基于战略视角的突发性危机管理

本文通过分析探讨突发性危机的模型特征及其对组织信誉形象的影响,有针对性地对我国在突发性危机管理中存在的问题进行剖析,并指出如何从战略高度融合常规战略管理与突发性危机管理的架构.     

公共危机事件公众关注度的影响因素分析

危机沟通建立在公众的危机认知基础上,分析研究公众对危机事件关注程度的影响因素,将有利于正确有效地进行危机沟通。文章基于2003～2007年的18起典型公共危机事件以及调查问卷的相关数据,利用岭回归分析法构建模型进行分析,结果显示在危机事件中,受影响人数、网络舆论、新闻数量三个因素与公众的危机关注度呈现相关,但不同因素的影响程度有较大差异,该结论有助于危机状态下政府把握公众认知,从而采取有效措施应对。     

企业危机事件应急处理的蚁群优化模型

采用新兴信息技术研究企业危机事件应急管理问题已经成为国内外学者广为关注的焦点问题.文章提出了一种基于改进蚁群算法的企业危机事件应急资源调配模型、方法及其应用.在对应急资源调配问题进行标准化建模的基础上,提出了能高效求解该问题的改进蚁群算法.     

突发性水污染事件对社会系统影响的机理分析

文章以WSR方法论为研究框架,首先界定了突发性水污染事件对社会系统影响的时空界限和受体要素,在此基础上对社会系统影响的物理、事理和人理的扩散机理进行了分析;并从社会系统适应性自稳定特性,分析了社会系统物理、事理和人理的自适应机理;通过突发性水污染事件对社会系统影响机理分析,为构建突发性水污染事件对社会系统和谐影响的指标体系奠定了基础。     

企业风险与危机管理

危机无处不在,无时不有,关键在于出现危机时企业如何面对,怎样处理。应付得当,会转危为安,应付不当,会一败涂地。因此,如何对企业进行危机管理是任何人企业都会面临和需要认真解决的问题。一、危机防范危机管理的重点应放在危机发生前的预防,而非危机发生后的处理。如何进行危机防范呢?一般应从以下几方面入手:首先要有一套灵敏的预警系统和完善的企业管理系统。为了预防危机的发生,防患于未然,企业应当设立自已的情报信息网络,保持沟通联络,建立预警系统,对公众、竞争对手、政府、有关部门以及自然环境中有可能威胁企业生存和发展的信息优…     

企业营销危机管理

随着市场经济的不断发展和企业所面临的内外部环境的不断变化．企业营销策略的失误将导致企业出现营销危机．对营销危机的处理与管理也成为企业必备的能力之一。本文试图从企业营销危机产生的原因入手,提出加强营销危机管理的有效对策。提升企业应对市场风险的能力。     

从汶川地震看保险机构的危机管理

在今天这个危机象死亡和纳税一样追逐着我们的时代,无时不在的危机就像悬在我们头顶的达摩克斯之剑,时刻威胁着我们。如何在做好常规经营管理的同时也做好危机管理,以期在危机发生之前做到防患于未然,在遭遇危机后又能够化腐朽为神奇,是每一个现代企业都面临的重要课题。保险行业是经营风险的行业,危机管理就显得尤为重要。本文针对保险行业的情况,根据危机的特点来探讨危机管理的道和术,阐述危机预防、危机处理的策略与方法,进而阐述危机中存在的机会以及保险企业如何把握这些机会,转危为机。     

基于社会资本视角的企业危机管理研究

随着经济全球化和信息技术的发展,市场环境瞬息万变,使得企业频频遭遇危机。企业要获得持续发展,必须重视危机管理。文章基于社会资本视角,探讨了企业产生危机的动因,并从危机预警系统、危机处理系统和危机恢复系统三个方面构建了企业危机管理系统。     

无形资产管理上的危机与对策

文章着重研究企业在无形资产管理上的危机及相应的对策,提出把分散在企业各部门的无形资产贯穿起来,作为一种真正的资产加以管理与经营.     

公共危机治理的社会资本分析

“在现代化的进程中,生产力的指数式增长,使危险和潜在威胁的释放达到了一个前所未知的程度。”人类社会的风险无处不在,公共危机作为风险社会的实践性后果,也更加频繁地发生,对当今社会而言,公共危机是不可避免的,是社会“非常态”中的“常态”。不管人们是否愿意接受,公共危机已经夹着炮火硝烟呼啸而至,现实的发展要求各国必须加强危机治理,以保证社会的安全。     

多方参与视角下突发公共事件应急管理监管及仿真分析

文章在多方参与视角下,考虑公众反馈,构建了中央政府、地方政府、社会媒体、公众四方共同参与的博弈模型,研究了突发公共事件应急管理监管策略,求解了博弈模型中的纯策略Nash均衡、占优策略Nash均衡和混合策略Nash均衡,分析了各要素对四方策略选择的影响。为验证模型的有效性,运用MATLAB 2020b进行了仿真分析。研究结果表明：（1）社会媒体真实报道的成本越高,越倾向于失真报道,地方政府严格防控的概率将增大;（2）公众及时反馈的心理负担导致成本上升,为了防止公众瞒报或漏报的情况发生,中央政府将提高建立应急管理响应机制的概率;（3）社会媒体失真报道给公众带来的损失越高,中央政府为了降低社会损失,建立应急管理响应机制的概率越高;（4）地方政府严格防控获得的社会声誉或不严格防控承担的信任损失越高,越倾向于严格防控,此时公众为避免不及时反馈所导致的处罚,其及时反馈的概率将增大。     

企业危机管理能力的静态与动态评价

文章首先探讨企业危机管理能力的特性,构建危机管理能力的评价指标体系,寻找静态与动态评价模型,模型的应用不仅帮助企业在总体上掌握自身危机管理能力的大小,还能清楚地了解每一项影响企业危机管理能力的企业能力的情况,这可以帮助企业进行科学的决策,制定适合自身的发展战略,提高危机管理能力。     

地方政府危机管理评价体系研究

文章以地方政府危机管理体系为研究对象,应用层次分析的方法对地方政府危机管理体系进行评价.通过方案层对目标层权向量的比较,确定地方政府危机管理能力的强弱.对子准则层的权值进行评价.从而为地方政府对危机管理体系的改进提供了依据.     

面临重大公共危机，企业如何履行公民责任和管理声誉

在汶川发生的地震灾害给国家和人民的生命、财产造成了巨大的损失。面对灾害的发生,中国政府以及各相关政府和公共服务部门（如军队、医疗、消防、武警等部门）第一时间内迅速采取了抗震救灾行动。由于这次灾害的严重性,在国内外引起了极大的关注,牵动了社会各界的心,同时也唤起了舆论对企业承担社会公民责任的关注和积极讨论。     

金融危机引发的企业危机管理思考

全球持续蔓延的金触危机给世界各国企业造成沉重打击。就我国企业而言,也不可避免地纷纷出现订单下降、销量下滑、利润降低、出口受阻、裁员、降薪、破产、倒闭等现象,在外向型企业中尤为严重。但不要忘记,任何事物的发展都有内因和外因两方面的因素。外因只是条件,仅起影响作用,内因才是根本性的决定因素。     

企业人力资源类危机管理预警系统的构建

人力资源是企业最最宝贵的资源,对人力资源利用的好坏直接决定着企业的成败.企业人力资源类危机居于企业各类危机的核心,此类危机的解决,可有效防止企业其他类危机的出现.企业人力资源类危机本质是员工需求危机.企业人力资源类危机预警系统,包括企业员工需求管理系统、员工的工作满意度和忠诚度管理系统、员工工作满意度调查系统和员工的职业生涯管理系统四个部分.     

基于灰色熵权的企业战略危机管理评价

文章建立影响企业战略危机管理的相关评价指标体系,构建了基于灰熵的企业战略危机管理评价模型,进行实证分析,从而为企业战略危机管理状态的诊断提供借鉴和参考。     

社区公共空间管理的Means分析

一、引言社区公共空间是具有地域意义和富有实际社会功能的公共领域类型 ,它是以国家———社会的相对分离为生存基础 ,以自主参与为核心 ,以权利互为平衡为原则 ,以居民事务为内容 ,以信息网络为手段 ,以舆论监督为常态的这样一个具有社区场域的公共领域。经济改革、社会转型引起了我国城市社会管理的变革。从性质、程序、进程、组织等诸方面来看 ,我国城市社区公共空间管理都具有必然性和必要性。但目前现有的社区管理过多侧重于管理功能及体系 ,虽然提到居民的自治与参与 ,但未解决参与空间及其公共性问题。同时 ,由于类型、年龄和受教育…     

应对突发公共事件 提高政府执政能力

近年来，随着媒体的透明度加大，“突发公共事件”屡见报端，每每都引起社会的密切关注，电视上各级政府人员亲临于一线指挥抢救的画面牵动着人心。“突发公共事件”给政府公共管理提出了新的课题，提高政府应对各种突发公共事件的能力，维护国家安全和社会稳定，已成为对执政党公共行政能力持久的考验。     

STUR过程下危机“传染性”计量检验的有效性研究

文章首先介绍了危机“传染性”计量检验的两种分析框架:基于潜因子的分析模型和结构回归分析模型,同时给出了一些具体的检验方法,主要包括:Forbes和Rigobon的可调节的相关检验和多元“邹”检验,Favero和Giavazzi的“异常点”检验,Pesaran和Pick的阀值检验等。为检验这些方法的有效性,采用随机单位根过程作为经济数据的变迁过程,发现“异常点”检验和阀值检验可以更好地捕捉到危机传染的时间特征。