股东价值取向差异与股东利益最大化实践问题——佛山照明案例分析

本文比较分析了业务发展策略、投资行为和红利政策截然不同的2家同行企业上市以来,短期及长期股票投资收益,长期经营业绩和行业竞争地位。在短期投机交易获利偏好主导股票市场的环境下,佛山照明坚持基于增强主业产品市场持续竞争优势的业务发展策略和高派现政策,嘉宝集团采取迎合股票市场短期投机交易偏好的业务发展策略及高股票股利政策。分析结果表明,佛山照明没有给部分短期投机交易的A股股东创造资本高收益,但为大多数长期股东创造了价值。嘉宝集团则相反。本文进一步讨论了“股东价值最大化”在实践中面临的问题。我们认为,股票市场投资者及上市公司控股股东的价值取向都会多样化,股东价值最大化是股东细分市场上的目标股东价值最大化,而不是笼统的所有不同风险偏好的股东价值最大化。本文结果对上市公司股东价值最大化实践、正确运用金融经济学实证研究方法等有启示意义。     

完善公司治理结构协调股东员工利益

在我国股份制企业的运作中,由于长期混淆了企业资产的所有者与企业的所有者的差别,片面强调保障股东利益,所以,必然造成股东与员工之间产生利益冲突。企业只有善待员工,充分考虑员工的利益要求,才能实现企业的长远发展,才能确保企业利益行由此保障股东利益。因此, 我国的公司治理结构需要进行立法上、制度上的完善、变革或创新。     

从“股东至上”到共同治理——重塑公司治理价值观

公司治理结构是一整套制度安排。传统治理结构大多遵循“股东至上”逻辑,股东利益最大化成为企业目标。在现代经济条件下,这一模式的缺陷逐渐暴露出来。随着其他利益相关者地位的上升,共同治理模式将逐渐成为一种趋势。我国企业在改革治理结构时,也应树立共同治理观念,重塑新的治理价值观,尊重各利益相关者的利益,提高治理效率。     

利益相关者理论对中国企业治理结构设计的启示

利益相关者理论是近年来在西方国家兴起的重新定义企业与社会关系的一种新理论,是对“股东至上”传统理论的一种否定或修正,体现了一种企业与社会关系的新理念。本文对此进行了引进和分析,为我们从一个新的角度来设计中国企业的治理结构提供一种思路。     

国企创业者的产权梦魇 国企经理人的产权诉求，无论成功或失败，背后都是道不尽的磨难与博弈

东软改制成功了，而且似乎还很彻底。一家国有企业，如今变成了一家产权多元化的企业，形成了管理层股东、国有股东、外资股东三方“共和”的局面，看上去完全像一家真正拥有现代企业制度的新公司。     

企业价值最大化--财务管理的最优目标

公司治理结构是处理企业各种契约的一种制度,对于研究企业的财务管理目标,优化理财行为,实现财务管理的良性循环,具有积极的现实意义。当前财务管理的主要目标是利润最大化、股东财富最大化、产值最大化,根本目标是资本增值,直接目标是利润,核心目标是经济效益等。其中,利润最大化和股东财富最大化是最主要的财务管理目标。我们认为,“股东至上”模式决定了财务管理的目标是股东财富最大化,而“共同治理”模式则将财务管理的目标定位为将利润最大化目标和股东财富最大化目标两者结合起来的“企业价值最大化”目标。在西方经济学领域,利润最…     

YGM：贸易公司转型蹊径

不少公司不断地造各种各样的发展故事，从资本市场圈钱，但从来不派发股息，从来不通过分红回报股东。这种企业，有相当部分都是“做大不做强”的企业。 香港YGM公司的经营模式和经营理念，却绝然相反，它坚持“做强做精，稳健发展”的发展理念，5年多来，企业始终保持较好的盈利记录，并持续给股东派息达11次之多。     

建立公司治理与内部控制互动机制

近年来，因内部控制缺失所导致的企业倒闭的数量逐渐增加。其原因，一是原国有企业通过改组上市后，国有股“一股独大”，董事会完全被国有股东控制，企业的经营管理权完全掌握在国有股东手上，董事会形同虚设；二是民营企业上市后，原有家族企业的弊端导致中小股东的合法权益被侵犯。从四川长虹巨额欠款、中航油巨额亏损等典型案例看，     

从股东导向下到利益相关者导向下企业财权配置辨析

从公司财权配置研究和实践的历史来看,公司目标是为实现股东利益最大化,股东拥有最大的财务收益权与决策权。但是随着现代企业的发展,现实与法理之间的矛盾日益突出,股东至上理论局限性凸显。很多企业开始从利益相关者的视角来重新进行公司财权安排,合理安排利益相关者财权成为现代企业面临的难题。在认知股东治理理论和利益相关者理论内涵的基础上,对股东至上和利益相关者导向的公司财权安排进行梳理,综合两者之间的关系,分析公司财权配置的最新发展趋势,为公司进行合理有效的财权安排提供依据。     

改善中小型改制企业治理的研究

本文通过观察此类有限责任公司的现状，由改制过程和现状着手，就股东意识、职工保护、股权分布、“新三会”作用发挥、内部人控制等方面分析了存在的问题及产生问题的根源。从完善内外部治理角度，在企业合法权益保护、职工参与管理、健全“新三会”制度、规范企业制度、经营层的制约与激励等方面提出所可能采取的思路或措施。     

试论财务管理目标与企业价值最大化

本论文从现实经济状况、衡量标准、企业治理结构等角度阐述了股东财富最大化和企业价值最大化的根本对立点,从而明确指出财务管理目标向企业价值最大化演进是必然趋势。     

构建企业慈善捐赠激励机制

在市场经济条件下，企业作为一个“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的独立实体，意味着企业的经营管理工作要以获取利润为导向。然而，利润取向是否与一些企业从事各种社会活动这一事实相矛盾？企业仅仅对股东负责的观念不再适应社会的发展要求，社会的发展要求企业对所有利益相关者负责。企业管理者既要关心财务收益的最大化，还要在社区的一些活动中发挥积极作用，从事一些必要的社会活动并承担相应的成本，以期换来长远利益。利润取向并不与企业从事一些社会活动相矛盾，而只有所尽责任大小之分。     

论财务管理目标与企业价值最大化

本论文从现实经济状况、衡量标准、企业治理结构等角度阐述了股东财富最大化和企业价值最大化的根本对立点,从而明确指出财务管理目标向企业价值最大化演进是必然趋势。     

对我国企业财务管理目标的认识

本文针对现阶段各界人士对我国财务管理目标的认识，着重分析了当前最有影响力和代表性的两种观点——股东财富最大化和企业价值最大化，并提出了以相关者利益为出发点的企业价值最大化的衡量指标更为适合我国现代企业发展的观点。     

从责任到形象：企业与社会沟通的途径

企业社会责任（CSR）,是指在市场经济体制下,企业的责任除了为股东创造利润外,还要考虑影响或受影响于企业行为的相关利益人的利益即企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境、扶助慈善事业、捐助社会公益、保护弱势群体等。它既包括基本的社会责任，也包括高层次的社会责任。企业社会责任最基本的是经济责任、法律责任，包括遵守国家的法律法规，不违背商业道德。而在高层次上则是企业对社区、环境保护、社会公益事业的支持和捐助。     

EVA在经营者激励中的应用

一、引论现代企业制度下,企业所有权和经营权的分离导致了“委托代理”问题的产生:股东拥有企业所有权,追求的是企业长期收益的最大化;职业经理拥有企业经营权,但他们的目标往往与股东的目标相去甚远,如追求企业规模的扩大及多元化经营、谋求高额报酬和过度的在职消费等。     

股东争纷的正面样本

在中国的现有文化背景下，有一句话深得商人阶层的认同一合伙的生意做不长久。很多合伙创业的企业，还未等企业长大，合伙股东即开始闹分家。分得好的，大家情谊还在，企业也不受影响，比如早年的“万通六君子”、“刘氏四兄弟”；分得不好的，双方对簿公堂，企业随之也被拖累，比如当前的真功夫及土豆网。     

战略地图——高校绩效管理的基石

战略地图是一种描述组织战略的工具，是通过明确能力素质、业务流程、客户、股东之间的因果关系，描述企业整体战略的一种逻辑框架。     

脖子以上的拿捏

公司治理的核心是利益分配。万通借鉴联想的“分苹果计划”，不仅平衡股东群体的利益，同时也运用于对高管团队的股权激励。做公司好比大家一起种苹果，所有的利益关系人，不仅明确知道苹果什么时候会熟，更清楚能放多少苹果在自己口袋。     

公司整体上市的策略

公司“整体上市”是我国股市目前讨论的热点之一。国资委和证监会已经多次发出政策信号,鼓励有条件的企业实现整体上市。然而,这并不是企业集团和政府两厢情愿就可达成的交易,关联重组可行性的前提是非关联股东—小股东的同意。小股东对公司整体上市的态度是矛盾的。一方面他们对控股股东（母公司）将上市公司当成“提款机”、“抽水机”的行为深恶痛绝,