模式是这样炼成的

新中国建立60多年来,前30年,中国没有真正意义上的企业,后30年才有真正意义上的企业。然而,中国却没有自己的创新管理思想、管理理论和管理模式,我们的管理大部分是学习了国外的管理方法,像全面质量管理和六西格玛管理,     

中国企业三十年管理进程

30年:中国成功企业形成了不同于西方经典管理的基本管理方式中国现代企业管理实践是从1978年开始的。30年的管理实践让我们明白了"什么是企业和企业家",以及掌握"公司治理、战略结构、流程和人力资源"等基本概念和操作技巧的必要性。"怎么更好地运营、怎么更好地控制、怎么更好地发展"这个百年难题也终于在中国落地并有了实际案例的支撑。中庸人道的个人化精神与西方经典管理原则所强调的"大胆宏远的事业使     

4次主要的管理思想交锋

中国公司的管理理念现在与世界是"同步"的,但管理基础却有天壤之别中国企业走过了30年。30年的企业实践决定了30年的管理实践,30年的管理实践决定了中国企业的管理理念。在这30年中,中国企业界发生过无数次的管理思想交锋。盘点清楚这些何其困难!但是,4次富有代表性的管理交锋至关重要,也深深地印刻在中国企业管理者的心中,它们与中国企业的发展阶段紧密相联。     

“中国企业管理案例论坛(2008)”暨“第二届中国人民大学管理论坛”征稿启事

<正>在2007年"中国企业管理案例论坛(2007)"暨"第一届中国人民大学管理论坛"成功举办的基础之上,中国人民大学商学院和《管理世界》杂志将再次合作,于2008年11月15～16日在北京举办本年度论坛。论坛主题为:改革开放30年中国企业管理经验总结与理论创新。主办方将邀请国内外企业管理案例研究专家与参会代表交流与研讨。现面向海内外学者征集高质量会议论文。     

没有价值观变革的管理工具带来了什么?

正30年来的改革开放,让我们又一次面临西学东渐。那么,新的"西学东渐"给企业的管理带来了什么?困惑的是,这些在西方企业行之有效的管理工具,给中国企业和员工带来了什么?为什么许多企业的领导感觉"不好使"?为什么随着这些工具的实践,员工的"被压迫感"越来越重?我们知道,即使在西方企业,这样的"被管理感"也不是员工喜欢的,这样的感觉在中国企业和员工中更甚。使得一些人也据此认为"西方管理不适合中国"。     

中国制造企业绿色供应链管理实践统计分析

结合国外实践介绍绿色供应链管理在国内外的发展状况,对中国制造企业绿色供应链管理实践进行了统计分析,目的在于识别中国企业绿色供应链管理实施现状及薄弱环节,从而为企业开展绿色供应链管理提供参考.     

立足中国实践 发掘科学问题 推动管理创新——2012’“中国·实践·管理”论坛纪要

2012年12月8～9日,由上海交通大学安泰经济与管理学院和华中科技大学管理学院联合主办,上海交通大学中国企业发展研究院与《上海管理科学》杂志社联合承办的2012’"中国.实践.管理"论坛在上海交通大学徐汇校区成功举行。"中国.实践.管理"论坛由《管理学报》杂志社于2010年发起,国家自然科学     

“中国企业家管理思想”解读线上工作坊(2020夏季)通知(第一轮)北大核心CSSCI

为更好地推进《管理学报》"中国企业家管理思想"专栏工作和有关征稿活动的持续开展,并结合当下疫情防控的总体趋势和要求,在复旦管理学奖励基金会支持下,《管理学报》杂志社、复旦大学东方管理研究院定于2020年6月28日(周日),共同举办"中国企业家管理思想"解读线上工作坊(2020夏季)。本次线上工作坊将继续聚焦中国管理研究与企业实践创新,着力针对"中国企业家管理思想"专栏的研究方法应用和论文写作中的难点与共性问题.     

2005《经理人》年度最佳推荐——年底的精神盛宴

为捧出这顿丰盛的年末“大餐”，我们已经精心准备了整整一年——我们密切关注和认真搜集着发生在这片热土上的每一个管理案例；我们紧紧追踪着中国优秀企业的管理实践，思考着中国企业在管理实践中点点滴滴的进步、变化和创新，引领着中国企业的管理实践；我们与各行各业的经理人一起，探讨着受他们青睐、对他们有较大提升作用的培训课程和管理书籍；我们用关切的目光，注视着经理人工作和生活的方方面面……     

直面问题 深化研究 创新突破——2013′“中国·实践·管理”论坛纪要

正2013年11月30日~12月1日,由华中科技大学管理学院和南开大学商学院联合主办、南开大学商学院企业管理系承办的2013′"中国·实践·管理"论坛在南开大学商学院成功举行。本届论坛以"挑战·创新·突破——基于中国管理实践的学术研究与应用"为主题,通过     

我国客户关系管理研究的紧迫性和方向分析

客户关系管理(CRM ) 是当前的研究热点. 由于国内企业发展的特殊轨迹, 在此方面的研 究和应用明显落后于国外. 针对这种情况, 本文在分析客户关系管理的内涵及其意义的基础 上, 详细阐述了中国加强这一领域研究与应用的重要性和紧迫性, 并探索了国内研究的具体 方向.     

浅析金融风暴下的企业成本管理与控制

如今,企业间的竞争,很大一部分是价格上的竞争,这意味着企业在追求利润最大化的同时必须最大限度地降低成本。麦肯锡曾这样评价中国企业:"成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒"。因此,现代企业管理在关注成本的同时,成本管理方法必须更加科学。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在金融风暴洗礼下共同面临的难题。     

浅析金融风暴下的企业成本管理与控制

如今,企业间的竞争,很大一部分是价格上的竞争,这意味着企业在追求利润最大化的同时必须最大限度地降低成本。麦肯锡曾这样评价中国企业:"成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒"。因此,现代企业管理在关注成本的同时,成本管理方法必须更加科学。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在金融风暴洗礼下共同面临的难题。     

国外工程项目成本管理与控制

现在,越来愈多的中国施工企业在国外承揽工程,而成本管理与控制是施工企业管理中的重中之重。本文主要从宏观和微观两方面介绍国外工程项目成本管理与控制的方式和方法。     

生死难卜:职业经理人"空降"国企

随着中国加入WTO,中国企业已开始与国外企业进行真正的竞争.在经济全球化的背景下,企业最核心的竞争力是人才,特别是高级管理人才.于是国内企业不惜血本高薪聘请外企职业经理人.惠普中国的李汉生加盟方正,微软中国的吴上宏"下嫁"TCL,日前具有国际软件企业经营管理经验的美籍华人何经华就任用友公司总裁.     

悬而未决的3大难题

改革开放30年来,中国企业取得了巨大的成就,在管理创新上取得了独特的进展,但也留下不少悬而未决的、关系经济全局的管理难题。其中尤为突出的三大经典管理难题：接班人问题、国企管理层激励问题、中国制造升级问题,成为了30年改革中企业的锥心痛!     

公司治理新阶段:合规、创新与发展

2008年是中国企业改革30年.回顾这30年的历程,如果说导入市场经济、重视企业管理和树立顾客是上帝的理念是中国经济发展的最大收获,并促成了一大批成功的话,那么,未来几十年,建立现代企业制度、重视公司治理和树立利益相关者是上帝理念的企业将最终取得成功.     

顾客中心的管理

通过简要回顾管理学科的发展历史,论述从"企业中心的管理"向"顾客中心的管理"发展的必然性,将"顾客中心的管理"与"企业中心的管理"的特点进行了比较,提出 "全面顾客参与"是实行"顾客中心的管理"的前提,并对"全面顾客参与"的概念进行了阐述.     

管理创新研究的国内外对比及其启示

基于国内外主流期刊上的299篇管理创新研究文献的回顾和梳理,对国内外研究中管理创新的影响因素及其作用途径进行比较分析.然后,在中国情境视角下分析并解释了中国企业管理创新的特有影响因素,并在此基础上得出对中国情境下管理创新研究的启示.研究结果表明,管理创新的影响因素分布在企业家个体、管理团队和组织3个层面、6个维度上.此外,在国内外研究中,影响因素及作用机理既存在一致性,也存在差异性,即国外研究更关注高层管理团队的作用,国内研究则更加关注企业家个人因素的作用;同时,国内研究比国外研究更关注社会资本和技术创新对管理创新的影响.在未来的研究中,要重视这些特有影响因素及相应的情境因素的作用,为构建中国情境下的管理理论奠定基础.     

中国企业缺什么?——管理是生产力

中国市场经济的时间积淀太短 ,历史的桎梏又太多 ,当前紧迫的是技术创新 ,还是制度创新 ?最缺的是技术能力 ,还是社会能力 ?国内占主流的提法似乎是技术创新 ,“创新”与“技术创新”变成了同义语 .偏狭义的技术创新概念和对技术作用的盲目推崇而导致对管理和制度环境建设的忽视是一种认识上的误区 .对经济增长起决定性作用的是制度性因素 ,而非技术性因素 ,有效率的经济组织是经济增长的关键 .发展高新技术 ,制度高于技术 .企业的强弱决定一国力量的强弱 ,中国企业是不是一个有效率的经济组织 ?问题出在哪 ?问题仍是出在管理 .管理是生产力 .管理出效益 ,管理出质量 ,管理出效率 ,管理出竞争力 .从宏观经济到微观企业 ,因疏于管理而付出了很大的代价 ,当前中国经济的问题依然是一个加强管理的问题