浅谈国有企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来,人力资源管理日益成为企业的重要的战略性资源,在我国,国有企业是国民经济的重要组成部分并且是国民经济收入的主要来源。要保证持久的竞争优势来源于企业的人力资源,有效地管理人力资源,将是企业成败的最终决定因素。     

国有企业人力资源管理信息化研究

在我国经济和社会发展的过程中,国有企业发挥了非常重要的作用。国企员工的技术层次较高,如何对人才进行合理配置是国企发展过程中一直致力于研究的课题之一。随着互联网时代的到来,国有企业人力资源管理工作迎来新的发展契机,信息技术与人力资源管理工作的有机结合,在很大程度上提高了人力资源管理的综合水平,为国有企业人力资源改革奠定了良好的基础。在实际工作中,受到各种因素的影响,当前,国有企业人力资源管理的信息化建设还存在一些问题。基于此,本文简要分析国有企业人力资源管理信息化建设的相关问题,希望能够为相关改革工作的进行提供有益的参考。     

关于国有企业人力资源管理的几点思考

就目前的形式来看,几乎所有国有企业都受到了经济全球化的巨大冲击和深刻影响,这些都对国企的人力资源管理和规划战略提出了更高的要求。所以,国有企业必须要从本质上变更人力资源管理的理念,切实推进人力资源管理从传统模式向战略型的人力资源管理的转化;重视人员培养,构建激励机制,提高人力资源管理人员业务水平。     

论国有企业人力资源管理问题及对策

人力资源管理是企业发展的保障,也是推动企业经营发展的动力,可以说人力资源管理的好坏否与直接影响到企业发展。本文论述了我国国有企业人力资源管理存在的选拔、培训、制度和企业文化等方面的问题,并提出解决问题的对策在于树立新的人力资源管选拔和培训观念,建立实施新的机制,建设适应企业发展的企业文化。     

浅谈国有企业人力资源管理的创新

现今国有企业在员工权益保护、人才培养模式创新、企业文化创新、人力资源管理理念创新方面还有所欠缺,因此,对国有企业人力资源管理进行创新就显得尤为必要。本文结合笔者的实际工作经验,从制定周密、科学的国有企业人力资源创新方案;探索多种途径,落实柔性管理;创新人才管理,强化激励与约束机制等方面就国有企业人力资源管理的创新进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅谈国有企业人力资源管理及建议

人力资源管理对提升企业竞争力具有重要作用。当前,人力资源管理问题已成为我国国有企业构建现代企业制度的障碍。通过探讨国有企业人力资源管理中的主要问题,从而提出解决这些问题的看法。随着经济体制改革的深入,人事部门的工作内容都在不断调整,不断变化,人力资源管理从人事管理工作中逐渐突显出来,两者既有区别又相得益彰、互相促进。     

国有企业人力资源管理发展对策研究

知识经济时代人力资源在经济发展中的作用越来越重要,企业竞争更多地表现为人才的竞争。中国加入WTO后,外资企业大量涌入中国,私营企业也飞速发展,彻底改变了过去国有企业独占优质人力资源的现状,人才不断流失,大大削弱了国有企业的竞争能力。在这种情况下,国有企业要改变在人才争夺战中的弱势地位,提高生存能力,就必须改革传统的用人制度,引进新的人力资源管理方式,盘活现有人力资源,加强人才开发,提高人力资源的使用效率和对人才的吸引力。     

国有企业创新型人力资源管理研究

国有企业要提高科技创新能力,首先要改革人力资源管理制度,实施创新型人力资源管理,通过推行创造技法培训,开发员工的创造力,通过完善人才发展与激励机制,塑造员工的雹4新行为习惯。国有企业在推行创新型人力资源管理的同时还应加强信息化建设,借助信息化手段来实现人力资源管理工作的智能化,为创新知识管理提供支撑。     

国有企业人力资源管理中的激励机制研究

“十二五规划纲要”提出的国有企业人力资源管理中的若干问题均与激励密切相关。本文在分析国有企业人力资源管理中存在的激励问题基础上，从薪酬、声誉、晋升、文化精神和长期激励机制构建等方面提出了若干对策思路。     

国有企业人力资源管理中存在的问题和对策

本文分析了国有企业人力资源管理存在的问题，提出了解决国有企业人力资源管理问题的对策。     

国有企业人力资源管理中激励机制的应用

激励是人力资源管理中的重要内容,主要是指激发员工的工作动力、热情,用各种方法来调动员工积极性,共同努力来完成组织任务及目标。较好的激励机制会点燃员工的激情,积极性大大提高,互相之间不断竞争,发挥出无限潜力,为企业的未来发展献出自己的热情。在人力资源管理中,激励机制是调动员工积极性的重要手段。在国有企业中引入激励机制是企业走向现代化管理的重要一步。因此,国有企业需要构建并运用好员工激励机制,使企业更好更快发展。     

论国有企业中现代人力资源管理的作用

本文介绍了现代人力资源管理的新理念，分析了当前国有企业人力资源管理存在的问题，并提出国有企业构建现代人力资源管理体系的思路。     

我国国有企业人力资源管理的问题与对策

随着经济全球化步伐的加快和知识经济时代的来临,大量先进的现代人力资源管理理念和方法涌入中国,为我国国有企业人力管理工作带来巨大冲击。本文通过对国有企业人力资源管理方面存在的问题进的详细阐述,分析了问题产生的原因,并提出了有效地针对性的建议。     

国有企业人力资源管理的困境与出路

随着资本世界化的发展,越来越多的企业受到了冲击,因此不得不找到解救出路,尤其是当我国加入世贸组织后,世界资本市场对人才的需求量加大,我国资本无时无刻不在进行变革求存,重用人才,而国企,同样面对着这样的问题。本文主要论述国有企业人力资源管理上的困境以及解决出路。     

国有企业绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效考核作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。国有企业必须改革传统的用人制度,引进新的人力资源管理方式,提高人力资源的使用效率和对人才的吸引力。     

战略性人力资源管理与传统人力资源管理的差异及发展评析

企业的竞争优势并不是源于对外部环境的简单适应,本质上是由企业自身的战略性资源决定的.战略性人力资源管理较传统人力资源管理的最大区别在于将人力资源管理与企业战略相结合,并从竞争优势形成的角度对传统人力资源管理模式进行了修正.本文所构建的战略性人力资源管理的概念性模型,强调赢得竞争优势的关键在于战略支持系统、能力开发系统和人力资源管理主体活动三者之间的协调配合.     

浅析国有企业人力资源管理中常见问题及对策

随着国有企业的不断发展以及经济全球化的趋势,人力资源管理已经成为企业的核心竞争力和关键因素。国有企业在发展当中出现了哪些问题,如何看清人力资源管理的大潮,认清人力资源管理的本质,并作出相应的对策是国有企业应当致力于解决的问题。本文也是针对以上问题提出了自己的个人见解。     

国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

企业之间的竞争,归根到底还是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,国有企业也不例外。目前从国有企业人力资源管理整体情况来看,存在选拔人员不科学、不透明、培训体系不健全、用人机制不到位等问题。要想拥有更强大的能力和竞争优势,就必须全面提高国有企业的人力资源管理水平。     

论国有企业人力资源管理面临的困境及解决之道

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,他们是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效管理。     

当前国有企业人力资源管理的难点及对策研究

国有企业作为公有制的主体,要适应经济全球化的挑战,就必须按照现代企业制度的要求,积极推进国有企业人力资源管理改革,但现行国有企业人力资源管理方面还存在诸多的问题。本文从激励机制及绩效管理两个方面进行了探讨,并提出解决这些问题的看法。