领导者是思想家

一位老板问我：你们讲领导力的学者都说领导力的本质是影响力，就是影响别人去实现一个特定目标的能力。我能理解，也能接受。但我还想知道，领导者如何影响别人呢？通过什么去影响别人是最有效的手段呢？     

领导者是天生的吗

正小国的大政治家李光耀是当代智者,他说过的话,这一句那一句都成了世界名言。天地间怎么会有这样的人?人跟人怎么会相差这么远?他有一段公开谈话,引导我们深入思考领导者是否天生这个话题。他表示,领导者的特质是天生的,他不相信可以通过教导产生。他认为,你可以教导一个人成为一名管理者,但不是成     

沟通是领导者的必备武器

<正>我们早上起床,翻开报纸或者打开收音机或者电视机,看—下世界各地的领导有何举动。我们上课、工作,与社会团体相互作用——这些社会团体全都拥有各自独特的领导模式。不管组织的具体内容如何:政府、公司、教堂或者集会、学校、运动队、项目小组,追随者在有效的领导下会发达,而在无效的领导下会受苦。     

政治素质是领导者的根本素质

提高领导者素质，最根本的还是提高政治素质。1953年，毛泽东同志在对卫生部工作的批示中指出：“我们要用政治来领导。领导首先是政治领导，领导工作就是政治工作，离开政治就说不上领导。”当然，当代世界形势的发展，要求领导者应当是有知识、懂业务、能胜任本职工作的复合型人才，但是，领导者应当首先是懂得马列主义、坚持走有中国特色社会主义道路、会治党治国的政治家。领导者要成为合格的政治家，就必须特别注意提高自己的政治素质。我们谈到领导者的政治素质时，首先强调的是观点和立场问题。无疑这是完全正确的。因为我们搞的是以…     

您是管理者还是领导者?

<正>一个好的管理者会利用职位的力量,指导、监督及管理组织资源,为企业带来成功。一个领导者负有更多、更复杂的责任,他必须激励他的组员,进而影响他们．使公司的愿景能被达成。您认为自己是一位管理者,还是一位领导者?您的部属、同事们如何看待您的角色呢?“管理者”与“领导者”管理者：负责管理公司或企业员工；负责资源和费用的控管。领导者：负责作决策让其它人跟随或执行；负责带领、激励其它人。     

情商是领导者最重要的素质

根据现代管理学的最新研究成果,领导的素质应当主要包括智商和情商两个方面的内容。“情商”（EQ）概念的提出者丹尼尔教授认为,在人的成功要素中,智商很重要,但更为重要的因素是情商。情商体现了一个人良好的自制力、坚韧的毅力、自我驱动力等方面的素质？他还提出,一个人的成功：80％的EQ＋20％的IQ,并且领导位置越高,情商的作用就越大,在高层领导身上,情商的作用更是高达85％以上。为此,有人把研究领导素质的学问称为“研究情商的学问”。可以说,情商最重要的作用就是缔造领导人的影响力。     

你是高效领导者吗?

只有10%的管理人员能够正确评估自己不管你是在闷热嘈杂的车间挥汗如雨,还是在摩天大楼顶层的个人办公室,你都应该问问自己今天都做了什么事情,可以让自己成为一个更有效率的领导者?当今成功的领导行为完全在于     

情商是领导者的重要素质

社会的发展，民主的进步，中西文化的碰撞，人的需求的多元化、为现代领导者带来了许多新的课题。当今．一个领导者，想要成为优秀的领导者，除需具有较高的智商外，较高的情商也是必不可少的.     

只有老板才是领导者？

准是企业领导者？很少有人问这样一个看起来不是问题的问题。一次企业内部讨论，我提出了这个问题，有人脱口而出：老板。其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人，但他们都应算是被管理者，或执行者。只有最高领导—老板，其工作就是一件事——发号施令，所以只有他才是真正的指令者——“管理者”。     

领导者是“孤独的狼”

通常．领导者有自己的某种工作方式、某种行为模式和对这个世界的某些假想，这些因素非常根深蒂固地内蕴在他们的个性中，很可能是儿童时代就培养成的习惯。早期的经验可能使少数人产生要做领导的欲望。     

激励是领导者的一项基本功

激励作为调动人的积极性的重要手段,贯穿于领导过程的始终。就这个意义来说,领导的过程也就是激励的过程,没有激励也就没有领导。作为领导者,只有树立正确的激励指导思想,掌握和运用正确的激励方式,才能真正发挥激励这项基本功的作用,实施成功的和有效的领导。     

李践:领导者必须是好老师

领导者真正该做的事情,就是培养、教育、引导和帮助人才。企业家的焦点应该放在人的身上,让别人更好地为自己工作,成就他人的同时也在帮助自己。企业就是学校,领导就是老师,这是企业持续发展的一个根本。     

领导者应是"语言大师"

领导者是社会活动的组织者、协调者和指挥者,这种特殊地位和崇高使命,决定了领导者的话在各种社会环境中有着重要的作用和意义。领导者掌握高超的语言艺术,努力成为“语言大师”,不仅是提高自身素质的需要,而且也是时代发展的迫切要求。因此,领导者在语言运用中,应着力强化以下     

领导者“事必躬亲”未必是好事

曾几何时，笔者也是恭维领导干部率先垂范、身先士卒的好手，每每看到领导在关键时候、紧急情况下挺身而出，就联想起革命老前辈出生入死、驰骋疆场，在枪林弹雨中组织指挥作战的情景，情不自禁地为这种传统的延续、继承而呐喊、欢呼！     

领导者的行为是无声的导向

领导者,顾名思义就是率领并引导人们朝一定方向前进的人.在社会转型期的今天,经济成分和利益格局、社会生活、社会组织形式、就业岗位和形式呈现出多样化,时代迫切需要通过法制、政策和机制解决人们生存和发展中的导向问题,党的事业也需要高明的、英明的领导者用思想和理论作为人们行动的先导和实践的指南,广大民众更呼唤具有榜样作用的领导者身体力行率领和引导人们取得成功,走向未来.     

一个领导者必须是个教练和老师

毫无疑问,作为一个领导,你有责任教会别人。前任美国防大学司令官佩里·史密斯少将说:“传授知识与做领导是密不可分的,一个领导必须愿意传授技术,分享洞察力和经验,并能与其他人密切     

你是一个好的领导者吗?

美国哈兰德少将在著名的西点军校讲过一个好的指挥官必备的若干项条件,值得领导者和管理者借鉴。 1.懒惰——放手让部下工作。 2.异想天开——相信别人都会尽其职。 3.头脑简单——相信别人都能把工作做好。     

迪特·泽臣正确决策是领导者的责任

作为领导者，一旦计划启动，就必须始终如一地坚持执行，并且要明确人人有责，绝不允许袖手旁观     

企业失败的原因是领导者不合适

1997～2007年，过去的这十年时间对于许多企业领导来说都是一段异常艰难的时光。家得宝、西门子、波音、壳牌、宝洁、施乐、肯马特、可口可乐、AT＆T、花旗、美林等等，这一长串光辉的名字都在过去的十年里，由于领导者的失误而遭受了前所未有的危机：