WBS在海上油气工程项目控制管理中的应用

工作分解结构(WBS)作为一种有效的项目管理方法,在海上油气开发工程建设项目管理中已经得到了越来越广泛的应用。本文对WBS在中国海油开发的海上油气田工程项目管理中的应用进行了介绍,并针对投资方项目管理的特点和要求,介绍了在投资方项目管理中常用的WBS工作分解方法和在实际项目控制管理中的应用。     

基于WBS的土地整理项目选址阶段的动态控制研究

本文针对当前土地整理项目选址具有一定的。随意性和盲目性，效益发挥受到限制等情况，将工作分解结构（WBS）运用到土地整理项目的选址阶段中,运用现代项目周期理论和方法、结合WBS和土地整理项目选址阶段的特点，构建工作结构体系，以期实现对选址工作的动态控制，使其效益得到最大发挥。     

项目管理工作结构分解(WBS)方法及其准则研究

本文主要对工作分解结构(WBS)在项目管理中的作用进行阐述,介绍了常用的工作分解的方法,并且对项目进行工作时必须坚持的分解准则进行了总结.     

GPRs搭接网络分解优化定理在流水作业中的应用

本文发现在GPRs搭接网络传统算法中，针对某些可分解的关键工序，通过工序的分解会产生分解悖论和咖啡时间悖论。通过对这些悖论现象的分析研究，发现其存在帕累托改进。对此，提出了两个分解优化定理及网络的分解优化方法，使网络的总工期和总时差的分布都得到了优化，为项目WBS和资源优化提供了更科学的，更充足的条件。并将该分解优化定理同流水作业原理相结合，用实例证明了该方法的可操作性，为流水作业中施工段的划分提供了科学的优化方法。     

面向项目全生命周期的知识集成研究

从项目集成管理的核心问题项目知识集成出发,在系统界定项目知识分解结构的基础上,利用项目知识网络和利益相关者知识网络理论构建知识集成模型和识别知识集成的方法、路径,并以此为基础系统探讨项目知识集成中知识螺旋演进的动态规律,为项目管理活动提供持续调整和重构路径,实现跨阶段、多领域知识快速集成的方法与手段,进而提高动态条件下的沟通效率,为项目知识系统的构建提供要素识别的理论依据,促进企业知识系统的持续升级。     

基于模块化思想的EIRM体系研究

从复杂自适应系统(CAS)角度,引入模块化思想于企业集成风险管理(EIRM)体系之中,基于解释结构模型(ISM)对EIRM系统进行了结构分解;在此基础上,利用Multi-Agent建模技术提出了EIRM的模块化体系,并基于管理熵优化了该体系中各Agent间的耦合关系,强调战略、组织、方法、信息、文化和过程各Agent间的有机融合.     

绿色产品开发的组织管理

本文将并行工程的思想引入绿色产品开发的组织管理中,探讨了集成在单个项目、多个项目开发中的应用,并提出了绿色企业与外部协作厂商及其整体的组织集成模式.     

简述WBS管理工具在基层党支部党建工作中的应用

当前形势下,党的基层组织建设越来越重要,但是依然存在着一些不可忽视的问题,例如基层党支部各级之间的沟通不够、记录不够翔实等。工作分解结构(Work Break-down Structure,WBS)是一个描述思路的规划和设计工具,具有备具化、可量化、可实现、相关性和有时限的特点,可以用于解决在基层党支部党建工作中出现的各种问题,形成自上而下、自下而上的工作体系,更好地贯彻党中央的号召。文章对WBS管理工作在基层党支部党建工作中的应用进行简单的阐述。     

在项目管理中实施工作内容分解

项目管理是一门新兴的管理技术,工作内容分解是它开始的重要步骤。本文主要描述了项目管理的相关知识及如何在实际工作中进行工作分解(WBS)。     

制造业项目结构分解过程模型研究

针对项目分解中工作分解结构方法的不足,以制造业项目为例,考虑项目产品本身的构造及特点的基础上,综合项目产品的工艺装配过程、产品数据管理技术以及项目组织结构,构建了项目结构分解的过程模型,并对该模型进行了详细分析,应用该模型能够更加科学、合理地进行项目分解,确定项目范围。