南京黄金周：苏泊尔大战美的

在中国家电业遭遇群体市场寒流的今天，却有一个“家族”在近年迅速崛起，以时尚、个性、高雅、方便、实用等特点赢得了千万家庭的青睐，扯起了一面高利润与高成长的细分行业大旗——它就是小家电。今后数年内，中国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有望突破30％。在这样的形势下，不仅小家电企业各显身手弄潮市场，传统主流家电企业也纷纷涌入这个黄金领域，硝烟越来越浓烈。     

市场成败论英雄——长虹:拓展农村市场

<正> 说起四川长虹,在中国可算得上是家喻户晓。因为长虹当年采用农村包围城市的战略方针,以高质量、高技术和优质完善的售后服务赢得了中国最广阔的农村市场。长虹精品从此深得人心、深入人心,成为名副其实的中国名牌。 如今,国外企业再次抢滩中国市场,国内品牌异彩纷呈,中国彩电市场硝烟弥漫,长虹仍成为“中国彩电大王”、“中国     

品牌策略 企业经营制胜的秘诀

<正> 有人曾做过一个实验,把不同品牌的啤酒分别倒在几只相同的杯子里,请各品牌的忠诚者们一一品尝,结果很少有人能准确地鉴别出他们所喜爱的品牌。这说明品牌具有一种心理上的作用。而实施品牌策略,是赢得顾客品牌忠诚,赢得市场、产品畅销百年,长盛不衰的关键。研究品牌策略,掌握市场竞争的主动权,就成为不甘被市场经济大潮淘汰的企业一个实用而紧迫的课题。 一、品牌经理策略 品牌经理,是美国宝碱公司在1931年提出的,他们在1926年销售佳美香皂,这是和象牙香皂相竞争的。麦克爱尔洛埃负责佳美香皂的销售工作,但销路不广。按照     

走近帕萨特

帕萨特原本是一股季风的名字,每年均匀而稳定地从大西洋南部吹向赤道方向。坚持而执著,恒久不变。它又是一款车的名字。诞生于德国大众,历经五代,共生产了850多万辆,赢得全球无数车迷的信赖和喜爱,长盛不衰。如今,这股季风吹进了中国大地,帕萨特已成为让上海大众汽车有限公司骄傲的成功车型。车如其名.在中国的道路上它处处演绎着高贵典雅、成熟坚执的良好性能和品质。让我们走近帕萨特,触摸它深厚的历史底蕴,感受它在中国的汽车市场上刮起的那股高科技时代新风。     

土特产品的包装设计研究

土特产品是一个地方最具特色、享有较高知名度及美誉度、具有良好市场表现的产品,它具有很强的地域性、生产工艺性和历史性特征。经济繁荣的消费时代,土特产品因其浓郁的地域特色赢得消费者的喜爱,进入了广阔的消费领域。而包装设计在土特产品商品化的过程中备受关注,成为其在市场竞争中获胜的重要途径之一。     

台湾商人“进攻型”的折价术

<正> “方便顾害” 近年来,台湾商人在日用品市场上推出了一种美观实用的“彩色锅”。然而,因为锅这个东西一直是家庭必备的,家家都有旧锅,所以去买的人总是不多。于是,厂商便降低锅价,又用电视女明星大做广告,还着力鼓吹以“彩色锅”为婚嫁礼品,可这样一来,销路虽然打开了,但是还不很理想。深入调查之后,才发现,大多数人的想法是:“等我的锅用坏再去买彩色锅。” 怎么对症下药,厂商推出了以旧锅换彩色锅的“方便     

角色行销"酷"起来

2002年的中国果汁饮料市场上又多了一个极具冲击力的品牌——可口可乐旗下的“酷儿”。这个胖胖的头上长着一个角的蓝色娃娃赢得了几乎所有小朋友的欢心与喜爱。1999年11月，“酷儿”在日本研制成功，去年已飙升为可口可乐日本旗下第三大主力（仅次于可口可乐及芬达）；2001年4     

警惕“负责任利益攸关者”三重陷阱

自从佐利克2005年9月提出中国应成为“负责任利益攸关者”以来，“利益攸关者”一时成为国人热炒的概念。不知是有意还是无意，媒体、评论家往往偏好使用“利益攸关者”，而忽视了前面的“负责任”三个字：与此相对照，美欧在发展对华关系上，则一再敦促中国要“承担国际责任”。     

抢占制高点--乐凯的新课题

提起中国的感光材料市场，人们总会想起黄色的美国柯达与绿色的日本富士来。在这样一个外国公司品牌在大部分消费者印象中留下深刻影响的行业中，红色的中国乐凯为国人撑起了一片天地，为国人挽回了些许自尊，而乐凯也因此成为中国企业在感光材料行业的一面独树的旗帜。龙年伊始，随着一句“ 9万 9做老板”的口号响彻神州大地时，黄色柯达在中国市场上又发动了新一轮的争夺战。面对气势嚣张的柯达，绿色富士有条不紊，凭借其自身的实力和强大的海外市场与柯达展开了抗衡战。在这场龙虎斗中，乐凯是观望者？是得利的渔翁？抑或处于两强夹击的…     

陈海琳：没有皱纹的40岁

说到直销化妆品，国人比较熟悉都是美系，如安利、雅芳、玫琳凯等。今年1月9日，“来自瑞典的天然化妆品”欧瑞莲（Oriflame）在上海举办了“纯净．瑞典之中国启动”新闻发布会，宣布正式登陆中国市场。作为欧洲最大的直销化妆品品牌，欧瑞莲现在全球年营业额已超过12亿美元，而在中国这个日新月异的大市场，一切才刚刚开始。     

企业营销中de绝妙招术

<正> “善谋者得天下”。现代企业的营销竞争,不仅表现为资本的较量、产品的较量,更表现为胆识的较量、智慧的较量、意志的较量。谁重视智谋策略的运用,把战略战术发挥得淋漓尽致,谁就能赢得市场机会,赢得竞争,成为     

“蓝海战略”:企业发展战略新思维

<正>企业要赢得明天,还要开创“蓝海”——蕴含庞大需求的新市场空间。什么是“蓝海战略”“蓝海战略”是由欧洲工商管理学院教授W·钱·金和勒妮·莫博涅,基于对跨度达100多年,涉及30多个产业的150个战略行动的研究而提出来的。他们认为,市场可分为“红海”和“蓝海”, “红海”代表已知的市场空间, “蓝海”代表未知的市场空间。企业如     

Excel电子表格在财务管理中的应用

Excel电子表格是应用最广泛的软件之一,它的数据处理、图表功能及各种函数和工具深受广大用户的喜爱,特别是在财务管理工作中,它能处理很多复杂的计算统计工作,可以将多工作表、多工作簿、多磁盘工作区工作表汇总统计到一个工作表上来,既实用又方便。     

柯达与富士在中国市场的"龙虎斗"

竞争导向的营销策略是影像业巨型跨国公司柯达与富士争夺中国市场主导地位的必然选择。对它们的营销策略进行分析,可以了解跨国寡头企业的策略动机及其竞争效应。竞争大背景:柯达“全行业合资”柯达的“全行业”合资计划在1998年3月以“98协议”而落定,因而被称为“柯达模式”,成为我国引进外资史上空前绝后的案例。柯达通过“98协议”不仅将中国变成自己的全球工厂,而且凭借合资公司的优势甩开了富士与它的竞争。柯达最重要的胶片业务在我国的市场占有率从26%迅速提高到53%,而我国市场在柯达全球市场的排名也由第17位上升到仅次于美国市场…     

经济

经济转型,中国还有竞争力吗;中国以惊人的速度建设未来;金融权力正向中国转移;“中国制造”如何赢得世人信心.     

瑞士军刀与落魄的“王麻子”

<正> 维氏瑞士军刀堪称刀具制造的典范,它美观、锋利、实用,与瑞士钟表并称瑞士品质的经典代表。作为欧洲最大的刀具制造商,维氏瑞士军刀名冠天下,至今已有110多年的历史,它每年生产700多万件刀具和其他工具,75％以上的产品出口到海外150多个国家和地区,所到之处,广受欢迎。以致于“瑞士军刀,笑傲江湖”成为它的无形广告而流行世界。     

呼啸而来的“华商世纪”

<正> 几个世纪以来,因帝制独裁、军阀内战、自然灾害而离开中国的一批华人,经过几代人的奋斗,如今正成为东南亚所有重要经济领域内的翘楚人物,其中顶尖人物已跻身于世界首富之列。海外华商,作为醒来的“东方睡狮”,叱咤风云于国际经济舞台,赢得了全世界的热烈关注。     

正义必胜——纪念中国人民抗日战争胜利60周年

六十年前的八月十五日，是日本法西斯的末日，是中国人民伟大胜利之日。毛泽东同志曾经说过：抗日战争是“战争史上的奇观，中华民族的壮举、惊天动地的伟业”。它是以日本无条件投降而告终，是以中国人民的彻底胜利而结束。九月九日，侵华日军总司令冈村宁茨在投降书上签字，向中国投降。人民赢得了战争，正义战胜了邪恶!     

"蒙牛"为什么"牛"?

内蒙古蒙牛乳业股份有限公司成立仅三年多时间,在没有资金,没有市场的条件下,几乎一夜之间成为全国知名的乳品企业,其发展速度震惊业内同行。蒙牛2002年以1947.31%的高速成长赢得了当代经理人“2002中国成长企业100强”(非上市、非国有控股企业)的冠军殊荣。蒙牛发展速度为何“牛气”冲天?市场、工厂,有无相生1999年夏天,一个新品牌———“蒙牛”在内蒙古诞生。公司成立之初,企业处于“无奶源、无工厂、无市场”的“三无”状态。有谁能够相信三年前蒙牛刚成立之时仅有一间租来的破旧民宅,几张掉漆的桌子?资金、品牌、市场等企业必备的要素…     

三言二拍一则小故事背后的大问题

“官价”成为我们国人世代习以为常、浑然不以为非的一个最通行的经济学语汇，这本身就是中国历史留下的大问题．