《十月围城》中渗透出的执行力

《十月围城》原版台词:十年以前,一个学生在这里提问:何为革命?我告诉他,革命,就是要让四万万同胞人人有恒业,不啼饥,不号寒。十年过去了,与我志同者相继牺牲,我从他乡漂泊重临,革命两次于我而言不可同日而语。今天,如果再道何为革     

《论语》与提高执行力

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。如何提高执行力，是摆在企业面前的一个严峻的课题。《论语》，这部儒家学派的经典著作中那些博大精深的言论对我们思考、研究这个课题提供了一个独特的视角和重要的借鉴意义。一、“吾日三省吾身”做人。二、“为政以德”服众。三、“敏于事而慎于言”做事。四、“人不知而不愠”处世。五、“不亦乐乎”工作。实际上，执行力的根本就在于企业上下，一以贯之的做人．做事、处世、工作的态度问题。如果一个企业人人都能做到以上几点，那么企业必会具有强大的执行力和核心竞争力。     

浅谈执行力文化的建设

本文在探讨执行力与执行力文化的内涵和相互关系的基础上,提出了企业执行力文化建设的重点,并介绍了在实际工作中开展执行力文化建设的具体做法.     

加强高校教学执行力的探讨

目前高校执行力问题还未受到充分重视,对高校教学执行力的研究更少。科学借鉴企业执行力理论的研究,重点通过建立科学合理的竞争体制、加强选人用人的管理、完善教学监控体系来培育和提升高校的教学执行力。     

提高执行力是领导力研究的题中之意

决策和执行原本就是统一于领导者身上的两种行为,对二者的研究不可偏废。否则,势必误导领导理论与实践走入歧途。因为领导者是执行力的中枢。在执行力结构中,无论从层次上,还是从着力点乃至基本要素上看,领导者是最活跃、最能动、最具有整合力的主导性要素,因而,领导者素质的高低根本决定着执行力的程度;当前产生执行力不足问题的根源还是领导素质问题。经济转轨使世风浮躁,社会转型使作风浮华,单位转制使人心浮动,高谈阎论者、怨世骂时者、左右观望者、犹疑分心者、短期行为者多了,而求真务实者似乎就少了。在执行的要求和标准方面,一些领导者也迁就着高度下降、速度趋缓、力度减弱、态度不端等倾向。所以,执行力是领导力的题中之意,对两者的研究不能孤立地进行。本文提出了领导者提高执行力的几个主要着力点。     

提升办公室执行力的思考

执行力是办公室贯彻落实领导指示和工作部署的操作能力,也就是执行命令,完成任务,达到目标的能力。本文从提高办公室执行力的重要性、办公室工作中执行欠缺的现象以及产生的原因进行论述,进而就如何提升办公室执行力的途经及方式提出相应建议。     

企业管理中执行力提升问题的探讨

有目标就有执行,执行要靠执行力。执行力是实现战略目标的有力保证,是影响企业持续发展的重要因素,但目前国内大部分企业执行力处于偏弱或缺乏状态。本文从企业执行力缺失现象入手,分析执行力缺失的原因及对企业的影响,旨在探讨提高企业执行力的方法和措施。     

浅议企业作风建设活动中执行力的提升

开展作风建设活动,可以转变企业的作风,密切党群干群关系。在作风建设中增强强化执行力建设的责任感、使命感,把握执行力建设的主要内容,可以使作风建设活动取得明显成效和进展。     

努力提高领导干部的执行力

当前,全党正在开展学习实践科学发展观活动,就是要提高全党同志、特别是各级领导干部贯彻落实科学发展观的自觉性,提高执政能力。只有切实提高执行力,才能运用科学发展观这一发展新理念,把握发展规律,创新发展模式,把中央的精神不折不扣地落实到各个部门、各个单位的具体和实际的工作之中。     

提高食品安全监管中法律法规执行力的探究

食品安全问题直接关系到人们健康及生命安全的大问题。尽管近年来我们国家在食品安全的监督管理方面取得了一些明显的成效,但是,在现实生活中,涉及食品安全的事件屡屡发生,其主要的原因是我国食品安全监管中法律法规的执行不到位所致。     

浅谈质量管理体系运行中执行力与控制力

质量管理体系是企业经营管理体系的重要组成部分,质量战略也就是成为企业经营战略成功得关键。用过程的方法看企业质量管理体系运行,其执行力和控制力是两个关键要素,控制的好坏,决定了质量管理体系是否能有效运行。     

我国行政执行力缺失的因素分析

提高行政执行力是加强执政能力建设的重要途径。当前我国政府的行政执行力还存在很大的漏洞,其影响因素主要有决策问题、人员问题及包括制度文化等的运营问题三个方面。     

浅谈如何提高领导干部的执行力

领导干部的执行力如何，关系到各种问题能否及时得到有效的解决，关系到党的路线、方针、政策的贯彻落实，关系到事业的成败。提高领导干部的执行力，已经成为时代赋予我们的光荣使命，也是领导干部自身建设的当务之急。     

企业管理中执行力提升的方法分析

企业要壮大自身发展规模,务必要提升自身管理执行能力。这主要是因为企业管理执行力是企业管理系统中重要的职能体现;即通过高效组织执行能力落实情况的直观表现,能够使企业印证战略部署方向是否准确,进而才能结合当前阶段的执行状况作出分析,评估出各个生产环节管理质量的高低,以此促进企业管理执行能力提升,使其步入正规管理轨道。     

企业管理中执行力提升的方法分析

企业自身管理中执行力的提升与企业的健康持续发展有着十分密切的关系,这主要是由于对于企业管理而言执行力能够充分体现管理系统的职能,也就是说利用有效的执行能力来直接表现管理出系统及管理制度的实际落实情况,并从中判断企业的部署正确与否。因此,执行力的提升对于企业管理来说十分重要,本文主要对如何有效提升执行力进行探讨。     

浅谈在经营管理工作中如何提高工作人员执行力

执行力是每个单位、企业都十分重视的问题。如何提高执行力,是每个经营管理工作人员最为关注的,本文详细论述了在经营管理工作中如何提高工作人员执行力的方法及途径。     

浅论我国地方政府政策执行力的提升

地方政府通过政策的执行来调控本辖区内公共事务的管理和社会发展进程,政策执行力的强弱决定了一个地区经济社会协调发展步伐的快慢.因此,对地方政府政策执行力提升的研究,加强提高政策执行力的有效途径的研究,具有极其重要的现实与理论意义     

把执行力作为督查工作的重中之重——永州市委强化督促检查提高决策执行力记事

在深入开展党的群众路线教育实践活动中,中共永州市委紧抓反"四风"这一要害,把提高干部队伍执行力作为督促检查工作的重点,全面提升党委政府的公信力和干部队伍执行力。     

提升领导的执行力

任何正确的方针和周密的计划的实施都离不开领导的执行力。本文通过从领导执行力的定义、常见的问题和解决的方案入手,探讨应该如何提升领导的执行力。     

国有企业执行力的构建研究

在竞争越来越激烈的今天,执行力对企业的生存发展有着极为重要的意义,是决定企业成败的重要因素,是构成企业竞争力的重要一环。在激烈的市场竞争中,企业执行力的高低,将直接决定企业成败。