基于业务流程重组(BPR)的会计业务流程重组

面对信息技术和业务流程重组的挑战,AICPA(美国会计师协会)主席罗伯特·梅得尼克指出:“如果会计行业不按照IT技术重新塑造自己,它将有可能被另一个行业——对提供信息、分析、签约、服务有着更加创新视角的行业所取代。”因此,深入分析传统会计业务流程的缺陷,利用信息技术和业务流程重组思想,对传统会计业务流程进行重组,以满足会计信息使用者及现代企业管理的需要具有重要意义。     

基于过程代数的业务流程重组方法

本文提出基于过程代数的人机交互式的业务流程重组方法.首先,提出描述业务流程的过程代数接着,分析过程代数式,提出流程的评价指标;然后,分析过程代数式,提出流程重组的方法;最后,以一个实例进行分析.     

DSS的建设和业务流程重组

本文通过对建设DSS所遇到的主要问题分析,研究存在DSS支持下的组织结构和业务流程,并提出在DSS开发加入组织设计和业务流程重组过程的重要性.     

浅谈六西格玛质量管理法在商业银行中的运用及举例

本文先简介了六西格玛管理思想,指出六西格玛管理法在商业银行管理中的作用,后以招商银行为例介绍了商业银行运用六西格玛提升服务质量、提高经营绩效、改善业务流程的具体方法.     

基于信息化的企业业务流程再造

本文在研究传统业务流程再造理论的基础上,探索基于信息化的企业业务流程再造,试图将企业信息化建设理论与企业业务流程重组理论进行有效结合,以实现优势互补。     

ERP环境下会计业务流程重组探索

ERP是基于信息技术平台的一种先进的管理模式,是现代企业的非常普遍的运行模式之一。本文对ERP环境下会计业务流程与传统会计业务流程进行了对比,指出了ERP环境下会计业务流程的必要性,找到了ERP环境下会计业务流程重组的措施。     

基于营销的图书馆业务流程重组

信息营销是未来图书馆服务的高级形态。构建营销型图书馆业务流程主要通过改善现存科层组织、建立图书馆内部供应链机制、构造以营销为核心的业务流程来达到对图书馆的组织创新。     

面向业务流程重组的过程分析与建模方法研究

为寻求全面支持BPR的过程建模方法,本文在工作流管理联盟(WfMC)所提供的参考模型基础上,提出了一种附带有过程语义字典的工作流扩展模型,并以这种模型为工具,分别对过程内部活动的相似性和过程之间的耦合性进行了分析,而且还探讨了基于这两种分析结果的过程再设计方法.     

会计业务流程重组

会计业务要适应经济全球化和我国现代化建设发展的需要,必须进一步优化组合,其中会计业务流程重组是实现会计目标的重要环节.     

企业再造与规范化管理

本文从学者们对90年代以来国外流行的企业再造理论的批评出发，从多个方面对企业再造与我国学者李习彬教授80年代末提出的规范化管理理论进行了比较。指出了规范化管理理论在用以解决所面临的问题时，不仅具有企业再造的优点，不存在其不足，而且是适合中国国情的、具有深入的系统理论根基的管理理论。     

企业流程再造的方法研究

企业流程再造是当今管理界的热点问题之一。针对目前在流程再造中缺少能指导、支持流程重新设计的方法和工具,本文提出一种流程再造的方法。通过规范构成流程的基本单位活动,按照一定的方法构建活动描述数据库,然后利用活动之间的相关性从数据库中搜索、回溯新流程的可行方案,并根据效用函数值得到最优设计方案,另外还可以根据活动之间的相似性寻找各流程的冗余活动,从而合并或删除从属于不同部门之间的相似流程。最后本文对构造支持该方法的决策支持系统进行了初步分析。     

基于分层次的业务流程再造

业务流程再造是当今企业转型和变革的思想指导和实践方法.在BPR实践中,人们发现"一步到位"式设计和"推倒重来"型变革常伴随很高的风险和阻力,希望产生更稳妥的变革方案.本文借助层次分析的思想,提出了将企业的流程按照战略层、经营层和作业层等三个层次分别进行再造设计和实施的思想,并指出了三个层次再造的逻辑关系.     

烟草企业运营体系业务流程重组的研究

本文在对BPR理论分析研究的基础上,对烟草企业运营体系的业务流程重组进行了探索,并以宁波卷烟厂BPR的实施作为案例分析。     

业务流程再造关键问题分析

借鉴了国内外企业流程再造的成功经验,探讨了流程再造的目标和主要内容,并结合中国的国情,研究了BPR实施过程中的重点与难点.     

企业信息系统建设中的业务流程再造

分析了我国信息系统建设中的主要问题,提出了企业流程再造的信息系统开发策略,确定了企业信息系统建设中业务流程再造的步骤及其原则,并提出了流程再造后企业应注意的问题.     

铁路车站货运企业流程再造研究

本文依据企业再造理论,分析了铁路车站货运业务流程再造对优化货运生产组织管理,提高生产效率的作用;运用前后对比的方法论证了车站货运管理信息系统对精简工作流程,压缩作业时间的作用.     

BPR项目的实施:革命性变革和渐进性变革

进入变化时代后,如何应对变化是公司的每一位成员必须面对的现实。理论界一直争论的革命性变化和渐进性变化两种策略各有其长,各有优势。本文探讨了这两种变化策略的特点,比较了它们的异同之处,并且总结了几条如何正确应用革命性变化和渐进性变化这两种策略的规则,为企业正确实施变化管理提供一定的参考价值。     

基于R&D-市场营销界面管理的流程再造

R&D与市场营销部门之间的界面障碍是影响我国企业创新过程中效率低下的重要原因之一.从流程再造的核心思想出发,分析了基于R&D-市场营销界面管理的流程再造依据,并运用这一最新的管理理论,对R&D-市场营销界面管理的创新流程进行再造.