竞争。如何通过合理的机制将企业承担的绩效指标、重点任务及日常管理三者有机结合,将责任层层分解落实到部门、岗位上,已经是每个企业必须关心的问题。在这个过程中,对部门的绩效管理是人力资源管理至关重要的环节之一。     

浅谈职工培训教育中文化课的教学

职工培训教育是现代企业经营管理的基础,开展职工教育培训是企业发展的必然要求。当今是信息社会,知识经济时代,伴随着经济全球化的脚步,市场竞争日趋激烈、酒类企业的竞争越来越表现为人才的竞争,提高从业人员的管理能力,优化企业人力资源结构,是增强企业竞争力,加快企业发展的迫切需要。职     

高校开展保密教育的意义

职工培训教育是现代企业经营管理的基础,开展职工教育培训是企业发展的必然要求.当今是信息社会,知识经济时代,伴随着经济全球化的脚步,市场竞争日趋激烈、酒类企业的竞争越来越表现为人才的竞争,提高从业人员的管理能力,优化企业人力资源结构,是增强企业竞争力,加快企业发展的迫切需要.     

浅谈企业人力资源管理如何应用激励机制

本文通过激励在企业中的应用分析、明确激励机制作为企业人力资源开发与管理的重要组成部分,激励机制与人力资源管理的各个环节是相互联系、相互促进的。发挥企业人力资源管理在绩效管理过程,完善相关奖惩制度,应用激励机制,激发职工积极性,企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的动机,激发人的行为的心里过程,就是要如何解决激励机制的管理过程,应用科学的激励机制方法激励职工,健全企业的管理激励机制,也就成为企业人力资源管理面临的一个十分重要的问题。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业发展必须具备的重要资源,人力资源管理也是企业管理的重要组成部分,当今社会的竞争是人才的竞争,企业的发展离不开人才的引进和人力资源的开发,现代企业必须把人力资源管理作为企业管理的发展方向,促进人力资源的合理开发和利用,才能发挥人才的价值,促进企业发展。受到传统观念的影响,目前企业人力资源管理还存在一些问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了解决问题的对策,希望对企业的人力资源管理提供一些帮助。     

专业技术人员评价体系的构建及应用研究

日益激烈的竞争环境促使电力企业加快企业内部的人力资源开发和利用。作为支撑企业战略发展的重要一环,提高专业技术人员的能力素质成为电力企业关注的重点。本文提出构建基于岗位胜任能力模型的专业技术人员评价体系,并对体系的构建原则、步骤进行较为全面的阐述和总结。分析了基于岗位胜任能力模型的专业技术人员评价体系在招聘、培训、绩效管理中的应用,为电力企业提高专业技术人员能力素质,完善全面人力资源管理体系提供有益的借鉴。     

论电力企业人力资源管理是一项长期艰巨的工作

<正>做好电力企业的人力资源管理是一项长期艰巨的工作,它不仅关系到企业自身的发展,关系到社会的稳定,也涉及职工的切身利益,必须千方百计把这一工作做好。提高管理水平必须强化"以人为本"的管理理念和人力资源管理基础建设。提高管理水平必须科学合理使用和管理人才,建立科学的绩效管理体系。企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,得人者盛,失人者衰。合理配置的标准就是现有人力资源的智慧和能力全部得以充     

岗位设置在人力资源管理中的导向性分析

岗位设置是企业人力资源管理工作中的重要管理活动,在人力资源管理工作的开展中起着一定的导向性作用。文章分析了岗位设置在人力资源管理中的重要地位和导向性作用,岗位设置过程中应该处理好的关系和问题,重点阐述了在人力资源管理中具有导向性的岗位设置的实施过程等内容。     

基于岗位胜任力的企业人力资源管理探究

随着市场竞争的日益激烈,在企业发展中人力资源管理的地位也越来越重要,如何使企业员工能够更好地胜任自身的岗位已成为各企业研究的关键。本文对岗位胜任力进行了简单的概述,分析了企业人力资源管理的现状,并对基于岗位胜任力的企业人力资源管理在企业中的运用进行分析,从而对基于岗位胜任力的企业人力资源管理进行探究,希望能够为提高企业人力资源管理水平能够一定的借鉴。     

关于企业人力资源管理制度绩效评价探讨

随着目前我国经济的飞速发展,国家实力的不断增强,社会的不断进步,企业数目也随之增加,形成了一个竞争激烈的市场。随着这一发展潮流,为了能在竞争市场上有一席之地,企业开始对自身进行管理。然而,一个企业要想不断的发展壮大,人力资源管理是关键。对企业人力资源进行管理也是企业发展的重要任务。企业人力资源管理是以实现企业的发展战略为目标,通过运用科学管理方法,对企业职工进行有效的管理体系。在这个竞争激烈的社会,对企业来说提高科技知识,加强对人力资源的管理是竞争的主要方面。而绩效考核作为总结和激励员工工作的一种方法,已经被各大企业所使用。本文将对企业人力资源管理制度与绩效评价进行研究由于分析,以使企业在竞争中得到更好的发展。     

民营企业企业管理之我见

随着中国市场经济的不断深化,企业竞争日趋激烈,人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源,成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析,认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段,人力资源管理机构定位低,对培训投入严重不足,且缺乏有效的激励机制。     

人力资源系统化管理在企业管理中的应用分析

近几年里,随着我国经济的突飞猛进,各行各业的企业单位之间的竞争也日益激烈,企业的竞争关键的核心就是人才的竞争。因此,现代社会需要大批量的实用型人才,让企业中的各个员工充分发挥个人特点,展现个人魅力,实现个人价值,在本岗位彰显出自己独特的过人之处。所以,企业单位的人力资源管理模式极为重要,为了跟得上新时代企业的步伐,必须打破传统的人力资源管理模式,采用系统化管理提高人力资源管理工作的效率,进一步提升企业竞争力,使本企业在同行业中、在社会中占据主导位置。     

制造业人力资源管理问题与对策探析

随着我国经济的快速发展和经济全球一体化步伐的加速,技术对经济的贡献以及经济对高新技术的依赖也不断的加强,人们深刻认识到,经济的发展始终离不开人力资源,人力资源才是企业经济与社会发展的可持续的资源。制造业企业作为劳动密集型企业之一,人力资源管理更是企业管理的重要组成部分。随着高端人才的紧缺和民工荒的显现,合理有效的人力资源管理已经是一个企业管理成功的有力保证。企业经济竞争的根本是也是人才竞争,是人力资源综合素质的竞争,但是我国制造企业多数沿用以前一直使用的人事管理模式,真正意义上的人力资源开发才刚刚大家的重视,文章首先阐述了针对工业企业人力资源管理的问题,提出了一些自己的见解。     

从人力资源管理角度谈企业竞争力

人才的竞争作为竞争的核心地位越来越明显,而最大限度地发挥人才的优势,则需要企业充分发挥其人力资源管理的水平。本文旨在提高企业在人力资源管理本质上的认识,使人力资源管理的有效性得到提高,从而促进企业竞争力的提升。     

对建筑施工企业加强人力资源管理的探讨

随市场经济的不断的发展,建筑市场的竞争愈加激烈,市场竞争归根到底是人才的竞争,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在建筑市场竞争中取得胜利。而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在市场经济的新形势下加强建筑施工企业人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。本文通过国内建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,对如何加强建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨。     

物业管理公司人力资源信息化管理问题的探讨

知识经济时代的企业竞争主要是人力资源的竞争,物业管理公司作为服务业中的重要行业尤其注重人力资源的培养和管理,也是让物业管理公司能够在激烈的竞争中占有一席之地的有力筹码。物业管理公司如何挖掘员工潜能,提高物业管理人员素质是人力资源管理中的主要问题,人力资源信息化的引进是为了更好的提高物业管理公司人力资源管理的现代化水平,与当今信息化经济时代步伐相协调的系统方法。     

企业人力资源管理信息化研究

随着计算机的发展与普遍应用,传统的人力资源管理已经不能适应社会信息化的发展。如今的社会竞争取决于信息的竞争,企业已逐步踏入信息化,人力资源管理作为企业管理的重要部分,作为企业发展的重要因素之一,必须跟上时代发展的步伐,把自身的管理理念与信息化管理模式相结合,提升企业人力资源的管理水平,从而提高企业在社会竞争中的能力,为企业自身的发展提供一个良好的人才应用平台。本文就人力资源管理信息化存在的问题及症结所在阐述其解决对策。