纵观我国企业内部控制谈谈自己粗浅的看法

企业内部控制是企业为了保证、实现经营管理目标,在分工负责的前提下,组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施,用以明确单位内部各职能部门的职责和权限,形成一个完整、严密的相互联系、相互协调、相互制约的控制系统的总称。本文笔者结合自身的工作实践谈谈个人的粗浅看法,仅供参考。     

论金融企业会计内部控制的有效性

内部控制制度是企业内部各职能部门、相关工作人员在处理经济业务的过程中,相互制约、相互管理的一种制度,在当前市场经济体制下,企业为了强化内部管理,促进企业发展,必须加强企业的内部控制.企业内部控制主要分为两类,管理内部控制和会计内部控制,会计内部控制对加强会计监督、提高会计信息质量都有重要作用.本文对金融企业会计内部控制的有效性进行了探讨.     

论如何通过内部审计加强内部控制

就企业的内部控制而言,它是为了保证实现经营管理的目标,为组织内部经营活动而建立的,是由各部门之间对业务活动进行组织、考核、制约的程序和方法,其主要用于明确企业内部各个部门的职责和权限,从而形成一种相互联系、合作、协调、制约的控制系统。而内部审计是指在一个单位的内部对各种经营活动与控制系统进行的独立评价。因为内部审计是企业内部控制中不可或缺的重要组成部分,所以,只有不断加强与完善企业的内部审计,才能有效的实现企业内部控制的目标,促进企业经济健康、快速的发展。     

对企业内部控制的探讨

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志 ,通过实践得出的结论是 :得控则强、失控则弱、无控则乱。为了有效防范企业经营风险 ,保证企业经济稳健运行 ,更是必须建立科学完善的内部控制制度。一、什么是企业的内部控制内部控制是企业的一种自律行为 ,是为完成既定的工作目标和防范风险 ,对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序的总称。内部控制的目标是确保保险企业经营活动的合法性、效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。内部控制按其控制的目的不同 ,可以分…     

企业内部控制的探讨

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志 ,通过实践得出的结论是 :得控则强、失控则弱、无控则乱。为了有效防范企业经营风险 ,保证企业经济稳健运行 ,必须建立科学完善的内部控制制度。一、什么是企业的内部控制内部控制是企业的一种自律行为 ,是为完成既定的工作目标和防范风险 ,对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序的总称。内部控制的目标是确保企业经营活动的合法性、效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。内部控制按其控制的目的不同 ,可以分为会计控…     

加强现代企业的财务控制

按照传统和现行的解释，内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业管理的重要位置，财务控制是内部控制的重要组成部分，财务控制是一种价值控制，可将不同岗位、不同部门、不同层次的业务活动相结合，进行综合控制，它是内部控制的中心环节。     

强化中小企业内部会计控制的若干思考

企业内部控制是现代企业的一项重要制度，是企业为了保护具有组织结构的经济主体的资产完整，保证会计资料和其他有关资料的真实性和准确性，提高经济效率，促进经营方针的贯彻实施，在企业内部建立或者采用的一系列相互联系，相互制约的方法、程序和准则。要抓好内部控制，首先应当从会计控制入手，同时兼顾与会计相关的控制。     

从南方保健案例看企业内部控制

内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度，目的在于改善经营管理、提高经济效益。本文将以南方保健案例为出发点论述内部控制。     

银行业内控管理工作存在的问题及建议

内部控制是金融机构的一种自律行为,是金融机构为完成既定工作目标和防范化解风险,对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序的总称。目前,不断完善的银行业内控制度不仅有效地遏制了不良信贷资产的增长势头,同时也促进了内部经营管理水平和经济效益的提高。但是由于内部控制不到位造成的经济案件也时有发生,因此,健全有效的内控体系是银行业赖以生存和发展的生命线,是防范和化解各种风险的重要手段和有效途径。     

我国资本市场的可持续发展

一、财政内控体系建设中的不足 财政内控体系，亦称财政内部监督体系。由于各国国情不同．财政内控体系的结构和实现方式各有千秋。但从其基本结构来看。大体都是由财政管理系统内设的专职监督体系，和在财政管理业务主体之问构造的相互制约与监督体系等两部分构成。为什么财政内控体系不采用单一结构，而要进行复式构造。这是由财政内部控制性质决定的。从性质上说。财政内部控制乃是政府的执行财政管理职能部门的自我监督．财政内部监督这一性质决定了，财政内部控制体系既要外在于财政一般业务管理活动，又要内在于财政一般管理活动之中．才能使财政内部控制覆盖财政管理运行的全过程．使财政内部控制达到在时空上不留任何监督失缺的完满境界．最大限度地发挥财政内部控制的威力。一些学者对此有一种不同的看法，     

中小企业内部控制浅析

<正>一、内部控制的内涵及特点内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。它是因加强经济管理的需要而产生的,是随着经济的发展而发展完善的。最早的控制主要着眼于保护财产的安全完整,会计信息资料的正确可靠,侧重于从钱物分管、严格手续、加     

浅谈建立健全中小企业内部控制制度

企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠,利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序。内部控制的根本目的在于加强企业管理,提高经济效益;其基础是企业内部分工;其核心是一系列具有控制职能的方式、措施及程序。它是现代企事业单位在对经济活动进行     

内部审计在医院内部控制制度建设中的作用

内部控制是单位的各级管理层,为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计信息的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约,相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化,系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。内部审计是在一个组织内部建立的一种独立的评价活动,它能对该组织的活动进行审查和评价。内部审计部门是企事业组织中一个重要的不可缺少的部门。所以正确发挥内部审计在单位内部控制制度建设中的作用,对当前加强管理及提高经济效益,具有特别重要的意义。     

财务管理在企业管理中的重要地位

财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作.它通过对价值形态的管理实现对企业实物的管理.财务管理贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后的各个环节,驾驭企业内部各个单位的资金分配,结算和考核,其价值管理的观念深入到企业各个职能部门.     

货币资金内部控制要素的重要性

本文以《企业内部控制规范——基本规范》为依据，对企业的货币资金内部控制进行了调查，根据137个企业的有效问卷，经过统计分析，本文有如下发现：企业的货币资金内部控制整体水平高于“一般”，但未达到“较好”水平；在货币资金的内部控制活动中，与间接控制活动相比，企业更重视直接控制活动；在货币资金的内部控制活动中，与附加的控制活动相比，企业更重视融于流程中的内部控制。上述发现对企业优化货币资金内部控制和相关部门制定内部控制规范都有一定的指导意义。     

毛泽东和他的小女儿

内部审计是在一个组织内部建立的一种独立的评价活动，并作为对该组织的活动进行审查和评价的一种服务。企业内部审计对企业管理起到制约、防护、鉴证、促进、建设性和参谋的作用。当前，我国国有企业的内部审计工作，正在从单纯的查错防弊向促进和提高部门及单位的内部管理水平转变，正在从单纯的经济责任审计、财务收支审计向部门和单位的业务经营领域及管理领域进行扩张。[第一段]     

浅谈建立健全中小企业内部控制制度

企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠,利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序.内部控制的根本目的在于加强企业管理,提高经济效益;其基础是企业内部分工;其核心是一系列具有控制职能的方式、措施及程序.它是现代企事业单位在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制.然而,从当前实际看,许多中小企业的内部控制问题非常突出,进而影响了中小企业的经济效益,阻碍了中小企业的发展.     

企业内部控制的探讨

内部控制产生于二十世纪中期，这是随着经济的迅速发展，企业规模的日益扩大而产生的，是企业控制活动的重要组成部分。一个企业为了保证贯彻最高层的决策，适应不断变化的外部环境，提高企业的竞争实力，实现企业预期的管理目标，就必须采取一系列合理的内部控制措施。内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面，只要存在企业经济活动和经营管理，就需有相应的内部控制。而现实的经济生活中，企业却普遍缺乏有效的内部控制机制，主要表现在：无章可循、有章不循、规章缺陷、内审乏力，企业决策失当、资产流失、效益滑坡等现象时有发生。针对这一现状，笔者对企业内部控制问题作一些探讨。     

试谈我国国有企业内部审计存在的问题及对策

近年来，虽然内部审计的发展趋势良好，但是由于企业内部机构的不健全或不完善，内部审计的作用收效不明显。目前，国有企业内部审计机构的设置主要有以下几种：一是内部审计机构隶属于或合并于企业的财会部门。在这种情况下，审计工作的范围一般局限于财务审计领域，难于拓展到对整个经济运行状况进行监督，审计业务范围比较狭窄。由于内部审计机构的地位较低，缺乏审计监督所必须具备的权威性，其监督行为的约束力很小。二是内部审计机构与其他各职能部门平行。虽然国有企业内部审计的地位有所提高，独立性有所增强，范围也有所扩大。但是，由于内部审计所要监督的是企业的整个经济活动，企业的财会部门以及基层单位的财务会计活动是其最直接的监督对象，而内部审计在监督基层单位及本单位财务部门的财务会计活动时，又受到总会计师领导下的制约。三是企业内部不设审计机构和人员，有会计兼任。在这种情况下，企业内部审计在监督本企业的经营活动时，会受到企业负责人意志的支配。     

关于企业采购与付款内部控制问题的研究

企业内部控制目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。其中,采购付款环节是企业生产经营治理中的一个主要环节,是企业生存发展的基础。因此,企业应制定采购与付款业务的内部控制制度,加强业务要点的控制,各环节相互制约与监督。本文主要探讨企业采购与付款存在的风险及内部控制措施。