浅谈信息化对电力企业管理改革的影响

随着计算机技术和互联网技术的不断创新,社会信息化水平得到不断升级,互联网成为行业必需品,正逐渐深入到社会的各个领域,创造出互联网+的新型经济形态。企业为适应环境的变化,应不断提高自己的信息化水平,变革管理手段。其中电力企业由于其特殊性,信息化建设是必要且迫切的,同时关系到电力企业经营管理模式的变革。本文介绍了信息化建设与管理变革的相关理论,分析了互联网发展对电力企业变革的重要影响,最后提出了基于能源路由器的能源互联网架构,并对路由器的主要功能进行了论述。     

制造业信息化与管理创新的互动模式研究

企业信息化的过程也是管理创新的过程,以往的研究缺少对它们之间内在作用模式的研究。在对黑龙江省18家制造业企业信息化的现状进行重点调查的基础上,提出“信息化在前,管理创新在后;管理创新在前,信息化在后;信息化与管理创新同步进行”的三种信息化和管理创新互动模式。不同模式下的信息化绩效存在不同变化规律,信息化建设必须伴随相应的与企业特点结合的管理变革、管理者的支持与重视。     

诌议人力资源的虚拟管理

伴随和适应网络经济的发展 ,虚拟企业与虚拟管理应运而生 ,引发组织理论和管理理论的变革。虚拟企业的经营模式带来企业模式的新观念 ,也对人力资源管理产生极大冲击 ,与此相关的研究为我国企业人力资源管理提供了有益借鉴。     

网络经济环境对企业的影响分析

网络经济对企业发展变革产生巨大的影响,它促进了企业组织结构的优化,推动企业管理的变革,并影响到企业的生产经营过程和企业竞争形态.     

论当代产业革命与企业文化变革

在世界范围内 ,一场以创新业为主导的产业革命正在进行 ,它在导致一场社会文化变革的同时 ,也将导致企业发展观念和模式、劳动性质和报酬、工作理念和态度、管理理念和形态等企业文化要素的重大变革。对创新企业文化的这种变革进行了深入地探讨     

标杆管理法在企业物流组织结构变革中的应用实践

合理的物流组织结构有利于企业物流的畅通,降低成本,提高效率。世界先进企业物流组织已由注重功能型发展到注重过程型。相比之下,我国企业物流组织模式还处于发展的初级阶段。在介绍企业物流组织变革过程的基础上,以丹麦嘉士伯啤酒企业物流组织模式为标杆,运用标杆管理法对湖南华狮啤酒物流组织结构进行了变革实践,以期为准备建立和改善物流管理组织的企业提供借鉴。     

基于信息化的集团企业组织结构建模研究

大型集团企业组织结构复杂,变革难度大,而企业信息化则可以为组织变革提供有力支撑。本文对企业信息化与组织结构变革进行了分析,认为在组织结构设计中融入信息化的分析方法,有助于组织结构变革。探讨了功能建模方法IDEF0和过程建模方法IDEF3,并将两种方法结合建立集团企业的混合组织模型,为集团企业的组织结构和流程的变革提供参考。     

学习型组织文化建构——探索学校管理变革的新方向

学校的发展和变革依托于社会变革,现代社会中信息化和人工智能的发展要求学校的管理方式进行相应变革。"学习型组织"概念和理论的提出为学校的管理变革提出了新方向,在此基础之上,将学校变为一种学习型组织,建立"学习型学校",在学校中建立相应的学习型组织文化,是值得探索和思考的一个学校管理变革新路径。     

跨国公司管理模式探析

企业跨国经营的目标是建立世界范围竞争优势,该目标的实现取决于跨国管理模式,即跨国管理的维度、组织、过程和行为所构成的关系模式。跨国公司在国际扩张过程中形成了多国分散联合体、国际协调联合体、全球垂直一体化三种传统跨国管理模式。随着跨国经营环境的变化,跨国公司管理模式正在变革,变革的基本方向和原则是:从单一管理维度向多管理维度的转变;构建以母—子公司关系为基础的网络化组织;塑造以知识传递为纽带的管理过程;重新定义管理者的角色行为。     

管理意象引领战略变革:海尔“人单合一”双赢模式案例研究

变革已经成为企业经营的常态。变革过程要求形成新的管理意象,统一、明确的管理意象能够引导变革的实施,规范员工的优先行为和努力方向,从而提升战略变革实施的效率。在网络化战略阶段,海尔提出"人单合一"双赢模式推动企业的战略变革。作为新的管理意象,"人单合一"双赢模式引导企业资源的配置和平衡,促进员工角色的快速转换和重新定位。战略变革要求改变现有的组织惯例,以形成新的组织能力,而组织惯例的改变能够"倒逼"变革的执行和实施。在新组织惯例形成的过程中,组织学习和意义建构能够促进新管理意象的落实和具体化。战略变革和管理意象的落实还需要机制保障,周例会、利益共同体、接口人机制等都是海尔在机制构建方面的探索。     

信息技术与企业管理变革

分析了信息技术条件下企业管理变革的主要内容 ,提出了企业管理理念创新的主要对策 :更新观念 ,树立现代管理意识 ;加快企业信息化建设、实施全球战略管理 ;加强知识管理 ;使企业始终成为学习性组织 ;提高核心竞争力等。     

从信息化企业的组织变革看人力资源管理

在总结信息化企业中的组织变革并分析传统组织与以信息技术为基础的组织的区别的基础上,提出了对信息化企业里人力资源管理新的要求。结合我国企业信息化中存在的主要问题,提出了几点建议,从而为我国信息化企业人力资源管理创新提供了有益的参考。     

跨国公司管理模式探析

企业跨国经营的目标是建立世界范围竞争优势,该目标的实现取决于跨国管理模式,即跨国管理的维度、组织、过程和行为所构成的关系模式.跨国公司在国际扩张过程中形成了多国分散联合体、国际协调联合体、全球垂直一体化三种传统跨国管理模式.随着跨国经营环境的变化,跨国公司管理模式正在变革,变革的基本方向和原则是：从单一管理维度向多管理维度的转变;构建以母-子公司关系为基础的网络化组织;塑造以知识传递为纽带的管理过程;重新定义管理者的角色行为.     

试论集成管理的内涵及实践意义

信息技术的广泛应用,为企业整合和集成内部和外部的各种知识、技术、组织乃至市场资源提供了沟通和协调的平台,企业组织形态和运行模式都将随之发生深刻的变化,因此,需要进一步研究和厘清集成管理的历史条件、基本内涵及其在管理实践中的意义。     

基于中小企业ASP应用的若干问题探索

21世纪面对一个快速变化、灵活的市场,企业只有把有限的资源用于核心业务,实施信息化管理,才能建立自己的竞争优势.ASP模式是网络时代一种很好的IT外包模式.首先对ASP模式和传统IT外包模式进行比较,而后对中小企业信息化过程中业务流程重组、组织的知识管理、组织的供应链管理以及应用ASP存在的风险等方面的问题进行探索.     

我国企业管理创新模式研究

在经济全球化背景下,企业面临严酷的生存与竞争环境,为保障持续稳定发展,企业必须推行变革与创新。现阶段企业管理创新模式不仅是促进体制改革的动力,也是实现产业升级以及适应经济全球化的需求。从我国企业的整体发展状况来看,我国企业管理依然存在一系列问题,在管理创新方面受到市场环境、管理制度等内外部因素影响,而知识经济也改变了企业的技术、生产与运营环境。为了解决企业管理中存在的问题,实现知识经济下企业的管理创新模式,企业应加快构建信息化管理体系,不断完善管理创新模式激励机制,为企业发展提供持续成长动力。     

九十年代管理的重大变革──企业重新构建

“企业重新构建”是战后工业化国家的第二次企业管理重大变革。其本质是在实现计算机现代化管理基础上，进行企业管理的再创造。“重建”的核心是将过去企业按职能划分的管理方式转变为“以作业流程为中心”来重新组织。企业只有更新观念，解放思想，慎选时机和流程，塑造相应的内部环境，才能搞好“企业重建”，适应市场全球化、信息化的竞争新形势。研究、借鉴各国的变革经验，对我国深化企业改革大有裨益。     

和谐企业的人本管理文化

构建和谐企业要以人本管理文化为根基,变革和创新传统企业管理模式和理念,追求组织行为与人的主体性的有机结合,以激发人的积极性和创造性。以人为本的企业管理文化的主要实践途径有人本管理文化、制度管理文化、创新管理文化、安全管理文化和环保管理文化等。     

企业管理柔性的形成机理与测量——基于创造力约束理论的扎根研究

新时代背景下管理方式变革是企业适应复杂环境变化的重要手段。事实上,大多数企业管理方式变革源于外部环境变化和内部创新实践,而非事先规划。因此,企业如何突破约束,实现自主变革到管理柔性实践的实质性跨越,是当前理论界和实践界共同的管理热点问题之一。文章从创造力约束理论视角,运用扎根理论方法对34篇文献进行剖析,分析了企业管理柔性的形成机制,并构建了测量模型。编码结果发现：企业管理柔性在形成过程中会面临不同的约束,需要识别形成过程中关键的约束情景,只有认识外部环境的复杂变化与企业现有管理方式僵化之间的矛盾,并采取相应策略,才能推进管理柔性的实施;同时,企业组织结构管理柔性、人力资源柔性、项目管理柔性和供应链管理柔性是实施柔性管理的重要内容。文章在理论上厘清了企业管理柔性的形成机理和管理内容,揭示了员工创新需求推动组织管理方式变革的过程,为激发员工创新活力提供了管理启示。     

论现代科学技术对企业管理的影响

科学技术作为第一生产力,推动了企业管理技术与管理理论的完善,影响着管理环境、管理模式、管理手段以及具体的管理活动.20世纪中叶以微电子和计算机为代表的现代科技革命引发了知识经济、经济全球化,使竞争日益激烈;改变了企业组织与管理模式,出现了人本管理、柔性管理、虚拟运作、知识管理的趋势;产生了学习型组织、企业再造、第五代管理等管理理论;引起了管理手段、管理观念的变革,对具体的管理活动如营销管理、财务管理提出新的要求.