企业营销危机管理

随着市场经济的不断发展和企业所面临的内外部环境的不断变化．企业营销策略的失误将导致企业出现营销危机．对营销危机的处理与管理也成为企业必备的能力之一。本文试图从企业营销危机产生的原因入手,提出加强营销危机管理的有效对策。提升企业应对市场风险的能力。     

从汶川地震看保险机构的危机管理

在今天这个"危机象死亡和纳税一样"追逐着我们的时代,无时不在的危机就像悬在我们头顶的达摩克斯之剑,时刻威胁着我们。如何在做好常规经营管理的同时也做好危机管理,以期在危机发生之前做到"防患于未然",在遭遇危机后又能够"化腐朽为神奇",是每一个现代企业都面临的重要课题。保险行业是经营风险的行业,危机管理就显得尤为重要。本文针对保险行业的情况,根据危机的特点来探讨危机管理的"道"和"术",阐述危机预防、危机处理的策略与方法,进而阐述危机中存在的机会以及保险企业如何把握这些机会,转危为机。     

企业危机管理能力的静态与动态评价

文章首先探讨企业危机管理能力的特性,构建危机管理能力的评价指标体系,寻找静态与动态评价模型,模型的应用不仅帮助企业在总体上掌握自身危机管理能力的大小,还能清楚地了解每一项影响企业危机管理能力的企业能力的情况,这可以帮助企业进行科学的决策,制定适合自身的发展战略,提高危机管理能力。     

基于灰色熵权的企业战略危机管理评价

文章建立影响企业战略危机管理的相关评价指标体系,构建了基于灰熵的企业战略危机管理评价模型,进行实证分析,从而为企业战略危机管理状态的诊断提供借鉴和参考。     

基于社会资本视角的企业危机管理研究

随着经济全球化和信息技术的发展,市场环境瞬息万变,使得企业频频遭遇危机。企业要获得持续发展,必须重视危机管理。文章基于社会资本视角,探讨了企业产生危机的动因,并从危机预警系统、危机处理系统和危机恢复系统三个方面构建了企业危机管理系统。     

基于战略视角的突发性危机管理

本文通过分析探讨突发性危机的模型特征及其对组织信誉形象的影响,有针对性地对我国在突发性危机管理中存在的问题进行剖析,并指出如何从战略高度融合常规战略管理与突发性危机管理的架构.     

企业风险与危机管理

危机无处不在,无时不有,关键在于出现危机时企业如何面对,怎样处理。应付得当,会转危为安,应付不当,会一败涂地。因此,如何对企业进行危机管理是任何人企业都会面临和需要认真解决的问题。一、危机防范危机管理的重点应放在危机发生前的预防,而非危机发生后的处理。如何进行危机防范呢?一般应从以下几方面入手:首先要有一套灵敏的预警系统和完善的企业管理系统。为了预防危机的发生,防患于未然,企业应当设立自已的情报信息网络,保持沟通联络,建立预警系统,对公众、竞争对手、政府、有关部门以及自然环境中有可能威胁企业生存和发展的信息优…     

基于智慧与创新资本视角的企业危机管理系统脆性研究

危机是企业生存和发展中的普遍现象。文章结合危机管理系统特征,借助SEM结构方程和方探讨了智慧和创新资本视角下企业危机管理系统的市场资本、人力资本、创新资本、生产质量和外部环境脆性因子和以及基于最大熵原理建立的风险评估模型,完善了企业危机管理研究评估机制。     

地方政府危机管理评价体系研究

文章以地方政府危机管理体系为研究对象,应用层次分析的方法对地方政府危机管理体系进行评价.通过方案层对目标层权向量的比较,确定地方政府危机管理能力的强弱.对子准则层的权值进行评价.从而为地方政府对危机管理体系的改进提供了依据.     

无形资产管理上的危机与对策

文章着重研究企业在无形资产管理上的危机及相应的对策,提出把分散在企业各部门的无形资产贯穿起来,作为一种真正的资产加以管理与经营.     

从食品药品企业信用危机看公共关系在企业战略管理中的作用

近几年，国内一些著名的食品、药品企业相继因产品质量原因，引发严重的信用危机。从中可以看出，企业亟须在战略管理层面强化公共关系意识，并以此为动力规范日常管理。     

企业危机事件应急处理的蚁群优化模型

采用新兴信息技术研究企业危机事件应急管理问题已经成为国内外学者广为关注的焦点问题.文章提出了一种基于改进蚁群算法的企业危机事件应急资源调配模型、方法及其应用.在对应急资源调配问题进行标准化建模的基础上,提出了能高效求解该问题的改进蚁群算法.     

浅议我国的外债现状

从国际通用的各种外债的衡量指标来分析我国的外债规模和外债结构等外债使用情况 ,可以看到我国不存在全局性外债偿还风险 ,但是 ,我国的确有部分地方和金融机构出现了债务危机 ,是什么导致这种现象的发生呢 ?本文从我国外债的营运管理机制这个角度对我国外债的借入管理、外债的使用管理、外债的偿还管理进行分析 ,提出了我国的外债营运管理中存在的一些问题和相应的解决措施     

畅·销·书·推·荐

《中国怎么办——当次贷危机改变世界》;新周刊《2008语录》;《跟唐骏学管理》;《逆市布局：经济危机下的经营投资策略》;《智弈》;     

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企业人力资源类危机管理预警系统的构建

人力资源是企业最最宝贵的资源,对人力资源利用的好坏直接决定着企业的成败.企业人力资源类危机居于企业各类危机的核心,此类危机的解决,可有效防止企业其他类危机的出现.企业人力资源类危机本质是员工需求危机.企业人力资源类危机预警系统,包括企业员工需求管理系统、员工的工作满意度和忠诚度管理系统、员工工作满意度调查系统和员工的职业生涯管理系统四个部分.     

实施资金动态管理 提高企业经济效益

随着市场经济的深入发展,国有企业获得了自由竞争的宽松环境,但同时也面临着许多困难和危机。企业为贯彻国家总量控制、调整结构、提高效益的方针,进行落后工艺的技术改造,所需资金严重匮乏。而银行的商业化使企业筹资、融资更加困难。一、实施资金动态管理的重要性如何搞好、搞活国有企业,在学术界已形成共识:需要在产权制度、管理体制、机制创新和内部管理等方面进行实质性的改革。但从内因和外因的关系看,无论是产权制度、管理体制还是管理机制的改革,都离不开内部管理这一内因,所以加强内部基础管理,是一切改革和发展的基础。加强企业内…     

洛阳市旅游景区危机管理的内容设计

（一）分析洛阳市旅游景区危机管理的动因旅游景区是指具有吸引同内外游客前往游览的明确的区域场所，能够满足游客游览观光、消遣娱乐、康体健身、求知等旅游需求，应具备相应的旅游服务设施并提供相应旅游服务的独立管理区。，它是旅游业的核心要素，是旅游产品的主体成分，是旅游产业链中的中心环节，是旅游消费的吸引中心，是旅游产业面的辐射中心。旅游景区危机是指任何危及景区经营目标的事情和事件，致使景区处于一种不稳定状态，威胁景区目标的实现。     

国际金融危机预警指标体系的构建

国际金融危机作为宏观经济领域的一大现象是市场经济发展过程中不可避免的.经济发展的历史表明,任何经济系统在其运行过程中都可能出现严重的波动甚至危机,严重破坏经济的运行.文章认为,为了防患于未然,缓和或避免经济危机的严重破坏性,有必要建立国际金融危机预警指标体系.     

施工企业财务预算管理问题思考

2002年4月,财政部颁布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,标志着我国的财务预算管理已进入到规范和实施阶段。但是在具体实施过程中,许多施工企业因为受长期计划经济管理惯性的影响,在推行预算管理上仍普遍带有计划的特色,加上与预算管理相配套的相应体制、规章制度、系统软件及网络信息技术条件的局限,以及施工企业自身的性质等等因素,使得财务预算管理实施过程中还存在一些不足,直接影响预算管理作用的发挥并受到诸多管理者的质疑。一、当前施工企业财务预算管理的现状1、预算管理资源匮乏,影响财务预算管理的质量。首先表现为人…