“少帅”与“老将”如何合作共事

<正>随着干部人事制度改革的不断深入,一大批优秀年轻干部脱颖而出,走上了主要领导岗位,这使得很多基层单位的领导班子中出现了"少帅"与"老将"的组合形态。所谓"少帅",是指那些综合素质好、学历     

走出“感谢”的误区

现在有些领导的脾气很大,尤其是“一把手”,每当听说辖地有胡作非为和违法乱纪的,便拍案而起．随即批示：不管涉及什么人,级别有多高,坚决一查到底,发现一起,查处一起,决不手软。然而,却鲜有听到下文的,那领导的脾气便也成了没脾气。     

中国病：“一把手依赖症”

有人指出，现在社会存有一种严重的“一把手依赖症”，在许多人眼里，只有主要领导才能真正解决问题，所以他们习惯绕开常规的问题解决渠道，只找“一把手”反映问题。     

“政绩问题”的症结

任何事物的出现，都有历史的背景与原因；任何事物的发展，都有可能出现偏差。政绩问题，就是一个相当典型的实例。 人们或许都记得，上个世纪80年代初期，曾有过选拔干部的“四化”标准，即：革命化、年轻化、知识化与专业化。这在当时，对干部队伍的年轻化和知识化，起过较好的作用。随着时间的推移，“四化”标准开始走样。     

以新农村建设统领沙区“三农”工作全局

建设社会主义新农村这一重大战略部署，既是中央统筹发展全局、遵循发展规律的科学把握，也是中央对新阶段“三农”工作发展思路的深化和升华，它与统筹城乡发展、构建和谐社会、全面建设小康社会一脉相承而又与时俱进。市委、市政府提出了既快又好地推进全市社会主义新农村建设的总体要求，并对主城区新农村建设提出了“要在全市走在前列，要在全国瞄准东部，要在近期赶超成都”的目标，我们深感使命光荣、任务艰巨。为此，我们必须以新农村建设统领全区“三农”工作全局，做到“四个必须”：必须把握新农村建设“五个新”的精髓实质，即产业发展要形成新格局，农民生活要实现新提高，乡风文明要倡导新风尚，乡村面貌要呈现新变化，乡村治理要健全新机制。必须明确我国“新三农”的基本定位，即要着力发展都市农业、建设和谐农村、造就新型农民；必须坚持新农村建设的地位要特别凸显，投入要大幅攀升、思路要全面创新、举措要坚强有力；必须使各方面的“三农”工作始终围绕新农村建设这个主旋律来展开、来推进、来深化。     

对“一把手”带班的初探——办公室工作实践与体会

<正> 办公室工作是一项政治性、原则性、从属性很强的工作。作为政府办的“一把手”如何增强“一把手”的带班能力,严格内部规范化管理,提高办公室的办事效率,结合工作实际,不断完善和创新领导管理艺术,应从以下几个方面着手。 一、注重“五个”修养,着力提高领导能力。汽车没有方向盘不行,“一把手”没有良好的修养也不行。政府办的带班人,应该具备各方面的修养。否则,就驾驭不了工作全局,带不好班。要注重加强五个修养:一是     

一把手如何把好“手”

一把手作为决策者，在单位工作中位置特殊，肩负重任，是一个单位的“领头雁”。实际工作中，一把手在决策上要拍板，在考察任用干部时要举手，下属工作有困难时要适时插手，在廉洁自律方面要管好自己的手，等等。一把手用“手”处最多，能否用好“手”已成为评价领导者水平高低，是否成熟的重要标志。一把手要把好“手”，发挥好领导作用，就需要掌握一定的方法艺术，否则，就会导致领导活动的失败，给单位工作带来不必要的损失。     

以科学发展观为统领切实做好新形势下“三农”工作

驻马店市是一个传统的农业大市，基本帝情是农业比重大，农村人口多，农村长期落后。做好新形势下“三农”工作，关键是坚持以科学发展观为指导，站在统筹城乡发展的高度，认真贯彻落实中央工业反哺农业、城市支持农村和多予少取放活的方针，在科学发展中着力破解“三农”工作难题，推动全市经济社会又好又快发展。     

党政“一把手”锦标赛

城市之间的竞争,很大程度上是领导人才的竞争,尤其是党政＂一把手＂素质和能力的较量。他们具备哪些素质？带来哪些新的执政理念？     

6位“外来书记”在重庆的“第一把火”：“看客”变“干客”

从2008年7月至今,重庆从外省市引进、交流的6名“一把手”到区县任职最长的已有一年多,这批“外来书记”上任后,在当地“烧了几把什么样的火”？他们又把沿海的哪些先进理念、思想引入到了内陆重庆？产生了怎样的效果？     

浅议加强对县级供电企业“一把手”的监督管理

供电企业是垂直管理体制,县级供电企业实行总经理负责制,受上级电力公司委派,负责县级供电企业生产经营活动全过程,掌控企业人、财、物审批关口,对重大问题具有最终决策权,被称之为企业“一把手”。“一把手”身处企业决策层的核心,在工作圈、社交圈、生活圈中,会面临一些别有用心者图谋私利的企图、各种方式的“公关”和金钱美色的诱惑,倘若监督制约不力,就容易滥用职权、失职、渎职、以权谋私,损害党风行风和领导班子的整体形象。     

副职如何培养“一把手风范”

许多副职因工作的需要迟早要走上“一把手”岗位，同时，许多副职也有志于将来能成为正职。那么，作为副职，该如何去培养“一把手风范”以备将来之需呢?     

村级“一把手”监督机制问题的探讨

村级“一把手”监督问题是党内监督比较薄弱的环节问题。当前,党和国家对广大农村支持的力度不断加大,必然要求加强对农村“一把手”的监督,积极探索对村级“一把手”的监督措施途径十分必要,这利于党和国家在农村各项方针、路线、政策的执行,利于新农村建设的全面推进。     

湛江模式：“一把手”如何述职

“这些县委书记在镜头面前没有任何回旋余地。只有一个办法，那就是真实，不但要讲成绩，更要谈不足。”     

加强对党政“一把手”权力的制约和监督研究

党政"一把手"在领导班子和全局工作中起着关键作用,负全面责任。当前在党政权力机关中存在各种腐败现象,"一把手"腐败现象也是不容忽视的重要问题,其主要原因就是对权利的制约和监督不到位,所以必须采取有效措施,不断加强对"一把手"权利的制约和监督,从严治党,清廉执政。     

拨去繁冗抓大事——“一把手”怎样“解脱”自己

同为“一把手”,有人洒脱有人忙。洒脱者,容光焕发,游刃有余;忙者,焦头烂额,烦而至极。烦之所在,家里有人等,路上有人拦,会场上有人找,办公室有人缠……“一把手”尤其财政这样“吃香”部门的“一把手”常常深有感触。因此,有的累丁自己烦了家人;有的忙了自己远了朋友;有的急了自己闲了同事;有的甚至损了自己还得罪了领导。     

领导风格的“大”与“小”

一流的领导者，使人感觉不到他的存在；二流的领导者，能让人服从；三流的领导者，只能让人仰视。     

710位乡镇“一把手”的状态

2月1日，2009年中央“一号文件”公布，这是2004年以来，“三农”连续第六年成为“一号文件”的关键词。而受金融危机的影响，近2000万农民工返回家乡。在这样的情况下，促进农业稳定发展、农民持续增收，尤为重要。     

不摆“官架子”

“思路决定出路。”一个领导要不断实现工作创新，就要有不断优化、“硬化”和升华工作思路的意识与能力。     

谈孔子的“任”与“忍”

曾在《领导科学论坛》(1999年第3期)发表《孔子的人本思想一瞥》一文，从重“人”与重“仁”两个角度评述了孔子的思想，今犹觉未尽，再从重“任”与重“忍”两个视角加以补充，可视为续。