企业文化建设、教化与功能实现

企业要做到最优秀,就必须在企业文化上下功夫,要通过企业文化建设、企业理念营造来增强企业的核心竞争力;要在成功地建设企业文化的基础上,通过对企业全员进行企业文化教化和修炼,发挥企业文化的功能,实现企业文化的价值。     

企业统计如何为企业管理服务

企业统计要真正成为企业的好帮手,发挥为企业管理服务的作用,必须做好五个方面的工作。一要不断加强统计基础建设,为企业管理优质服务创造条件。二要建立科学合理的统计指标体系,提高企业管理质量。三要拓宽企业统计覆盖面,建立完善的信息库。四要坚持以提高数据质量为中心,为企业管理提供真实可靠的依据。五要在企业统计工作中大力加强计算机网络技术应用,使企业统计工作网络化。     

谈企业舞弊行为的预防

如何预防企业中的舞弊是现代企业管理中的一个重大课题.企业预防舞弊要建立、健全企业内部控制制度,要考虑成本效益原则,要重点关注舞弊的多发环节和可能发生重大舞弊的领域,要充分依靠群众的力量,要将预防和查处有机地结合.     

新希望 做有信仰的企业

企业信仰是企业文化的升华,企业要持续发展,要基业常青,就要建立企业自己的信仰。如何才能成为一个有信仰的企业,关键是要依靠管理者的智慧去凝聚每一位员工的信心,再把这种强大的信念转化成生产力,这样的企业才是有希望的企业。     

试行现代企业制度搞好企业科学管理

从管理科学要有完善的企业管理体制 ,管理科学要有科学民主的决策程序 ,管理科学要有科学的财务管理体系 ;管理科学要有严格的质量管理措施 ,管理科学要有新型的劳动人事分配办法等理论方面 ,论述了校办企业管理办法 ,为高校企业现代化提供了理论依据     

施工企业人力资源管理的几点思考

人力资源是知识时代的第一资源,也是企业的核心资源,是企业生存发展的必备资源。企业的发展要靠人才,要靠人力资源的优化配置。因此,我们要想在施工企业领域发展、壮大,必须变革现有的企业人力资源管理模式,以适应形势和任务的需要。     

企业物流一体化研究

在发达国家,企业物流已从内部一体化向外部一体化演变,企业物流一体化旨在消除部门间利益冲突,提高物流运作效率;挖掘第三利润源泉和实现价值增值;增强企业的敏捷性和强化供应链的整体优势。而中国的企业物流支离破碎,运作效率极其低下。中国企业要缩小同发达国家在物流管理上的差距,除了政府要为发展现代物流创造良好的宏观环境外,企业要提高物流信息化水平;要实施业务流程再造,构筑一体化物流;要勇于物流外包,积极与外部企业缔结战略联盟;要不断开拓全球性物流,在全球寻求市场空间。     

试论现代企业工资分配制度的改革

要建立适应现代企业制度的工资分配制度 ,一是要充分发挥市场机制在工资分配中的基础性作用 ;二是要在企业内部形成分配的自我约束机制 ;三是要加强国家对企业工资的宏观监控。     

企业生产率与企业市场选择——纯理论模型推演

从Dixit-Stiglitz效用函数开始进行推演,可以得出在不同的生产率下,企业如何作出市场选择:退出市场,还是进入国内市场,或者进入国际市场。企业要立足企业实际状况,对于走出去要慎重。首先,要在自身生产率明显提高的情况下再考虑出口,但也不是唯生产率论,生产率只是影响企业市场选择的一个主要因素,另外还有进入成本、国外市场需求等诸多因素要考虑。其次,对于已经出口的企业,要注意提高自身R&D的投入来继续降低边际成本。再次,要在国外市场不断学习,提高企业产品价值增值,避免追求规模经济而使企业长期锁定于价值链的最低端。     

企业人力资源管理的理念创新

要切实发挥人力资源作用 ,首先在人力资源管理理念上要与时俱进 :一是要树立人力资源是企业第一资源的理念。要把人力资源作为第一资源进行投资 ,而不是作为第一成本进行控制 ;二是要树立企业缺少的不是人才 ,而是人才管理的理念。人才资源是流动的 ,企业能否留住人才、吸引人才、用好人才 ,关键在于人才管理 ;三是要树立文化管理的理念。现代企业管理的精华是价值观的管理 ,企业的成败就是价值观的成败 ,杰出的价值观在于杰出的文化管理。     

论企业应收账款信用风险管理

企业应收账款信用风险有外部原因,也有内部原因,要防范企业应收帐款信用风险,一要从营造企业宏观信用环境、二要建立和完善企业信用管理体系、三要完善企业应收账款信用管理绩效评价制度.     

水电施工企业品牌形象塑造方式探索

在激烈的水电市场竞争中,品牌形象已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝,要想在市场中占有一席之地,必须要有良好的企业形象。良好的企业信誉和形象已成为水电施工企业巨大的无形资产,与企业的生存和发展休戚相关,要采取多种方式打造企业良好形象,塑造企业品牌。     

吴玉章学术讲座 关于深化企业改革、转换经营机制的几个问题

深化企业改革,重点是转换企业经营机制。实现企业内部转换机制的突破口是人事、劳动、分配制度的改革,这需要做艰苦细致的思想政治工作。要转变政府职能,即由微观管理转向宏观管理,由直接管理转向间接管理,由“管”字当头转向服务监督。同时转变工作作风,重点是反对形式主义。要把企业推向市场,形成国家调控市场、市场引导企业的运行机制。要推进企业管理现代化。要培养“四有”职工队伍和提高企业整体素质。     

吴邦国强调 企业改革要着眼于搞活整个国有经济——强化企业管理是建立现代企业制度的工作基础

中共中央政治局委员、书记处书记吴邦国今天在中央党校省级领导干部“国有企业改革”专题研究班开班式上强调。企业改革要着眼于搞活整个国有经济,并以建立现代企业制度为目标,抓好企业改革的试点。 吴邦国着重分析了深化国有企业改革中要注意的五个方面问题。一是企业改革要着眼于搞活整个国有经济。而不是着眼于搞活每一个企业;要着眼于建立优胜     

论企业行为的正常化

<正> 企业是国民经济的基本经济细胞。国家对国民经济的宏观管理,最终都要落实到企业,国家对国民经济施行宏观管理的各项政策措施,最终都要通过各个企业来实现;国家对国民经济施行宏观管理的效果,最终都要取决于各个企业行为本身。可见,企业正常行为是国家     

论企业科技人才管理中应处理好的几个关系

探讨了企业科技人才管理中应注意的五个关系。首先提出企业领导要从思想上高度重视科技人才的管理 ,提高管理水平 ;其次强调企业要积极引进人才 ,更要注意稳定、留住人才、防止人才流失 ;第三 ,要建立有效的物质激励与精神激励相结合的人才激励机制 ;第四 ,要注重科技人才群体优势的发挥 ,同时 ,充分尊重个性的发展 ;第五 ,企业要重视人才的培养教育 ,将培养教育与管理使用有机结合起来     

建立核心竞争力实施虚拟企业运作

虚拟企业是适应信息时代要求的一种新型企业组织形式,其成功的关键是抓住企业价值链的战略环节,确定企业的核心竞争力.实体企业要实现虚拟化必须内外兼顾,即内部要核心化,外部要网络化.这种新型企业组织形式将市场导向作为经营理念,充分利用及挖掘现有的资源.     

我国油田企业选择纵向一体化战略

对我国油田企业选择纵向一体化战略进行了初步探讨,认为首先是要明确我国油田企业选择纵向一体化战略的目的,其次是要遵循我国油田企业选择纵向一体化战略的原则,然后是要开创我国油田企业实施纵向一体化战略的道路。     

企业适度负债与有效负债问题研究

负债经营是现代企业经营的共同特征,但负债经营的效果却各不相同,本文从企业适度负债与有效负债两个方面,通过负债对企业资本优化过程的不同作用与影响,说明了要提高企业负债经营效果,不但要考虑负债的规模,更要研究其有效性.     

创建战略管理会计环境体系初探

随着我国加入WTO,企业面临着国内国外两个市场的机遇和挑战,使国内企业遇到生死存亡的考验。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,不仅要关注企业内外部环境的变化,而且要注意两者的有机结合即要把握好战略管理会计环境,创建战略管理会计环境体系。