国有企业人才流失原因及对策

国有企业人才严重流失已成为制约我国国有企业长期发展的瓶颈。国有企业应树立以人为本的企业发展理念,认识到人力资本是国有企业提高竞争能力的关键;建立起符合市场经济要求的企业领导机制、用人机制、评价分配机制,把提高人的能力视为一项投资,全面提升国有企业的品质。     

政府审计、管理层特征与国有非金融企业影子银行化

以2010—2018年国有非金融上市公司为研究对象,分析了政府审计监管下,国有企业高管政企合作特征和晋升特征与企业影子银行业务的关系。研究结果表明：国有非金融企业高管政企合作特征与企业影子银行业务规模显著负相关,高管晋升特征与企业影子银行业务规模显著正相关;政府审计对上述关系起到不同程度的监管和威慑作用。进一步研究发现,企业显性金融资产受缚会使影子银行业务增加。这对于防止国有企业实体经济“脱实向虚”和研究政府审计影响国企高管决策的路径提供了理论支持。未来应进一步加强党组织对国有企业的领导;国家审计机关应对存在晋升预期的高管所在国企,增加审计力度和审计资源供给;同时,国有企业方面应当合理配置金融资产,降低金融资产错配率。     

国有企业建立廉洁风险防控制度的思考

国有企业是我国国民经济的重要支柱,是党执政兴国的重要经济基础。国有企业领导人员在经营管理活动中,承担着维护国家和全民利益,保障国有资产安全和保值增值的责任。根据有关资料对近20年来企业领导廉洁从业情况分析显示,国有企业领导和工作人员腐败现象呈现出比较明显的上升和发展趋势,加强国有企业廉洁风险防控制度建设,是从源头上有效防治腐败的重要措施。     

对搞活国有企业的出路的探索

改革开放以来,党中央和国务院、各级党委和政府、企业和职工、理论界的学者和经济界的专家都十分关注我国国有企业的活力问题,而且都在积极努力地实践去探索如何搞活国有企业,上至中央领导,下至平民百姓,人们之所以聚焦企业活力,说明国有企业能否搞活确实是关系到国计民生的重大问题。     

辽宁国企改革中企业文化创新的调查与分析

本文通过对辽宁部分国有企业调研,分析了国有企业文化创新的必要性,针对国有企业文化建设的现状,指出影响国有企业文化创新的企业内部原因主要有领导素质、管理模式、学习和创新氛围等因素,并针对上述原因提出国有企业文化创新的建议和对策。     

人本管理是国有企业改革与发展的必然选择

人本管理是社会生产力的不断提高和人的主体意识日益觉醒的产物,是重视人的生存和发展的先进管理理念。国有企业人本管理的实施是适应市场经济发展的客观需要,也是国有企业加强管理,摆脱困境,增强活力,提高经济效率和综合竞争力的必然要求。国有企业实施人本管理必须处理好吸收与借鉴的关系、柔性管理与刚性管理的关系、竞争机制与主人翁地位的关系、企业文化建设与企业精神的关系。     

“全新型国有企业”董事会结构与公司绩效的关系研究

“新型国有企业”是我国国有企业通过建立现代企业制度,不断完善公司治理背景下产生。并在全国范围内迅速以群体化形式出现,具有显著“中国特色”的新现象。以“新型国有企业中”的典型代表——“全新型国有企业”为研究对象,就其董事会结构与公司绩效的关系进行了实证研究。实证结果显示,董事会规模与公司绩效存在显著的“U型”曲线关系,独立董事比例与公司绩效不相关,总经理兼任董事的领导结构与公司绩效显著正相关。     

深化改革,转换国有企业经营机制

最近中央领导同志指出,要抓住时机,加快改革和发展的步伐,把经济提到一个新的台阶。今年改革的重点是转换国有企业经营机制,使企业逐步成为自主经营、自负盈亏、面向市场的经济实体。本文就如何转换国有企业特别是国有大中型企业经营机制问题,作一些探讨。     

以高质量党建推动企业高质量发展

<正>坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话中指出：“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。”这为国有企业在新时代如何加强党的领导、提高经营管理水平指明了发展方向,提供了根本遵循。     

国有企业党组织参与有效性研究——基于企业治理结构的视角

不同于西方典型的企业治理结构,我国国有企业治理结构中,党的组织处于一种统摄性的全面领导地位,这是我国企业管理的重要特色。但是,这并不意味着国有企业党组织要赤膊上阵,事必躬亲,越俎代庖。党组织必须深刻厘清自己在企业管理中的职责范围和领导方式,针对不同的工作,实行管理参与度分级制,从而为制定明确的权力清单打下理论基础。     

国企改制中职工身份转换的经济补偿问题

在国有企业转制的过程中,伴随着产权关系的不断明晰、企业组织结构的调整,必然引起原有企业性质向股份制、公司制等方向转化,同时也必然引起国有企业职工的身份转换即通过劳动关系的理顺,企业不再对职工负有无限责任.国有企业职工的身份转换问题是直接涉及现阶段国有企业改革和结构调整的关键因素之一.国企职工的身份转换的顺利进行无论对进一步深化国有企业改革及结构调整,还是对建立、健全完善的市场导向就业机制都具有长远战略意义和现实紧迫意义.     

MBO对中国国有企业产权体制改革的启示

国有企业MBO,把国有资产转让给对企业内部十分了解的管理层,国有资产退出,通过股权结构的重新安排,建立清晰可辨的产权关系,明确各投资人的责、权、利,以相容的激励机制,改变了企业内部委托代理关系,降低代理成本。国有企业MBO的实施,有助于国有企业产权制度和企业内部治理结构的顺利完成,国有企业改革目标实现。     

国有企业制度的国际比较与借鉴

企业制度,就企业运行的一般规定性来说,包括企业资产制度、企业调节制度、企业分配制度、企业领导制度等一系列内容。当前,我国正在艰难地进行国有企业制度的改革探索。实践需要我们进一步开阔眼界,广泛考察一些发达的市场经济国家和苏联东欧社会主义国家国有企业制度的演变和发展。通过国有企业制度的国际比较,对我国企业制度创新提供一些有益的参考和借鉴。     

国家社会科学基金项目（11BJY023）：国有大型企业技术创新的市场化机制研究

第一,国有大型企业技术创新的市场化机制的基础理论,包括国有企业改革中技术创新与制度创新关系研究;市场化机制研究,以交易费用理论、企业边界理论以及目标管理理论为理论基础,分析国有大型企业市场化管理理论的研究与实践现状,提出技术创新市场化机制的概念范围。第二,国有大型企业技术创新及市场化现状,通过搜集公开数据、典型国有企业调研、走访政府政策部门专家和国有企业高管及相关行业协会领导等方式,对国有大型企业技术创新现状及市场化程度进行分析研究。中央企业都已成为上市公司,可以通过公开资料获取相关研究数据。第三,国有大型企业技术创新的内部市场化机制,主要分析企业家精神、组织文化、产权结构、治理结构、组织运作等因素与技术创新的关系,按照市场规律规则,建立有利于技术创新的内部激励机制、监督机制及运行机制等。第四,国有大型企业技术创新的外部市场化机制,主要分析知识产权制度、投融资制度、经理人及考评制度、财税制度、社会责任、科技与教育发展政策、国际化趋势等与技术创新的关系,从国家宏观政策角度对国有大型企业的外部机制进行设计。第五,比较研究,对国有企业与民营企业、大型企业与中小型企业的技术创新及市场化机制进行比较分析。     

义利观：国有企业文化建设的核心问题

国有企业文化建设中,最核心的问题是建立符合中国国情的义利观。国有企业一方面要追求经济效益,追求经济发展;但另一方面,还要加强企业的精神动力、追求文化软实力。中国传统文化为当代国有企业文化建设中的义利观问题提供了重要的理论资源。基于“君子爱财,取之有道”,国有企业文化建设要处理好国有企业与国家的关系,国有企业内部企业人个体与企业集体之间的关系,实现追求“利益”要以“道义”为原则。基于“仓廪实而知礼节”命题,要克服假言判断的误解,从综合判断的角度出发,把“仓廪实”和“知礼节”看作是并存关系,从而实现国有企业“义”和“利”并重的义利观。     

中国国有企业再探究——域观取向的现实观察

基于域观范式,观察并阐释了国有企业对认识中国经济制度和判断中国经济态势的关键作用。中国国有企业的制度前提是,中国特色社会主义是一个具有独特域观特质的经济形态,而国有企业是中国特色社会主义市场经济中的一个特殊域类企业群体——具有独自特质的企业类型。在经济分析中,“利润最大化”可以作为企业效率与国际竞争力要求的显示性指标,但国有企业在组织行为中,并没有产权性质所支持的私人性利益目标的系统性制度要求和制度安排。认为国有企业尽管是特殊企业,但仍然是营利组织,是社会主义市场经济区别于计划经济的实质性特质;中国共产党对国有企业的领导,是中国特色社会主义最突出的结构性制度特征之一,在理论逻辑和制度逻辑上是顺理成章的,而在实践中却要有高度的创造性和调适性,并且是全世界没有同类先例和经验借鉴的中国独创性域观特质课题。提出国有企业既要发扬长期形成的光荣传统,也要与时俱进地探索形成与世界经济有效接轨的新机理规则,建立适合其发展的管理体制,包括中国共产党领导国有企业的机理规则;国有企业与市场规则、尤其是与世界市场规则的衔接相容,既是人类不同文明形态的相容问题,也是在多种文明形态共存条件下,国有企业与世界市场经...     

从企业与员工关系演变看国企改革

劳动关系的改革是深化国企改革的关键。本文通过对国有企业劳动关系的回顾,分析了国企劳动关系中存在的问题及其历史成因,并从经济和法律角度对国有企业员工和企业的关系定位、推进国企劳动关系的市场化建设以及配套制度改革等几方面,探讨了确立国有企业新型劳动关系需着力解决的几个主要问题。     

试论企业以“人”为中心的管理

深化国有企业改革,增强企业活力,使国有企业在国内外市场竞争中生存、发展和壮大,关键在于企业必须强化以"人"为中心管理.人是企业的首要资源,是企业管理的主体,人在企业经营活动中起着决定作用.企业领导者要重视企业人的地位与作用,要重视自身领导行为的研究,增强民主意识,实行民主管理,同时要建立和完善创新意义上的管理机制和工作机制.     

公司治理结构与产权关系

公司的治理结构不仅是公司领导机构的组织形式,而且是公司产权关系人格化的体现。本文结合一些国有企业进行现代企业制度改制的实践,从产权关系上对国有资本控股或参股的公司的股东会(股东大会)、董事会、总经理及监事会的权益、职责及其相互关系进行分析,并结合实际对其人选和运作方式作了论述。从经济学与管理学的角度论证分析后认为:国有产权人格化是可能的。     

论市场经济条件下企业家队伍的建设

目前我国国有企业的厂长、经理有相当一部分是由机关政府任命委派的。这种方式是与市场经济的要求不相适应的。目前我们推行的现代企业制度要求厂长、经理必须与职为群众同舟共济,将两者的根本利益合为一体,完全系于企业,这是国有企业领导机制改革的着眼点。