中小型民营企业人力资源管理的问题与对策

随着民营经济的迅猛发展．中小型民营企业人力资源管理的矛盾凸现，因此必须高度重视、关注、指导中小型民营企业管理问题，以保证民营企业的健康发展。     

基于人力资源战略创新的民营企业发展研究

实施人力资源战略创新是优化我国民营企业内部组织结构和外部经营环境的重要举措。本文剖析了我国民营企业人力资源战略创新的优势、劣势、机会和挑战，在此基础上构建了我国民营企业战略人力资源管理创新体系，结合该创新体系提出了我国民营企业人力资源管理的保障措施。     

由企业文化看民营企业的人力资源开发管理

优秀的企业文化是成功的人力资源开发管理的重要依据:新的价值理念是人力资源开发管理的基础;而文化也始终贯穿于人力资源开发管理的全过程。在我国民营企业中,企业文化同样对人力资源的开发管理起着重要作用,以温州民营企业的发展为例就充分说明了这一点。     

民营企业人力资源困境分析及其对策

民营企业在发展中遇到的人力资源困境,是由家族式管理方式的制度障碍、公司治理结构不完善、缺乏创新和品牌意识、企业文化氛围不浓等原因造成的。要走出民营企业人力资源困境,就必须改进家族式管理方式、完善企业的公司治理结构、树立创新和品牌意识、营造积极的企业文化氛围。     

浅析我国民营企业的人力资源管理

进入21世纪,我国的民营企业面临着越来越多的全球一体化进程和加入世贸组织带来的竞争压力。人力资源管理从某种程度上来说是民营企业发展的关键,不论是国有企业还是民营企业都需要有效的人力资源管理。当前民营企业已经在人力资源管理的建设上取得了一些成功的经验,但是还处于探索阶段,因此需要民营企业在发展过程中认真对待企业中的人力资源管理问题。针对这些问题,民营企业需要从提高企业家素质,完善人力资源管理机构设置,全方位构建人力资源管理体系等方面提出相应的对策。     

浅谈企业薪酬体系设计策略

薪酬管理对于优化人力资源配置，提高管理效益，增强企业的活力具有直接的意义。本文对民营企业薪酬管理当中存在的问题，在现行组织结构下，提出了一整套新的薪酬方案，以便具有针对性、合理性、科学性的激励员工。     

民营企业人力资源管理研究

自加入WTO以来，我国民营企业得到了快速的发展。但民营企业在其发展过程中也遇到了一些问题，尤其是人力资源管理问题，它已成为制约民营企业发展的瓶颈。通过归纳总结当前民营企业中人力资源管理中存在的问题，指出其存在缺乏战略规划和信息化、忽视激励机制、不重视员工培训等,并提出了对策措施。     

民营企业人力资源管理的问题及对策

随着现代企业管理理论研究的不断深入，人们逐渐意识到人力资源是企业中最为宝贵的资源；企业的竞争归根到底是人的竞争；一个企业人力资源管理水平的高低，最终决定着企业的竞争力。本文列举了我国民营企业在人力资源管理方面存在的种种问题，分析了其产生的内部和外部原因，提出了我国民营企业走出人力资源管理困境的一系列对策和策略。     

民营企业人力资源管理现状及对策

民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,改革开放20多年来,民营企业的发展取得了令人瞩目的成绩,但多数民营企业在创业发展的过程,在人力资源的管理上存在许多问题,从而妨碍了民营企业的快速发展。分析了民营企业人力资源管理的现状,提出了加强民营企业人力资源管理的对策。     

新《劳动合同法》下的民营企业人力资源管理

《劳动合同法》的实施,不仅会提高民营企业的人力资源成本,而且还会推动新的人力资源管理的变革。民营企业只有通过人力资源系统管理提高人力资源的投入产出比,完善人力资源管理程序和创新管理方式才能应对新《劳动合同法》所带来的外部环境的变化。     

民营企业人力资源管理问题研究

人力资源是影响民营企业绩效的主要因素,由于民营企业自身的特点和企业改制的客观条件,导致我国绝大多数民营企业在人力资源管理方面存在着诸多误区。研究民营企业人力资源管理的特点与规律,探讨民营企业实施有效的人才战略,对于民营企业的生存、发展、壮大有着重要的现实意义。     

民营企业人本管理构建HRM体系的探讨

我国民营企业人本管理应引进现代人力资源管理(HRM)的思路与做法.在构建民营企业人力资源管理系统过程中,要明确民营企业人力资源管理的职能.对每一模块提出具体实施方案,为保证人力资源管理顺利实施,人力资源管理者要对角色重新定位,确立"以人为本"的工作重心.     

民营企业人力资源管理初探

改革开放以来,我国民营企业得到了长足发展,已成为我国经济发展的新的增长点。但民营企业在其发展过程中也遇到了一些问题,尤其是人力资源管理问题,已成为制约民营企业发展的瓶颈。因此,如何提高民营企业人力资源的管理水平,是当前我国民营企业发展亟需解决的重大问题。本文列举了民营企业在人力资源管理方面存在的问题,并提出了解决人力资源管理问题的一系列对策。     

浅谈民营企业人力资源管理

知识经济的兴起和信息技术的日新月异,带来了经营意识、管理理念上的巨大转变。民营企业旧有的人力资源管理方式方法已经不能够适应现代企业发展的需要。所以,如何创建适应民营企业管理需要的人力资源管理模式,成为企业增加经济效益、提升企业竞争力的重要途径之一,努力探索一条适合我国国情的民营企业人力资源管理之路显得尤为重要。     

浅析延边民营企业人力资源管理现状及其发展对策

延边民营经济在促进延边鞍鲜族自治州经济发展等方面发挥了重要作用,但是民营企业中的人力资源管理是制约当前延边州民营经济发展的“瓶颈”。延边州民营企业人力资源总体素质不高,流动性大,特剐是高层次的科学技术人员流失严重。随着西部大开发对人力资源的更高要求,延边州民营企业人力资源开发面临着挑战．必须实施人力资源开发战略,正确认识现代人力资源管理的重要作用,进行战略性定位,进一步树立人拳管理理念,从制度上建立和完善人力资源管理体系。     

我国民营企业人力资源开发的现状及对策

进入21世纪,人力资源已成为企业的最宝贵资源,是民营企业提升竞争力的决定性因素.但由于缺乏对人力资源开发与管理的重视,没有形成人力资源管理理念,存在观念落后,水平不高等问题,从而制约了民营企业的发展.因此,民营企业应借鉴国外先进经验,取长补短,采取有效措施,进行人力资源开发,以促进民营企业快速、健康的发展.     

民营企业人力资源开发弊端及对策

民营企业的人力资源管理在不同程度上受到传统儒学文化、港台企业管理方式、西方管理理论的影响,这种影响下的民营企业人力资源管理模式对加入WTO后民营企业的发展而言,既存在推动民营企业发展的积极因素,也存在制约民营企业发展的弊端.本文就此进行了论述并且提出了相应的对策.     

民营企业人力资源流失及对策初探

民营企业经济是我国国民经济的重要组成部分,随着改革开放的不断深入,民营企业在激烈的市场竞争中要想获得长久发展必需加强企业人力资源管理。本文结合当前民营企业人力资源管理的不足提出了一些参考性的意见。     

民营企业人力资源开发管理中文化渗透研究

人是企业第一资源,企业文化是企业持续发展的源动力,人力资源开发管理中实施以人为本的文化渗透,是企业管理的发展方向。现在民营企业忽视文化建设以及人力资源开发管理中缺乏文化渗透等问题,为此提出重视企业文化建设,建立渗透企业文化的人力资源开发管理机制,提高人力资源开发管理水平,促进企业又好又快发展。     

论SA8000对我国民营企业人力资源管理的促进

SA8000在我国企业界产生了极大的冲击和震动,引发了学术界激烈的争议和辩论,也明显地暴露了我国民营企业人力资源管理存在的严重问题。随着国际企业社会责任运动的深入发展,企业履行社会责任已成为全球不可逆转的大势所趋,我国民营企业人力资源管理正经历严峻的考验。发挥SA8000的积极作用,对促进民营企业人力资源管理效能提升有着积极的意义。